Die ganze Brain® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HBDI und dem Gehirn

24. September / 14 0

Woran messen wir Erfolg?

Herbst ist gekommen, und das bedeutet, dass viele von uns eine Bestandsaufnahme und Planung für die Zukunft. Wie sehen Sie Ihre Erfolge messen? Und wo sehen Sie von hier aus?

Es ist ein Thema, Ned Herrmann dachte über eine Menge, vor allem, als er auf der Reise von seinem eigenen Leben und Karriere. Was folgt, ist ein Auszug aus einem Artikel schrieb er zum Thema "Rethinking Erfolg."

Wie Sie Ihre eigenen Erfolge, als auch die Ihres Teams, Mitarbeiter, Unternehmen oder sogar Ihr persönliches Leben zu bewerten, überlegen, wie Sie Ihre Denkpräferenzen könnte Ihrer Meinung beeinflussen. Wie könnten Sie Ihre Definition von Erfolg zu erweitern? Wie könnte Scheitern an zukünftige Erfolge beitragen?

Nehmen wir an, jemand gefragt, wie Sie persönlich den Erfolg messen. Was würde zuerst in den Sinn kommen? Wäre es Reichtum und die Insignien des Reichtums in unserer Kultur, wie ein Haus sein? Auto? Boot? Urlaub zu Hause? College?

Glaubst du, es ist eine Kultur, in der Erfolg basiert auf der Grundlage der Ebene der Spiritualität gemessen erreicht? Wie wäre es immer Dinge zu tun, auf Zeit? Oder setzen genug Salz auf der Kino-Popcorn zu trinken Umsatz steigern?

Wäre es möglich, in einer Kultur, in der gleichen Erfolgsstufen können in einer Vielzahl von Wegen erreicht werden leben? Ein Golf-Pro? Ein Thoraxchirurg? Eine Kindergärtnerin? Ein Universitätsprofessor? Ein Chief Executive Officer? Ein Minister? Ein Dichter? Ein Zirkus-Clown? Ein Bergsteiger? Ein Architekt?

Die Liste erstreckt sich bis ins Unendliche, und jede dieser Berufungen oder Beschäftigungen seine eigene Erfolgspotenzial hat. Leistung konnte auf die finanzielle Leistung, Termintreue eines Projektes oder Erleichterung einer Führungswerkstatt, die in notwendige Veränderung Ergebnissen. Feiert 50 Jahre eine glückliche Ehe qualifiziert, ebenso wie der Nennung Lehrer des Jahres, oder sich eine syndizierte politischer Karikaturist.

Auch wenn diese repräsentieren sehr unterschiedliche Arten von Erfolg konnten die vergleichende Leistungsniveau relativ gleich sein. Gewährleistung eines hohen Prozentsatzes der ausstehenden Predigten vielleicht nur als Erfolgs-würdig wie den Gewinn eines Profi-Golfturnier und gewann einen großen Vertrag oder Ihr Geschäft zu einem erhöhten Gewinn. Hilfe für Kinder und Erwachsene entdecken ", wer sie sein wird, wenn sie erwachsen werden" ist, in jeder Hinsicht, so würdig wie die Entwicklung einer lebensrettenden medizinischen Durchbruch.

Da ich glaube, die Welt ist ein ebenso verteilt Verbund aus vier unterschiedlichen Denkpräferenzen , habe ich gefunden, es zu klären, um Erfolg in vier verschiedene Möglichkeiten, Diagnose:

  1. Diejenigen unter uns, die logische, analytische, rationale Denkprozesse lieber mag zum Erfolg auf der Basis quantifizierbarer Leistung zu messen, wie Geld: Wie viel? Wenn? Für wie lange?
  1. Menschen, die lieber organisiert, sequentiell, strukturiert und ausführlich Denkprozesse sind in der Regel Erfolg in Bezug auf termingerechte Fertigstellung eines Ereignisses zu messen: es passiert so, wie es soll? Effizient? Am Budget? Sind die richtigen Schritte folgen / abgeschlossen? War es rechtliche und ethische?
  1. Menschen, die eine zwischenmenschliche, emotionale, humanistische Denkweise gelten bevorzugen "weicher" Maßnahmen von Erfolg, wie zum Beispiel: Wurden Beziehungen verbessert? Haben sinnvolle Kommunikation statt? Lernte erreicht? Wurde Hilfe angeboten? Glück wurde erreicht?
  1. Diejenigen, die konzeptionellen, einfallsreich, intuitive Denkweisen messen typischerweise Erfolg in Bezug auf die Lösung von Problemen und zur Erreichung kreative "Ahas!" Bevorzugen Sie schätzen Errungenschaften, die einzigartig sind, zukunftsorientierte und globale Konzept, insbesondere wenn sie Überwindung Risiken beinhalten, um dorthin zu gelangen.

Erfolg ist häufig eine Kombination dieser vier verschiedenen Denkpräferenzen, aber in den meisten Fällen nimmt man besonders bevorzugt die Führung und bestimmt, wie der Erfolg für diese Person gemessen.

Der Erfolg lässt sich auch sehr in Bezug auf die Belohnung und Anerkennung variiert werden kann, aber in den meisten Fällen ist, dass die Bestimmung in das Auge des achiever. Dass insbesondere Leistung für diese Person, zu dieser Zeit, stellt Erfolg für sie persönlich, und es ist nicht im Wettbewerb mit Erfolg einer anderen Person.

Es ist meine Überzeugung, dass endgültige Erfolg für jeden von uns ist eine Kombination von persönlichen Gesundheit, Wohlbefinden und Glück. Leicht zu sagen, aber oft schwer zu erreichen.

In der Zwischenzeit, vielleicht sollten wir alle erkennen und ehren verschiedene Arten von Erfolg in uns selbst und andere, jede und jeden Tag. Wir können glücklicher für sie.

2. Januar / 13 0

Der Fall für langsamere Management: Agility ist nicht nur über Geschwindigkeit

Es gibt eine berühmte Zeile aus dem Film Die Braut des Prinzen , die einfach an der Art und Weise beziehen könnte so viele von uns definieren, was es heißt, agile Führungskräfte und Manager sein:

"Sie halten mit diesem Wort. Ich glaube nicht, dass es bedeutet, was Sie denken, es bedeutet. "

Wenn ich höre das Wort "Agility", mein erster Gedanke ist immer: Geschwindigkeit. Ich muss ständig bewegt sich schnell, wendig zu bleiben angesichts der ständigen Veränderungen und Komplexität. Es ist, als ob der alte Spielplatz-Spiel "Think Fast!" Hat sich der tägliche Schlachtruf, und ich habe nicht nur vor dem Tempo zu bleiben, sondern auch bereit sein, auf einen Cent zu verschieben, wenn das Unerwartete kommt.

Aber ich habe auch klar geworden, es gibt eine echte Kosten für diese Art des Denkens, besonders wenn es um meine Rolle in der Entwicklung Strategie kommt. Wie kann ich effektiv agil in meinem Denken und Entscheidungsfindung sein, wenn ich nicht die Zeit, um zu verarbeiten, was wirklich vor sich geht um mich und was es braucht, zu bekommen, wo ich gehen müssen ergriffen?

Wir geworden sind konditioniert zu glauben, dass Agilität immer gleich Geschwindigkeit, ist, dass die Langsamkeit im Management immer eine schlechte Sache, und dass die "linke Gehirnhälfte" Konzepte von Schritt-für-Schritt-Planung und Besonnenheit sind irgendwie nicht mehr wirklich notwendig in einer Flüssigkeit, unsicheren Welt, eine, in der Neuheit und Nervosität scheint der Tag zu regieren.

Nach allem, was cool ist über kritische Analyse?

Wenn es um die Beweglichkeit kommt, die schnell ist nur ein Teil der Gleichung. Geschwindigkeit und Wendigkeit kann "sexy" sein, aber sie die Grundlagen, was wir wissen, um wahr zu sein gutes Management nicht ersetzen. Ein Entweder / oder Ansatz zu denken - diese Idee, dass wenn man genug Geschwindigkeit haben, bricht es aus der Notwendigkeit bewussten Planung und andere Management-Grundlagen - jedes Mal scheitern. Wenn überhaupt, ein höheres Maß an Geschwindigkeit verlangen höhere Führungskompetenz in allen Bereichen.

In anderen Worten, zu schnell gehen erfolgreich zu sein, muss man bei langsam ist, um erfolgreich zu sein, auch.

Das ist ein Paradox, Manager hatten schon immer mit einem gewissen Grad umgehen, aber die Spannung war noch nie größer als heute. Wir haben uns daran gewöhnt, die sich schnell in viele verschiedene Richtungen auf einmal. In diesem Jahr müssen wir lösen, um die Zeit bewusster zu werden machen, langsam zu gehen, auch.

So erhöhen Sie Ihre Agilität:

  • Verbannen "entweder / oder" Denken: Swift und bewusste, offen und entschieden, konsequent und anpassungsfähig - Agilität erfordert eine umfassende "und" Mentalität.
  • Zurück zu den Wurzeln: Gutes Management geht nie aus der Mode. Gerade in einer komplexen, herausfordernden Umfeld, haben die Grundlagen nicht nur zu meistern, müssen sie zur zweiten Natur werden.
  • Verwenden Whole-Brain- Thinking ®: Unabhängig davon, was scheint, "cool" oder wo Ihr Denkpräferenzen liegen, denken Sie daran, dass alle Denkstile sind wichtig, immer die besten Ergebnisse. Wenn Sie möchten, Kreativität und Zusammenarbeit zu entfalten und erfolgreich zu sein, müssen Sie eine klare Vorstellung von den Tatsachen und ein wirksames Verfahren an Ort und Stelle, um Sie dorthin zu gelangen. Letztlich geht es darum, die richtige Balance.

Werden Sie die Zeit fehlt, langsam zu gehen? Ist es Auswirkungen auf Ihre Ergebnisse? Teilen Sie mit uns, wie Sie mit der Führungs Paradox der immer schneller, während sich mehr bewusste Umgang in Ihrem Denken.

8. September / 12 0

Ist ein Überleben Mentalität Halten Sie Ihr Geschäft zurück? Kostenlose Kapitel herunterladen

Konferenzraum

In den letzten Jahren haben wir viel über das, was Unternehmen tun müssen, um durch die Rezession zu überleben und überleben in der neuen wirtschaftlichen Umfeld haben wir eingegeben haben, müssen gehört.

Keine Frage, diese Strategien hilfreich gewesen und wichtig. Aber es ist ebenso wichtig, sich daran zu erinnern, dass, obwohl die in den Überlebensmodus kann über Wasser zu halten, es ist nur eine kurzfristige Lösung. Und diese kurzfristigen Auswirkungen Mentalität Unternehmen, auch wenn es nicht zu harten Wirtschaftslage.

Unternehmen auf den Sprung in die nächste Phase von Wachstum ausgerichtet finden sich oft in einer ähnlichen Situation. Die Mentalität, die sehr sie zu bekommen, wo sie sein können, sind halten sie davon ab, wo sie hinwollen geholfen.

Hirnforschung hat gezeigt, dass die Art des Denkens, die für das kurzfristige Überleben ist eigentlich behindert langfristiges Wachstum und Entwicklung. In einem unveröffentlichten Kapitel geschrieben, die ursprünglich für das ganze Gehirn Business Book ® , Ned Herrmann, Gründer der Herrmann International, adressiert dieses Thema, wie sie sich speziell auf das Dilemma, dass viele Unternehmen konfrontiert, wie sie versuchen, vom Säuglingsalter bis zur Endfälligkeit zu bewegen.

In "Short-Term / Long-Term Führung: Survival of the Fittest", stellt er fest, dass in Bezug auf die Whole-Brain-Modell ® , Unternehmen oft mit einem Schwerpunkt auf D-Quadranten Gedanken über die Zukunft und Möglichkeiten zu starten. Aber dringende Geschäfte Realitäten schnell eingreifen, und Cash-Flow wird die unmittelbare Sorge. Führer entdecken müssen sie nach links-Modus, A-und B-Quadranten-denken, um Produkte und Dienstleistungen zu liefern und erzeugen Geld schnell zu verschieben.

In kurzen, unterdrücken sie unternehmerisches Denken zugunsten von operativen Maßnahmen.

Während dieser Ansatz sinnvoll für ein Unternehmen in den Kinderschuhen steckt, ist es oft verewigt sich lange nach, weil links-Modus Denken wird Teil der Führungskultur.

Das gleiche Denken, das die Unternehmen am Leben bis zu diesem Zeitpunkt gehalten, droht nun, es zu töten.

Für das Unternehmen erfolgreich zu führen, Ned, erklärt, haben Führer, um mehr zu agil in ihrem Denken und in der Lage, situations Whole Brain ® Führung Denken anzuwenden.

Sie können die vollständige Kapitel hier herunterladen: Short-Term / Long-Term Führung: Survival of the Fittest

 

21. Januar / 10 15

Die Trends Wir beobachten im Jahr 2010: Wie wird sie Auswirkungen auf Sie?

viewmaster

Von Führungsstärke zu Innovation, virtuelle Teams zu sozialen Lernen, schneller On-Boarding, um eine bessere Messung, Wirtschaftsführer und Lern ​​Profis haben einen vollen Teller im Jahr 2010.

Wir haben unten die Trends und Schwerpunkte destilliertem Organisationen sprechen in unsere Liste der Top 10 für das Jahr 2010, einschließlich der gesamten Brain® Implikationen für jede dieser Trend Bereichen.

Also sagen Sie uns: Was zeichnet für Sie, wenn Sie durch diese Liste zu lesen? Was werden die Top-3 Hot Button Themen, die Sie, Ihre Organisation oder Ihre Kunden werden mit diesem Jahr zu tun haben?

Teilen Sie Ihre Top-3 und alle anderen Gedanken, die Sie über die Trends für das Jahr haben in der Kommentarbereich von diesem Beitrag. Ein paar glückliche Kommentatoren werden die Gewinner unseres nächsten Preis sein Give-away auf der gesamten Brain® Blog!

Hinweis: Dies ist eine Erweiterung eines Artikels, der in unserer Januar BrainBytes ™ E-Newsletter erscheint. Achten Sie darauf, sich zu registrieren , wenn Sie noch nicht empfangen unseren monatlichen Newsletter.

  1. Insgesamt Stärkung der Handlungskompetenz. Mit der geplanten wirtschaftlichen Erholung, nie hat es solch eine Nachfrage für die Führung. Nach einem Jahr, in dem viel Entwicklungs sei "in der Warteschleife", viele Organisationen überprüfen ihre bestehenden Lehrpläne, die Aktualisierung ihrer Ansätze mit neuen Blended-Angebote und die Betonung Kompetenzen, die ein breiteres Spektrum von Fähigkeiten und die Notwendigkeit für situative Denken betonen Ganze Brain® Implikation.: Verständnis Führung durch eine ganze Brain® Objektiv ermöglicht einen neuen Ansatz für die Entwicklung führend. Ich arbeite derzeit an einem Modell der Führung Attribute für Century 21. Führer erforderlich. (Bitte mailen Sie mir , wenn Sie Interesse an einer Kopie sind.)
  2. Eine breitere Definition von Vielfalt (und der damit verbundenen Auswirkungen Talent Management). Vielfalt und Diversity-Initiativen auch weiterhin eine bedeutende Rolle in der Arbeitsplatz spielen, und die Definition erweitert auf Bereiche wie Denken und Generationsunterschiede sind. Es gibt auch eine wachsende Konzentration auf die geschäftlichen Vorteile der Integration, über ein Gelenk des Prozesses und Notwendigkeit Ganze Brain® Implikation:. Wenn die HBDI® als Plattform oder Einführung in die Vielfalt verwendet, bietet es eine breitere Linse für die Anzeige und Vielfalt gibt sofort die Initiative eine praktische, umsetzbare relatable und Kontext. Ein aktueller Artikel auf Harrah Ansatz für "diverse by design" Teaming ist ein gutes Beispiel dafür, wie kognitive Vielfalt für mehr Innovation genutzt werden.
  3. . Anpassung an Virtuelle Führung und Teamrollen Reduzierte Fahr und eine wachsende "virtuelle Belegschaft" haben face-to-face-Zeit verringert und sowohl hervorgehoben und erhöht die Notwendigkeit für mehr wirksame Ansätze zur virtuellen Führung, die Kooperation und Kommunikation Ganze Brain® Implikation:. Terrific Forschung zu virtuellen Abstand entstanden, und es empfiehlt die Verwendung eines Ansatzes (wie Herrmann International!), um die wahrgenommene Distanz zwischen virtuellen Kollegen zu verringern und ihre Wirksamkeit. Es ist ein Thema, wir sind für eine zukünftige Webinar Berücksichtigung, wenn es genug Interesse. Wenn Sie ein besonderes Interesse oder Notwendigkeit haben, sollten Sie mit Ihrem Herrmann Client Relationship Manager für Informationen und Hilfe zu konsultieren.
  4. Schneller On-Boarding und Ramp-up, neue Funktionen, Teams und Verantwortlichkeiten im Licht der gewünschten Mobilität und kürzere Stints Job der jüngeren Generationen hat sich die Notwendigkeit einer raschen Assimilation noch weiter erhöht Whole Brain® Implikation.:. Mehrere Organisationen in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt werden mit dem HBDI® als Beschleuniger für die Assimilation und "Kultur Positionierung."
  5. Entwicklung und Bindung von High Potentials. Emerging Leaders, oder "Hallo-Po", wie sie oft genannt werden, sind eine wertvolle Ressource und Risiko für Wilderei von der Konkurrenz, sobald die Wirtschaft sich erholt (und tun dir nichts : Die besten sind bereits wiegen ihre Optionen) insgesamt Brain® Implikation:. Bereits in den 1980er Jahren verwendet, Ned Herrmann die HBDI® in Crotonville als Entwicklungsplattform für Hallo-Po. Da dann eine Vielzahl von Unternehmen haben das Modell gefunden, um eine gute Passform, weil es hilft, aus der Vorliebe und Ehre zusätzlich zu bauen, um die Bereitstellung der Möglichkeit zum Strecken Denken nach Bedarf - also keine Cop-outs!
  6. Aufbau von Teams, die Kraftstoff-Innovation. Viele glauben, dass Innovation der Schlüssel für den Erfolg in der Folge dieser Wirtschaftskrise sein. Die Chance ist da, aber innovativ aus der Rezession erfordert Arbeit sowohl auf der Ebene der Organisationskultur und der Team-Ebene - Arbeit, die viele Organisationen noch nicht auf oder einfach nicht gut tun Whole Brain® Implikation:. In ihrem jüngsten Buch , The Firefly Effect, Kimberly Douglas, Präsident der FireFly Erleichterung, ein Herrmann HBDI® Certified Practitioner und ein staatlich anerkanntes Team Wirksamkeit Experte, teilt eine Vielzahl von Möglichkeiten sie hat Whole Brain® Denken und die HBDI® verwendet, um ihre Kunden zu verwandeln Gruppe Talente und Energien in innovative Geschäftsideen.
  7. Social Media Auswirkungen auf Customer Experience, Service-und Brand. Ein aktueller Artikel in Scientific American Geist auf soziale Netzwerke und geistige Gesundheit greift viele der Fragen, die uns zu fragen, was das alles bedeutet für uns als Menschen. Klar, es gibt riesige organisatorische Auswirkungen, wie der Suche nach geeigneten, informelle Berührungspunkte mit denen wir dienen Ganze Brain® Implikation:. Richtete ich das Phänomen der hyperthinking und ihre Auswirkungen auf das Gehirn in einem Artikel im letzten Jahr. Bei so vielen Kommunikationsmöglichkeiten zugänglich zu uns allen, ist es noch nie so wichtig, nach Wegen mit einer ganzen Brain® Ansatz zu kommunizieren aussehen: Wer ist Ihre Ziel? Wie gehen sie gerne kommuniziert werden?
  8. Ausbau effektive Nutzung des informellen Lernens, Soziales Lernen und Selbststudium E-Learning. Wir haben viel in den letzten Jahren über die Macht und Wirksamkeit des informellen Lernens von vielen Meinungsführern, darunter auch mein Freund lernte Jay Kreuz . Jane Hart vom Zentrum für Lern-und Performance Technologies ist große Ressource auf soziales Lernen ( folgen ihr auf Twitter oder besuchen Sie ihren Blog, Social Media in Learning ). Die Wirtschaftskrise hat zu einem erneuten Interesse an Selbststudium und E-Learning-Simulationen als eine praktikable Teil eines Blended-Lösung führte Ganze Brain® Implikation:. Das Gehirn ist ein wesentlicher Bestandteil aller Lernprozesse. Wie Sie auf Ihre Gestaltungsmöglichkeiten zu reflektieren, denken über die Möglichkeiten, eine ganze Brain® Ansatz verwenden, um die Ergebnisse zu verbessern. Für mehr auf Whole Brain® Lernen und Design, laden Sie die letzten weißen Papier, das Beste aus beiden Welten - machen Blended Learning wirklich funktionieren durch die Gewinnung der Whole Brain® oder siehe meinen Artikel, den Lernenden - Was wir wissen müssen, in der ASTD Handbuch für Workplace Learning Professionals.
  9. Bessere Messung der Learning Impact / Nachweis der Anschluss an Bottom-Line-Ergebnisse. Demonstrieren ROI ist immer noch eine der größten Herausforderungen für viele in unserem Beruf, und mit knappen Ressourcen, ist die Verbindung zu der unteren Zeile immer kritischer. Lernen Führer ihre Anstrengungen verdoppeln, um besser messen und effektiver Auswirkungen artikulieren Ausbildung über den unternehmerischen Erfolg Ganze Brain® Implikation:. Seit einigen Jahren habe ich den ROI Return on (a) Investitionen, (b) Implementierung, (c) Interaktion und bezeichnet (d) Ideen. Alle vier sind von entscheidender Bedeutung. Welche Ergebnisse wollen Sie fahren?
  10. Zunehmende Ausbildung im Jahr 2010 (aber nicht unbedingt mehr Mittel.) Der Bedarf ist da! Viele sagen, es ist ein Nachholbedarf für die Ausbildung und Entwicklung und das Gefühl haben, etwas Nachholbedarf. Andere Dinge, die sich in immer '09 aber sehen eine steigende Nachfrage für die Entwicklung in einer wachsenden (wenn auch langsam) Wirtschaft Ganze Brain® Implikation:. Kunden sagen uns, dass die ganze Brain® Ansatz gibt ihnen den Vorteil einer Plattform für das Lernen, die schnell zu lehren, kann eine breite Palette von Anwendungen adressieren und hat große Haftfestigkeit.
  11. Quellen
7. Januar / 10 3

Holen Strategische und mehr Done: Geheimnisse der C-Level-Gehirn

In der 7. Januar Webinar für Training Magazine Network, diskutiert Ann Herrmann-Nehdi die "4 Geheimnisse der C-Level-Gehirn", zeigt den Teilnehmern, wie sie einige spezielle Werkzeuge und Techniken, die auf Voll Brain® Denken stärker strategisch zu bekommen beantragen und erhalten mehr getan.

Sie können die Zugriffs Aufzeichnung des Webinars sowie zusätzliche Downloads und Ressourcen, indem er ein Mitglied der Trainings Magazine Network (kostenlose Registrierung erforderlich) und die Gruppe von Ann, Geheimnisse des CEO Gehirn, wo die Diskussion über strategisch denken weiter Beitritt.

Von "hyperthinking" zu engen Denken haben die Teilnehmer viele Hindernisse, die immer in der Art und Weise von einer strategischen Perspektive offenbart. Was ist die größte Herausforderung, um Ihre Fähigkeit, strategisch zu denken?

4. Dezember / 09 0

Zurück in die Zukunft ... aber welche?

Als Dorothy sagte Toto in der Zauberer von Oz: "Ich habe das Gefühl, wir in Kansas mehr sind es nicht."

Die vorhersehbaren Trend für das kommende Jahr ist, dass 2010 nicht vorhersehbar. Anderen zu helfen (und sich selbst) über diese "neue noch unberechenbar normal" wird eine neue Reihe von Anforderungen an uns alle stellen.

Ein paar der größten Herausforderungen kann durch die Anwendung, was wir über das Gehirn wissen, angesprochen werden. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken zu verlagern, um sich für die unvorhersehbare Zukunft vorbereiten

Durch Unsicherheit bleiben positiv: Nachhaltige und unvorhersehbare Änderung kann erhebliche Auswirkungen auf unser Denken und Gehirnzustände. Eine neuere Studie des Gehirns festgestellt, dass diese Unsicherheit führt zu mehr Angst und für viele, kann das zu einem Erlebnis scheinen negativer als es tatsächlich ist. Sie können dies in Ihrem eigenen Arbeitsplatz gesehen haben-es scheint eine konsequente Unterton von Negativität sein, unabhängig von dem, was wirklich vor sich geht.

  • Verlagern Sie Ihr Denken: Machen Sie eine Liste all der positiven Dinge, die Sie wissen, wird sich nicht ändern. Selbst einfache Routinetätigkeiten zu zählen (zB Zeit mit der Familie, Hobby-Aktivitäten, Beisammensein mit Freunden, etc.). Dies kann Sie beruhigen, die nicht alles anders oder negativ eingestellt.

Reality Checks: Plato sagte: ". Nichts währt aber Wechsel" Scheint offensichtlich, und wir wissen, dass im Jahr 2010 mehr denn je wahr sein Dieser Zustand ständiger Bewegung kann das Gefühl der Unsicherheit, die, wie oben erwähnt, macht oft wird verschärfen Dinge "scheinen" noch schlimmer.

In der Tat, neuere Forschung zeigt, dass einige von uns tatsächlich besser fahren Anhörung der harten Wahrheit, anstatt mit Unsicherheiten stecken, sich darum zu kümmern, was sein könnte. Ich glaube, das gilt für die meisten von uns.

  • Verlagern Sie Ihr Denken zu tun einen Reality-Check! Fragen Sie die schwierigen Fragen und suchen Sie so viele Informationen wie Sie können, auch wenn es die Antworten sind schwer zu nehmen oder nicht, was Sie hören wollen.
  • Viele Menschen werden in der Ablehnung verstecken, weil sie nicht wollen, mit der sie vorhersagen Unannehmlichkeiten auftreten umzugehen. Aber in der Tat, zu wissen, was vor können Sie nicht planen und nach Alternativen suchen unvorbereitet erwischt. Eine Warnung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Daten auf realen Daten und Fakten, bevor Sie das Schlimmste annehmen. Verwenden Sie das Ganze Brain® Modell als Leitfaden, um sicherzustellen, Sie sind auf allen Perspektiven suchen.

Denken um die Ecke: Ein deutlicher Trend ist die Notwendigkeit für mehr strategisches Denken. Ich höre Manager und Führungskräfte auf der ganzen Welt fragen, wie sie bieten Unterstützung für diese grundlegende Notwendigkeit. Dies stimmt zwar für alle Funktionen in der Organisation, die Ereignisse, die in '09 aufgetreten machen dies sehr kritisch für die Human Resources-Profis, die konfrontiert werden wird eine breitere und anspruchsvollere Landschaft und breite Palette von Bedürfnissen in allen Rollen - von der Rekrutierung und Outsourcing an Karriere Entwicklung zur Gesundheitsversorgung.

  • Verlagern Sie Ihr Denken: Noch nie hat Szenario-Planung so wichtig! Verwenden Sie Ihre Whole Brain auf mögliche Szenarien aussehen, und verlassen sich auf Ihre linke Gehirnhälfte denken, um sie zu planen. Hier sind einige weitere Tipps über den besten Weg, um diesen Prozess zu tun.

Das Tempo unserer Tag-zu-Tag lebt hält uns so schnell, dass bewegte, mehr als oft nicht, werden wir die Oberfläche eher als Skimming nutzen alle unsere Denkkraft und Wissen. Der beste Ansatz, wie wir für was auch immer Zukunft liegt vor uns im Jahr 2010 zu stoppen und zu denken!

5. Oktober / 09 2

Fallen Sie nicht zurück! Frühling voraus, um bereit für die neue Normalität

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Wir haben ein "New Normal" im Zuge dieser Rezession, und unsere Welt wird nie mehr dieselbe sein. Herbst in der Luft sein, aber jetzt ist die Zeit, Ihre ganze Brain® verwenden, um mit einem neuen kreative und strategische Denkweise Spring Forward.

In diesem Monat BrainBytes Newsletter, erkunden wir die Schritte, die Sie mit Ihren ganzen Brain® in eine neue Denkweise zu bekommen nehmen:

  • Versuchen Sie, ein Null-basierten Ansatz, um Ihre persönlichen oder beruflichen Situation, und erfassen, was ist "in". Führen Sie eine Gap-Analyse, um zu sehen, was derzeit "in", die möglicherweise zu gehen.
  • Stellen Sie sich vor, was Ihre Welt wird wie Post Rezession und identifizieren zumindest eine Chance, die neu ist und konnte erkundet werden. Verwenden Zauberstab Denken oder andere kreative Werkzeug, das Sie kennen, um neue Möglichkeiten zu finden.
  • Holen Sie sich außerhalb des eigenen Kopf. Engage Ihrem Team, Freunden und / oder Familie in der Suche nach Möglichkeiten, um Stress abzubauen und erleichtern so können Sie mildern oder Abwehr der sprichwörtliche "Reptilienherunterschalten", die so leicht auftreten können.
  • Entwickeln Sie einen Plan New Normal. Beginnen Sie mit Blick auf die Spring (oder später im nächsten Jahr, wenn Sie sich wohler mit, dass sind), um Ihr Diagramm aus "New Normal" und die Schritte, die Sie bekommen werden. Wenn Sie Ihr Selbst finden Gedanken darüber, wie das alte Normal wird gesorgt erhalten, gehen Sie zurück in die A-Quadranten und verwenden Sie ein Null-Ansatz vorstellen, dass dies ein neuer Anfang. Versuchen Sie es! Es funktioniert!

Erfahren Sie mehr über das "New Normal" und diese Schritte in diesem Monat BrainBytes ™ Newsletter .