Forschung zeigt Keys zur Erhöhung der Produktivität im Team
Wie steigern Sie die Effizienz einer Gruppe von Menschen? Wie bekommt man mehr Leistung aus Ihrem bestehenden personellen Ressourcen?
Das waren die Fragen, die Charles G. DeRidder und Mark A. Wilcox als Teil eines untersuchten Sechs-Jahres-Studie mit dem sie USDA Forest Service durchgeführt.
Die Prämisse der Studie war, dass eine Vielfalt des Denkens würde helfen Teams erreichen das neue Performance-Benchmarks. Mit der Whole Brain ® Modell als Grundlage für ihre Arbeit, zusammen mit Denkstil Daten von Herrmann Brain Dominance Instrument ® (HBDI ®) Einschätzungen, sie dokumentiert signifikante Verbesserungen in Effizienz und Effektivität, wenn Teams wurden entwickelt, um ein ausgewogenes Verhältnis von Denkpräferenzen gehören.
Unter ihre Erkenntnisse und Erfahrungen:
- Teams, die in Bezug auf Denkpräferenzen ausgewogen sind effektiver, sie betrachten mehr Möglichkeiten und bessere Entscheidungen zu treffen.
- Whole Brained Teams waren 66% effizienter als homogene Teams.
- 70% oder mehr der Teams waren "erfolgreich", wenn Whole Brained vs 30% oder weniger, wenn nicht.
- Size matters: 7 Mitglieder ist die ideale Teamgröße.
Wie DeRidder und Wilcox beobachtet, wenn Sie zu durchbrechen, um die nächste Stufe der Produktion und erhöhen die Produktivität der Teams / Effizienz wollen, "Die Antwort ist klar: Organisieren psychisch ausgeglichene Teams, die die Aufgabe entsprechen."
Laden Sie die vollständige Forschungsbericht, um mehr über die Studie, die Methodik und die Ergebnisse lauten: Verbesserung der Produktivität Gruppe: Whole Brain ® Teams setzen neue Maßstäbe
Sehen Sie: In diesem Video, Ann Herrmann-Nehdi Aktien Tipps zur Verbesserung der Leistung des Teams.
"Living Agile Thinking" bei Swisscom
Bei einem kürzlichen Besuch in Swisscom in Bern, Schweiz, Internationale Herrmann CEO Ann Herrmann-Nehdi erkundet einige der Möglichkeiten, die die Integration von Telekommunikations-Anbieter Whole Brain ® ist Denken in seiner Kultur, das Denken Agilität und Flexibilität notwendig zu bauen, um besser auf die Bedürfnisse seiner Kunden.
Sehen Sie das Video zu lernen, wie Swisscom ist für eine Welt im Wandel Vorbereitung von "living Beweglichkeit im Denken."
Tipps für Führende Cognitive Diversity in Teams
Eines der Dinge, die wir wissen aus der Forschung auf die Teamleistung ist, dass immer gute Ergebnisse aus einem Team ist nicht nur etwa jeder zurecht kommen oder zu schnelle Einigung. In der Tat, wenn die Probleme komplex sind oder müssen wir die Grenzen für Innovation, schieben kreative Abrieb , die aus der Zusammenarbeit von verschiedenen Stilen und Perspektiven Denken kommt, kann den Unterschied machen.
Aber es können auch Menschen unangenehm.
Das ist, warum nur mit kognitiven Vielfalt in einem Team ist nicht genug. Wenn der Prozess nicht gelungen ist richtig, kann das Team in unproduktive Konflikte, Frustration und Chaos über.
Besonders im Fall von sehr unterschiedlichen Gruppen, ist ein effektiver Führer oder Moderator erforderlich. Die erfolgreichsten Teamleiter schätzen die Unterschiede auf das Team und Menschen zu ermutigen, ihre besten Ideen zur Arbeit zu bringen und hilft, sowohl die Vielfalt Brücke des Denkens in der Gruppe und halten das Whole Brain ® im Auge, so dass alle Perspektiven zu hören sind.
Hier sind einige Tipps für die Verwaltung des Teams kollektive Intelligenz und macht den Abrieb, tritt manchmal einen Vorteil:
- Ermutigen Teammitglieder kennen zu lernen und teilen ihre bevorzugten Denkstile und diskutieren die Auswirkungen von Unterschieden und Gemeinsamkeiten zwischen den Teammitgliedern auf die Leistung des Teams.
- Verstehen Sie die Stärken der Gruppe und wie die dominanten Präferenzen können effektiv zur Erreichung die Ziele des Teams genutzt werden.
- Erkennen und bringen in die Vielfalt der für notwendig erachtet, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
- Verwenden Sie das Whole Brain ® Modell als Rahmen für das Team Handeln leiten. Zu Beginn eines Projekts oder in regelmäßigen Abständen während der Team Engagement, Fragen aus jedem Quadranten, wie zB:
A. Haben wir klare Performance-Ziele, Ziele und Messungen?
B. Haben wir klare Prioritäten, einen Plan und einen Zeitplan?
C. Haben wir ein Verständnis für unsere "Kunden" und zueinander?
D. nehmen wir entsprechende Risiken für uns Herausforderung und kommen mit neuen Ideen?
Nicht Rabatt auf die Bedeutung dieses Schlüssels Team Rolle, ob es ein Manager, Teamleiter, oder sogar eine eher informelle rotierende Zuordnung ist.
Was sind Ihre Tipps, wie Sie das Beste aus einem Team die kognitive Vielfalt?
Effective Sales Coaching: Whole Brain ® Denken erforderlich
"Denken? Warum auf das Denken konzentrieren? Ich bin interessiert in wechselnden Verhalten! "
- Ein frustrierter Umsatz Marktführer diskutieren, wie man die Organisation der Herausforderungen bei der Verbesserung top-line Umsatzwachstum, Conversion-Raten und Prognosegenauigkeit adressieren
Im Kundenauftrag Welt, haben wir oft auf das Verhalten und nicht das Denken, dass es fährt zu konzentrieren, und als Ergebnis haben wir oft nicht, um jede Art von langfristigen Veränderungen zu bekommen. Verhalten sind situative und kann von vielen externen Faktoren beeinflusst werden, das Denken ist das Herzstück dessen, wer wir sind, beeinflussen, wie wir Informationen verarbeiten, Entscheidungen zu treffen und zu lernen.
Als unser VP of Sales, Orin Salas, es ausdrückt: "Sie können Ihr Denken ohne Ihr Verhalten zu ändern, aber Sie können nicht Ihr Verhalten ändern, ohne dass Sie Ihr Denken."
Wir haben festgestellt, dass Sales Manager / Trainer, wie sie und ihre Vertriebsmitarbeiter verstehen und denken, Informationen zu verarbeiten, und wissen, wie diese zu den Coaching-Prozess gelten, die sich schnell durch den Lärm geschnitten und "durchkommen" in einer Weise, dass es arbeitet am effektivsten für den Coachee, um die gewünschten Verhaltensweisen und Ergebnisse zu fahren.
Sie können auch helfen Vertriebsmitarbeiter ihre eigenen Denkpräferenzen mehr bewusst, und strecken, um andere Arten zu spezifischen Kompetenzanforderungen erfüllen. Letztlich bedeutet dies, sowohl die Manager und die rep sind in der Lage, Coaching Zeit und Aufmerksamkeit, wo sie den größten Profit liefern verbringen.
Unabhängig von der Sales Coach das eigene Denken Vorlieben, sind alle Aspekte wichtig, weshalb die erfolgreichsten Trainer der Umsatz haben Denken Agilität , über ihre Komfortzonen und Filter bewegen und vermeiden, gefangen in ihrer geistigen blinden Flecken.
Für optimale Ergebnisse müssen Coaches Umsatz Zeit in jeder der vier Quadranten Denken zu verbringen. Hier ist ein Whole Brain ® Checkliste, um Ihnen den Einstieg:
Was würden Sie zu der Liste hinzufügen? Weitere Tipps zur Anwendung Whole Brain ® Denken den Umsatz zu optimieren, laden Sie das kostenlose Whitepaper, The Mind of Erfolgreiche Sales Leadership.
Was macht ein Team Work
Eine Sache, die immer deutlicher, ist in der heutigen VUCA (Volatile, unsicher, komplexe und mehrdeutige) Welt ist, dass effektive Teams geben können Organisationen einen entscheidenden Vorteil. Sie bringen den Menschen Macht und die Macht denken, Dinge zu erledigen schneller, effizienter und erfolgreicher.
Aber wir wissen auch, dass es nicht so einfach. Es gibt einen Grund, weniger als ein Viertel der Arbeitnehmer lieber in Teams arbeiten .
Sind mehr Team-Building-Aktivitäten die Antwort? Sensitivity Training? Persönlichkeit und Kommunikation Workshops?
Diese Aktivitäten können hilfreich sein, aber auf ihre eigenen, sie sind nicht genug. Die Frustrationen, Missverständnisse, subpar Ergebnisse und die gleichen Fragen kommen immer wieder zu halten, belegen dies.
Das Problem ist, dass zu viele Organisationen versuchen, Vertrauen aufzubauen - eine wichtige Eigenschaft der effektive Teams - durch die Konzentration auf Verhaltensproblemen erste. Aber weil das Verhalten durch eine Vielzahl von externen Faktoren beeinflusst werden kann, ist das Update oft nur eine vorübergehende am besten. Um Vertrauen zu schaffen, müssen wir zuerst darauf konzentrieren, was treibt die Mannschaftsaufstellung Verhaltensweisen und Handlungen auf der obersten Ebene: Denken.
Fehlende dieses wichtige Zutat bedeutet Organisationen werden auch verpassen die volle Potenzial kann die Leistung und den Wettbewerbsvorteil Teams bieten. Besonders in der heutigen Welt, wie cross-funktionalen Teaming steigt, arbeiten mehr Teammitglieder virtuell und weltweit, und Projekte und Probleme werden immer komplexer, ein Fokus auf, wie das Team denkt, wird noch kritischer zu entwickeln außergewöhnlichen, konsequent hochleistungsfähige Teams .
Wir schaffen Teams zusammen zu bringen und dann Trichter die Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitglieder zur Lösung geschäftlicher Probleme und unternehmerischen Ergebnisse. Während Teambuilding Übungen bauen Kameradschaft und Persönlichkeit und Sensibilität Workshops können zwischenmenschliche Verständnis zu helfen, zur Verbesserung der Kommunikation zu entwickeln, keiner von ihnen kann wirklich ohne Fundament, wie das Team kollektive Intelligenz Brennstoffe Geschäftsergebnisse zu halten.
Und nach allem, das Erreichen von Unternehmenszielen Ergebnisse ist, was sind sie da, nicht wahr?
Unsere nächste Whitepaper wird sich wichtige Möglichkeiten Sie ein Denken Ansatz anwenden können, um das Beste aus jedem "meeting of the minds", so dass Sie wirklich nutzen kann die Macht des Teams zu bekommen. Es wird auch untersucht, wie die entworfene-for-Business nutzen Whole Brain ® Rahmen an:
- Optimieren einer Abteilung strategische und Tag-zu-Tag-Wirksamkeit
- Setze virtuelle und weit verstreuten Teams für den Erfolg
- Als cross-funktionalen wirklich funktionieren
- Geben Sie "Stimme" auf die volle kognitive Vielfalt innerhalb des Teams
- Strategisch einsetzen Teams auf geschäftskritische Probleme zu lösen
In der Zwischenzeit, sagen Sie uns: Was sind die größten Herausforderungen, die Sie in den vollen Nutzen des Teams kollektive Intelligenz zugewandt sind? Gibt es irgendwelche herausragenden Team Erfahrungen, die in den Sinn kommen? Was machte sie so effektiv zu arbeiten?
Sagen Sie Ihre Meinung in den Kommentaren, und sicher sein, zu prüfen, im nächsten Monat, um den kostenlosen Whitepaper herunterzuladen.
The Case for Langsamer Management: Agility ist nicht nur über Geschwindigkeit
Es gibt eine berühmte Zeile aus dem Film Die Braut des Prinzen , die leicht auf dem Weg beziehen könnte so viele von uns definieren, was es bis lebhaft Führungskräfte und Manager zu sein bedeutet:
"Sie halten mit diesem Wort. Ich glaube nicht, dass es bedeutet, was Sie denken, es bedeutet. "
Wenn ich das Wort hören "agility", mein erster Gedanke ist immer: Geschwindigkeit. Ich muss ständig schnell zu bewegen, bleiben angesichts der ständigen Veränderungen und Komplexität flink. Es ist, als ob der alte Spielplatz Spiel "Fast Think!" Hat sich die tägliche Schlachtruf, und ich habe nicht nur vor dem Tempo zu bleiben, aber auch bereit sein, auf einen Cent zu verschieben, wenn das Unerwartete kommt.
Aber ich habe auch zu der Erkenntnis gelangt es gibt eine echte Kosten für diese Art des Denkens, besonders wenn es um meine Rolle bei der Entwicklung Strategie kommt. Wie kann ich effektiv lebhaft in meinem Denken und Entscheidungsfindung, wenn ich nicht die Zeit, um zu verarbeiten, was wirklich vor sich geht um mich und was es braucht, zu bekommen, wo ich gehen müssen getroffen haben?
Wir sind zu zu glauben, dass Agilität immer gleich Geschwindigkeit, dass Langsamkeit in Management ist immer eine schlechte Sache, und dass die "linke Gehirnhälfte" Konzepte von Schritt-für-Schritt-Planung und Besonnenheit sind irgendwie nicht mehr wirklich notwendig in einer Flüssigkeit, unsicheren Welt, eine, in der Neuheit und Nervosität scheint das den Tag regiere.
Immerhin, was cool über kritische Analyse?
Wenn es um die Wendigkeit kommt, dass es schnell ist nur ein Teil der Gleichung. Schnelligkeit und Wendigkeit kann "sexy", aber sie ersetzen nicht die Grundlagen, was wir um wahr zu sein über ein gutes Management kennen. Ein entweder / oder Ansatz zu denken - diese Idee, dass, wenn man genug Geschwindigkeit haben, es hebt die Notwendigkeit einer bewussten Planung und andere Management-essentials - scheitert jedesmal. Wenn überhaupt, dann verlangen ein höheres Maß an Geschwindigkeit höhere Management-Kompetenz in allen Bereichen.
In anderen Worten, die bei schnell gehen erfolgreich, muss man bei langsam ist erfolgreich, auch.
Dies ist ein Paradox Manager hatten schon immer mit einem gewissen Grad umgehen, aber die Spannung war nie größer als heute. Wir haben uns daran gewöhnt, die sich schnell in viele verschiedene Richtungen auf einmal. In diesem Jahr müssen wir lösen, um die Zeit, um mehr bewusste, langsam zu gehen, auch.
Um Ihre Beweglichkeit zu erhöhen:
- Verbannen "entweder / oder"-Denken: Swift und bewusste, aufgeschlossen und entscheidend, konsistente und anpassungsfähig - Agilität erfordert eine umfassende "und" Mentalität.
- Zurück zu den Wurzeln: Gutes Management geht nie aus der Mode. Gerade in einem komplexen, herausfordernden Umfeld die Grundlagen nicht nur zu meistern, müssen sie zur zweiten Natur werden.
- Verwenden Whole Brain ® Thinking: Unabhängig davon, was scheint, "cool" oder wo Ihre Präferenzen liegen Denken, denken Sie daran, dass alle Arten Denken wichtig, immer die besten Ergebnisse sind. Wenn Sie Kreativität und Zusammenarbeit zu entfalten und erfolgreich sein wollen, müssen Sie ein klares Verständnis des Sachverhalts und einer effektiven Prozess statt, Sie dort zu bekommen. Letztlich geht es darum, die richtige Balance.
Vermissen Sie die Zeit, langsam zu gehen? Ist es Auswirkungen auf Ihre Ergebnisse? Teilen Sie mit uns, wie Sie mit dem Management Paradox geht Umgang schneller, während sich bewusster in Ihrem Denken.
Weiterentwicklung von Führungskräften? Beginnen Sie mit ihrem Denken.
"Agility" hat sich zu einem der Hot Schlagworte der Arbeitsplatz heute. Wie wir in niederlassen, um eine Realität der schnellen Veränderungen, ständige Unsicherheit und neue Umstände, die sehr wenig Präzedenzfall und keine klaren Antworten haben, jeder spürt den Druck, sich anzupassen, sich zu biegen, bis auf einen Cent zu verlagern.
In vielen Organisationen ist es die Manager und aufstrebendes Unternehmen, die an der Front von diesem Druck sind. Als Tom Davenport von Towers Watson es ausdrückte, "Erstellen eines elastischen Arbeitsplatz, der mit einem Trauma umgehen können und kommen Eingriff am anderen Ende ist nicht ein Senior Executive Rolle. Es ist eine Linie Manager hat die Aufgabe."
Letztlich sind Manager die Verantwortlichen zur Überbrückung Strategie und Leistung, für die Aufnahme der Organisation von Punkt A nach B schneller und effektiver Punkt, auch wenn es, als ob es gibt immer zu viel Arbeit und nie genug Zeit und Ressourcen, um es getan zu sein scheint.
Eine aktuelle Forbes-Artikel beschreibt lebhaft Führer als diejenigen, die "umgehen kann jede Kurve Ball geworfen ihren Weg. Vorsprung durch dieses neue Umfeld erfordert die Fähigkeit zu spüren und reagieren auf Veränderungen im geschäftlichen Umfeld mit Maßnahmen, die ausgerichtet sind, schnell und flexibel. "
Die Frage ist, sind Ihre Führungskräfte bis zu der Aufgabe? Zwischen Brände zu löschen und die Verwaltung der täglichen Arbeitsabläufe, Menschen dazu zu bringen, ihre besten Ideen zu arbeiten, während Optimierung der Kommunikation Zeit und Verwaltung von Beziehungen nach oben, unten und in der Firma, dauert es eine ganz neue Ebene der Intensität und Geschick, um mitzuhalten.
Das Denken ist der Katalysator für mehr Agilität Manager.
Im Wesentlichen, wo agile Manager überstrahlen alle anderen ist in ihrer Fähigkeit, erfolgreich zu dekonstruieren heutigen Komplexität zu nutzen, die richtigen Ressourcen für den Job zu nehmen, und auf diese Weise, erhalten schneller bessere Ergebnisse.
Unsere Forschung hat gezeigt, dass die Art, wie Menschen denken, wie sie Auswirkungen Interaktionen, Entscheidungen, Problemen und jeden anderen Aspekt der Arbeit und Management-Ansatz bevorzugen. Durch das Verständnis, und dann die Optimierung ihres Denkens für die Situation, können Manager ihre Beweglichkeit und allgemeine Wirksamkeit exponentiell auf der ganzen Linie zu erhöhen.
Hier sind nur ein paar Fragen zu prüfen, wie Sie in Ihrem Management-Entwicklung im Kontext des Aufbaus Denken Agilität zu suchen.
- Haben Ihre Führungskräfte wissen, wie sie über ihre Denkpräferenzen strecken, wenn notwendig, ausführen, wo Sie gehen müssen?
- Wissen sie, wie die Nutzung ihrer eigenen Intelligenz und die Intelligenz um sie herum in den effizientesten, optimale Möglichkeiten?
- Verstehen sie, wie man am besten verwalten und verteilen die Ressourcen denken an einem Projekt oder einer Initiative?
- Wissen sie, wie zu optimieren und zu verkürzen Kommunikation Zeit, unabhängig davon, mit wem sie zusammenarbeiten?
- Können sie schnell auf die Kommunikation Bedürfnisse der anderen anpassen?
- Ein Großteil der Management-Fokus in der Vergangenheit auf Einzelpersonen gewesen, aber effektive Zusammenarbeit wird immer wichtiger für eine bessere, schnellere und innovative Ergebnisse. Haben Ihre Führungskräfte wissen, wie man die Zusammenarbeit zu fördern, bringen die besten kognitiven Ressourcen für die Aufgabe bei der Hand, und beteiligen sich an einem gemeinsamen Weg, um sicherzustellen Ziele erreicht werden?
Um das zu bekommen "Agile Leaders Toolbox: 4 Key Areas zur Beweglichkeit durch bessere Denken zu erhöhen", laden Sie sich unsere neue Whitepaper Navigieren in einer unvorhersehbaren und komplexen Welt: Warum Denken Beweglichkeit ist wichtig, ein Manager Success.
Was ist mit dir? Haben Sie eine Notwendigkeit für mehr Agilität in der eigenen Rolle gesehen? Ist es Auswirkungen auf die Art und Weise nähern Sie sich den Job?
Rasten Sie die Gehirne von Ihrem High Potentials und Führungskräfte, als ob Ihr Geschäft hängt davon ab (weil es)
High-Potential-Staats-und Regierungschefs sind entscheidend für die Gewährleistung können Unternehmen ihre Ziele heute und in kommenden Jahren erfüllen werden, und deshalb ist eine der dringendsten Personalmanagement Herausforderungen heute ist ein Mangel an up-and-coming Management Talent, schnell und effektiv auf kritische ausführen Strategien und Initiativen.
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, PWC, dass 50% der Führungskräfte sagen, dass ihre größte Herausforderung ist Rekrutierung und Bindung von High Potentials mittlere Führungskräfte . Die Auswirkungen, sie berichten, wird im gesamten Unternehmen fühlte, Annullierung oder Verspätung von strategischen Initiativen zu verpassen Marktchancen und die Unfähigkeit, innovative effektiv.
In seiner 2012 Talentknappheit Umfrage Bericht, brauchen Manpower weist darauf hin, dass Organisationen, einige Änderungen vorzunehmen, um dieses Blatt zu wenden:
Dieser Mangel an Talent zwingt Organisationen, um eine neue Denkweise in Bezug auf die Entwicklung von Talenten zu erlassen, wo Qualifizierung ihrer bestehenden Mitarbeiter-und Entwicklungsländern mit potenziellen Kandidaten wird eher die Regel als die Ausnahme.
Die Frage ist, was ist der beste Weg, es zu tun, vor allem, wenn die Zeit und die Ressourcen begrenzt sind?
Starten Sie mit dem Denken.
Unsere Forschung zeigt, dass die Art und Weise Denkpräferenzen Menschen Ansatz Kommunikation, Probleme, Entscheidungen, Projekte und Aufgaben auswirken. Wenn Sie Management und High-Potential-Entwicklung ausrichten, was wir wissen über das Denken und das Gehirn, können Sie beschleunigen und optimieren die Leistung der "Bank", hilft diese Gruppe wesentlich mehr erreichen heute und morgen den Weg.
Hier sind nur ein paar Bereiche, in denen ein Rahmen von Denken helfen, Ihre up-and-coming Führer die Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt kann:
Ausführung: Mitarbeiter benötigen, um schnell und effizient zu bewegen, die Organisation von Punkt A nach Punkt B, und das bedeutet, zu wissen, wann und wie die Arbeit durch andere zu erledigen und zu verwalten denken Ressourcen an einem Projekt. Ihre Führer - ob sie den Titel haben oder nicht - brauchen, um effektiv nutzen ihr eigenes Denken und das Denken um sie herum, um erfolgreich zu kritischen Strategien umzusetzen.
Innovation und Problemlösung: Schnell wieder mit bahnbrechenden Ideen und Lösungen erfordert Führungskräfte, die zusammen zu bringen und verwalten können diverse Denken und ihn zu arbeiten, um Probleme, die möglicherweise nicht über klare Antworten zu lösen. Die effektive Führungskräfte sind ermutigend alle um sie herum, ihre besten Ideen zur Arbeit zu bringen. Und sie verstehen, wie man eine effektive Problemlösung Prozess so führen auch die komplexesten Probleme werden schnell angegangen.
Diese beiden Beispiele sind nur die Spitze des Eisbergs. In ihrem 29. November HR.com Webinar, Bauen Brainpower auf der Bank: Motivieren und Engage den Gehirnen von High Potentials und New Leaders , wird Ann Herrmann-Nehdi zeigen Ihnen, wie Sie eine Whole Brain ® Denken Rahmen in Ihre HR, Talent Management und integrieren Lernen & Entwicklungsstrategien so können Sie entwickeln eine starke Bank mit dem Denken Fähigkeit, effektiv führen in jeder Situation.
Was denken Sie? Ist die Führungsqualitäten Lücke Auswirkungen auf Ihre Organisation?
Denken Styles und die US-Präsidentschafts-Kandidaten: Es ist, wie sie ebenso wie das, was sie denken, denken
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Wir wissen Denkpräferenzen spielen eine Rolle bei der Entscheidungsfindung, und viele US-Bürger stehen vor einer großen, einmal alle vier Jahre Entscheidung jetzt: Wer sie als Präsidenten zu wählen.
Abgesehen von politischen oder ideologischen Unterschiede, wenn wir auf die Denkweisen der beiden großen Parteien Kandidaten, Barack Obama und Mitt Romney, und ihre jeweiligen Running Mates, Joe Biden und Paul Ryan betrachten, können wir sehen, einige deutliche Unterschiede. Es ist eine interessante Übung, denn wie die Kandidaten Auswirkungen die Ansätze, die sie zur Angabe ihrer Fälle an die Wähler denken.
Um etwas Licht auf die Denkpräferenzen der beiden Parteien Kandidaten werfen, wir haben kürzlich eine Pro-forma-Verfahren, das ein Weg, um veröffentlichte Informationen benutzen, um jemandes Denken zu analysieren und zu schätzen, was ihre Vorlieben vielleicht ist.
Es ist nicht eine tatsächliche HBDI ® Profil aus der Beurteilung erzeugt, aber es hat einige Anhaltspunkte darüber, wie und warum verschiedene Wähler reagieren auf die verschiedenen Kandidaten und ihren unterschiedlichen Stilen bieten.
Ihr eigenes Denken Präferenzen beeinflussen Ihre Reaktionen auf die verschiedenen Ansätze. Ob Sie mehr werden durch logische Argumente oder emotionale Appelle überzeugt, zum Beispiel hat seine Wurzeln in den Einstellungen für das Denken in jeder der vier Quadranten (A - logisch, B - ausführliche, C - ausdrucksstark, D - großes Bild), wie dargestellt das Whole Brain ® Modell.
Verstehen Denkstile hilft klären Ihr Denken und Entscheidungsfindung sowie besser zu verstehen, wie andere (wie unsere Ehegatten / Partner, Familienmitglieder oder Freunde) diese Entscheidungen zu treffen.
Wie Sie an den Pro-forma-Profile für die Kandidaten unten schauen, betrachten Sie Ihre Reaktion auf die Stile, die Sie beobachtet haben:
- Wie kann Ihr Denken Stilpräferenzen Einfluss auf Ihre Reaktionen, Meinungen und Entscheidungsprozesse als Wähler?
- Abgesehen von Ihren politischen Neigungen, welche Ansätze neigen Sie zu inspirieren oder reizen Sie am meisten?
In Vorbereitung auf die Olympischen Spiele, Übungen Coca-Cola seine Brainpower
Siebzig Tage, 8.000-plus Meilen, 1.000 Städten und einem bedeutsamen Flamme.
Vorbereitung für das, was genannt "logistische Minenfeld" der 2012 Olympic Torch Relay war nicht so sehr eine körperliche Prüfung als psychische einen für die Veranstalter und Sponsoren der Spiele in London.
Als Worldwide Partner, wusste Coca-Cola es müssten ihre volle Intelligenz entfesseln mit einwandfreie Kommunikation ausführen, bleiben angesichts der enormen Komplexität agile und erzeugen Weltklasse-Teamarbeit aus einer vielfältigen Gruppe von Menschen, die zum größten Teil , hatte noch nie zusammen gearbeitet.
Wir haben vor kurzem sprach mit David Barker, Strategic HR Business Partner für Coca-Cola-London 2012 Olympic & Paralympic Games Projektteams, über die Entscheidung des Unternehmens, in der Whole Brain ®-Methodik, Schulungen und Tools zur Vorbereitung seiner Olympia-Mannschaften für den Erfolg zu bringen.
Als wir entdeckten, während die Spiele bald ein Teil der Geschichte zu werden, wurden die Rahmen und kollaborativen Vorteile von Whole Brain ® Denken gerade erst als Grundlage für die Kultur in Zukunft bei Coca-Cola Großbritannien gestartet.
Laden Sie die ganze Geschichte hier für einen Blick hinter die Kulissen der innovative Ansatz von Coca-Cola auf die Vorbereitung für die Olympischen Sommerspiele 2012.
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