Die ganze Brain® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HDI und des Gehirns

17. Dezember / 14 0

Wie Sie Ihr Gehirn neu starten

Sie befinden sich auf einer Rolle, Reißen durch diese 20-seitige Dokument, Änderungen und immer alles auf. Und dann passiert es:

Der Computer reagiert nicht mehr auf Sie.

Es ist das ultimative Frustration. Ihr System einfach nicht funktionieren, und der einzige Weg, um vorwärts zu bewegen ist, um es zu schließen.

Etwas Ähnliches passiert, wenn man geistig nicht weiterkommen. Manchmal, um Ihre gesamte Betriebssystem ändern müssen, aber manchmal müssen Sie nur noch neu starten.

Es gibt Vorteile für beide. Warum und wann möchten Sie lieber einen Neustart als Wechselsysteme werden?

Nun, das ist ein Neustart erleichtert. Es baut auf etwas, das Sie mit vertraut sind, und ermöglicht es Ihnen, das Gefühl, dass Sie immer noch an Schwung. Doing eine nullbasierte Budget ist ein großartiges Beispiel für einen Neustart. Vor einigen Jahren war ich sah benötigt Kürzungen, und ich ging als zeilenweise durch die P & L, habe ich mich im Detail alles verloren: Haben wir wirklich diesen Artikel benötigen? Wie viel?

Ich fühlte mich überfordert und wurde nicht voran. Also startete ich durch den Versuch einer auf null basierenden Budget. Ich begann mit einem sauberen, Tabellenkalkulation und notiert alle der Elemente, die Must-Haves, wenn ich ab das Unternehmen heute waren. Mit der sauberen Seite gab mir einen neuen Anfang, nahm die Geräusche aus dem Prozess und machte es viel einfacher. Und ich wusste, dass ich jederzeit zurückgehen und sich die alte P & L, wenn auf benötigte.

Sie können dies mit einem Projekt oder einen Plan Sie stecken zu tun. (Und wenn die leere Seite macht Sie noch mehr stecken fühlen, versuchen Sie "herumlaufen" das Problem, indem Sie es aus der Sicht eines jeden der vier Quadranten des Whole Brain® Modell .)

Was ist im Leben? Sie können Null-Basis Ihrer Lebensplanung, indem Sie einfach fragen Sie sich: Wenn ich konzentrierte sich nur auf das, was ich will, und von diesem Tag an diese benötigt wird, was würde das aussehen? Was, wenn die Vergangenheit keine Rolle?

Fühlen Sie sich von der nicht enden wollenden Reihe von Verpflichtungen die Sie gemacht haben überwältigt? Null-Basis Ihrer Aktivitäten durch die Vorstellung haben Sie eine völlig weiße Weste, mit zu arbeiten. Was sind die wertschöpfende Aktivitäten würden Sie wählen, um in Ihrem Leben?

Spüren Sie, dass Ihr Team ist gespickt mit Gepäck? Gebt euch die Erlaubnis, weltweit Null-Basis Ihr Team. Beginnen Sie, als ob Sie zusammen als neues Team Onboarding wurden. Welche Sitzungen, Prozesse und Strukturen würden Sie brauchen, um am effektivsten?

Der Schlüssel ist es, alles auf Null zu bewegen und dann wieder hinzufügen, in der Elemente, die wichtigsten sind. Es ist ein guter Weg, um neu zu starten, verlagern Sie Ihr Denken und erhalten Sie einen besseren Überblick.

Bereit, einen Neustart zu versuchen? Zum ersten Rampe bis Ihr Gehirn, lesen Sie in diesem Video, das fragt, was würden Sie wählen, um zu tun, wenn Geld keine ? Es wird Ihnen frei, anders zu denken!

24. September / 14 0

Woran messen wir Erfolg?

Herbst ist gekommen, und das bedeutet, dass viele von uns sind eine Bestandsaufnahme und Planung für die Zukunft. Wie sehen Sie Ihre Erfolge messen? Und wo soll man von hier aus?

Es ist ein Thema Ned Herrmann dachte über eine Menge, vor allem, als er auf dem Weg der sein eigenes Leben und Karriere. Was folgt, ist ein Auszug aus einem Artikel schrieb er zum Thema "Rethinking Erfolg."

Wie Sie Ihre eigenen Erfolge, aber auch die Ihres Teams, Mitarbeiter, Unternehmen oder sogar Ihr persönliches Leben bewerten, wägen ab, wie Sie Ihre Denkpräferenzen könnte Ihrer Meinung beeinflussen. Wie könnten Sie Ihre Definition von Erfolg zu erweitern? Wie könnte fehlende zukünftige Erfolge beitragen?

Nehmen wir an, jemand gefragt, wie Sie persönlich Erfolg messen. Was würde zuerst in den Sinn kommen? Wäre es Reichtum und die Insignien des Reichtums in unserer Kultur, wie ein Haus sein? Car? Boat? Ferienhaus? College?

Glauben Sie, dass es eine Kultur, in der Erfolg basiert auf der Grundlage der Ebene der Spiritualität gemessen erreicht? Wie wäre es immer Dinge zu tun, auf Zeit? Oder setzen genügend Salz auf der Kino Popcorn zu trinken Umsatz steigern?

Wäre es möglich, in einer Kultur, in der gleichen Ebenen der Erfolg in einer Vielzahl von Wegen erreicht werden leben? Ein Golf-Pro? Ein Thoraxchirurg? Eine Kindergärtnerin? Ein Universitätsprofessor? Ein CEO? Ein Minister? Ein Dichter? Ein Zirkusclown? Ein Bergsteiger? Ein Architekt?

Die Liste reicht bis ins Unendliche, und jede dieser Berufungen oder Beschäftigungen seines eigenen Erfolgs Potenzial hat. Leistung konnte auf die finanzielle Leistung, pünktliche Lieferung eines Projekts oder Erleichterung eines Management Workshop, in notwendige Veränderung resultiert basieren. Wir feiern 50 Jahre eine glückliche Ehe qualifiziert, da hat seiner Ernennung Lehrer des Jahres, oder ein syndizierter politischer Karikaturist.

Auch wenn diese repräsentieren sehr unterschiedliche Erfolge konnten die vergleichende Leistungsniveaus relativ gleich. Gewährleistung eines hohen Prozentsatzes der ausstehenden Predigten könnte genauso erfolgs würdig wie den Gewinn eines Profi-Golfturnier und gewann einen Großauftrag oder Ihr Geschäft, haben ein erhöhtes Maß an Gewinn. Hilfe für Kinder und Erwachsene entdecken ", die sie werden, wenn sie erwachsen" ist, in jeder Hinsicht, so würdig wie die Entwicklung einer lebensrettenden medizinischen Durchbruch.

Da ich glaube, die Welt ist eine gleichmäßig verteilte Verbund aus vier unterschiedlichen Denkpräferenzen , habe ich fand es zu klären, um Erfolg auf vier verschiedene Arten Diagnose:

  1. Diejenigen unter uns, die logisch, analytisch, rational Denkprozesse lieber gerne Erfolg auf der Basis von messbaren Leistung zu messen, wie Geld: Wie viel? Wann? Für wie lange?
  1. Menschen, die lieber organisiert, sequentiell, strukturiert und ausführlich Denkprozesse sind in der Regel für den Erfolg in Bezug auf die pünktliche Fertigstellung eines Ereignisses zu messen: Ist es geschehen, wie es soll? Effizient? Am Budget? Sind die richtigen Schritte folgen / abgeschlossen? War es rechtliche und ethische?
  1. Menschen, die eine zwischenmenschliche, emotional, humanistischen Denkweise anwenden bevorzugen "weicher" Maßnahmen auf Erfolg, wie zum Beispiel: Wurden Beziehungen verbessert? Haben sinnvolle Kommunikation statt? Lernte erreicht? Wurde Hilfe zur Verfügung gestellt? War das Glück erreicht?
  1. Diejenigen, die konzeptionellen, phantasievolle, intuitive Denkweisen in der Regel messen Erfolg in Bezug auf die Lösung von Problemen und zur Erreichung kreative "Ahas" bevorzugen Sie legen Wert auf Leistungen, die einzigartig sind, zukunftsorientiert und global in Konzept, insbesondere wenn sie Überwindung Risiken verbunden sein, um dorthin zu gelangen.

Erfolg ist oft eine Kombination dieser vier verschiedenen Denkpräferenzen, aber in den meisten Fällen nimmt man besonders bevorzugt die Führung und bestimmt, wie der Erfolg für die Person gemessen.

Der Erfolg lässt sich auch sehr in Bezug auf die Belohnung und Anerkennung variiert werden, aber in den meisten Fällen ist die Bestimmung in den Augen des Durchführer. Diese besondere Leistung für diese Person, zu dieser Zeit, stellt Erfolg für sie persönlich, und es ist nicht im Wettbewerb mit Erfolg einer anderen Person.

Es ist meine Überzeugung, dass endgültige Erfolg für jeden von uns ist eine Kombination aus persönlichen Gesundheit, Wohlbefinden und Glück. Leicht zu sagen, aber oft schwer zu erreichen.

In der Zwischenzeit, vielleicht sollten wir alle anerkennen und ehren verschiedene Arten von Erfolg in uns selbst und andere, jede und jeden Tag. Wir können glücklicher dafür.

2. Januar / 13 0

The Case for Slower Management: Agility geht nicht nur um Geschwindigkeit

Es gibt eine berühmte Zeile aus dem Film Die Braut des Prinzen , die leicht an die Art und Weise beziehen könnte so viele von uns zu definieren, was es bedeutet, agile Führungskräfte und Manager sein:

"Sie halten mit diesem Wort. Ich glaube nicht, dass es bedeutet, was Sie denken, es bedeutet. "

Wenn ich höre das Wort "Agility", mein erster Gedanke ist immer: Geschwindigkeit. Ich muss ständig bewegt sich schnell, wendig bleiben angesichts der ständigen Veränderungen und Komplexität. Es ist, als ob der alte Spielplatz Spiel von "Think Fast!" Hat sich die tägliche Schlachtruf, und ich muss nicht nur vor dem Tempo zu bleiben, sondern auch bereit sein, auf einen Cent zu verschieben, wenn das Unerwartete kommt.

Aber ich habe auch klar geworden, es gibt eine echte Kosten auf diese Art zu denken, vor allem, wenn es um meine Rolle bei der Entwicklung Strategie geht. Wie kann ich effektiv agile in meinem Denken und Entscheidungsfindung, wenn ich nicht die Zeit zu verarbeiten, was wirklich vor sich geht um mich und das, was es braucht, um zu bekommen, wo ich gehen müssen ergriffen?

Wir geworden sind konditioniert zu glauben, dass Agilität immer gleich Geschwindigkeit, ist, dass Langsamkeit im Management immer eine schlechte Sache, und dass die "linke Gehirnhälfte" Konzepte der Schritt-für-Schritt Planung und Besonnenheit sind irgendwie nicht mehr wirklich notwendig in einer Flüssigkeit, unsicheren Welt, eine, in der Neuheit und Nervosität scheinen, den Tag zu regieren.

Nach allem, was ist cool an kritischen Analyse?

Wenn es um Flexibilität geht, dass es schnell ist nur ein Teil der Gleichung. Geschwindigkeit und Wendigkeit kann "sexy" sein, aber sie die Grundlagen, was wir wissen, um wahr zu sein, um ein gutes Management nicht ersetzen. Eine entweder / oder Ansatz zu denken - diese Idee, dass, wenn Sie genug Geschwindigkeit haben, hebt es die Notwendigkeit einer bewussten Planung und andere Management Wesentliche - wird jedes Mal scheitern. Wenn überhaupt, ein höheres Maß an Geschwindigkeit verlangen höhere Führungskompetenz in allen Bereichen.

Mit anderen Worten, auf geht schnell erfolgreich zu sein, müssen Sie auf, langsam, um erfolgreich zu sein, auch.

Dies ist ein Paradox Manager hatten schon immer mit einem gewissen Grad zu tun, aber die Spannung war nie größer als heute. Wir haben uns daran gewöhnt, die sich schnell in viele verschiedene Richtungen auf einmal. In diesem Jahr müssen wir lösen, um die Zeit bewusster zu werden machen, langsam zu gehen, auch.

So erhöhen Sie die Agilität:

  • Verbannen "entweder / oder" Denken: Swift und bedächtig, offen und entschlossen, konsequent und anpassungsfähig - Agilität erfordert eine umfassende "und" Mentalität.
  • Zurück zu den Wurzeln: Gutes Management geht nie aus der Mode. Vor allem in einer komplexen, schwierigen Marktumfeld haben die Grundlagen nicht nur zu meistern, müssen sie zur zweiten Natur werden.
  • Verwenden Whole-Brain- Thinking ®: Unabhängig davon, was scheint, "cool" oder wenn Ihre Denkpräferenzen liegen, denken Sie daran, dass alle Denkstile sind unerlässlich, um das beste Ergebnis. Wenn Sie möchten, Kreativität und Zusammenarbeit zu entfalten und erfolgreich zu sein, müssen Sie eine klare Vorstellung von den Fakten und ein wirksames Verfahren an Ort und Stelle, um Sie dorthin zu gelangen. Letztlich geht es darum, die richtige Balance.

Sind Sie auf die Zeit fehlt, langsam zu gehen? Wird es Auswirkungen auf Ihre Ergebnisse? Teilen Sie mit uns, wie Sie mit dem Führungs Paradox der immer schneller, während sich bewusster in Ihrem Denken zu tun haben.

8. September / 12 0

Ist ein Überleben Mentalität Halten Sie Ihr Geschäft zurück? Kostenlose Kapitel herunterladen

Konferenzraum

Für den letzten Jahren haben wir eine Menge über das, was die Unternehmen tun, um durch die Rezession überleben und überleben in dem neuen wirtschaftlichen Umfeld haben wir eingegeben haben müssen gehört.

Keine Frage, diese Strategien waren hilfreich und wichtig. Aber es ist ebenso wichtig, sich daran zu erinnern, dass, auch wenn die in Überlebens-Modus kann über Wasser zu halten, ist es nur eine kurzfristige Lösung. Und diese kurzfristigen Auswirkungen Mentalität Unternehmen, auch wenn es nicht zu harten Wirtschaftslage.

Unternehmen auf den Sprung in die nächste Phase des Wachstums konzentriert befinden sich oft in einer ähnlichen Situation. Die sehr Mentalität, die sie bekommen, wo sie werden halten sie davon ab, wo sie hinwollen geholfen.

Die Hirnforschung hat gezeigt, dass die Art des Denkens, die für das kurzfristige Überleben ist eigentlich behindert langfristiges Wachstum und Entwicklung. In einer unveröffentlichten Kapitel ursprünglich für geschrieben The Whole Brain Business Book ® , Ned Herrmann, Gründer von Herrmann International, adressiert dieses Thema, wie es bezieht sich speziell auf das Dilemma, das viele Unternehmen konfrontiert, wie sie versuchen, von der Kindheit bis zur Endfälligkeit zu bewegen.

In "Short-Term / Long-Term Führung: Überleben des Stärkeren", fügte er stellt fest, dass in Bezug auf das Whole Brain ® Modell , Unternehmen oft mit einem Schwerpunkt auf D-Quadranten an die Zukunft denken und Möglichkeiten zu beginnen. Aber Drücken unternehmerischen Gegebenheiten schnell eingreifen und Cashflow wird die unmittelbare Sorge. Leaders entdecken sie müssen nach links-Modus, A- und B-Quadranten zu denken, um Produkte und Dienstleistungen zu liefern und erzeugen Geld schnell zu verschieben.

Kurz gesagt, unterdrücken sie unternehmerisches Denken für operative Maßnahmen.

Dieser Ansatz ist sinnvoll, für ein Geschäft in den Kinderschuhen steckt, ist es oft verewigt sich lange nach, weil links Modus Denken wird Teil der Führungskultur.

Das gleiche Denken, die das Geschäft am Leben bis zu diesem Zeitpunkt gehalten droht nun, es zu töten.

Für das Unternehmen erfolgreich zu führen, Ned, erklärt, haben Führer, zu werden mehr agile in ihrem Denken und in der Lage, situations Whole Brain ® Führung Denken anzuwenden.

Sie können die vollständige Kapitel hier herunterladen: Kurzfristige / langfristige Führung: Überleben der Stärksten

 

21. Januar / 10 15

Die Trends Wir beobachten in 2010: wie werden sie schlag Sie?

viewmaster

Von Führungsstärke zu Innovation, virtuelle Teams, um soziales Lernen, schneller On-Boarding, um eine bessere Messung, Wirtschaftsführer und Lern ​​Profis haben einen vollen Teller im Jahr 2010.

Wir haben unten die Trends destilliert und Schwerpunkte Organisationen sprechen in unsere Liste der Top 10 für das Jahr 2010, einschließlich der Whole Brain® Konsequenzen für jeden dieser Trend Bereichen.

So sagen uns: Auffällig an Sie, wenn Sie durch diese Liste zu lesen? Was werden die Top 3 Hot Button Themen, die Sie, Ihre Organisation oder Ihre Kunden werden mit diesem Jahr zu tun haben?

Teilen Sie Ihre Top-3 und alle anderen Gedanken, die Sie über die Trends für das Jahr in dem haben Kommentaren von diesem Post. Ein paar glückliche Kommentatoren werden die Gewinner unserer nächsten Preis sein Give-away auf der Whole Brain® Blog!

Hinweis: Dies ist eine Erweiterung eines Artikels, der in unserer Januar BrainBytes ™ E-Newsletter erscheint. Achten Sie darauf, sich anzumelden , wenn Sie nicht bereits eine unseren monatlichen Newsletter.

  1. Insgesamt Stärkung der Handlungskompetenz. Mit der geplanten wirtschaftlichen Erholung, nie hat es solch eine Nachfrage nach Führung. Nach einem Jahr, in dem viel Entwicklung war "auf Eis", viele Unternehmen überprüfen ihre bestehenden Lehrpläne, die Aktualisierung ihrer Ansätze mit neuen Blended-Angebote und die Betonung Kompetenzen, die ein breiteres Spektrum von Fähigkeiten und die Notwendigkeit einer situativen Denken betonen Whole Brain® Implikation.: Under Führung durch eine ganze Brain® Objektiv ermöglicht eine frische Herangehensweise an Führer Entwicklung. Ich arbeite derzeit an einem Modell der Führung Attribute für Century Führer 21. erforderlich. (Bitte mailen Sie mir , wenn Sie daran interessiert sind, die ein Exemplar gibt.)
  2. Eine breitere Definition von Diversity (und die damit verbundenen Auswirkungen auf das Talentmanagement). Diversity und Diversity-Initiativen auch weiterhin eine wichtige Rolle bei der Arbeit zu spielen, und die Definition erweitert, um Bereiche wie Denken und Generationsunterschiede sind. Es gibt auch eine wachsende Konzentration auf die geschäftlichen Vorteile von Integration, über ein Gelenk des Prozesses und der Notwendigkeit Whole Brain® Implikation:. Wenn die HBDI® versteht sich als Plattform oder Einführung in die Vielfalt eingesetzt wird, bietet eine breitere Linse für die Anzeige Vielfalt und gibt sofort die Initiative eine praktische, zuordenbar und umsetzbare Kontext. Ein aktueller Artikel auf Harrahs Ansatz "diverse by design" Teaming ist ein gutes Beispiel dafür, wie die kognitive Vielfalt für mehr Innovation genutzt werden.
  3. . Anpassung an den virtuellen Führung und Teamrollen Reduzierte Fahr und eine wachsende "virtuelle Belegschaft" haben face-to-face-Zeit verringert und beide markiert und erhöht den Bedarf an effektiver Ansätze zur virtuellen Führung, die Kooperation und Kommunikation Whole Brain® Implikation:. Terrific Forschung zu virtuellen Entfernung entstanden, und es empfiehlt die Verwendung eines Ansatzes (wie Herrmann International!), die wahrgenommene Abstand zwischen virtuellen Kollegen zu verringern und die ihre Wirksamkeit. Es ist ein Thema, wir sind für eine zukünftige Webinar unter Berücksichtigung, wenn es genug Interesse. Wenn Sie ein besonderes Interesse oder Bedarf haben, sollten Sie mit Ihrem Herrmann-Client Relationship Manager für Information und Hilfe zu konsultieren.
  4. Schneller On-Boarding und Ramp-up, um neue Funktionen, Teams und Verantwortlichkeiten Im Licht der gewünschten Mobilität und kürzere Job Stints der jüngeren Generationen hat sich die Notwendigkeit einer raschen Assimilation noch weiter erhöht Whole Brain® Implikation:.. Mehrere Organisationen in den Vereinigten Staaten und der ganzen Welt werden mit dem HBDI® als Beschleuniger für die Assimilation und "Kultur Positionierung."
  5. Gefördert und gehalten werden Potenzialträger. Aufstrebende Führungskräfte oder "Hallo-Po", wie sie oft genannt werden, sind eine wertvolle Ressource und wird mit einem Risiko für Wilderei von der Konkurrenz ab, sobald die Wirtschaft sich erholt (und tun dir nichts vor : Am besten sind bereits mit einem Gewicht von ihren Optionen) insgesamt Brain® Implikation:. Bereits in den 1980er Jahren verwendet Ned Herrmann die HBDI® in Crotonville als Entwicklungsplattform für Hallo-Po. Seitdem wurde eine Vielzahl von Unternehmen haben das Modell zu finden, um eine gute Passform, weil es hilft, aus der und Ehre Präferenz zusätzlich zu bauen, um die Bereitstellung der Möglichkeit zur Dehnung Denken nach Bedarf - also keine Cop-outs!
  6. Gebäude Teams, die Kraftstoff Innovation. Viele glauben, dass Innovation der Schlüssel für den Erfolg in der Folge dieser Wirtschaftskrise sein. Die Chance ist da, aber Innovation aus der Rezession erfordert Arbeit sowohl auf der Ebene der Organisationskultur und der Team-Ebene - Arbeit, die viele Unternehmen noch nicht auf oder einfach nicht gut Whole Brain® Implikation:. In ihrem jüngsten Buch , The Firefly Effect, Kimberly Douglas, Präsident der FireFly Erleichterung, ein Herrmann HBDI® Certified Practitioner und ein staatlich anerkanntes Team Wirksamkeit Experte, teilt eine Vielzahl von Möglichkeiten sie hat Whole Brain® Denken und die HBDI® verwendet, um ihre Kunden zu verwandeln Gruppe Talente und Energien in innovative Geschäftsideen.
  7. Social Media Auswirkungen auf Benutzerfreundlichkeit, Service-und Marke. Ein kürzlich erschienener Artikel in Scientific American Geist auf soziale Netzwerke und geistige Gesundheit -Adressen viele der Fragen, die uns zu fragen, was das alles bedeutet für uns als Menschen. Offensichtlich gibt es große organisatorische Auswirkungen, wie der Suche nach geeigneten, informelle Berührungspunkte mit denen wir dienen Whole Brain® Implikation:. Ich sprach das Phänomen der hyperthinking und ihre Auswirkungen auf das Gehirn in einem Artikel im letzten Jahr. Bei so vielen Kommunikationsmöglichkeiten zugänglich zu uns allen, ist es noch nie so wichtig, nach Wegen mit einem Whole Brain® Ansatz für die Kommunikation aus: Wer ist Ihre Ziel? Wie gehen sie gerne mitgeteilt werden?
  8. Erweiterung effektiv einsetzen Informelles Lernen, soziales Lernen und Selbststudium E-Learning. Wir haben viel in den letzten Jahren über die Kraft und Wirksamkeit des informellen Lernens von vielen Meinungsführern, darunter mein Freund erfuhr Jay Cross . Jane Hart vom Zentrum für Lern- und Performance Technologies ist großartige Ressource auf soziales Lernen ( folgen ihr auf Twitter oder besuchen Sie ihren Blog, Social Media in Learning ). Die Wirtschaftskrise hat zu einem erneuten Interesse an Selbststudium E-Learning und Simulationen als eine tragfähige Teil einer gemischten Lösung führte Whole Brain® Implikation:. Das Gehirn ist ein wesentlicher Teil aller Lernprozesse. Wenn Sie Ihr Gestaltungsmöglichkeiten zu reflektieren, denken Sie an Möglichkeiten, um eine ganze Brain® Ansatz verwenden, um die Ergebnisse zu verbessern. Weitere Informationen über Whole Brain® Lernen und Design, laden Sie die neuesten White Paper, das Beste aus beiden Welten - machen Blended Learning wirklich funktionieren durch Einbindung sämtlicher Brain® oder siehe meinen Artikel, der Lernende - Was wir wissen müssen, in der ASTD Handbuch für Workplace Learning Professionals.
  9. Bessere Messung der Learning Impact / Demonstration Anschluss an Bottom-Line Ergebnisse. Demonstrieren ROI ist immer noch eine der größten Herausforderungen von vielen in unserem Beruf, und mit knappen Ressourcen, die Verbindung ist unter dem Strich immer kritischer. Lernen Führer ihre Anstrengungen verdoppeln, um besseres Maß und effektiver Wirkung artikulieren Ausbildung über den unternehmerischen Erfolg Whole Brain® Implikation:. Seit einigen Jahren habe ich ROI Return on (a) Investitionen, (b) Die Umsetzung, (c) Interaktion und bezeichnet (d) Ideen. Alle vier sind von entscheidender Bedeutung. Welche Ergebnisse wollen Sie fahren?
  10. Steigende Ausbildung im Jahr 2010 (aber nicht unbedingt mehr Mittel). Der Bedarf ist da! Viele sagen, es gibt eine aufgestaute Nachfrage für die Ausbildung und Entwicklung und das Gefühl haben, etwas Nachholbedarf. Andere halten Dinge in '09, sondern sehen eine steigende Nachfrage nach der Entwicklung in immer (wenn auch langsam) Wirtschaft Whole Brain® Implikation:. Kunden sagen uns, dass das Ganze Brain® Ansatz bietet sie den Vorteil, dass eine Plattform für das Lernen, die schnell ist zu lehren, kann eine breite Palette von Anwendungen befassen und hat eine große Haftfestigkeit.
  11. Quellen
7. Januar / 10 3

Holen Sie Strategische und sich unbedingt ansehen sollte: Die Geheimnisse des C-Level-Gehirn

In der 7. Januar Webinar für Training Magazine Network, diskutiert Ann Herrmann-Nehdi die "4 Geheimnisse der C-Level Gehirn", zeigt den Teilnehmern, wie sie einige spezielle Tools und Techniken auf Basis von Voll Brain® Denken stärker strategisch zu bekommen beantragen und erhalten mehr fix und fertig.

Sie können den Zugriff auf die Aufnahme des Webinars sowie zusätzliche Downloads und Ressourcen, indem er ein Mitglied der Trainings Magazine Network (kostenlose Registrierung erforderlich) und Gruppen-Anns, Secrets of the CEO Gehirn, wo die Diskussion über strategisch denken weiterhin Beitritt.

Von "hyperthinking" zu engen Denken, haben die Teilnehmer viele Hindernisse, die werden immer mehr im Wege einer strategischen Perspektive enthüllt. Was ist die größte Herausforderung, um Ihre Fähigkeit, strategisch zu denken?

4. Dezember / 09 0

Zurück in die Zukunft ... aber welche?

Als Dorothy sagte Toto im Zauberer von Oz: "Ich habe das Gefühl, wir in Kansas mehr sind es nicht."

Die vorhersehbaren Trend für das kommende Jahr ist, dass 2010 nicht vorhersehbar. Anderen zu helfen (und sich selbst) durch diese "neue noch unberechenbar normal" wird eine Reihe neuer Anforderungen an uns alle stellen.

Einige der schwierigsten Aspekte kann durch die Anwendung, was wir über das Gehirn wissen, angegangen werden. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken zu verlagern, um sich für die unvorhersehbare Zukunft vorbereiten

Staying Positive Durch Unsicherheit: Die konsequente und vorhersehbare Änderungen können einen wesentlichen Einfluss auf unsere Denkweise und Gehirnzustände. Eine aktuelle Studie des Gehirns festgestellt, dass diese Unsicherheit führt zu Angst, und für viele, dass zu machen eine Erfahrung scheinen negativer als es tatsächlich ist. Sie können dies in Ihrem eigenen Arbeitsplatz gesehen haben-es scheint eine konsequente Unterton von Negativität ist, unabhängig davon, was wirklich vor sich geht.

  • Umschalt Ihr Denken: Machen Sie eine Liste all der positiven Dinge, die Sie wissen, wird sich nicht ändern. Selbst einfache Routinetätigkeiten zu zählen (zB Zeit mit Familie, Hobby-Aktivitäten, Beisammensein mit Freunden, etc.). Dies kann Sie beruhigen, die nicht alles anders oder negativ eingestellt.

Reality Checks: Platon sagte: ". Nichts währt aber Wechsel" Scheint offensichtlich, und wir wissen, dass im Jahr 2010 mehr wahr sein, denn je Diese ständigen Wandel kann das Gefühl der Unsicherheit, das, wie oben erwähnt, macht oft wird verschärfen Dinge "scheinen" schlimmer.

In der Tat, neue Forschung zeigt, dass einige von uns eigentlich besser fahren Anhörung der harten Wahrheit, anstatt mit Unsicherheiten stecken, sich darum zu kümmern, was sein könnte. Ich glaube, das gilt für die meisten von uns.

  • Umschalt Ihr Denken Sie einen Reality-Check! Fragen Sie die schwierigen Fragen und versuchen, so viele Informationen wie möglich, auch wenn es die Antworten sind schwer zu ertragen und nicht das, was Sie hören wollen.
  • Viele Menschen werden in der Ablehnung verstecken, weil sie nicht wollen, um mit der Unannehmlichkeit sie vorhersagen, wird auftreten umzugehen. Aber in der Tat, zu wissen, was vor können Sie nicht planen und nach Alternativen unvorbereitet erwischt. Eine Warnung: Achten Sie darauf, Ihre Informationen auf realen Daten und Fakten, bevor Sie das Schlimmste annehmen. Verwenden Sie das Ganze Brain® Modell als Leitfaden, um sicherzustellen, Sie sind auf allen Perspektiven suchen.

Denken um die Ecke: Ein deutlicher Trend ist die Notwendigkeit für mehr strategisches Denken. Ich höre Managern und Führungskräften auf der ganzen Welt fragen, wie sie bieten Unterstützung für diese wichtige Notwendigkeit. Zwar gilt für alle Funktionen in der Organisation, die Ereignisse, die in '09 aufgetreten machen diese sehr kritisch für die Human Resources-Profis, die sein Blick wird eine breitere und anspruchs Landschaft und breite Palette von Bedürfnissen in allen Rollen - von der Rekrutierung und Outsourcing an Karriere Entwicklung zur Gesundheitsversorgung.

  • Umschalt Ihr Denken: Noch nie hat Szenario-Planung so wichtig! Verwenden Sie Ihre Whole Brain an möglichen Szenarien aus, und verlassen sich auf der linken Seite des Gehirns zu denken, um sie zu planen. Hier sind einige weitere Tipps über den besten Weg, um diesen Prozess zu tun.

Das Tempo unserer Tage zu Tag Leben hält uns so schnell, dass bewegte, mehr als oft nicht, wir werden die Oberfläche und nicht Skimming über die Nutzung aller unserer Denkkraft und Wissen. Der beste Ansatz, wie wir für was auch immer Zukunft liegt vor uns im Jahr 2010 zu stoppen und zu denken!

5. Oktober / 09 2

Fallen Sie nicht zurück! Frühling Ahead Um Bereit für die New Normal Get

up

Wir haben eine "New Normal" im Zuge dieser Rezession, und die Welt wird nie mehr dieselbe sein. Fall kann in der Luft sein, aber jetzt ist die Zeit, um Ihre ganze Brain® verwenden, um eine neue kreative und strategische Denkweise Frühling vorwärts.

In diesem Monat BrainBytes Newsletter, erkunden wir die Schritte, die Sie mit Ihrem Voll Brain® in eine neue Denkweise zu übernehmen:

  • Versuchen Sie, eine Null-basierten Ansatz, um Ihre persönlichen oder beruflichen Situation, und erfassen, was "in". Führen Sie eine Gap-Analyse, um zu sehen, was gerade "in", die möglicherweise zu gehen.
  • Stellen Sie sich vor, was Ihre Welt wird wie Post Rezession, und identifizieren Sie mindestens eine Gelegenheit, das neu ist und konnte untersucht werden. Mit Zauberstab Denken oder ein anderes kreatives Werkzeug Sie kennen, um neue Möglichkeiten zu finden.
  • Holen Sie sich außerhalb des eigenen Kopf. Sprechen Sie Ihre Team, Freunde und / oder Familie in der Suche nach Möglichkeiten, um Stress abzubauen und erleichtern so können Sie mildern oder Abwehr der sprichwörtliche "Reptilien-Herunterschalten", die so leicht auftreten können.
  • Entwickeln Sie eine New Normal-Plan. Beginnen Sie mit Blick auf die Frühjahrstagung (oder höher in das nächste Jahr, wenn Sie sich wohler mit, dass sind), um Diagramm aus Ihrer "New Normal" und die Schritte, die Sie bekommen werden. Wenn Sie sich selbst finden sich darum zu kümmern, wie die alte Normal wird gesorgt bekommen, gehen Sie zurück in die A-Quadranten und mit einem Null-basierten Ansatz, sich vorzustellen, dass dies ein neuer Anfang. Versuch es! Es funktioniert!

Erfahren Sie mehr über die "New Normal" und diese Schritte in diesem Monat BrainBytes ™ Newsletter .