Die Whole Brain ® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HBDI und das Gehirn

2 Jan/13 0

The Case for Langsamer Management: Agility ist nicht nur über Geschwindigkeit

Es gibt eine berühmte Zeile aus dem Film Die Braut des Prinzen , die leicht auf dem Weg so viele von uns definieren, was es heißt, agile Führungskräfte und Manager sein beziehen könnte:

"Sie halten mit diesem Wort. Ich glaube nicht, dass es bedeutet, was Sie denken, es bedeutet. "

Wenn ich höre das Wort "Agility", mein erster Gedanke ist immer: Geschwindigkeit. Ich muss ständig schnell bewegen, bleiben flink im Angesicht der ständigen Veränderungen und Komplexität. Es ist, als ob der alte Spielplatz Spiel "Think Fast!" Hat sich der tägliche Kampf Schrei, und ich habe nicht nur vor dem Tempo zu bleiben, sondern auch bereit sein, auf einen Cent zu verschieben, wenn das Unerwartete kommt.

Aber ich habe auch klar geworden, es gibt eine echte Kosten für diese Art des Denkens, besonders wenn es um meine Rolle bei der Entwicklung Strategie geht. Wie kann ich effektiv agil sein in meinem Denken und Entscheidungsfindung, wenn ich nicht die Zeit, um zu verarbeiten, was wirklich um mich herum genommen und was es braucht, zu bekommen, wo muss ich hin?

Wir werden konditioniert zu glauben, dass Agilität immer gleich Geschwindigkeit, ist, dass Langsamkeit im Management immer eine schlechte Sache, und dass die "linke Gehirnhälfte" Konzepte von Schritt-für-Schritt-Planung und Besonnenheit sind irgendwie nicht mehr wirklich notwendig, in einer Flüssigkeit, unsicheren Welt, eine, in der Neuheit und Nervosität scheinen, um den Tag zu regieren.

Nach allem, was cool ist über kritische Analyse?

Wenn es um Flexibilität geht, dass es schnell ist nur ein Teil der Gleichung. Geschwindigkeit und Wendigkeit kann "sexy" sein, aber sie ersetzen nicht die Grundlagen, was wir wissen, wahr über ein gutes Management sein. Ein entweder / oder Ansatz zu denken - diese Idee, dass, wenn man genug Geschwindigkeit haben, bricht es aus der Notwendigkeit bewusste Planung und andere Management-Grundlagen - jedes Mal scheitern. Wenn überhaupt, ein höheres Maß an Geschwindigkeit verlangen höhere Führungskompetenz in allen Bereichen.

Mit anderen Worten, bei schnell gehen, um erfolgreich zu sein, muss man bei langsam ist, um erfolgreich zu sein, auch.

Das ist ein Paradox, Manager hatte immer mit einem gewissen Grad umgehen, aber die Spannung war nie größer als heute. Wir haben uns daran gewöhnt, die sich schnell in viele verschiedene Richtungen auf einmal. Dieses Jahr müssen wir lösen, damit die Zeit, bewusster zu werden, langsam zu gehen, auch.

Um Ihre Flexibilität zu erhöhen:

  • Verbannen "entweder / oder" Denken: Swift und bedächtig, offen und entschlossen, konsequent und anpassungsfähig - Agilität erfordert eine umfassende "und" Mentalität.
  • Zurück zu den Wurzeln: Gutes Management geht nie aus der Mode. Gerade in einer komplexen, herausfordernden Umfeld, nicht nur zu meistern, müssen sie die Grundlagen, um zur zweiten Natur werden.
  • Verwenden Whole-Brain- Thinking ®: Unabhängig davon, was scheint, "cool" oder wo Ihre Denkpräferenzen liegen, daran erinnern, dass alle Denkstile sind unerlässlich, um immer die besten Ergebnisse. Wenn Sie Kreativität und Zusammenarbeit zu entfalten und erfolgreich sein wollen, müssen Sie eine klare Vorstellung von den Tatsachen und eine wirksame Verfahren verfügen, um Sie dort ankommen. Letztlich geht es darum, die richtige Balance.

Vermissen Sie die Zeit, langsam zu gehen? Ist es Auswirkungen auf Ihre Ergebnisse? Teilen Sie mit uns, wie Sie mit dem Führungs Paradox der Umgang schneller gehen, während sich bewusster in Ihrem Denken.

8 Sep/12 0

Ist ein Überleben Mentalität Halten Sie Ihr Geschäft zurück? Kostenloser Download Kapitel

Konferenzraum

In den letzten paar Jahren haben wir eine Menge über das, was Unternehmen tun müssen, um durch die Rezession zu überleben und überleben in der neuen wirtschaftlichen Umfeld haben wir eingegeben haben, müssen gehört.

Keine Frage, diese Strategien waren hilfreich und wichtig. Aber es ist ebenso wichtig, sich daran zu erinnern, dass, obwohl die im Überlebens-Modus kann über Wasser zu halten, ist es nur eine kurzfristige Lösung. Und diese kurzfristigen Auswirkungen Mentalität Unternehmen, auch wenn es nicht zu harten Wirtschaftslage.

Unternehmen konzentriert sich auf den Sprung in die nächste Phase des Wachstums finden sich oft in einer ähnlichen Situation. Die sehr Mentalität, die sie bekommen, wo sie sein können, halten sie davon ab, wo sie hinwollen geholfen.

Die Hirnforschung hat gezeigt, dass die Art des Denkens, die für das kurzfristige Überleben essentiell ist eigentlich behindert langfristiges Wachstum und Entwicklung. In einem unveröffentlichten Kapitel ursprünglich für geschrieben The Whole Brain Business Book ® , Ned Herrmann, Gründer der Herrmann International, adressiert dieses Thema, da es bezieht sich speziell auf das Dilemma, dass viele Unternehmen konfrontiert, wie sie versuchen, von der Kindheit bis zur Endfälligkeit zu bewegen.

In "kurz-/langfristige Leadership: Survival of the Fittest", stellt er fest, dass in Bezug auf die Whole-Brain-Modell ® , Firmen oft mit einem Schwerpunkt auf D-Quadranten Gedanken über die Zukunft und Möglichkeiten zu starten. Aber dringendsten geschäftlichen Realitäten schnell eingreifen, und Cash-Flow wird die unmittelbare Sorge. Mitarbeiter entdecken sie muss nach links-Modus, A-und B-Quadranten-denken, um Produkte und Dienstleistungen zu liefern und erzeugen Geld schnell zu verschieben.

In kurzen, unterdrücken sie unternehmerisches Denken zugunsten der operativen Maßnahmen.

Während dieser Ansatz sinnvoll für ein Unternehmen in den Kinderschuhen steckt, ist es oft verewigt sich lange nach, weil links-Mode-Denken wird Teil der Führungskultur.

Das gleiche Denken, das Geschäft am Leben bis zu diesem Punkt gehalten droht nun, es zu töten.

Für das Unternehmen erfolgreich zu führen, Ned erklärt, haben Führer, um mehr zu agil in ihrem Denken und in der Lage, situations Whole Brain ® Führung Denken anzuwenden.

Sie können die vollständige Kapitel hier herunterladen: kurz-/langfristige Leadership: Survival of the Fittest

 

21 Jan/10 15

Die Trends Wir sind im Jahr 2010 beobachten: wie werden sie schlag Sie?

viewmaster

Von Führungsstärke zu Innovation, virtuellen Teams, um soziales Lernen, schneller On-Boarding, um eine bessere Messung, Wirtschaftsführer und Lern ​​Profis haben einen vollen Teller im Jahr 2010.

Wir haben unten die Trends und Schwerpunkte destilliertem Organisationen über in unsere Liste der Top 10 spricht für das Jahr 2010, einschließlich der Whole Brain ® Implikationen für jede dieser Trend Gebieten.

Also sagen Sie uns: Was zeichnet für Sie, wenn Sie durch diese Liste zu lesen? Was werden die Top-3-Hot Button Themen, die Sie, Ihre Organisation oder Ihre Kunden mit diesem Jahr zu tun haben werden?

Teilen Sie Ihre Top-3 und alle anderen Gedanken, die Sie haben über die Trends für das Jahr in den Kommentaren dieses Beitrags. Ein paar glückliche Kommentatoren werden die Gewinner unseres nächsten Preis sein Give-away auf der Whole-Brain ® Blog!

Hinweis: Dies ist eine Erweiterung eines Artikels, der in unserer Januar brainbytes ™ E-Newsletter erscheint. Achten Sie darauf, sich zu registrieren , wenn Sie noch nicht empfangen unseren monatlichen Newsletter.

  1. Insgesamt Stärkung der Handlungskompetenz. Mit der geplanten wirtschaftlichen Erholung, nie hat es solch eine Nachfrage für die Führung. Nach einem Jahr, in dem viel Entwicklungs wurde "auf Eis", viele Organisationen der Überprüfung ihrer bestehenden Lehrpläne, die Aktualisierung ihrer Ansätze mit neuen Angeboten und Blended betont Kompetenzen, die ein breiteres Spektrum von Fähigkeiten und die Notwendigkeit für situative Denken betonen Whole Brain ® Implikation.: Verstehen Führung durch eine Whole Brain ® Objektiv ermöglicht einen neuen Ansatz für die Entwicklung führend. Ich arbeite derzeit an einem Modell der Führung Attribute für Führer des 21. Jahrhunderts erforderlich. (Bitte mailen Sie mir, wenn Sie daran interessiert sind, eine Kopie ist.)
  2. Eine breitere Definition von Vielfalt (und die damit verbundenen Auswirkungen Talent-Management). Diversity und Diversity-Initiativen weiterhin eine bedeutende Rolle am Arbeitsplatz spielen, und die Definition erweitert auf Bereiche wie Denken und Generationsunterschiede sind. Es gibt auch eine wachsende Fokus auf den geschäftlichen Nutzen der Integration, über ein Gelenk des Prozesses und der Notwendigkeit Whole Brain ® Implikation:. Wenn das HBDI ® als Plattform oder Einführung in die Vielfalt verwendet, bietet es eine breitere Linse für die Anzeige von Vielfalt und gibt sofort die Initiative eine praktische und umsetzbare relatable Kontext. Ein aktueller Artikel auf Harrah Ansatz für "diverse by design" Teaming ist ein gutes Beispiel dafür, wie kognitive Vielfalt für mehr Innovationen genutzt werden.
  3. . Anpassung an Virtuelle Führung und Teamrollen Reduzierte Fahr und eine wachsende "virtuelle Mitarbeiter" haben face-to-face-Zeit verringert und sowohl hervorgehoben und erhöht die Notwendigkeit für mehr wirksame Ansätze zur virtuellen Führung, die Kooperation und Kommunikation Whole Brain ® Implikation:. Terrific Forschung zu virtuellen Entfernung entstanden, und es empfiehlt die Verwendung eines Ansatzes (wie Herrmann International!), um die wahrgenommene Distanz zwischen virtuellen Kollegen zu verringern und deren Wirksamkeit. Es ist ein Thema, wir sind für eine zukünftige Webinar Berücksichtigung, wenn es genug Interesse. Wenn Sie ein besonderes Interesse oder Notwendigkeit haben, sollten Sie mit Ihrem Herrmann Client Relationship Manager für Informationen und Hilfe zu konsultieren.
  4. . Mehrere Organisationen in den Vereinigten: Schneller On-Boarding-und Ramp-up, neue Funktionen, Teams und Verantwortlichkeiten im Licht der gewünschten Mobilität und kürzere Job Stationen der jüngeren Generationen, die Notwendigkeit für eine schnelle Assimilation noch weiter Whole Brain ® Implikation erhöht. Staaten und der ganzen Welt werden mit dem HBDI ® als Beschleuniger für die Assimilation und "Kultur Positionierung."
  5. Entwicklung und Bindung High-Potentials. Emerging Leaders, oder "Hallo-Po", wie sie oft genannt werden, sind eine wertvolle Ressource und Risiko für Wilderei von der Konkurrenz ab, sobald die Wirtschaft sich erholt (und tun dir nichts : Die besten bereits mit einem Gewicht von ihren Optionen) Whole Brain ® Implikation:. Bereits in den 1980er Jahren, Ned Herrmann nutzte die HBDI ® in Crotonville als Entwicklungsplattform für Hallo-Po. Seitdem wurde eine Vielzahl von Unternehmen haben festgestellt, das Modell auf eine gute Passform, weil es hilft, aus der Bau-und ehren Vorliebe neben der Bereitstellung die Möglichkeit zum Dehnen Denken nach Bedarf - also keine Cop-outs!
  6. Gebäude Teams, die Kraftstoff-Innovation. Viele glauben, dass Innovation der Schlüssel für den Erfolg in der Folge dieser wirtschaftlichen Krise. Die Gelegenheit ist da, aber innovativ aus der Rezession erfordert Arbeit sowohl auf der Ebene der Organisationskultur und Teamebene - Arbeit, dass viele Unternehmen noch zu übernehmen oder einfach nicht gut tun Whole Brain ® Implikation: In ihrem jüngsten Buch. , Die Firefly-Effekt, Kimberly Douglas, Präsident der FireFly Erleichterung, ein Herrmann HBDI ® Certified Practitioner und einem national anerkannten Team Wirksamkeit Experte, teilt sich eine Vielzahl von Möglichkeiten, sie Whole-Brain-Thinking ® und das HBDI ® verwendet wurde, um ihr zu helfen Kunden bei der Gruppenarbeit und Energien in innovative Geschäftsideen.
  7. Social Media Auswirkungen auf Customer Experience, Service-und Brand. Ein aktueller Artikel in Scientific American Geist auf soziale Netzwerke und geistige Gesundheit Adressen viele der Fragen, die uns über das, was das alles bedeutet für uns als Menschen zu fragen. Klar, es gibt riesige organisatorische Auswirkungen, wie wir uns für eine effektive, informelle Berührungspunkte mit denen wir dienen Whole Brain ® Implikation:. Richtete ich das Phänomen der hyperthinking und ihre Auswirkungen auf das Gehirn in einem Artikel im letzten Jahr. Bei so vielen Kommunikationsmöglichkeiten zugänglich für uns alle, es ist noch nie so wichtig, nach Wegen mit einem Whole Brain ®-Ansatz zu kommunizieren aussehen: Wer ist Ihre Ziel? Wie gehen sie gerne kommuniziert werden?
  8. Erweiterung effektive Nutzung von Informelles Lernen, Soziales Lernen und Selbststudium E-Learning. Wir haben viel in den letzten Jahren über die Macht und Wirksamkeit des informellen Lernens von vielen Meinungsführern, auch mein Freund lernte Jay Cross . Jane Hart vom Zentrum für Lern-und Performance Technologies ist großartige Ressource für soziales Lernen ( folgen ihr auf Twitter oder besuchen Sie ihren Blog, Social Media in Learning ). Die Wirtschaftskrise hat zu einem erneuten Interesse an Selbststudium und E-Learning-Simulationen als lebensfähige Teil einer gemischten Lösung geführt Whole Brain ® Implikation:. Das Gehirn ist ein wesentlicher Bestandteil aller Lernprozesse. Wie Sie auf Ihre Gestaltungsmöglichkeiten zu reflektieren, denken über Möglichkeiten, um eine Whole Brain ®-Ansatz zu verwenden, um die Ergebnisse zu verbessern. Für mehr auf Whole Brain ® Lernen und Design, laden Sie die letzten weißen Papier, das Beste aus beiden Welten - Making Blended Learning wirklich durch den Eingriff des Whole Brain ® oder in meinem Artikel, der Lernende - Was wir wissen müssen, in der ASTD Handbuch für Workplace Learning Professionals.
  9. Bessere Messung der Learning Impact / Nachweis der Anschluss an Bottom-Line-Ergebnisse. Demonstrieren ROI ist immer noch eine der größten Herausforderungen für viele in unserem Beruf, und mit knappen Ressourcen, ist die Verbindung zu der unteren Zeile immer kritischer. Lernen Führer werden ihre Anstrengungen verdoppeln, um besser messen und effektiver Auswirkungen artikulieren Ausbildung über den unternehmerischen Erfolg Whole Brain ® Implikation:. Seit einigen Jahren habe ich den ROI als Return on (a) Investitionen, (b) Umsetzung, (c) Interaction bezeichnet und (d) Ideen. Alle vier sind von entscheidender Bedeutung. Welche Ergebnisse wollen Sie fahren?
  10. Steigende Ausbildung im Jahr 2010 (aber nicht unbedingt mehr Mittel). Die Notwendigkeit ist da! Viele werden sagen, es ist ein Nachholbedarf für die Ausbildung und Entwicklung und das Gefühl haben, einige Nachhol. Andere Dinge, gehalten in '09, aber sehen eine steigende Nachfrage für die Entwicklung in einer wachsenden (wenn auch langsam) Wirtschaft Whole Brain ® Implikation:. Kunden sagen uns, dass die Whole Brain ®-Ansatz gibt ihnen den Vorteil einer Plattform für Lernen, dass schnell zu lehren, kann eine breite Palette von Anwendungen adressieren und hat große Haftfestigkeit.
  11. Quellen
7 Jan/10 3

Holen Strategische und sich noch mehr getan: Die Geheimnisse des C-Level-Gehirn

In der 7. Januar Webinar für Training Magazine Network, diskutiert Ann Herrmann-Nehdi die "4 Geheimnisse des C-Level-Gehirn", zeigt den Teilnehmern, wie sie einige spezielle Werkzeuge und Techniken, die auf Whole Brain ® Thinking strategisch zu bekommen und zu erhalten mehr gelten getan.

Sie können den Zugriff Aufzeichnung des Webinars sowie zusätzliche Downloads und Ressourcen, indem er ein Mitglied der Trainings Magazine Network (kostenlose Registrierung erforderlich) und Gruppe Ann, Geheimnisse des CEO Gehirn, wo die Diskussion über strategisch denken weiter Beitritt.

Von "hyperthinking" zu engen Denken, haben die Teilnehmer viele Hindernisse, die immer in der Art von einer strategischen Perspektive enthüllt. Was ist die größte Herausforderung, um Ihre Fähigkeit, strategisch zu denken?

4 Dec/09 0

Zurück in die Zukunft ... aber welches?

Als Dorothy sagte Toto im Zauberer von Oz: "Ich habe das Gefühl, wir in Kansas mehr sind es nicht."

Die vorhersehbaren Trend für das kommende Jahr ist, dass 2010 nicht vorhersehbar. Anderen zu helfen (und sich selbst) durch diese "neue noch unberechenbar normal" wird eine neue Reihe von Anforderungen an uns alle stellen.

Ein paar der schwierigsten Aspekte kann durch die Anwendung, was wir über das Gehirn wissen, angesprochen werden. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken zu verlagern, um sich für die unvorhersehbare Zukunft vorbereiten

Bleiben Positive Durch Unsicherheit: Nachhaltige und unvorhersehbaren Veränderungen wesentlich beeinflussen können unsere Denkweise und Gehirnzustände. Eine aktuelle Studie des Gehirns festgestellt, dass diese Unsicherheit führt zu Angst, und für viele, dass eine Erfahrung zu machen scheinen negativer als es tatsächlich ist. Sie können dies in Ihrem eigenen Arbeitsplatz gesehen haben-es scheint eine konsequente Unterton von Negativität zu sein, unabhängig davon, was wirklich los ist.

  • Umschalt Ihr Denken: Machen Sie eine Liste all der positiven Dinge, die Sie wissen, wird sich nicht ändern. Selbst einfache Routinetätigkeiten zählen (zB Zeit mit Familie, Hobby-Aktivitäten, Treffen mit Freunden, etc.). Dies kann Sie beruhigen eingestellt, dass nicht alles anders oder negativ.

Reality Checks: Platon sagte: "Nichts währt aber Veränderung." Scheint offensichtlich, und wir wissen, dass im Jahr 2010 mehr zu als je zuvor Dieser Zustand ständiger Bewegung kann das Gefühl der Unsicherheit verschärfen, die, wie oben erwähnt, oft macht wird. Dinge "scheinen" schlimmer.

In der Tat, neuere Forschung zeigt, dass einige von uns tatsächlich besser hören, anstatt mit der Unsicherheit stecken, sich darum zu kümmern, was sein könnte ergehen die harte Wahrheit. Ich glaube, das gilt für die meisten von uns.

  • Umschalt Ihr Denken Sie eine Reality-Check! Fragen Sie die schwierigen Fragen und versuchen, so viele Informationen wie möglich, auch wenn sich die Antworten sind schwer zu nehmen oder nicht, was Sie hören wollen.
  • Viele Menschen werden in der Ablehnung verstecken, weil sie nicht wollen, mit der sie vorhersagen Unannehmlichkeiten auftreten umzugehen. Aber in der Tat, zu wissen, was vor können Sie nicht planen und nach Alternativen suchen unvorbereitet erwischt. Eine Warnung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Informationen werden auf realen Daten und Fakten, bevor Sie das Schlimmste annehmen. Verwenden Sie das Whole Brain ® Modell als Leitfaden, um sicherzustellen, Sie sind auf allen Perspektiven suchen.

Denken um die Ecke: Ein deutlicher Trend ist die Notwendigkeit für mehr strategisches Denken. Ich höre Manager und Führungskräfte auf der ganzen Welt fragen, wie sie Unterstützung für diese unabdingbare Notwendigkeit. Dies stimmt zwar für alle Funktionen in der Organisation, die Ereignisse, die in '09 aufgetreten machen dies sehr kritisch für die Human Resources-Profis, die werden mit Blick auf eine breitere und anspruchsvoller Landschaft und breite Palette von Bedürfnissen in allen Rollen - von der Rekrutierung und Outsourcing an Karriere Entwicklung zur Gesundheitsversorgung.

  • Umschalt Ihr Denken: Nie hat Szenario-Planung so wichtig! Verwenden Sie Ihre Whole Brain auf mögliche Szenarien aussehen, und verlassen sich auf Ihre linke Gehirnhälfte zu denken, um sie zu planen. Hier sind einige weitere Tipps über den besten Weg, um diesen Prozess zu tun.

Das Tempo unserer Tag-zu-Tag lebt hält uns so schnell bewegt, dass mehr als oft nicht, wir werden Skimming die Oberfläche nicht nutzen alle unsere Denkkraft und Wissen. Der beste Ansatz, wie wir uns darauf vorbereiten, was auch immer Zukunft vor uns liegt, ist im Jahr 2010 zu stoppen und zu denken!

5 Oct/09 2

Fallen Sie nicht zurück! Frühling Ahead Um Bereit für die New Normal Holen

up

Wir haben eine "New Normal" im Zuge dieser Rezession, und unsere Welt wird nie mehr dieselbe sein. Herbst in der Luft sein, aber jetzt ist die Zeit, um Ihre Whole Brain ® verwenden, um mit einem neuen kreative und strategische Denkweise Spring Forward.

In diesem Monat brainbytes Newsletter, erkunden wir die Schritte, die Sie mit Ihrem Whole Brain ® in eine neue Denkweise zu übernehmen:

  • Versuchen Sie, ein Null-basierten Ansatz, um Ihre persönlichen oder beruflichen Situation, und erfassen, was ist "in" Führen Sie eine Gap-Analyse, um zu sehen, was gerade "in", dass müssen Sie gehen.
  • Stellen Sie sich vor, was Ihre Welt wird wie Post Rezession und identifizieren zumindest eine Chance, die neu ist und konnte erkundet werden. Verwenden Zauberstab Denken oder andere kreative Werkzeug, das Sie kennen, um neue Möglichkeiten zu finden.
  • Holen Sie sich außerhalb des eigenen Kopf. Engage Ihr Team, Freunde und / oder Familie bei der Suche nach Möglichkeiten, um Stress zu reduzieren und erhellen so können Sie mildern oder Abwehr der sprichwörtliche "Reptilien-Rückschaltungen", die so leicht auftreten können.
  • Entwickeln Sie einen Plan New Normal. Beginnen Sie mit dem Spring (oder später im nächsten Jahr, wenn Sie sich wohler mit, dass sind), um Ihr Diagramm aus "New Normal" und die Schritte, die Sie bekommen werden. Wenn Sie Ihre selbst Gedanken darüber, wie das alte Normal wird gesorgt bekommen zu finden, gehen Sie zurück in die A-Quadranten und verwenden Sie ein Null-Ansatz vorstellen, dass dies ein neuer Anfang. Versuchen Sie es! Es funktioniert!

Erfahren Sie mehr über den "New Normal" und diese Schritte in diesem Monat brainbytes ™ Newsletter .