Die ganze Brain® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HDI und des Gehirns

17. Dezember / 14 0

Wie Sie Ihr Gehirn neu starten

Sie befinden sich auf einer Rolle, Reißen durch diese 20-seitige Dokument, Änderungen und immer alles auf. Und dann passiert es:

Der Computer reagiert nicht mehr auf Sie.

Es ist das ultimative Frustration. Ihr System einfach nicht funktionieren, und der einzige Weg, um vorwärts zu bewegen ist, um es zu schließen.

Etwas Ähnliches passiert, wenn man geistig nicht weiterkommen. Manchmal, um Ihre gesamte Betriebssystem ändern müssen, aber manchmal müssen Sie nur noch neu starten.

Es gibt Vorteile für beide. Warum und wann möchten Sie lieber einen Neustart als Wechselsysteme werden?

Nun, das ist ein Neustart erleichtert. Es baut auf etwas, das Sie mit vertraut sind, und ermöglicht es Ihnen, das Gefühl, dass Sie immer noch an Schwung. Doing eine nullbasierte Budget ist ein großartiges Beispiel für einen Neustart. Vor einigen Jahren war ich sah benötigt Kürzungen, und ich ging als zeilenweise durch die P & L, habe ich mich im Detail alles verloren: Haben wir wirklich diesen Artikel benötigen? Wie viel?

Ich fühlte mich überfordert und wurde nicht voran. Also startete ich durch den Versuch einer auf null basierenden Budget. Ich begann mit einem sauberen, Tabellenkalkulation und notiert alle der Elemente, die Must-Haves, wenn ich ab das Unternehmen heute waren. Mit der sauberen Seite gab mir einen neuen Anfang, nahm die Geräusche aus dem Prozess und machte es viel einfacher. Und ich wusste, dass ich jederzeit zurückgehen und sich die alte P & L, wenn auf benötigte.

Sie können dies mit einem Projekt oder einen Plan Sie stecken zu tun. (Und wenn die leere Seite macht Sie noch mehr stecken fühlen, versuchen Sie "herumlaufen" das Problem, indem Sie es aus der Sicht eines jeden der vier Quadranten des Whole Brain® Modell .)

Was ist im Leben? Sie können Null-Basis Ihrer Lebensplanung, indem Sie einfach fragen Sie sich: Wenn ich konzentrierte sich nur auf das, was ich will, und von diesem Tag an diese benötigt wird, was würde das aussehen? Was, wenn die Vergangenheit keine Rolle?

Fühlen Sie sich von der nicht enden wollenden Reihe von Verpflichtungen die Sie gemacht haben überwältigt? Null-Basis Ihrer Aktivitäten durch die Vorstellung haben Sie eine völlig weiße Weste, mit zu arbeiten. Was sind die wertschöpfende Aktivitäten würden Sie wählen, um in Ihrem Leben?

Spüren Sie, dass Ihr Team ist gespickt mit Gepäck? Gebt euch die Erlaubnis, weltweit Null-Basis Ihr Team. Beginnen Sie, als ob Sie zusammen als neues Team Onboarding wurden. Welche Sitzungen, Prozesse und Strukturen würden Sie brauchen, um am effektivsten?

Der Schlüssel ist es, alles auf Null zu bewegen und dann wieder hinzufügen, in der Elemente, die wichtigsten sind. Es ist ein guter Weg, um neu zu starten, verlagern Sie Ihr Denken und erhalten Sie einen besseren Überblick.

Bereit, einen Neustart zu versuchen? Zum ersten Rampe bis Ihr Gehirn, lesen Sie in diesem Video, das fragt, was würden Sie wählen, um zu tun, wenn Geld keine ? Es wird Ihnen frei, anders zu denken!

10. Oktober / 14 0

Entscheidungsfindung in der Mitte der Unternehmenskrise: Denken Sie, bevor Sie reagieren,

Keine Organisation ist immun gegen Widrigkeiten. Ob das Ergebnis unvermeidlich externe Ereignisse, wie ein Erdbeben oder Wirtschaftskrise oder interne Probleme und Umbrüche, schwierigen Zeiten kann, und wahrscheinlich wird betroffenen jedes Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Die Frage ist, wann Krise unweigerlich trifft, wie werden Sie damit umgehen?

Nehmen wir das Beispiel der jüngsten Wirtschaftskrise. Oft, wenn Unternehmen fühlen sich die Anfänge einer Finanzkrise, geht die Führung Mentalität schmalen, wobei der Schwerpunkt auf die Zahlen und "Herunterschalten" auf eine sehr kontrollierte, risikominimierenden Ansatz. Wenn alles, was zählt sind die Zahlen, indem auf die Bremse ist eine offensichtliche, sichtbare Reaktion auf zu nehmen.

So Reise ist begrenzt, und Aufwandskonto Regeln verschärft. Messen werden aufgehoben. Einkauf Spielregeln sind stark angezogen, und der Aufbau für die Bestandssenkungen zurück. Mieten Haltestellen, und Entlassungen beginnen. Es ist eine klassische Krise Mentalität, und es fühlt sich richtig an, weil die Menschen, etwas zu tun. Sie nehmen entschlossenes Handeln.

Aber ist es die richtigen Maßnahmen? Ein CEO freimütig erzählte uns, alle Aktivitäten zur Kostensenkung, die er während der letzten Rezession gerichtet tatsächlich sein Unternehmen viel schlechter dran, als sie es sonst gewesen sein gelassen. Die Schnitte waren so tief, und sein Fokus war so schmal, auf die Haushalte und die Zahlen, die er nicht auf Wachstum, und das hielt ihn davon ab, einen kritischen strategischen Verleih. Er verlor nicht nur den Augen strategische Ziel des Unternehmens, er Jahre an Schwung verloren.

Im Denken Präferenz hinsichtlich dieser Art von Reaktion spiegelt einen Schwerpunkt auf analytische (A-Quadranten) und Verwahrung (B-Quadranten) denkt fast unter Ausschluss der zwischenmenschlichen (C-Quadranten) und zukunftsorientierte (D-Quadranten) Präferenzen wir wissen, sind ebenso wichtig aus betriebswirtschaftlicher Sicht und Führung. Es ist eine gemeinsame Reaktion, wenn Sie mit einer Situation, die so viel zu tun beinhaltet Unberechenbarkeit und Mehrdeutigkeit .

Unsere Kollegen in Neuseeland sahen eine ganz andere Art von Krisenreaktion, wenn sie eine Studie zum Thema, wie Organisationen anpassungsfähiger und widerstandsfähig während der Erholungsphase von komplexen, störende Ereignisse wie Naturkatastrophen. Hier entdeckten sie das entgegengesetzte Problem auftreten kann. Führung kann das Gefühl haben, keine Zeit haben, um auf die unterstützende Daten oder Prozesse und Verfahren (A- und B-Quadranten-Denken) zu verbringen, und als Folge gibt es ein Potenzial, wichtige Überlegungen für die Entscheidungsfindung zu übersehen, vor allem wenn es darum geht, was bekommt vorrangige Aufmerksamkeit.

Denken Zeit kann wie ein Luxus fühlen, vor allem in chaotischen Umständen, aber dessen bewusst, wie Sie verschieben und wenden Ihr Denken ist nie wichtiger als in einem High-Stakes-Situation. In der Tat, wenn Sie sich zu bewerben sind Whole Brain® Denken als ein Führer, gibt es keinen besseren Zeitpunkt als während eines Zeitraums von Business-Krise.

Dies ist die Zeit, um mehrere Optionen nicht nur diejenigen, die sicherheitsorientierten und Verwahrung sind unter Berücksichtigung entwickeln, versierte Führungs anstatt zielstrebigen Management beschäftigen. Dies ist eine Zeit für die Weitwinkel-Fernglas. Weil in eine Krise nach, die Unternehmen, die Messe am besten sind die, die sowohl realistisch über die Situation und engagiert sich für die langfristige Vision sind. Sie sind klug, aber nicht auf Kosten der Kunden zu halten treu und halten gute Leute.

Bei so viel Unberechenbarkeit in unserer heutigen Welt, denken Agilität war noch nie so wichtig. Hier sind einige Ressourcen für die Anwendung Whole-Brain-Thinking ® als Organisationsprinzip für einen Sinn der Ausgabe und kluge Entscheidungen unter Druck:

  • Verbesserung der Organisationen "Adaptive Kapazität und Belastbarkeit: Forschungsbericht von Dr. Erica Sevilla und HDI ® Certified-Praktizierenden Dr. Dean Myburgh und Chris Webb, in der Business Continuity und Resiliency Blatt veröffentlicht
  • Whole Brain ® Walkaround: Treffen von Entscheidungen in einem Wirtschaftskrise: Ein handliches Werkzeug für die Herstellung sicher, dass Sie eine ausgewogene Sicht sowohl der kurz- und langfristigen Auswirkungen Ihrer Entscheidungen
9. Mai / 14 0

Erstellen Sie Ihr Denken Agility mit "Strategie auf die Geschwindigkeit des Denkens"

Es ist eine der Top-Prioritäten und Anliegen sind wir in allen Branchen und Berufen zu hören: Um heute auf Kurs zu halten und den Aufenthalt vor dem Tempo der Wirtschaft, müssen Sie einen Weg, um Ihre kurzfristigen Fokus schärfen und gleichzeitig eine strategische Auge zu finden die langfristige Perspektive.

An der New Jersey Human Resource Planning Group Event am 15. Mai, wird Ann Herrmann-Nehdi Teilnehmern zeigen, wie ihr Denken Agilität zu bauen, so dass sie besser ihre strategischen Pläne und Talent für den Erfolg von heute und morgen zu verwalten.

Ann wird ein leicht zu verarbeitender, Gehirn-basiertes Framework für die schnelle Analyse von Unternehmenszielen und ihr Humankapital Auswirkungen und für die Identifizierung und das Management der unterschiedlichen kognitiven Ressourcen, die zum Erstellen und hochwertige Durchführung von Strategien zu demonstrieren.

Dies ist eine große Chance für die New Jersey-Bereich HR-Experten-ob Sie eine interne oder externe Praktiker sind zu lernen, wie man alle Vorteile der zur Verfügung Intelligenz zu nehmen, so dass Sie weit reichenden Fragen können zu synthetisieren und zu pflegen einen strategischen Denkweise.

Und es gibt noch einen zusätzlichen Bonus: Alle Teilnehmer erhalten eine nach der Veranstaltung Gelegenheit, den HDI ® Beurteilung abzuschließen und erhalten ein kostenloses personalisierte haben HDI ® Profile und Anwendungs ​​Nachbesprechung-einem $ 300-Wert!

NJHRP bietet eine Vielzahl an Optionen für Mitglieder und Gäste zu einem ermäßigten Steuersatz auf die Teilnahme an dieser Veranstaltung zu erhalten. Besuchen Sie ihre Webseite für weitere Informationen und zur Anmeldung.

Weitere Informationen zur Veranstaltung:

Die New Jersey Human Resource Planning Group präsentiert
STRATEGIE AUF Denkgeschwindigkeit: 4 Schritte zum Aufbau Ihrer Denken Agility
Mit Ann Herrmann-Nehdi

Datum: Donnerstag, 15. Mai 2014
8.00 bis 08.45 Uhr Registrierung, kontinentales Frühstück, Networking
8.45 bis 12.00 Uhr Programm
12.00 Uhr bis 01.00 Uhr Mittagessen

Ort: Bridgewater Marriott
700 Commons Way
Bridgewater, NJ 08807

Jetzt registrieren.

16. Juli / 12 2

Denken Agility Webcast Verfügbar für die Anzeige auf Abruf

Konferenzraum

Ann Herrmann-Nehdi 13. Juli HR.com Webcast Erste Mehr Done With Less: 4 Schritte zum Aufbau Ihrer Denken Agility ist jetzt on-Demand-Abruf für HR.com zugänglich.

Ann zeigt, wie Sie anwenden können, was wir über das Denken und Gehirn besser kennen zu lernen "zu sehen um die Ecke" und nutzen die volle Intelligenz verfügbaren eigenen sowie others'-die heutige geistige Anforderungen unter Beibehaltung einer eher strategischen Sicht.

Hier ist, was die Leute über die Präsentation sagte:

  Beste Webinar, die ich schon besucht - es hielt mich beschäftigt die ganze Zeit!

Sie ist ein ausgezeichneter Lautsprecher mit einer fesselnden Stimme. Sie gab eine gut vorbereitete und geschickte Präsentation.

Vielen Dank für diese Informationen und neue Wege zu versuchen, mein Gehirn zu verwenden. Informationen war klar, kurze, aber ach so sehr nützlich. Zusätzlich werden die zusätzlichen Tools zur Verfügung gestellt wird mir helfen, "konzentrieren" auf beispielsweise die Verwendung.

Das war wirklich informativ und kann verwendet werden, um mein Team auch besser funktionieren voran.

Lassen Sie uns wissen, was Sie denken! Wie wird das Denken Agilität eine Rolle spielen in Ihrem eigenen oder die Leistung Ihres Teams für die Zukunft?

HINWEIS: HR.com Mitgliedschaft ist kostenlos. Registrieren oder einloggen um die vollen Webinar und begleitenden Ressourcen zugreifen.

18. Januar / 12 0

Wie man Führung Buy-In für Ihre Initiativen

Konferenzraum

How do you Senior Vertrauen und das Engagement der Unternehmensleitung zu gewinnen, wenn Sie Ihre Initiativen zur Zeit, Aufmerksamkeit und Budget konkurrieren?

Erfahren Sie, wie Sie besser nutzen Sie Ihre eigenen Denkpräferenzen und die Intelligenz der Menschen in Ihrer Umgebung, um Ihren Fall zu machen. Ann Herrmann-Nehdi zeigt Ihnen, wie in der freien HR.com Webinar Anreise Buy-in für Ihre HR-Initiativen: Anwendung von C-Level-Denken für schnellere und bessere Ergebnisse .

In ihrer Unterschrift hochenergetischen, interaktive Präsentationsstil, Ann zeigt Möglichkeiten, wie Sie Ihre Gedanken an die Gegebenheiten anpassen, um schnell das Buy-in benötigen Sie, die Erkundung der verschiedenen Denkstile von C-Level-Führungskräfte und die spezifischen Fragen, die sie auf, wenn Fokus dass wichtige Geschäftsentscheidungen. Ann wird Ihnen zeigen, wie Sie Ihre eigenen Gedanken mit ihnen ausrichten, um Ihre strategischen Ausblick zu erhöhen, bauen Sie Ihr Einfluss und stellen ein überzeugendes Geschäfts.

Wenn Sie in der Personalabteilung, Training, Learning & Development, oder jede Rolle, die ein überzeugendes Argument an die Geschäftsleitung präsentieren muss, dann ist dieses Technik- und Spitze gefüllten Webinar ein verpassen Sie nicht, wie mehrere Teilnehmer Auswertung Kommentare von der Live-Session bezeugen:

Es war sehr gut beim ersten Mal und ich bin dabei, es wieder zu sehen, weil es so viel gute Informationen, die ich vielleicht etwas übersehen haben und wollen so viel wie möglich zu absorbieren. Thanks!

Dieser Lautsprecher und ihre Dias waren fantastisch !!!! Ich möchte die Informationen immer und immer wieder zu überprüfen. Dies ist ein Werkzeug, das mir helfen, entwickeln eine Roadmap, um immer besser Buy-in mit den Änderungen, die in der Welt der Vorteile kommen brauchen werden.

Exzellente Forschung und zeitgemäßes Thema, wie wir tun, mehr mit noch viel weniger! Ich gewann deutlich mehr Erkenntnisse für eine effektive Kommunikation mit hochrangigen Führer.

Das Webinar -Archiv mit herunterladbaren Handouts ist auf Verlangen HR.com zugänglich. Wenn Sie noch kein Mitglied sind, melden Sie sich einfach für eine kostenlose Mitgliedschaft HR.com.

6. Juni / 11 1

Lern- und Entwicklungstrends von ASTD

Konferenzraum

Die Herrmann Internationales Team überprüft in vom Boden des Ausstellungshalle an der 2011 ASTD International Conference & Expo in Orlando im letzten Monat, so dass wir einen Blick auf einige der heißen Themen, die sie während der Show zu hören etwa wurden. Hören Sie, was sie zu sagen hatten .

Wie Sie wieder auf sie jetzt schauen, was waren Ihre größten Take-Aways von ASTD in diesem Jahr?

Wir sind von einigen von euch zu hören auf Twitter und durch den eigenen Blog-Beiträge (wie Jack Massas Top 3 Dinge, die ich an ASTD ICE 2011 gelernt ). Wenn Sie dies noch nicht getan haben, laden wir Sie zu Ihren wichtigsten Erkenntnisse in den Kommentaren zu teilen.

 Was waren Ihre Eindrücke von der diesjährigen Messe?
 Was waren die Top-Take-Aways?
 Welche Themen möchten Sie über das nächste Jahr hören?

7. Januar / 10 3

Holen Sie Strategische und sich unbedingt ansehen sollte: Die Geheimnisse des C-Level-Gehirn

In der 7. Januar Webinar für Training Magazine Network, diskutiert Ann Herrmann-Nehdi die "4 Geheimnisse der C-Level Gehirn", zeigt den Teilnehmern, wie sie einige spezielle Tools und Techniken auf Basis von Voll Brain® Denken stärker strategisch zu bekommen beantragen und erhalten mehr erfolgen.

Sie können den Zugriff auf die Aufnahme des Webinars sowie zusätzliche Downloads und Ressourcen, indem er ein Mitglied der Trainings Magazine Network (kostenlose Registrierung erforderlich) und Gruppen-Anns, Secrets of the CEO Gehirn, wo die Diskussion über strategisch denken weiterhin Beitritt.

Von "hyperthinking" zu engen Denken, haben die Teilnehmer viele Hindernisse, die werden immer mehr im Wege einer strategischen Perspektive enthüllt. Was ist die größte Herausforderung, um Ihre Fähigkeit, strategisch zu denken?

4. Dezember / 09 0

Zurück in die Zukunft ... aber welche?

Als Dorothy sagte Toto im Zauberer von Oz: "Ich habe das Gefühl, wir in Kansas mehr sind es nicht."

Die vorhersehbaren Trend für das kommende Jahr ist, dass 2010 nicht vorhersehbar. Anderen zu helfen (und sich selbst) durch diese "neue noch unberechenbar normal" wird eine Reihe neuer Anforderungen an uns alle stellen.

Einige der schwierigsten Aspekte kann durch die Anwendung, was wir über das Gehirn wissen, angegangen werden. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken zu verlagern, um sich für die unvorhersehbare Zukunft vorbereiten

Staying Positive Durch Unsicherheit: Die konsequente und vorhersehbare Änderungen können einen wesentlichen Einfluss auf unsere Denkweise und Gehirnzustände. Eine aktuelle Studie des Gehirns festgestellt, dass diese Unsicherheit führt zu Angst, und für viele, dass zu machen eine Erfahrung scheinen negativer als es tatsächlich ist. Sie können dies in Ihrem eigenen Arbeitsplatz gesehen haben-es scheint eine konsequente Unterton von Negativität ist, unabhängig davon, was wirklich vor sich geht.

  • Umschalt Ihr Denken: Machen Sie eine Liste all der positiven Dinge, die Sie wissen, wird sich nicht ändern. Selbst einfache Routinetätigkeiten zu zählen (zB Zeit mit Familie, Hobby-Aktivitäten, Beisammensein mit Freunden, etc.). Dies kann Sie beruhigen, die nicht alles anders oder negativ eingestellt.

Reality Checks: Platon sagte: ". Nichts währt aber Wechsel" Scheint offensichtlich, und wir wissen, dass im Jahr 2010 mehr wahr sein, denn je Diese ständigen Wandel kann das Gefühl der Unsicherheit, das, wie oben erwähnt, macht oft wird verschärfen Dinge "scheinen" schlimmer.

In der Tat, neue Forschung zeigt, dass einige von uns eigentlich besser fahren Anhörung der harten Wahrheit, anstatt mit Unsicherheiten stecken, sich darum zu kümmern, was sein könnte. Ich glaube, das gilt für die meisten von uns.

  • Umschalt Ihr Denken Sie einen Reality-Check! Fragen Sie die schwierigen Fragen und versuchen, so viele Informationen wie möglich, auch wenn es die Antworten sind schwer zu ertragen und nicht das, was Sie hören wollen.
  • Viele Menschen werden in der Ablehnung verstecken, weil sie nicht wollen, um mit der Unannehmlichkeit sie vorhersagen, wird auftreten umzugehen. Aber in der Tat, zu wissen, was vor können Sie nicht planen und nach Alternativen unvorbereitet erwischt. Eine Warnung: Achten Sie darauf, Ihre Informationen auf realen Daten und Fakten, bevor Sie das Schlimmste annehmen. Verwenden Sie das Ganze Brain® Modell als Leitfaden, um sicherzustellen, Sie sind auf allen Perspektiven suchen.

Denken um die Ecke: Ein deutlicher Trend ist die Notwendigkeit für mehr strategisches Denken. Ich höre Managern und Führungskräften auf der ganzen Welt fragen, wie sie bieten Unterstützung für diese wichtige Notwendigkeit. Zwar gilt für alle Funktionen in der Organisation, die Ereignisse, die in '09 aufgetreten machen diese sehr kritisch für die Human Resources-Profis, die sein Blick wird eine breitere und anspruchs Landschaft und breite Palette von Bedürfnissen in allen Rollen - von der Rekrutierung und Outsourcing an Karriere Entwicklung zur Gesundheitsversorgung.

  • Umschalt Ihr Denken: Noch nie hat Szenario-Planung so wichtig! Verwenden Sie Ihre Whole Brain an möglichen Szenarien aus, und verlassen sich auf der linken Seite des Gehirns zu denken, um sie zu planen. Hier sind einige weitere Tipps über den besten Weg, um diesen Prozess zu tun.

Das Tempo unserer Tage zu Tag Leben hält uns so schnell, dass bewegte, mehr als oft nicht, wir werden die Oberfläche und nicht Skimming über die Nutzung aller unserer Denkkraft und Wissen. Der beste Ansatz, wie wir für was auch immer Zukunft liegt vor uns im Jahr 2010 zu stoppen und zu denken!