Die ganze Brain® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HDI und des Gehirns

10. September / 14 0

Wie Sie Ihre Mitarbeiter? Die Antwort mag Sie überraschen

Letzte Woche haben wir darüber gesprochen, warum sollten Sie Differenz erwarten , wenn es um Denkpräferenzen kommt.

Unter noch einen Schritt weiter, ist eines der Dinge, die wir aus den Daten, die wir gesammelt haben gelernt, dass nicht nur können Sie erwarten Unterschied, Sie Gleichgewicht erwarten: Organisationen, ethnischen Gruppen und jede Gruppe von einem ausreichend großen Größe wird eine haben ausgewogene Verteilung über alle vier Quadranten des Whole Brain® Modell . Das ist, warum wir sagen, die Welt ist ein zusammengesetztes Ganze Brain®.

In der Tat zeigt unsere harten Daten aus der ganzen Welt diesen Befund eindeutig: Wenn die Probengröße ist groß genug, auch nur 50 oder 100 Mitarbeiter-der Verbund aus einzelnen HBDI® Profile wird eine breit gefächerte, aber gut ausbalanciert, Verteilung über die darstellen vier Quadranten des Whole Brain® Modell.

CEOs sind immer davon überrascht. Sie denken oft, ihre Organisationen haben eine Neigung nach links-Modus oder die mentalen Einstellungen des Führungsteams und Kultur des Unternehmens widerspiegeln. Als Ergebnis, werden sie nicht die Verwaltung ihrer Unternehmen auf der Grundlage des zusammengesetzten Voll Brain® Realität ihrer Organisationen. Ihre Führung und Kommunikationsstile wurden entweder in einer Richtung geneigt oder auch für die globale Natur des Denkens beschränkt und Lernstile ihrer Mitarbeiter.

Denken Sie nur, wie viel es kosten könnte diese Unternehmen, nur weil sie die falschen Annahmen über die wahre Denken Vielfalt in ihren Unternehmen. Für den Anfang, es ist sicher, ein gewisses Maß an Fehlausrichtung in Arbeitsplätze, Ausbildung, Kommunikation und Führung Ansätze. Aber es ist auch wahrscheinlich, ein ungenutztes auch Perspektiven und Ideen, werden Erzeugung könnte bessere Entscheidungen, Probleme besser zu lösen und anregende mehr innovatives Denken auf der ganzen Linie.

Es ist sehr wahrscheinlich in Ihrem Unternehmen Belegschaft setzt sich aus einer ausgewogenen Verteilung der Denkpräferenzen gemacht. Die Frage zu prüfen ist, ob diese vielfältigen Belegschaft verwaltet wird, um die Vorteile seiner potentiellen Produktivität zu nehmen.

Die meisten Unternehmen sind heute auf der Wissensarbeiter gemacht, und das gilt auch für diejenigen, die eine große Produktionskomponente. In dieser wettbewerbsintensiven und komplexen Zeiten brauchen Produktionsarbeiter Smart zur Arbeit; daher sind die psychischen Anforderungen der Arbeit größer denn je. Erkennen, Verwalten und immer den Nutzen aller Denk Ressourcen des Unternehmens ist von wesentlicher Bedeutung, um die Verwaltung eines erfolgreichen Unternehmens.

Wie gut ist Ihr Unternehmen die Verwaltung ihrer Denk Vielfalt?

2. September / 14 0

Die SAGA Managing Ihr Denken in einer chaotischen Welt

Heute größten kognitive Herausforderung-vor allem bei der Arbeit-Verwaltung ist die schiere Menge an Informationen und Lärm in der Umwelt. Egal, wie gut Sie denken, dass Sie bei Multitasking sind, was Sie wirklich fragen, Ihr Gehirn gerade zu tun ist, Taskwechsel, und es gibt viel Forschung , die das Gehirn ist einfach nicht sehr gut darin zeigt.

So wie bekommt man Klarheit und Ergebnisse, wenn Ihre Aufmerksamkeit ist fragmentiert?

Sie müssen sich bewusst zu wählen, um Ihr Denken zu verwalten. Und das ist, wo Filter ins Spiel kommen.

Klarheit erfordert Metakognition -thinking über Ihr Denken: Wie Sie feststellen, wo Ihre geistige Energie geht, was Sie übersehen. Dies sind Ihre geistige Filter.

Mental Filter nehmen die unendlichen Datenströme, die Ihnen zur Verfügung stehen und zu trennen, was Sie bemerken, was Sie neigen nicht zu bemerken. Das Problem ist, die Filter sind nicht frei wählbar. Stattdessen werden sie anstelle von unbewussten Kräfte einsetzen werden. Sie arbeiten auf einem Niveau unterhalb Euer Bewusstsein.

Sobald Sie feststellen, dass Sie eine Reihe von Filtern an Ort und Stelle haben, können Sie jedoch machen sie bewusst. Sie können das Licht des Bewusstseins auf sie leuchten, bringen sie in der freien Natur, untersuchen sie und zu bewerten.

An diesem Punkt sind Sie frei, um Filter zu ändern. . Wenn die aktuelle Reihe von Filtern ist die Schaffung von mehr Komplexität als Klarheit, und wählen Sie neue Filter Der Schlüssel ist, um Ihre Filter anstatt sie zu verwalten Sie Wenn Sie das tun, werden sie Ihnen helfen, zu verwalten.:

  • Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit durch den Hinweis auf das, was am wichtigsten ist für Sie im Moment zu erkennen und was Sie nicht brauchen, um Aufmerksamkeit zu widmen.
  • Einen Sinn, indem wir bewusst wählen, wie Sie die Ereignisse, die Sie bemerken, zu interpretieren.
  • Umzug in Aktion auf der Grundlage Ihrer Interpretationen mit einem Verständnis der psychischen Anforderungen erforderlich.

Die Art, wie Sie denken, gewöhnlich auf einer täglichen Basis-Ihr Standard-Filter -kann erstellen blinde Flecken, die Sie vermeiden, Ihr Team und Ihre Organisation davon ab, was Sie wollen.

Sie können die Verwendung Whole Brain® Modell , diese Standardfilter, ohne zu urteilen selbst (Stufe 1 Meta-Kognition) zu erkennen. Mit diesem Basiswissen können Sie absichtlich setzen neue geistige Filter in Ort, um Ihre Einstellung zu verschieben, entdecken Sie Ihre Möglichkeiten und Maßnahmen ergreifen, um Resultate zu (Stufe 2 Meta-Kognition) zu bekommen.

Es gibt viele Filter, und keiner von ihnen "richtig" für alle Menschen zu allen Zeiten sind. Wie ich schon im Bereich der Whole-Brain-Thinking ® in den letzten 30 Jahren habe ich durch Hunderte von Optionen sortiert. Aber ich habe festgestellt, dass die folgenden vier Filter anwenden, um die Herausforderungen, die meisten von uns sind oder stehen werden. Sie können sie mit dem Akronym SAGA erinnern:

  • Die Lösung -Frage Ihre Annahmen, verlagern Sie Ihr Denken und bahnbrechende Lösungen zu schaffen.
  • Ausrichten -Mit, nutzen Uneinigkeit und an die Schließung selbst inmitten des Konflikts.
  • Wachsende -Wechsel auf einer tieferen Ebene, wenn die interne Motivation und externen Herausforderungen bewegen Sie sich in Richtung erhebliche, langfristige Lern.
  • Anpassung -Flex Ihr Denken und ändern Sie Ihr Verhalten als Reaktion auf Herausforderungen, die nicht tief Lernen benötigen.

Ich werde dieses Thema mehr in den kommenden Wochen und Monaten zu erkunden. Welche Filter können Sie jetzt für maximalen Nutzen zu nutzen: In der Zwischenzeit dazu?

17. März / 14 1

Leaders Not Listening? Benutzen Sie Ihren Kopf, wenn Sie wollen gehört werden

Ich höre oft Geschäftsleute sagen, dass sie eine harte Zeit, einen "Platz am Tisch." Oder sie besorgt, dass das Führungsteam nicht "immer" ihre Ideen oder Anerkennung der Verbesserungen, die sie gemacht haben sind.

Dieser Kampf um den geschäftlichen Nutzen von dem, was wir tun, ist oft in einer Tendenz verwurzelt, um aus eigener sprechen beweisen Denkpräferenzen und nicht bereinigt um die Bedürfnisse und Erwartungen der Führungskräfte der Wirtschaft.

Und wenn es um, wie Spitzenpolitiker denken kommt, haben einige klare Muster entstanden. Unsere Daten hat immer wieder gezeigt, dass die meisten C-Level-Führungskräfte natürlichen Präferenzen, die die Spannweite haben vier Quadranten des Whole Brain® Modell. Das heißt, wenn Sie Ihre Glaubwürdigkeit und Ihre Ideen zu hören, die Sie benötigen, um alle Denkgrundlagen abdecken wollen:

  1. Achten Sie darauf, die Tatsachen, dass Ihr Argument, Idee oder Position zu unterstützen. Sie erwarten, dass Daten um es wieder auf, und sie werden wollen, um Dinge wie wissen, Was sind die technischen Aspekte? Haben wir getan, die Forschung? Wie wirken sich diese Zahlen im Vergleich zu unseren vorherigen Benchmarks?
  2. Ihre Hausaufgaben machen und erwarten die kleinen Details, die Spitzenpolitiker scheinen immer bringen. Was ist Timing? Gibt es einen Plan? Verfahren? Sie werden wissen wollen, können Sie haben, und dass Sie über mögliche Risiken gedacht haben.
  3. Maßnahmen ergreifen, um Bericht zu errichten und ihnen zeigen, was Sie stehen, selbst wenn das nicht etwas, das Sie natürlich wohl dabei fühlen. Sie wollen wissen, wo du herkommst und das Gefühl haben, dem Sie vertrauen können.
  4. Nicht aus den Augen verlieren, das große Bild. Kontext ist entscheidend für die strategische Denkweise zu befriedigen. Sie wollen wissen: Was bedeutet das für die langfristige das? Mich nicht mehr in die Gesamtstrategie passen?

Mitarbeiter werden bei all diesen Bereichen suchen, so dass sie erwartet, dass Sie dieses Denken Arbeit getan haben, bevor Sie zu ihnen kommen. Während des Prozesses, könnten Sie sogar feststellen, dass Sie nicht ganz bereit, um die Tonhöhe zu machen - also warten, bis Sie mehr Fakten und eine bessere strategische Ergänzung, zum Beispiel haben, werden für eine bessere Fall zu machen.

Es dauert ein wenig rechtzeitige Vorbereitung, aber wenn Sie die Zeit auf dem vorderen Ende zu verbringen, haben Sie eine bessere Chance, einen Eindruck und bekommen die Antwort, die Sie für die Dauer suchen haben.

Dieses kurze Video, um mehr über C-Level-Denken lernen .

12. Juni / 13 0

Entwicklung von High Potentials? Hier sind die Gründe Denken hat alles damit zu tun

Die Unternehmen sind zunehmend optimistisch über das Wachstum, nach neuen Forschung von Right Management. Das ist die gute Nachricht.

Die schlechte? "Nur 6% der Unternehmen in der Region Amerika sagen:" Wir haben eine reichliche Führung Pipeline, die die meisten unserer Bedürfnisse abdecken. '"(" Trends im Talent Management: Arbeitgeber Optimistisch über Wachstum, aber Mangel an' Ready Now 'Leaders wird Erfolg behindert werden könnte "Right Management)

Coming out der Entlassungen und Restrukturierungen der vergangenen Jahre, sind Organisationen ab, um bessere Ergebnisse zu sehen, aber jetzt sind sie mit einem anderen Problem zu tun: ein Talent Lücke. Dieses Talent Lücke Kollision mit einem sich verändernden Geschäftsumfeld-eine, die neue Anforderungen an die Führungskräfte der Zukunft stellen wird.

Also, was können Unternehmen tun, um zu starten "wächst ihre eigenen" zu intensivieren, um Führung?

Die erste Aufgabe besteht darin, dass das Denken zu erkennen, wie Ned Herrmann sagen würde, hat alles, um mit dem Management zu tun.

In seinem Buch The Creative Gehirn , sprach er von der Notwendigkeit für Manager in der Lage sein, alle Denk engagieren, je nach den Anforderungen der Situation sein, zu erklären, "Bei der Gestaltung und Umsetzung der Reaktionen auf Business-Themen und Herausforderungen, das menschliche Gehirn Funktionen in seiner innovativsten, produktive besten, wenn alle vier Quadranten [der Denkstile, wie in der dargestellt Whole Brain® Modell ] engage situativ und iterativ in den Prozess ... "

-Führung hat sich noch nie so wichtig wie heute Diese Beschreibung-ein Anruf für Whole-Brain-Thinking ® als eine Möglichkeit, mehr Agilität in. Bedenken Sie:

  • Da die Umwelt weiter zu verändern, up-and-coming Führer müssen wohl mit Unberechenbarkeit zu bekommen und in der Lage, ihre Gedanken in einem Augenblick zu verschieben.
  • Als sie durch die Führung Pipeline zu bewegen, dann müssen sie mit einer Vielzahl von verschiedenen psychischen Anforderungen, von denen viele von ihnen verlangen, außerhalb ihrer eigenen mentalen Komfortzonen dehnen umzugehen.
  • In der Mitte mehr Lärm und Komplexität, aber weniger Zeit, um die Menschen zu entwickeln, wird HR, Talent Management und Ausbildung von Fachkräften müssen mehr Gehirn freundliche Möglichkeiten, um Lernenden zu engagieren zu finden, zu verstehen, was sie brauchen und wie man am besten liefern sie.

Was tun Sie, um sicherzustellen, dass Whole-Brain-Thinking ® machen ist Teil des High-Potential-Entwicklungsstrategien?

15. Mai / 13 0

Die Forschung zeigt, Schlüssel zur Steigerung der Produktivität im Team

Wie beurteilen Sie die Effizienz einer Gruppe von Menschen zu erhöhen? Wie kann man mehr Leistung bekommen von Ihrem vorhandenen Humanressourcen?

Das waren die Fragen, Charles G. DeRidder und Mark A. Wilcox untersucht im Rahmen eines sechsjährigen Forschungsstudie sie mit dem USDA Forest Service durchgeführt.

Die Prämisse der Studie war, dass eine Vielfalt des Denkens würde helfen Teams erreichen das neue Leistungsmaßstäbe. Mit dem Whole Brain ® Modell als Grundlage für ihre Arbeit, zusammen mit Denkstil Daten von Vier-Quadranten-Modell des Gehirns ® (HDI ®) Beurteilungen, dokumentiert sie erhebliche Verbesserungen in Effizienz und Effektivität, wenn Teams wurden entwickelt, um ein ausgewogenes Verhältnis von Denkpräferenzen sind.

Unter ihre Erkenntnisse und Erfahrungen:

  • Teams, die in Bezug auf Denkpräferenzen effektiver ausgeglichen sind; sie für mehr Optionen und bessere Entscheidungen treffen.
  • Whole Brained Teams waren 66% effizienter als homogene Teams.
  • 70% oder mehr der Teams waren "erfolgreich", wenn Whole Brained vs. 30% oder weniger, wenn sie nicht.
  • Size matters: 7 Mitglieder ist der ideale Teamgröße.

Wie DeRidder und Wilcox beobachtet, wenn man in die nächste Ebene der Produktion zu brechen und die Teamproduktivität / Effizienz wollen "Die Antwort ist klar: Organisieren psychisch ausgeglichenen Teams, die die Aufgabe übereinstimmt."

Laden Sie die vollständige Forschungsbericht, um mehr über die Studie, die Methodik und die Ergebnisse zu lesen: Die Verbesserung der Gruppe Productivity: Gesamtes Brain® Teams setzen neue Maßstäbe

Watch: In diesem Video, Ann Herrmann-Nehdi Aktien Tipps zur Verbesserung der Teamleistung.

28. August / 09 0

Verwalten Achtung Macht Social Networking überschaubare

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Wann war das letzte Mal, wenn Sie den Luxus, zu stoppen und zu denken, gab sich selbst? Ich meine, buchstäblich stoppen und denken, nicht eine momentane Versuch, etwas aus dem Speicher. Mit der Explosion von sozialen Netzwerken hat sich diese zunehmend schwieriger zu tun.

Ironischerweise war es in dieser Welt der hyperthinking noch an Bedeutung gewinnen. Das ist der Begriff, den ich bin jetzt mit, was fängt an in unsere Köpfe mit diesem On-Demand-Welt in der wir leben, geschehen. Es ist eine Herausforderung, die ich sehe, einer zu sein der größten Hindernisse für unsere Fähigkeit, unser geistiges verwalten Prozess-und es wird nur noch schlimmer, wenn wir nicht bewusst bewusst, wie wir denken und mit unserem Gehirn zu werden.

Wenn wir darauf achten, was wir unser Gehirn eingreift. Achtung ist von entscheidender Bedeutung, da sie eine wesentliche Aktivität unseres Gehirns durchzuführen ist. Aber wie Linda Stein erklärt, sind wir in eine neue Welt der kontinuierlichen Teil Aufmerksamkeit leben. Durch die kontinuierliche Zahlung Teil Aufmerksamkeit auf verschiedene Dinge auf einmal sind wir nicht von dem Wunsch getrieben, produktiver zu sein, denn wir sind mit Multi-Tasking. Stattdessen werden wir scannen, beschäftigt zu bleiben, verbunden bleiben.

Allerdings appellieren die Idee, mehrere Dinge auf einmal heißt, es ist eine Praxis, die mit Folgen kommt, wie ich in meinen eigenen Erfahrungen sehen und Sie wahrscheinlich auch. Ich schrieb vor kurzem über die Probleme, die entstehen, und wie mehrere Studien haben gezeigt, dass wir letztlich ziehen unsere geistige Energie auf die Notwendigkeit, sich zu konzentrieren und weg von Speicher und neue Lern.

Aber, wie ich auch zu diskutieren, gibt es viel Positives zu aktives Engagement in soziale Netzwerke. Der Schlüssel besteht darin, eine bewusst Verfahren zur Annäherung an sie, so dass Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die effektivste und produktivste Weise zu investieren. Ich habe die ganze Brain® Modell gefunden, ein nützliches Werkzeug, mir zu helfen organisieren, zu verstehen und zu verwalten meine Social-Networking-Aktivitäten, um eine gewisse Kontrolle darüber, wo ich meine Aufmerksamkeit legen zu gewinnen.

Sie können ein PDF des ganzen Artikel, die bewusst (nichts ausmacht-voll) Social Networking hier diskutiert herunterladen. (104 kb)

Und lassen Sie uns wissen, was Sie denken: Wie werden Sie die Verwaltung Ihrer Social-Networking? Welche Chancen bietet Social Networking eröffnen sich neue Denkweisen und Einblicke in unterschiedliche Denkstile?

* Dieses kurze Video zeigt einige der dramatischen Zahlen hinter der Social-Media-Revolution.

[Youtube sIFYPQjYhv8 500 304]