الدماغ كله ® مدونة مدونة التركيز على HBDI والدماغ

24 May/12 0

توظيف متروك، ولكن سيكون لديك يستأجر جديد البقاء؟

غرفة الاجتماعات

وفي وقت سابق من هذا العام، تحدثنا عن التحديات يستأجر كثير من الأحيان جها جديدا عند الانضمام إلى الشركة، وكيف يمكن للمنظمات، ويمكن أن قادتهم "تدريس الثقافة" للتخفيف من عملية onboarding .

آخر دراسة استقصائية جديدة من 500 من المهنيين الموارد البشرية يظهر مدى أهمية onboarding والعمليات ارتباط الموظف هي - من الناحية المالية الحقيقية.

وفقا إلى 2012 الحلفاء مسح تنقل القوى العاملة الحلفاء فان خطوط '، وأرباب العمل يتم فقدان ما يقرب من ربع التعيينات الجديدة في غضون السنة الأولى. تلك التي لا تزال قائمة، تفشل ثلث لتحقيق الأهداف الإنتاجية.

نقلا عن متوسط ​​تكلفة 10731 $ لملء وظيفة واحدة، وآخر 21،033 دولار للتأجير جديدة لإعادة التوطين، وتظهر الدراسة كيف أن هذا مشكلة الاحتفاظ والإنتاجية هو أكثر من مجرد قضية الموارد البشرية، بل هي قضية أسفل الخط.

لماذا يتم ترك التعيينات الجديدة؟ وفقا للمجيبين، وأعلى ثلاثة أسباب هي العلاقات الإدارية، والأداء الوظيفي وفرص التقدم الوظيفي.

كما يتحول الاقتصاد حول وتوظيف تلتقط، قد تحتاج مؤسستك لإلقاء نظرة جديدة على onboarding و مشاركة الموظفين العمليات. لقد تغير الكثير في مكان العمل وبيئة الأعمال على مدى السنوات القليلة الماضية، إلا أن العديد من النظم والعمليات الداخلية لدينا لم تواكب.

وهنا نهجا مبتكرا اتخذت شركة ادوية لقد عملت مع.

في حين أن التدريب وثقافة التدريب قوية موجودة بالفعل، عملت الشركة مع مديري مبيعاتها لمساعدتهم على فهم أفضل لمطالب العقلية للمواقف مندوب مبيعات كانوا ملء فضلا عن الخاصة بهم وتفضيلات التفكير موظفيها.

عن طريق تعيين مسؤوليات العمل ضد عمليات التفكير المعنية، ومن ثم يبحث في تفضيلات التفكير الخاصة بهم وكذلك تفضيلات التعيينات الجديدة، فإنها لا يمكن أن يضع معا فقط، خطة التنمية المستهدفة أكثر تركيزا، فإنها يمكن أن محاذاة أفضل التدريب على الفرد.

وكان كثير من الموظفين الجدد المتخرجين حديثا من الجامعات. هذا النهج لا مجرد منحهم وسيلة أسرع لتعلم الحبال وتحقيق الأهداف الإنتاجية - على الرغم من أنها فعلت ذلك، خفض متوسط ​​زمن منحدر المتابعة من عامين إلى سبعة أشهر فقط - انها جلبت لهم أيضا في الثقافة في أكثر أهمية الطريقة. أعربوا عن تقديرهم للرؤى التي تعلموها حول تفضيلات التفكير، وكثير وعلقت بقولها انها تريد تمنى انها تريد تعرف هذه المعلومات عندما كانوا في المدرسة.

ما onboarding أو الاحتفاظ التحديات هل رأيت منذ التعيين وقد التقطت نسخة احتياطية؟ هل استخدمت أي الدماغ كله ® التفكير نهج لجعل العملية أسهل وأكثر فعالية؟

20 Feb/12 0

الثقافة التدريس: إن اتصال Onboarding

غرفة الاجتماعات

معظمنا لديهم قصص من كونه الموظف الجديد أو الجديدة للفريق والحاجة إلى معرفة ما هي القواعد، ما يعني لغة، وبشكل عام، ما هو في الحقيقة ثقافة كل شيء. انها غالبا ما تكون عملية اكتشاف، وأحيانا يمكن أن يكون فتح العين واحدة في ذلك.

في حين انها ليست غير عادية للثقافة التنظيمية ليتم الكشف عنها في هذا، بطريقة غير رسمية تدريجي، بلوق وظيفة الأخيرة من مجلة إدارة المواهب يجعل القضية لأخذ مقدما الوقت لتعليم الموظفين الجدد حول الثقافة.

نقلا عن الكتاب، Onboarding الناجحة: استراتيجية لإطلاق القيمة الخفية داخل المؤسسة، من قبل مارك شتاين وA. يليث كريستيانسن، وآخر يفسر أن الثقافة التدريس خلال onboarding يقلل من منحنى التعلم ويساعد الناس تأقلم بشكل أسرع.

سمعنا العديد من الأمثلة المثيرة للاهتمام في كيفية الشركات تستخدم الدماغ كله ® إطار لتطوير والأرض ثقافتهم، وكيف أنهم أيضا استخدامه لخلق والتواصل والرؤية والقيم للموظفين الجدد ومنذ فترة طويلة على حد سواء.

كما انه يعطي الناس لغة مشتركة للحديث عن من هم وكيف أنها تقترب العمل. منصب الرئيس التنفيذي لشركة IT واحد قال لنا، "إنه لأمر مدهش تماما كيف قد حصلت على الكثير من الناس في تنظيمهم HBDI ® الشخصي شنت على مكاتبهم. والناس يقولون: أنا الصفراء، وأنا أحب العمل في بيئة الأصفر. '"

ولكن لا أعرف ما التعيينات الجديدة "أنا أصفر" يعني؟

عندما يأتون على متن الطائرة، بين وتيرة المحمومة من تكثف والجداول المسار المحدد سابقا، توقيت قد لا يكون على حق لالتعيينات الجديدة لحضور الطبقة في الدماغ كله ® التفكير. هذا واحد من الأسباب شتاين ونقطة كريستيانسن إلى التكنولوجيا التفاعلية كخيار جيد لإيصال الثقافة بسرعة وباستمرار.

مع الدماغ كله ® المفاهيم، العديد من الشركات استخدام مسرع التفكير ™ ™ يضم HBDIinteractive محاكاة لجلب الناس بسرعة تصل إلى سرعة على لغة الدماغ كله ® التفكير والأساليب الخاصة بهم المفضل الخاصة في التفكير.

ما هي بعض من الأساليب والأدوات التي تستخدمها لتعليم الثقافة للموظفين الجدد؟ هل استخدمت الدماغ كله ® نموذج لتنظيم عملية onboarding الخاصة بك؟ نحن نحب أن نسمع خبراتكم مع onboarding وثقافة الشركات. مشاركتها أدناه في التعليقات!