Die ganze Brain® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HDI und des Gehirns

8. September / 12 0

Ist ein Überleben Mentalität Halten Sie Ihr Geschäft zurück? Kostenlose Kapitel herunterladen

Konferenzraum

Für den letzten Jahren haben wir eine Menge über das, was die Unternehmen tun, um durch die Rezession überleben und überleben in dem neuen wirtschaftlichen Umfeld haben wir eingegeben haben müssen gehört.

Keine Frage, diese Strategien waren hilfreich und wichtig. Aber es ist ebenso wichtig, sich daran zu erinnern, dass, auch wenn die in Überlebens-Modus kann über Wasser zu halten, ist es nur eine kurzfristige Lösung. Und diese kurzfristigen Auswirkungen Mentalität Unternehmen, auch wenn es nicht zu harten Wirtschaftslage.

Unternehmen auf den Sprung in die nächste Phase des Wachstums konzentriert befinden sich oft in einer ähnlichen Situation. Die sehr Mentalität, die sie bekommen, wo sie werden halten sie davon ab, wo sie hinwollen geholfen.

Die Hirnforschung hat gezeigt, dass die Art des Denkens, die für das kurzfristige Überleben ist eigentlich behindert langfristiges Wachstum und Entwicklung. In einer unveröffentlichten Kapitel ursprünglich für geschrieben The Whole Brain Business Book ® , Ned Herrmann, Gründer von Herrmann International, adressiert dieses Thema, wie es bezieht sich speziell auf das Dilemma, das viele Unternehmen konfrontiert, wie sie versuchen, von der Kindheit bis zur Endfälligkeit zu bewegen.

In "Short-Term / Long-Term Führung: Überleben des Stärkeren", fügte er stellt fest, dass in Bezug auf das Whole Brain ® Modell , Unternehmen oft mit einem Schwerpunkt auf D-Quadranten an die Zukunft denken und Möglichkeiten zu beginnen. Aber Drücken unternehmerischen Gegebenheiten schnell eingreifen und Cashflow wird die unmittelbare Sorge. Leaders entdecken sie müssen nach links-Modus, A- und B-Quadranten zu denken, um Produkte und Dienstleistungen zu liefern und erzeugen Geld schnell zu verschieben.

Kurz gesagt, unterdrücken sie unternehmerisches Denken für operative Maßnahmen.

Dieser Ansatz ist sinnvoll, für ein Geschäft in den Kinderschuhen steckt, ist es oft verewigt sich lange nach, weil links Modus Denken wird Teil der Führungskultur.

Das gleiche Denken, die das Geschäft am Leben bis zu diesem Zeitpunkt gehalten droht nun, es zu töten.

Für das Unternehmen erfolgreich zu führen, Ned, erklärt, haben Führer, zu werden mehr agile in ihrem Denken und in der Lage, situations Whole Brain ® Führung Denken anzuwenden.

Sie können die vollständige Kapitel hier herunterladen: Kurzfristige / langfristige Führung: Überleben der Stärksten

 

24. Februar / 10 0

Whole Brain® Denken Killer Apps

lightening in hand

In der vergangenen Woche THINC ™ Webinar, Ann Herrmann-Nehdi diskutiert fünf Whole Brain® Denken "Killer Apps" für das Jahr 2010:

  1. Beschleunigung der Entwicklung von Führungskräften
  2. Herstellen der Anschlüsse die Dividenden zahlen
  3. Eingedenk Engagement
  4. Innovation Ahead
  5. Denken Strategisch Around Denken Corners

Ist Ihr Unternehmen bereit, um effektiv mit diesen Fragen zu befassen? Sie werden nicht nur den Erfolg im Jahr 2010 auswirken, werden sie auch zu gestalten, wie gut die Organisation positioniert Umzug in den kommenden Jahren.

Während des Webinars, gemeinsame Ann einige Beispiele für das, was zukunftsorientierten Unternehmen tun, um auf diesen unternehmenskritische Fragen schärfen und wie Whole Brain® Denken treibt diesen Prozess.

Wenn Sie das Webinar verpasst haben, können Sie die Aufzeichnung, sehen 5 Essential Anwendungen von Whole Brain® Denken für den Erfolg im Jahr 2010 , um die spezifischen Beispiele sehen und zu erfahren, was andere Teilnehmer musste zu Themen wie Kundendienst, Innovation und Entwicklung von Führungskräften sagen .

21. Januar / 10 15

Die Trends Wir beobachten in 2010: wie werden sie schlag Sie?

viewmaster

Von Führungsstärke zu Innovation, virtuelle Teams, um soziales Lernen, schneller On-Boarding, um eine bessere Messung, Wirtschaftsführer und Lern ​​Profis haben einen vollen Teller im Jahr 2010.

Wir haben unten die Trends destilliert und Schwerpunkte Organisationen sprechen in unsere Liste der Top 10 für das Jahr 2010, einschließlich der Whole Brain® Konsequenzen für jeden dieser Trend Bereichen.

So sagen uns: Auffällig an Sie, wenn Sie durch diese Liste zu lesen? Was werden die Top 3 Hot Button Themen, die Sie, Ihre Organisation oder Ihre Kunden werden mit diesem Jahr zu tun haben?

Teilen Sie Ihre Top-3 und alle anderen Gedanken, die Sie über die Trends für das Jahr in dem haben Kommentaren von diesem Post. Ein paar glückliche Kommentatoren werden die Gewinner unserer nächsten Preis sein Give-away auf der Whole Brain® Blog!

Hinweis: Dies ist eine Erweiterung eines Artikels, der in unserer Januar BrainBytes ™ E-Newsletter erscheint. Achten Sie darauf, sich anzumelden , wenn Sie nicht bereits eine unseren monatlichen Newsletter.

  1. Insgesamt Stärkung der Handlungskompetenz. Mit der geplanten wirtschaftlichen Erholung, nie hat es solch eine Nachfrage nach Führung. Nach einem Jahr, in dem viel Entwicklung war "auf Eis", viele Unternehmen überprüfen ihre bestehenden Lehrpläne, die Aktualisierung ihrer Ansätze mit neuen Blended-Angebote und die Betonung Kompetenzen, die ein breiteres Spektrum von Fähigkeiten und die Notwendigkeit einer situativen Denken betonen Whole Brain® Implikation.: Under Führung durch eine ganze Brain® Objektiv ermöglicht eine frische Herangehensweise an Führer Entwicklung. Ich arbeite derzeit an einem Modell der Führung Attribute für Century Führer 21. erforderlich. (Bitte mailen Sie mir , wenn Sie daran interessiert sind, die ein Exemplar gibt.)
  2. Eine breitere Definition von Diversity (und die damit verbundenen Auswirkungen auf das Talentmanagement). Diversity und Diversity-Initiativen auch weiterhin eine wichtige Rolle bei der Arbeit zu spielen, und die Definition erweitert, um Bereiche wie Denken und Generationsunterschiede sind. Es gibt auch eine wachsende Konzentration auf die geschäftlichen Vorteile von Integration, über ein Gelenk des Prozesses und der Notwendigkeit Whole Brain® Implikation:. Wenn die HBDI® versteht sich als Plattform oder Einführung in die Vielfalt eingesetzt wird, bietet eine breitere Linse für die Anzeige Vielfalt und gibt sofort die Initiative eine praktische, zuordenbar und umsetzbare Kontext. Ein aktueller Artikel auf Harrahs Ansatz "diverse by design" Teaming ist ein gutes Beispiel dafür, wie die kognitive Vielfalt für mehr Innovation genutzt werden.
  3. . Anpassung an den virtuellen Führung und Teamrollen Reduzierte Fahr und eine wachsende "virtuelle Belegschaft" haben face-to-face-Zeit verringert und beide markiert und erhöht den Bedarf an effektiver Ansätze zur virtuellen Führung, die Kooperation und Kommunikation Whole Brain® Implikation:. Terrific Forschung zu virtuellen Entfernung entstanden, und es empfiehlt die Verwendung eines Ansatzes (wie Herrmann International!), die wahrgenommene Abstand zwischen virtuellen Kollegen zu verringern und die ihre Wirksamkeit. Es ist ein Thema, wir sind für eine zukünftige Webinar unter Berücksichtigung, wenn es genug Interesse. Wenn Sie ein besonderes Interesse oder Bedarf haben, sollten Sie mit Ihrem Herrmann-Client Relationship Manager für Information und Hilfe zu konsultieren.
  4. Schneller On-Boarding und Ramp-up, um neue Funktionen, Teams und Verantwortlichkeiten Im Licht der gewünschten Mobilität und kürzere Job Stints der jüngeren Generationen hat sich die Notwendigkeit einer raschen Assimilation noch weiter erhöht Whole Brain® Implikation:.. Mehrere Organisationen in den Vereinigten Staaten und der ganzen Welt werden mit dem HBDI® als Beschleuniger für die Assimilation und "Kultur Positionierung."
  5. Gefördert und gehalten werden Potenzialträger. Aufstrebende Führungskräfte oder "Hallo-Po", wie sie oft genannt werden, sind eine wertvolle Ressource und wird mit einem Risiko für Wilderei von der Konkurrenz ab, sobald die Wirtschaft sich erholt (und tun dir nichts vor : Am besten sind bereits mit einem Gewicht von ihren Optionen) insgesamt Brain® Implikation:. Bereits in den 1980er Jahren verwendet Ned Herrmann die HBDI® in Crotonville als Entwicklungsplattform für Hallo-Po. Seitdem wurde eine Vielzahl von Unternehmen haben das Modell zu finden, um eine gute Passform, weil es hilft, aus der und Ehre Präferenz zusätzlich zu bauen, um die Bereitstellung der Möglichkeit zur Dehnung Denken nach Bedarf - also keine Cop-outs!
  6. Gebäude Teams, die Kraftstoff Innovation. Viele glauben, dass Innovation der Schlüssel für den Erfolg in der Folge dieser Wirtschaftskrise sein. Die Chance ist da, aber Innovation aus der Rezession erfordert Arbeit sowohl auf der Ebene der Organisationskultur und der Team-Ebene - Arbeit, die viele Unternehmen noch nicht auf oder einfach nicht gut Whole Brain® Implikation:. In ihrem jüngsten Buch , The Firefly Effect, Kimberly Douglas, Präsident der FireFly Erleichterung, ein Herrmann HBDI® Certified Practitioner und ein staatlich anerkanntes Team Wirksamkeit Experte, teilt eine Vielzahl von Möglichkeiten sie hat Whole Brain® Denken und die HBDI® verwendet, um ihre Kunden zu verwandeln Gruppe Talente und Energien in innovative Geschäftsideen.
  7. Social Media Auswirkungen auf Benutzerfreundlichkeit, Service-und Marke. Ein kürzlich erschienener Artikel in Scientific American Geist auf soziale Netzwerke und geistige Gesundheit -Adressen viele der Fragen, die uns zu fragen, was das alles bedeutet für uns als Menschen. Offensichtlich gibt es große organisatorische Auswirkungen, wie der Suche nach geeigneten, informelle Berührungspunkte mit denen wir dienen Whole Brain® Implikation:. Ich sprach das Phänomen der hyperthinking und ihre Auswirkungen auf das Gehirn in einem Artikel im letzten Jahr. Bei so vielen Kommunikationsmöglichkeiten zugänglich zu uns allen, ist es noch nie so wichtig, nach Wegen mit einem Whole Brain® Ansatz für die Kommunikation aus: Wer ist Ihre Ziel? Wie gehen sie gerne mitgeteilt werden?
  8. Erweiterung effektiv einsetzen Informelles Lernen, soziales Lernen und Selbststudium E-Learning. Wir haben viel in den letzten Jahren über die Kraft und Wirksamkeit des informellen Lernens von vielen Meinungsführern, darunter mein Freund erfuhr Jay Cross . Jane Hart vom Zentrum für Lern- und Performance Technologies ist großartige Ressource auf soziales Lernen ( folgen ihr auf Twitter oder besuchen Sie ihren Blog, Social Media in Learning ). Die Wirtschaftskrise hat zu einem erneuten Interesse an Selbststudium E-Learning und Simulationen als eine tragfähige Teil einer gemischten Lösung führte Whole Brain® Implikation:. Das Gehirn ist ein wesentlicher Teil aller Lernprozesse. Wenn Sie Ihr Gestaltungsmöglichkeiten zu reflektieren, denken Sie an Möglichkeiten, um eine ganze Brain® Ansatz verwenden, um die Ergebnisse zu verbessern. Weitere Informationen über Whole Brain® Lernen und Design, laden Sie die neuesten White Paper, das Beste aus beiden Welten - machen Blended Learning wirklich funktionieren durch Einbindung sämtlicher Brain® oder siehe meinen Artikel, der Lernende - Was wir wissen müssen, in der ASTD Handbuch für Workplace Learning Professionals.
  9. Bessere Messung der Learning Impact / Demonstration Anschluss an Bottom-Line Ergebnisse. Demonstrieren ROI ist immer noch eine der größten Herausforderungen von vielen in unserem Beruf, und mit knappen Ressourcen, die Verbindung ist unter dem Strich immer kritischer. Lernen Führer ihre Anstrengungen verdoppeln, um besseres Maß und effektiver Wirkung artikulieren Ausbildung über den unternehmerischen Erfolg Whole Brain® Implikation:. Seit einigen Jahren habe ich ROI Return on (a) Investitionen, (b) Die Umsetzung, (c) Interaktion und bezeichnet (d) Ideen. Alle vier sind von entscheidender Bedeutung. Welche Ergebnisse wollen Sie fahren?
  10. Steigende Ausbildung im Jahr 2010 (aber nicht unbedingt mehr Mittel). Der Bedarf ist da! Viele sagen, es gibt eine aufgestaute Nachfrage für die Ausbildung und Entwicklung und das Gefühl haben, etwas Nachholbedarf. Andere halten Dinge in '09, sondern sehen eine steigende Nachfrage nach der Entwicklung in immer (wenn auch langsam) Wirtschaft Whole Brain® Implikation:. Kunden sagen uns, dass das Ganze Brain® Ansatz bietet sie den Vorteil, dass eine Plattform für das Lernen, die schnell ist zu lehren, kann eine breite Palette von Anwendungen befassen und hat eine große Haftfestigkeit.
  11. Quellen
4. Dezember / 09 0

Zurück in die Zukunft ... aber welche?

Als Dorothy sagte Toto im Zauberer von Oz: "Ich habe das Gefühl, wir in Kansas mehr sind es nicht."

Die vorhersehbaren Trend für das kommende Jahr ist, dass 2010 nicht vorhersehbar. Anderen zu helfen (und sich selbst) durch diese "neue noch unberechenbar normal" wird eine Reihe neuer Anforderungen an uns alle stellen.

Einige der schwierigsten Aspekte kann durch die Anwendung, was wir über das Gehirn wissen, angegangen werden. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken zu verlagern, um sich für die unvorhersehbare Zukunft vorbereiten

Staying Positive Durch Unsicherheit: Die konsequente und vorhersehbare Änderungen können einen wesentlichen Einfluss auf unsere Denkweise und Gehirnzustände. Eine aktuelle Studie des Gehirns festgestellt, dass diese Unsicherheit führt zu Angst, und für viele, dass zu machen eine Erfahrung scheinen negativer als es tatsächlich ist. Sie können dies in Ihrem eigenen Arbeitsplatz gesehen haben-es scheint eine konsequente Unterton von Negativität ist, unabhängig davon, was wirklich vor sich geht.

  • Umschalt Ihr Denken: Machen Sie eine Liste all der positiven Dinge, die Sie wissen, wird sich nicht ändern. Selbst einfache Routinetätigkeiten zu zählen (zB Zeit mit Familie, Hobby-Aktivitäten, Beisammensein mit Freunden, etc.). Dies kann Sie beruhigen, die nicht alles anders oder negativ eingestellt.

Reality Checks: Platon sagte: ". Nichts währt aber Wechsel" Scheint offensichtlich, und wir wissen, dass im Jahr 2010 mehr wahr sein, denn je Diese ständigen Wandel kann das Gefühl der Unsicherheit, das, wie oben erwähnt, macht oft wird verschärfen Dinge "scheinen" schlimmer.

In der Tat, neue Forschung zeigt, dass einige von uns eigentlich besser fahren Anhörung der harten Wahrheit, anstatt mit Unsicherheiten stecken, sich darum zu kümmern, was sein könnte. Ich glaube, das gilt für die meisten von uns.

  • Umschalt Ihr Denken Sie einen Reality-Check! Fragen Sie die schwierigen Fragen und versuchen, so viele Informationen wie möglich, auch wenn es die Antworten sind schwer zu ertragen und nicht das, was Sie hören wollen.
  • Viele Menschen werden in der Ablehnung verstecken, weil sie nicht wollen, um mit der Unannehmlichkeit sie vorhersagen, wird auftreten umzugehen. Aber in der Tat, zu wissen, was vor können Sie nicht planen und nach Alternativen unvorbereitet erwischt. Eine Warnung: Achten Sie darauf, Ihre Informationen auf realen Daten und Fakten, bevor Sie das Schlimmste annehmen. Verwenden Sie das Ganze Brain® Modell als Leitfaden, um sicherzustellen, Sie sind auf allen Perspektiven suchen.

Denken um die Ecke: Ein deutlicher Trend ist die Notwendigkeit für mehr strategisches Denken. Ich höre Managern und Führungskräften auf der ganzen Welt fragen, wie sie bieten Unterstützung für diese wichtige Notwendigkeit. Zwar gilt für alle Funktionen in der Organisation, die Ereignisse, die in '09 aufgetreten machen diese sehr kritisch für die Human Resources-Profis, die sein Blick wird eine breitere und anspruchs Landschaft und breite Palette von Bedürfnissen in allen Rollen - von der Rekrutierung und Outsourcing an Karriere Entwicklung zur Gesundheitsversorgung.

  • Umschalt Ihr Denken: Noch nie hat Szenario-Planung so wichtig! Verwenden Sie Ihre Whole Brain an möglichen Szenarien aus, und verlassen sich auf der linken Seite des Gehirns zu denken, um sie zu planen. Hier sind einige weitere Tipps über den besten Weg, um diesen Prozess zu tun.

Das Tempo unserer Tage zu Tag Leben hält uns so schnell, dass bewegte, mehr als oft nicht, wir werden die Oberfläche und nicht Skimming über die Nutzung aller unserer Denkkraft und Wissen. Der beste Ansatz, wie wir für was auch immer Zukunft liegt vor uns im Jahr 2010 zu stoppen und zu denken!

5. Oktober / 09 2

Fallen Sie nicht zurück! Frühling Ahead Um Bereit für die New Normal Get

up

Wir haben eine "New Normal" im Zuge dieser Rezession, und die Welt wird nie mehr dieselbe sein. Fall kann in der Luft sein, aber jetzt ist die Zeit, um Ihre ganze Brain® verwenden, um eine neue kreative und strategische Denkweise Frühling vorwärts.

In diesem Monat BrainBytes Newsletter, erkunden wir die Schritte, die Sie mit Ihrem Voll Brain® in eine neue Denkweise zu übernehmen:

  • Versuchen Sie, eine Null-basierten Ansatz, um Ihre persönlichen oder beruflichen Situation, und erfassen, was "in". Führen Sie eine Gap-Analyse, um zu sehen, was gerade "in", die möglicherweise zu gehen.
  • Stellen Sie sich vor, was Ihre Welt wird wie Post Rezession, und identifizieren Sie mindestens eine Gelegenheit, das neu ist und konnte untersucht werden. Mit Zauberstab Denken oder ein anderes kreatives Werkzeug Sie kennen, um neue Möglichkeiten zu finden.
  • Holen Sie sich außerhalb des eigenen Kopf. Sprechen Sie Ihre Team, Freunde und / oder Familie in der Suche nach Möglichkeiten, um Stress abzubauen und erleichtern so können Sie mildern oder Abwehr der sprichwörtliche "Reptilien-Herunterschalten", die so leicht auftreten können.
  • Entwickeln Sie eine New Normal-Plan. Beginnen Sie mit Blick auf die Frühjahrstagung (oder höher in das nächste Jahr, wenn Sie sich wohler mit, dass sind), um Diagramm aus Ihrer "New Normal" und die Schritte, die Sie bekommen werden. Wenn Sie sich selbst finden sich darum zu kümmern, wie die alte Normal wird gesorgt bekommen, gehen Sie zurück in die A-Quadranten und mit einem Null-basierten Ansatz, sich vorzustellen, dass dies ein neuer Anfang. Versuchen Sie es! Es funktioniert!

Erfahren Sie mehr über die "New Normal" und diese Schritte in diesem Monat BrainBytes ™ Newsletter .