The Whole Brain® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HBDI und das Gehirn

24. September / 14 0

Woran messen wir Erfolg?

Herbst ist gekommen, und das bedeutet, viele von uns sind eine Bestandsaufnahme und Planung für die Zukunft. Wie sehen Sie Ihre Erfolge messen? Und wo sehen Sie von hier aus?

Es ist ein Thema, Ned Herrmann dachte über eine Menge, vor allem, als er sah auf die Reise seines eigenen Lebens und der Karriere. Was folgt, ist ein Auszug aus einem Artikel schrieb er auf "Rethinking Erfolg."

Wie Sie Ihre eigenen Erfolge sowie die Ihres Teams, Mitarbeiter, Unternehmen oder sogar Ihr persönliches Leben zu bewerten, überlegen, wie Sie Ihre Denkpräferenzen könnte Ihrer Meinung beeinflussen. Wie könnten Sie Ihre Definition von Erfolg zu erweitern? Wie könnte fehlende zukünftige Erfolge beitragen?

Angenommen jemand gefragt, wie Sie persönlich den Erfolg messen. Was würde zuerst in den Sinn kommen? Wäre es Reichtum und die Insignien des Reichtums in unserer Kultur, wie ein Haus sein? Car? Boat? Ferienhaus? College?

Glaubst du, es ist eine Kultur, in der Erfolg basiert auf der Grundlage der Ebene der Spiritualität gemessen erreicht? Wie wäre es immer Dinge auf Zeit? Oder setzen genügend Salz auf der Kino-Popcorn zu trinken Umsatz zu steigern?

Wäre es möglich, in einer Kultur, in der gleich Erfolgsstufen können in einer Vielzahl von Wegen erreicht werden leben? Ein Golf-Pro? Ein Thoraxchirurg? Eine Kindergärtnerin? Ein Universitätsprofessor? Ein Chief Executive Officer? Ein Minister? Ein Dichter? Ein Zirkusclown? Ein Bergsteiger? Ein Architekt?

Die Liste erstreckt sich bis ins Unendliche, und jede dieser Berufungen oder Beschäftigungen seine eigene Erfolgspotential hat. Achievement könnte man auf die finanzielle Leistung, pünktliche Lieferung eines Projekts oder Erleichterung einer Führungswerkstatt, die in notwendige Veränderung resultiert basieren. Wir feiern 50 Jahre eine glückliche Ehe qualifiziert, ebenso wie seiner Ernennung Lehrer des Jahres, oder ein syndizierten politischer Karikaturist.

Auch wenn diese repräsentieren sehr unterschiedliche Arten von Erfolg konnten die Vergleichsleistungsniveaus relativ gleich sein. Gewährleistung eines hohen Prozentsatzes der ausstehenden Predigten könnte genauso erfolgs würdig wie den Gewinn eines Profi-Golfturnier, den Gewinn eines großen Auftrags oder Ihr Geschäft, haben ein erhöhtes Maß an Gewinn. Hilfe für Kinder und Erwachsene entdecken ", wer sie sein wird, wenn sie erwachsen werden" ist, in jeder Hinsicht, so würdig wie der Entwicklung einer lebensrettenden medizinischen Durchbruch.

Da ich glaube, die Welt ist ein gleichmäßig verteilt Verbund aus vier unterschiedlichen Denkpräferenzen , habe ich fand es zu klären, um den Erfolg auf vier verschiedene Arten Diagnose:

  1. Diejenigen unter uns, die logische, analytische, rationale Denkprozesse lieber mag zum Erfolg auf der Basis quantifizierbarer Leistung zu messen, wie Geld: Wie viel? Wenn? Für wie lange?
  1. Leute, die lieber organisiert, sequentiell, strukturiert und ausführlich Denkprozesse sind in der Regel Erfolg in Bezug auf pünktliche Fertigstellung eines Ereignisses zu messen: Ist es passiert, wie es war zu vermuten? Effizient? Am Budget? Sind die richtigen Schritte folgen / abgeschlossen? War es rechtliche und ethische?
  1. Menschen, die eine zwischenmenschliche, emotionale humanistische Denkweise gelten bevorzugen "weicher" Maßnahmen des Erfolges, wie zum Beispiel: Wurden Beziehungen verbessert? Wussten sinn Kommunikation statt? Lernte erreicht? Wurde Hilfe angeboten? War das Glück erreicht?
  1. Diejenigen, die konzeptionellen, fantasiereich, intuitive Denkweisen in der Regel messen Erfolg in Bezug auf die Lösung von Problemen und zur Erreichung kreative "Ahas!" Bevorzugen Sie schätzen Errungenschaften, die einzigartig sind, zukunftsorientiert und global in Konzept, insbesondere wenn sie Überwindung Risiken verbunden, um dorthin zu gelangen.

Der Erfolg ist häufig eine Kombination dieser vier verschiedenen Denkpräferenzen, aber in den meisten Fällen nimmt ein besonders bevorzugt die Führung und bestimmt, wie der Erfolg für diese Person gemessen.

Der Erfolg lässt sich auch sehr in Bezug auf Prämien und Anerkennung variiert werden, aber in den meisten Fällen ist, dass die Entschlossenheit in den Augen des achiever. Diese besondere Leistung für diese Person, zu dieser Zeit, stellt Erfolg für sie persönlich, und es ist nicht im Wettbewerb mit Erfolg einer anderen Person.

Es ist meine Überzeugung, dass endgültige Erfolg für jeden von uns ist eine Kombination aus persönlichen Gesundheit, Wohlbefinden und Glück. Leicht zu sagen, aber oft schwer zu erreichen.

In der Zwischenzeit, vielleicht sollten wir alle erkennen und ehren verschiedene Arten von Erfolg in uns selbst und andere, jede und jeden Tag. Wir können glücklicher dafür sein.

2. Januar / 13 0

The Case for Slower Management: Agility ist nicht nur über Geschwindigkeit

Es gibt eine berühmte Zeile aus dem Film Die Braut des Prinzen , die leicht auf dem Weg beziehen könnte so viele von uns definieren, was es heißt, agile Führungskräfte und Manager sein:

"Sie halten mit diesem Wort. Ich glaube nicht, dass es bedeutet, was Sie denken, es bedeutet. "

Wenn ich höre das Wort "Agility", mein erster Gedanke ist immer: Geschwindigkeit. Ich muss ständig bewegen schnell, bleiben flink im Angesicht der ständigen Veränderungen und Komplexität. Es ist, als ob der alte Spielplatz Spiel von "Think Fast!" Hat sich der tägliche Schlachtruf, und ich muss nicht nur vor dem Tempo zu bleiben, sondern auch bereit sein, auf einen Cent zu verschieben, wenn das Unerwartete kommt.

Aber ich habe auch zu der Erkenntnis gelangt es gibt einen realen Kosten für diese Art von Denken, vor allem wenn es um meine Rolle bei der Entwicklung Strategie kommt. Wie kann ich effektiv agile in meinem Denken und Entscheidungsfindung sein, wenn ich nicht die Zeit, um zu verarbeiten, was wirklich vor sich geht um mich und was es braucht, um zu bekommen, wo ich gehen müssen ergriffen?

Wir geworden konditioniert zu glauben, dass Agilität immer gleich Geschwindigkeit, ist, dass Langsamkeit im Management immer eine schlechte Sache, und dass die "linke Gehirnhälfte" Konzepte der Schritt-für-Schritt-Planung und Überlegtheit irgendwie nicht mehr wirklich notwendig in einer Flüssigkeit, unsicheren Welt, eine, in der Neuheit und Nervosität scheint der Tag zu regieren.

Nach allem, was ist cool über kritische Analyse?

Wenn es um die Wendigkeit kommt, dass es schnell ist nur ein Teil der Gleichung. Geschwindigkeit und Wendigkeit kann "sexy" sein, aber sie die Grundlagen, was wir wissen, um wahr zu guter Unternehmensführung zu sein nicht ersetzen. Eine entweder / oder-Ansatz zu denken - diese Idee, dass wenn man genug Geschwindigkeit haben, bricht es aus der Notwendigkeit zur absichtlichen Planung und andere Management-Grundlagen - wird jedes Mal fehl. Wenn überhaupt, ein höheres Maß an Geschwindigkeit verlangen höhere Führungskompetenz in allen Bereichen.

Mit anderen Worten, bei schneller Fahrt erfolgreich zu sein, muss man bei langsam ist, um erfolgreich zu sein, auch.

Dies ist ein Paradox Manager hatten schon immer mit einem gewissen Grad umgehen, aber die Spannung war noch nie größer als heute. Wir haben uns daran gewöhnt, die sich schnell in viele verschiedene Richtungen auf einmal. In diesem Jahr müssen wir lösen, um die Zeit bewusster zu bekommen machen, langsam zu gehen, auch.

So erhöhen Sie Ihre Agilität:

  • Verbannen "entweder / oder" Denken: Swift und bedächtig, aufgeschlossene und entschlossene, konsequente und anpassungsfähig - Agilität erfordert umarmt ein "und" Mentalität.
  • Zurück zu den Wurzeln: Gutes Management geht nie aus der Mode. Gerade in einem komplexen, herausfordernden Umfeld haben die Grundlagen nicht nur zu meistern, müssen sie zur zweiten Natur werden.
  • Verwenden Whole Brain ® Thinking: Unabhängig davon, was scheint, "cool" oder wo Ihr Denkpräferenzen liegen, daran erinnern, dass alle Denkstile sind unerlässlich, um das beste Ergebnis. Wenn Sie möchten, Kreativität und Zusammenarbeit zu entfalten und erfolgreich zu sein, müssen Sie eine klare Vorstellung von den Fakten und ein wirksames Verfahren an Ort und Stelle, um Sie dorthin zu gelangen. Letztlich geht es darum, die richtige Balance.

Sind Sie auf die Zeit fehlt, langsam zu gehen? Ist es Auswirkungen auf Ihre Ergebnisse? Teilen Sie mit uns, wie Sie mit dem Führungs Paradox der immer schneller, während sich bewusster in Ihrem Denken zu tun haben.

8. September / 12 0

Ist ein Überleben Mentality Halten Sie Ihr Geschäft zurück? Kostenlose Kapitel herunterladen

Konferenzraum

In den letzten paar Jahren haben wir eine Menge über das, was Unternehmen tun müssen, um durch die Rezession zu überleben und überleben in dem neuen wirtschaftlichen Umfeld haben wir eingegeben haben müssen gehört.

Keine Frage, diese Strategien hilfreich gewesen und wichtig. Aber es ist ebenso wichtig, sich daran zu erinnern, dass, obwohl die in den Überlebensmodus kann über Wasser zu halten, es ist nur eine kurzfristige Lösung. Und diese kurzfristigen Mentalität Auswirkungen Unternehmen, selbst wenn es nicht zu harten Wirtschaftslage.

Unternehmen auf den Sprung in die nächste Phase des Wachstums konzentriert finden sich oft in einer ähnlichen Situation. Die sehr Mentalität, die sie bekommen, wo sie sein können, sind halten sie davon ab, wo sie hinwollen geholfen.

Die Hirnforschung hat gezeigt, dass die Art des Denkens, die für das kurzfristige Überleben ist eigentlich behindert langfristiges Wachstum und Entwicklung. In einem unveröffentlichten Kapitel ursprünglich für schriftliche The Whole Brain Business Book ® , Ned Herrmann, Gründer der Herrmann International, adressiert dieses Thema, wie sie sich speziell auf das Dilemma, dass viele Unternehmen konfrontiert, wie sie versuchen, von der Kindheit bis zur Endfälligkeit zu bewegen.

In "Short-Term / Long-Term Führung: Survival of the Fittest", stellt er fest, dass in Bezug auf die Whole Brain ® Modell , Unternehmen oft mit einem Schwerpunkt auf D-Quadranten an die Zukunft denken und Möglichkeiten zu starten. Aber dringende Geschäfte Realitäten schnell eingreifen und Cashflow wird die unmittelbare Sorge. Leaders entdecken müssen sie nach links-Modus, A- und B-Quadranten denken, um Produkte und Dienstleistungen zu liefern und erzeugen Geld schnell zu verschieben.

Kurz gesagt, unterdrücken sie unternehmerisches Denken zugunsten von operativen Maßnahmen.

Während dieser Ansatz sinnvoll für ein Unternehmen in den Kinderschuhen steckt, ist es oft verewigt selbst lange nach, weil linksModus Denken wird Teil der Führungskultur.

Das gleiche Denken, die das Geschäft am Leben bis zu diesem Zeitpunkt hielt nun droht sie zu töten.

Für das Unternehmen erfolgreich zu führen, Ned erklärt, haben Führer zu werden mehr agile in ihrem Denken und in der Lage sein situa Whole Brain ® Führung Denken anzuwenden.

Sie können die vollständige Kapitel hier herunterladen: Short-Term / Long-Term Führung: Überleben der Stärksten

 

21. Januar / 10 15

Die Trends Wir beobachten im Jahr 2010: Wie wird sie Auswirkungen Sie?

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Von Führungsstärke zu Innovation, virtuelle Teams zu sozialem Lernen, schneller On-Boarding, um eine bessere Messung, Wirtschaftsführer und Lern ​​Profis haben einen vollen Teller im Jahr 2010.

Wir haben unten die Trends destilliert und Schwerpunkte Organisationen reden in unsere Liste der Top 10 für das Jahr 2010, einschließlich der gesamten Brain® Implikationen für jede dieser Trend Bereichen.

Also sag uns: Was zeichnet sich für Sie, wenn Sie durch diese Liste zu lesen? Was werden die Top-3 Hot Button Themen, die Sie, Ihre Organisation oder Ihre Kunden werden mit diesem Jahr zu tun haben?

Teilen Sie Ihre Top-3 und alle anderen Gedanken, die Sie über die Trends für das Jahr in dem haben Kommentaren von diesem Beitrag. Ein paar Glücklichen Kommentatoren werden die Gewinner unserer nächsten Preis sein Give-away auf der gesamten Brain® Blog!

Hinweis: Dies ist eine Erweiterung eines Artikels, der in unserer Januar BrainBytes ™ E-Newsletter erscheint. Achten Sie darauf, sich zu registrieren , wenn Sie noch nicht empfangen unseren monatlichen Newsletter.

  1. Stärkung Insgesamt Leadership Skills. Mit der geplanten wirtschaftlichen Erholung, nie hat es solch eine Nachfrage für die Führung. Nach einem Jahr, in dem viel Entwicklung war "auf Eis", viele Organisationen überprüfen ihre bestehenden Lehrpläne, die Aktualisierung ihrer Ansätze mit neuen Blended-Angebote und die Betonung Kompetenzen, die ein breiteres Spektrum von Fähigkeiten und die Notwendigkeit einer situativen Denken betonen Whole Brain® Implikation.: Verständnis Führung durch eine ganze Brain® Linse ermöglicht eine frische Herangehensweise an Führer Entwicklung. Ich arbeite derzeit an einem Modell der Führung Attribute für Century Führer 21. erforderlich. (Bitte mailen Sie mir , wenn Sie Interesse an einer Kopie sind.)
  2. Eine breitere Definition von Diversity (und damit verbundene Talentmanagement Implikationen). Diversity und Diversity-Initiativen auch weiterhin eine bedeutende Rolle am Arbeitsplatz spielen, und die Definition erweitert auf Bereiche wie Denken und Generationsunterschiede sind. Es gibt auch eine wachsende Konzentration auf die geschäftlichen Vorteile der Inklusion, über ein Gelenk des Prozesses und Notwendigkeit Whole Brain® Implikation:. Wenn die HBDI® als Plattform oder Einführung in die Vielfalt verwendet, bietet es eine breitere Linse für die Anzeige Vielfalt und gibt sofort die Initiative eine praktische, relatable und umsetzbare Kontext. Ein aktueller Artikel auf Harrah Herangehensweise an "diverse by design" Teaming ist ein großartiges Beispiel dafür, wie kognitive Vielfalt kann für mehr Innovation genutzt werden können.
  3. . Die Anpassung an Virtuelle Führung und Teamrollen Reduzierte Fahr und eine wachsende "virtuelle Belegschaft" haben face-to-face-Zeit verringert und sowohl hervorgehoben und erhöht die Notwendigkeit für mehr wirksame Ansätze zur virtuellen Führung, Gruppenbildung und Kommunikations Whole Brain® Implikation:. Terrific Forschung zu virtuellen Abstand entstanden, und es empfiehlt die Verwendung eines Ansatzes (wie Herrmann International!), um die wahrgenommene Distanz zwischen virtuellen Kollegen zu verringern und ihre Wirksamkeit. Es ist ein Thema, das wir gerade für eine zukünftige Webinar Berücksichtigung, wenn es genug Interesse. Wenn Sie ein besonderes Interesse oder Notwendigkeit haben, achten Sie darauf, mit Ihrem Herrmann Client Relationship Manager für Information und Hilfe zu konsultieren.
  4. Schneller On-Boarding und Ramp-up, um neue Funktionen, Teams und Verantwortlichkeiten im Licht der gewünschten Mobilität und kürzere Job Stints der jüngeren Generationen hat sich die Notwendigkeit einer raschen Assimilation noch weiter erhöht Whole Brain® Implikation:.. Mehrere Organisationen in den Vereinigten Staaten und der ganzen Welt werden mit dem HBDI® als Beschleuniger für die Assimilation und "Kultur Positionierung."
  5. Gefördert und gehalten High-Potentials. Emerging Leaders, oder "Hallo-Po", wie sie oft genannt werden, sind eine wertvolle Ressource und wird mit einem Risiko für Wilderei von der Konkurrenz, sobald die Wirtschaft sich erholt (und tun dir nichts vor : Die besten sind bereits Wiege ihre Optionen) insgesamt Brain® Implikation:. Bereits in den 1980er Jahren verwendet Ned Herrmann die HBDI® in Crotonville als Entwicklungsplattform für Hallo-Po. Seitdem wurde eine Vielzahl von Unternehmen haben das Modell gefunden, um eine gute Passform, weil es hilft, weg von und Ehre Präferenz zusätzlich zu bauen, um die Bereitstellung der Möglichkeit zur Dehnung Denken nach Bedarf - also keine Cop-outs!
  6. Gebäude Teams, die Kraftstoff Innovation. Viele glauben, dass Innovation der Schlüssel für den Erfolg in der Folge dieser Wirtschaftskrise sein. Die Chance ist da, aber innovativ aus der Rezession erfordert Arbeit sowohl auf der Ebene der Organisationskultur und der Team-Ebene - Arbeit, die viele Organisationen noch nicht auf oder einfach nicht gut tut Whole Brain® Implikation:. In ihrem jüngsten Buch , Die Firefly Effect, Kimberly Douglas, Präsident der FireFly Facilitation, einem Herrmann HBDI® Certified Practitioner und ein staatlich anerkanntes Team Wirksamkeit Experte, teilt eine Vielzahl von Möglichkeiten sie hat Whole Brain® Denken und die HBDI® verwendet, um ihre Kunden zu verwandeln Gruppe Talente und Energien in innovative Geschäftsideen.
  7. Social Media Implikationen auf Customer Experience, Dienstleistung und Marke. Ein kürzlich erschienener Artikel in Scientific American Geist auf soziale Netzwerke und geistige Gesundheit greift viele der Fragen, die uns zu fragen, was das alles bedeutet für uns als Menschen. Klar, es gibt riesige organisatorische Auswirkungen, wie der Suche nach geeigneten, informelle Berührungspunkte mit denen wir dienen Whole Brain® Implikation:. Ich sprach das Phänomen der hyperthinking und ihre Auswirkungen auf das Gehirn in einem Artikel im letzten Jahr. Bei so vielen Kommunikationsmöglichkeiten zugänglich zu uns allen, ist es noch nie so wichtig, nach Wegen mit einem Whole Brain® Ansatz zu kommunizieren aussehen: Wer ist Ihre Ziel? Wie gehen sie gerne kommuniziert werden?
  8. Expanding Effektive Nutzung des informellen Lernens, Soziales Lernen und Selbststudium E-Learning. Wir haben viel in den letzten Jahren über die Macht und Wirksamkeit des informellen Lernens von vielen Meinungsführern, darunter mein Freund lernte Jay Cross . Jane Hart vom Zentrum für Lern- und Performance Technologies ist großartige Ressource für soziales Lernen ( folgen ihr auf Twitter oder besuchen Sie ihren Blog, Social Media in Learning ). Die Wirtschaftskrise hat zu einem erneuten Interesse an Selbststudium E-Learning und Simulationen als eine tragfähige Teil eines Blended-Lösung führte Whole Brain® Implikation:. Das Gehirn ist ein wesentlicher Bestandteil aller Lernprozesse. Wie Sie auf Ihre Gestaltungsmöglichkeiten zu reflektieren, denken Sie an Möglichkeiten, um ein Ganzes Brain® Ansatz verwenden, um die Ergebnisse zu verbessern. Für mehr auf Whole Brain® Lernen und Design, laden Sie die jüngsten Weißbuch, das Beste aus beiden Welten - Erstellen Blended Learning wirklich funktionieren durch die Gewinnung der Whole Brain® oder siehe meinen Artikel, der Lernende - Was wir wissen müssen, in der ASTD Handbuch für Workplace Learning Professionals.
  9. Bessere Messung der Learning Impact / Demonstration Anschluss an Bottom-Line-Ergebnisse. Demonstrating ROI ist immer noch eine der größten Herausforderungen für viele in unserem Beruf, und mit knappen Ressourcen, ist die Verbindung zur unteren Zeile immer kritischer. Lernen Führer ihre Anstrengungen verdoppeln, um besser messen und effektiver Auswirkungen artikulieren Ausbildung über den unternehmerischen Erfolg Whole Brain® Implikation:. Seit einigen Jahren habe ich den ROI als Return on (a) Investitionen, (b) Implementierung, (c) Interaktion und bezeichnet (d) Ideen. Alle vier sind von entscheidender Bedeutung. Welche Ergebnisse wollen Sie fahren?
  10. Zunehmende Ausbildung im Jahr 2010 (aber nicht unbedingt mehr Mittel). Der Bedarf ist da! Viele sagen, es ist ein Nachholbedarf für die Ausbildung und Entwicklung und das Gefühl haben, etwas Nachholbedarf. Andere halten Dinge in '09, aber sehen einen wachsenden Bedarf für die Entwicklung in einer wachsenden (wenn auch langsam) Wirtschaft Whole Brain® Implikation:. Kunden sagen uns, dass die ganze Brain® Ansatz gibt ihnen den Vorteil einer Plattform für das Lernen, die schnell zu lehren, kann eine breite Palette von Anwendungen adressieren und hat große Haftfestigkeit.
  11. Quellen
7. Januar / 10 3

Holen Sie Strategische und Get More Done: Geheimnisse der C-Level-Rätsel

In der 7. Januar Webinar zum Training Magazine Network, diskutiert Ann Herrmann-Nehdi die "4 Geheimnisse der C-Level-Gehirn", zeigt den Teilnehmern, wie sie einige spezielle Werkzeuge und Techniken, die auf Whole Brain® Denken stärker strategisch zu bekommen beantragen und erhalten mehr geführt.

Sie können die Zugriffs Aufzeichnung des Webinars sowie zusätzliche Downloads und Ressourcen, indem Sie Mitglied der Schulungs Magazine Network (kostenlose Registrierung erforderlich) und Gruppen Anns, Secrets of the CEO Gehirn, wo die Diskussion über strategisch denken weiterhin Beitritt.

Von "hyperthinking" zu engen Denken haben die Teilnehmer viele Hindernisse, die immer in der Art und Weise von einer strategischen Perspektive enthüllt. Was ist die größte Herausforderung, um Ihre Fähigkeit, strategisch zu denken?

4. Dezember / 09 0

Zurück in die Zukunft ... aber welches?

Als Dorothy sagte Toto im Zauberer von Oz: "Ich habe das Gefühl, wir in Kansas mehr sind es nicht."

Die vorhersehbaren Trend für das kommende Jahr ist, dass 2010 nicht vorhersehbar. Anderen zu helfen (und sich selbst) durch diese "neue noch unberechenbar normal" wird eine neue Reihe von Anforderungen an uns alle stellen.

Ein paar der schwierigsten Aspekte kann durch Anlegen, was wir über das Gehirn wissen, angesprochen werden. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken zu verlagern, um sich für die unvorhersehbare Zukunft vorbereiten

Staying Positive Durch Unsicherheit: Die konsequente und vorhersehbare Änderungen können einen wesentlichen Einfluss auf unsere Denkweise und Gehirnzustände. Eine neuere Hirn Studie festgestellt, dass diese Unsicherheit führt zu mehr Angst, und für viele, dass zu einem Erlebnis scheint negativer als es tatsächlich ist. Sie können dies in Ihrem eigenen gesehen haben arbeitsplatz scheint es eine konsistente Unterton von Negativität, unabhängig von dem, was wirklich los ist.

  • Verlagern Sie Ihr Denken: Machen Sie eine Liste all der positiven Dinge, die Sie wissen, wird sich nicht ändern. Selbst einfache Routinetätigkeiten zu zählen (zB Zeit mit Familie, Hobby-bezogenen Aktivitäten, Beisammensein mit Freunden, etc.). Dies kann Sie beruhigen, die nicht alles anders oder negativ eingestellt.

Reality Checks: Platon sagte: ". Nichts währt aber change" Scheint offensichtlich, und wir wissen, dass im Jahr 2010 mehr wahr sein als jemals Diese ständigen Wandel kann das Gefühl der Unsicherheit, die, wie oben erwähnt, macht oft wird verschärfen Dinge "scheinen" schlimmer.

In der Tat, neue Forschung zeigt, dass einige von uns eigentlich besser fahren Anhörung der harten Wahrheit anstatt mit Unsicherheiten stecken, sich darum zu kümmern, was sein könnte. Ich glaube, das gilt für die meisten von uns.

  • Verlagern Sie Ihr Denken zu tun einen Reality-Check! Stellen Sie die schwierigen Fragen und suchen Sie so viele Informationen wie möglich, auch wenn es die Antworten sind schwer zu nehmen oder nicht, was Sie hören wollen.
  • Viele Menschen werden in der Ablehnung verstecken, weil sie nicht wollen, um mit der Unannehmlichkeit sie vorhersagen, wird auftreten befassen. Aber in der Tat, zu wissen, was vor können Sie anstatt zu planen und nach Alternativen suchen unvorbereitet erwischt. Eine Warnung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Informationen werden auf realen Daten und Fakten, bevor Sie das Schlimmste annehmen. Verwenden Sie das Ganze Brain® Modell als Leitfaden, um sicherzustellen, Sie sind auf allen Perspektiven suchen.

Denken um Ecken: Ein deutlicher Trend ist die Notwendigkeit für mehr strategisches Denken. Ich höre Manager und Führungskräfte auf der ganzen Welt fragen, wie sie bieten Unterstützung für diese grundlegende Notwendigkeit. Dies stimmt zwar für alle Funktionen in der Organisation, die Ereignisse, die in '09 aufgetreten machen dies sehr kritisch für die Human Resources-Profis, werden mit Blick auf eine breitere und anspruchsvollere Landschaft und breite Palette von Bedürfnissen in allen Rollen - von der Rekrutierung und Outsourcing an Karriere Entwicklung zur Gesundheitsversorgung.

  • Verlagern Sie Ihr Denken: Nie hat szenarioPlanung so wichtig! Verwenden Sie Ihre Whole Brain auf mögliche Szenarien aussehen, und verlassen sich auf Ihre linke Gehirnhälfte denken, um sie zu planen. Hier sind einige weitere Tipps über den besten Weg, um diesen Prozess zu tun.

Das Tempo unserer Tag-zu-Tag lebt hält uns so schnell, dass bewegte, mehr als oft nicht, können wir werden die Oberfläche eher Skimming als nutzen alle unsere Denkkraft und Wissen. Der beste Ansatz, wie wir bereiten für was auch immer Zukunft liegt vor uns im Jahr 2010 ist, zu stoppen und zu denken!

5. Oktober / 09 2

Do not Fall zurück! Frühling voraus, um bereit für die neue Normalität zurückkehren

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Wir haben die "New Normal" im Zuge dieser Rezession, und unsere Welt wird nie mehr dieselbe sein. Fall kann in der Luft sein, aber jetzt ist die Zeit, Ihre ganze Brain® verwenden, um mit einem neuen kreativen und strategischen Denkweise Spring Forward.

In diesem Monat BrainBytes Newsletter, erkunden wir die Schritte, die Sie mit Ihrer ganzen Brain® in eine neue Denkweise zu bekommen nehmen:

  • Versuchen Sie eine Null-basierten Ansatz, um Ihre persönlichen oder beruflichen Situation, und erfassen, was "in". Führen Sie eine Gap-Analyse, um zu sehen, was derzeit "in", die möglicherweise zu gehen.
  • Stellen Sie sich vor, was Ihre Welt wird wie Post Rezession und identifizieren zumindest einmal Gelegenheit, das neu ist und könnte untersucht werden. Mit Zauberstab Denken oder andere kreative Werkzeug, das Sie kennen, um neue Möglichkeiten zu finden.
  • Holen Sie sich außerhalb des eigenen Kopf. Engage Ihr Team, Freunde und / oder Familie in der Suche nach Möglichkeiten, um Stress zu reduzieren und aufzuhellen, so können Sie mildern oder Abwehr der sprichwörtliche "Reptilienherunterschalten", die so leicht auftreten können.
  • Entwickeln Sie eine New Normal Plan. Beginnen Sie mit Blick auf den Frühling (oder später im nächsten Jahr, wenn Sie sich wohler mit, dass sind), um Diagramm aus Ihrer "New Normal" und die Schritte, die Sie bekommen werden. Wenn Sie Ihre selbst finden sich Gedanken darüber, wie das alte Normal wird gesorgt bekommen, gehen Sie zurück in die A-Quadranten und verwenden Sie eine nullbasierte Ansatz vorstellen, dass dies ein neuer Anfang. Versuchen Sie es! Es funktioniert!

Erfahren Sie mehr über das "New Normal" und diese Schritte in diesem Monat BrainBytes ™ Newsletter .