Die ganze Brain® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HBDI und dem Gehirn

8. September / 12 0

Ist ein Überleben Mentalität Halten Sie Ihr Geschäft zurück? Kostenlose Kapitel herunterladen

Konferenzraum

In den letzten Jahren haben wir viel über das, was Unternehmen tun müssen, um durch die Rezession zu überleben und überleben in der neuen wirtschaftlichen Umfeld haben wir eingegeben haben, müssen gehört.

Keine Frage, diese Strategien hilfreich gewesen und wichtig. Aber es ist ebenso wichtig, sich daran zu erinnern, dass, obwohl die in den Überlebensmodus kann über Wasser zu halten, es ist nur eine kurzfristige Lösung. Und diese kurzfristigen Auswirkungen Mentalität Unternehmen, auch wenn es nicht zu harten Wirtschaftslage.

Unternehmen auf den Sprung in die nächste Phase von Wachstum ausgerichtet finden sich oft in einer ähnlichen Situation. Die Mentalität, die sehr sie zu bekommen, wo sie sein können, sind halten sie davon ab, wo sie hinwollen geholfen.

Hirnforschung hat gezeigt, dass die Art des Denkens, die für das kurzfristige Überleben ist eigentlich behindert langfristiges Wachstum und Entwicklung. In einem unveröffentlichten Kapitel geschrieben, die ursprünglich für das ganze Gehirn Business Book ® , Ned Herrmann, Gründer der Herrmann International, adressiert dieses Thema, wie sie sich speziell auf das Dilemma, dass viele Unternehmen konfrontiert, wie sie versuchen, vom Säuglingsalter bis zur Endfälligkeit zu bewegen.

In "Short-Term / Long-Term Führung: Survival of the Fittest", stellt er fest, dass in Bezug auf die Whole-Brain-Modell ® , Unternehmen oft mit einem Schwerpunkt auf D-Quadranten Gedanken über die Zukunft und Möglichkeiten zu starten. Aber dringende Geschäfte Realitäten schnell eingreifen, und Cash-Flow wird die unmittelbare Sorge. Führer entdecken müssen sie nach links-Modus, A-und B-Quadranten-denken, um Produkte und Dienstleistungen zu liefern und erzeugen Geld schnell zu verschieben.

In kurzen, unterdrücken sie unternehmerisches Denken zugunsten von operativen Maßnahmen.

Während dieser Ansatz sinnvoll für ein Unternehmen in den Kinderschuhen steckt, ist es oft verewigt sich lange nach, weil links-Modus Denken wird Teil der Führungskultur.

Das gleiche Denken, das die Unternehmen am Leben bis zu diesem Zeitpunkt gehalten, droht nun, es zu töten.

Für das Unternehmen erfolgreich zu führen, Ned, erklärt, haben Führer, um mehr zu agil in ihrem Denken und in der Lage, situations Whole Brain ® Führung Denken anzuwenden.

Sie können die vollständige Kapitel hier herunterladen: Short-Term / Long-Term Führung: Survival of the Fittest

 

24. Februar / 10 0

Brain® ganze Denken Killer Apps

lightening in hand

In der vergangenen Woche THINC ™ Webinar, Ann Herrmann-Nehdi diskutiert ganze fünf Brain® Thinking "Killer Apps" für das Jahr 2010:

  1. Beschleunigung Leadership Development
  2. Herstellen der Anschlüsse die Dividenden zahlen
  3. Eingedenk Engagement
  4. Innovation Ahead
  5. Strategisch denken Around Denken Corners

Ist Ihre Organisation bereit, um effektiv mit diesen Fragen zu befassen? Sie werden nicht nur Auswirkungen auf den Erfolg im Jahr 2010, werden sie auch bestimmen, wie gut die Organisation positioniert Umzug in den kommenden Jahren.

Während des Webinars, gemeinsame Ann einige Beispiele für das, was zukunftsorientierte Unternehmen tun, um auf diesen geschäftskritischen Themen schärfen, und wie Whole Brain® Denken treibt diesen Prozess.

Wenn Sie das Webinar verpasst haben, können Sie die Aufnahme, Ansicht 5 Essential Anwendungen von Whole Brain® Denken für Erfolg im Jahr 2010 , um die spezifischen Beispiele sehen und herauszufinden, was andere Teilnehmer mussten über Themen wie Kundenservice, Innovation und Entwicklung von Führungskräften sagen, .

21. Januar / 10 15

Die Trends Wir beobachten im Jahr 2010: Wie wird sie Auswirkungen auf Sie?

viewmaster

Von Führungsstärke zu Innovation, virtuelle Teams zu sozialen Lernen, schneller On-Boarding, um eine bessere Messung, Wirtschaftsführer und Lern ​​Profis haben einen vollen Teller im Jahr 2010.

Wir haben unten die Trends und Schwerpunkte destilliertem Organisationen sprechen in unsere Liste der Top 10 für das Jahr 2010, einschließlich der gesamten Brain® Implikationen für jede dieser Trend Bereichen.

Also sagen Sie uns: Was zeichnet für Sie, wenn Sie durch diese Liste zu lesen? Was werden die Top-3 Hot Button Themen, die Sie, Ihre Organisation oder Ihre Kunden werden mit diesem Jahr zu tun haben?

Teilen Sie Ihre Top-3 und alle anderen Gedanken, die Sie über die Trends für das Jahr haben in der Kommentarbereich von diesem Beitrag. Ein paar glückliche Kommentatoren werden die Gewinner unseres nächsten Preis sein Give-away auf der gesamten Brain® Blog!

Hinweis: Dies ist eine Erweiterung eines Artikels, der in unserer Januar BrainBytes ™ E-Newsletter erscheint. Achten Sie darauf, sich zu registrieren , wenn Sie noch nicht empfangen unseren monatlichen Newsletter.

  1. Insgesamt Stärkung der Handlungskompetenz. Mit der geplanten wirtschaftlichen Erholung, nie hat es solch eine Nachfrage für die Führung. Nach einem Jahr, in dem viel Entwicklungs sei "in der Warteschleife", viele Organisationen überprüfen ihre bestehenden Lehrpläne, die Aktualisierung ihrer Ansätze mit neuen Blended-Angebote und die Betonung Kompetenzen, die ein breiteres Spektrum von Fähigkeiten und die Notwendigkeit für situative Denken betonen Ganze Brain® Implikation.: Verständnis Führung durch eine ganze Brain® Objektiv ermöglicht einen neuen Ansatz für die Entwicklung führend. Ich arbeite derzeit an einem Modell der Führung Attribute für Century 21. Führer erforderlich. (Bitte mailen Sie mir , wenn Sie Interesse an einer Kopie sind.)
  2. Eine breitere Definition von Vielfalt (und der damit verbundenen Auswirkungen Talent Management). Vielfalt und Diversity-Initiativen auch weiterhin eine bedeutende Rolle in der Arbeitsplatz spielen, und die Definition erweitert auf Bereiche wie Denken und Generationsunterschiede sind. Es gibt auch eine wachsende Konzentration auf die geschäftlichen Vorteile der Integration, über ein Gelenk des Prozesses und Notwendigkeit Ganze Brain® Implikation:. Wenn die HBDI® als Plattform oder Einführung in die Vielfalt verwendet, bietet es eine breitere Linse für die Anzeige und Vielfalt gibt sofort die Initiative eine praktische, umsetzbare relatable und Kontext. Ein aktueller Artikel auf Harrah Ansatz für "diverse by design" Teaming ist ein gutes Beispiel dafür, wie kognitive Vielfalt für mehr Innovation genutzt werden.
  3. . Anpassung an Virtuelle Führung und Teamrollen Reduzierte Fahr und eine wachsende "virtuelle Belegschaft" haben face-to-face-Zeit verringert und sowohl hervorgehoben und erhöht die Notwendigkeit für mehr wirksame Ansätze zur virtuellen Führung, die Kooperation und Kommunikation Ganze Brain® Implikation:. Terrific Forschung zu virtuellen Abstand entstanden, und es empfiehlt die Verwendung eines Ansatzes (wie Herrmann International!), um die wahrgenommene Distanz zwischen virtuellen Kollegen zu verringern und ihre Wirksamkeit. Es ist ein Thema, wir sind für eine zukünftige Webinar Berücksichtigung, wenn es genug Interesse. Wenn Sie ein besonderes Interesse oder Notwendigkeit haben, sollten Sie mit Ihrem Herrmann Client Relationship Manager für Informationen und Hilfe zu konsultieren.
  4. Schneller On-Boarding und Ramp-up, neue Funktionen, Teams und Verantwortlichkeiten im Licht der gewünschten Mobilität und kürzere Stints Job der jüngeren Generationen hat sich die Notwendigkeit einer raschen Assimilation noch weiter erhöht Whole Brain® Implikation.:. Mehrere Organisationen in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt werden mit dem HBDI® als Beschleuniger für die Assimilation und "Kultur Positionierung."
  5. Entwicklung und Bindung von High Potentials. Emerging Leaders, oder "Hallo-Po", wie sie oft genannt werden, sind eine wertvolle Ressource und Risiko für Wilderei von der Konkurrenz, sobald die Wirtschaft sich erholt (und tun dir nichts : Die besten sind bereits wiegen ihre Optionen) insgesamt Brain® Implikation:. Bereits in den 1980er Jahren verwendet, Ned Herrmann die HBDI® in Crotonville als Entwicklungsplattform für Hallo-Po. Da dann eine Vielzahl von Unternehmen haben das Modell gefunden, um eine gute Passform, weil es hilft, aus der Vorliebe und Ehre zusätzlich zu bauen, um die Bereitstellung der Möglichkeit zum Strecken Denken nach Bedarf - also keine Cop-outs!
  6. Aufbau von Teams, die Kraftstoff-Innovation. Viele glauben, dass Innovation der Schlüssel für den Erfolg in der Folge dieser Wirtschaftskrise sein. Die Chance ist da, aber innovativ aus der Rezession erfordert Arbeit sowohl auf der Ebene der Organisationskultur und der Team-Ebene - Arbeit, die viele Organisationen noch nicht auf oder einfach nicht gut tun Whole Brain® Implikation:. In ihrem jüngsten Buch , The Firefly Effect, Kimberly Douglas, Präsident der FireFly Erleichterung, ein Herrmann HBDI® Certified Practitioner und ein staatlich anerkanntes Team Wirksamkeit Experte, teilt eine Vielzahl von Möglichkeiten sie hat Whole Brain® Denken und die HBDI® verwendet, um ihre Kunden zu verwandeln Gruppe Talente und Energien in innovative Geschäftsideen.
  7. Social Media Auswirkungen auf Customer Experience, Service-und Brand. Ein aktueller Artikel in Scientific American Geist auf soziale Netzwerke und geistige Gesundheit greift viele der Fragen, die uns zu fragen, was das alles bedeutet für uns als Menschen. Klar, es gibt riesige organisatorische Auswirkungen, wie der Suche nach geeigneten, informelle Berührungspunkte mit denen wir dienen Ganze Brain® Implikation:. Richtete ich das Phänomen der hyperthinking und ihre Auswirkungen auf das Gehirn in einem Artikel im letzten Jahr. Bei so vielen Kommunikationsmöglichkeiten zugänglich zu uns allen, ist es noch nie so wichtig, nach Wegen mit einer ganzen Brain® Ansatz zu kommunizieren aussehen: Wer ist Ihre Ziel? Wie gehen sie gerne kommuniziert werden?
  8. Ausbau effektive Nutzung des informellen Lernens, Soziales Lernen und Selbststudium E-Learning. Wir haben viel in den letzten Jahren über die Macht und Wirksamkeit des informellen Lernens von vielen Meinungsführern, darunter auch mein Freund lernte Jay Kreuz . Jane Hart vom Zentrum für Lern-und Performance Technologies ist große Ressource auf soziales Lernen ( folgen ihr auf Twitter oder besuchen Sie ihren Blog, Social Media in Learning ). Die Wirtschaftskrise hat zu einem erneuten Interesse an Selbststudium und E-Learning-Simulationen als eine praktikable Teil eines Blended-Lösung führte Ganze Brain® Implikation:. Das Gehirn ist ein wesentlicher Bestandteil aller Lernprozesse. Wie Sie auf Ihre Gestaltungsmöglichkeiten zu reflektieren, denken über die Möglichkeiten, eine ganze Brain® Ansatz verwenden, um die Ergebnisse zu verbessern. Für mehr auf Whole Brain® Lernen und Design, laden Sie die letzten weißen Papier, das Beste aus beiden Welten - machen Blended Learning wirklich funktionieren durch die Gewinnung der Whole Brain® oder siehe meinen Artikel, den Lernenden - Was wir wissen müssen, in der ASTD Handbuch für Workplace Learning Professionals.
  9. Bessere Messung der Learning Impact / Nachweis der Anschluss an Bottom-Line-Ergebnisse. Demonstrieren ROI ist immer noch eine der größten Herausforderungen für viele in unserem Beruf, und mit knappen Ressourcen, ist die Verbindung zu der unteren Zeile immer kritischer. Lernen Führer ihre Anstrengungen verdoppeln, um besser messen und effektiver Auswirkungen artikulieren Ausbildung über den unternehmerischen Erfolg Ganze Brain® Implikation:. Seit einigen Jahren habe ich den ROI Return on (a) Investitionen, (b) Implementierung, (c) Interaktion und bezeichnet (d) Ideen. Alle vier sind von entscheidender Bedeutung. Welche Ergebnisse wollen Sie fahren?
  10. Zunehmende Ausbildung im Jahr 2010 (aber nicht unbedingt mehr Mittel.) Der Bedarf ist da! Viele sagen, es ist ein Nachholbedarf für die Ausbildung und Entwicklung und das Gefühl haben, etwas Nachholbedarf. Andere Dinge, die sich in immer '09 aber sehen eine steigende Nachfrage für die Entwicklung in einer wachsenden (wenn auch langsam) Wirtschaft Ganze Brain® Implikation:. Kunden sagen uns, dass die ganze Brain® Ansatz gibt ihnen den Vorteil einer Plattform für das Lernen, die schnell zu lehren, kann eine breite Palette von Anwendungen adressieren und hat große Haftfestigkeit.
  11. Quellen
4. Dezember / 09 0

Zurück in die Zukunft ... aber welche?

Als Dorothy sagte Toto in der Zauberer von Oz: "Ich habe das Gefühl, wir in Kansas mehr sind es nicht."

Die vorhersehbaren Trend für das kommende Jahr ist, dass 2010 nicht vorhersehbar. Anderen zu helfen (und sich selbst) über diese "neue noch unberechenbar normal" wird eine neue Reihe von Anforderungen an uns alle stellen.

Ein paar der größten Herausforderungen kann durch die Anwendung, was wir über das Gehirn wissen, angesprochen werden. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken zu verlagern, um sich für die unvorhersehbare Zukunft vorbereiten

Durch Unsicherheit bleiben positiv: Nachhaltige und unvorhersehbare Änderung kann erhebliche Auswirkungen auf unser Denken und Gehirnzustände. Eine neuere Studie des Gehirns festgestellt, dass diese Unsicherheit führt zu mehr Angst und für viele, kann das zu einem Erlebnis scheinen negativer als es tatsächlich ist. Sie können dies in Ihrem eigenen Arbeitsplatz gesehen haben-es scheint eine konsequente Unterton von Negativität sein, unabhängig von dem, was wirklich vor sich geht.

  • Verlagern Sie Ihr Denken: Machen Sie eine Liste all der positiven Dinge, die Sie wissen, wird sich nicht ändern. Selbst einfache Routinetätigkeiten zu zählen (zB Zeit mit der Familie, Hobby-Aktivitäten, Beisammensein mit Freunden, etc.). Dies kann Sie beruhigen, die nicht alles anders oder negativ eingestellt.

Reality Checks: Plato sagte: ". Nichts währt aber Wechsel" Scheint offensichtlich, und wir wissen, dass im Jahr 2010 mehr denn je wahr sein Dieser Zustand ständiger Bewegung kann das Gefühl der Unsicherheit, die, wie oben erwähnt, macht oft wird verschärfen Dinge "scheinen" noch schlimmer.

In der Tat, neuere Forschung zeigt, dass einige von uns tatsächlich besser fahren Anhörung der harten Wahrheit, anstatt mit Unsicherheiten stecken, sich darum zu kümmern, was sein könnte. Ich glaube, das gilt für die meisten von uns.

  • Verlagern Sie Ihr Denken zu tun einen Reality-Check! Fragen Sie die schwierigen Fragen und suchen Sie so viele Informationen wie Sie können, auch wenn es die Antworten sind schwer zu nehmen oder nicht, was Sie hören wollen.
  • Viele Menschen werden in der Ablehnung verstecken, weil sie nicht wollen, mit der sie vorhersagen Unannehmlichkeiten auftreten umzugehen. Aber in der Tat, zu wissen, was vor können Sie nicht planen und nach Alternativen suchen unvorbereitet erwischt. Eine Warnung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Daten auf realen Daten und Fakten, bevor Sie das Schlimmste annehmen. Verwenden Sie das Ganze Brain® Modell als Leitfaden, um sicherzustellen, Sie sind auf allen Perspektiven suchen.

Denken um die Ecke: Ein deutlicher Trend ist die Notwendigkeit für mehr strategisches Denken. Ich höre Manager und Führungskräfte auf der ganzen Welt fragen, wie sie bieten Unterstützung für diese grundlegende Notwendigkeit. Dies stimmt zwar für alle Funktionen in der Organisation, die Ereignisse, die in '09 aufgetreten machen dies sehr kritisch für die Human Resources-Profis, die konfrontiert werden wird eine breitere und anspruchsvollere Landschaft und breite Palette von Bedürfnissen in allen Rollen - von der Rekrutierung und Outsourcing an Karriere Entwicklung zur Gesundheitsversorgung.

  • Verlagern Sie Ihr Denken: Noch nie hat Szenario-Planung so wichtig! Verwenden Sie Ihre Whole Brain auf mögliche Szenarien aussehen, und verlassen sich auf Ihre linke Gehirnhälfte denken, um sie zu planen. Hier sind einige weitere Tipps über den besten Weg, um diesen Prozess zu tun.

Das Tempo unserer Tag-zu-Tag lebt hält uns so schnell, dass bewegte, mehr als oft nicht, werden wir die Oberfläche eher als Skimming nutzen alle unsere Denkkraft und Wissen. Der beste Ansatz, wie wir für was auch immer Zukunft liegt vor uns im Jahr 2010 zu stoppen und zu denken!

5. Oktober / 09 2

Fallen Sie nicht zurück! Frühling voraus, um bereit für die neue Normalität

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Wir haben ein "New Normal" im Zuge dieser Rezession, und unsere Welt wird nie mehr dieselbe sein. Herbst in der Luft sein, aber jetzt ist die Zeit, Ihre ganze Brain® verwenden, um mit einem neuen kreative und strategische Denkweise Spring Forward.

In diesem Monat BrainBytes Newsletter, erkunden wir die Schritte, die Sie mit Ihren ganzen Brain® in eine neue Denkweise zu bekommen nehmen:

  • Versuchen Sie, ein Null-basierten Ansatz, um Ihre persönlichen oder beruflichen Situation, und erfassen, was ist "in". Führen Sie eine Gap-Analyse, um zu sehen, was derzeit "in", die möglicherweise zu gehen.
  • Stellen Sie sich vor, was Ihre Welt wird wie Post Rezession und identifizieren zumindest eine Chance, die neu ist und konnte erkundet werden. Verwenden Zauberstab Denken oder andere kreative Werkzeug, das Sie kennen, um neue Möglichkeiten zu finden.
  • Holen Sie sich außerhalb des eigenen Kopf. Engage Ihrem Team, Freunden und / oder Familie in der Suche nach Möglichkeiten, um Stress abzubauen und erleichtern so können Sie mildern oder Abwehr der sprichwörtliche "Reptilienherunterschalten", die so leicht auftreten können.
  • Entwickeln Sie einen Plan New Normal. Beginnen Sie mit Blick auf die Spring (oder später im nächsten Jahr, wenn Sie sich wohler mit, dass sind), um Ihr Diagramm aus "New Normal" und die Schritte, die Sie bekommen werden. Wenn Sie Ihr Selbst finden Gedanken darüber, wie das alte Normal wird gesorgt erhalten, gehen Sie zurück in die A-Quadranten und verwenden Sie ein Null-Ansatz vorstellen, dass dies ein neuer Anfang. Versuchen Sie es! Es funktioniert!

Erfahren Sie mehr über das "New Normal" und diese Schritte in diesem Monat BrainBytes ™ Newsletter .