Die Whole Brain ® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HBDI und das Gehirn

17 Mar/14 1

Leaders Not Listening? Benutzen Sie Ihren Kopf, wenn Sie wollen gehört werden

Oft höre ich Geschäftsleute sagen, dass sie mit einer harten Zeit immer ein "Platz am Tisch." Oder sie befürchten, dass das Führungsteam ist nicht "immer" ihre Ideen oder die Anerkennung der Verbesserungen, die sie gemacht haben sind.

Dieser Kampf um den Geschäftswert von dem, was wir tun, zu beweisen ist oft in einer Tendenz zu sprechen von unseren eigenen Wurzeln Denkpräferenzen eher als Anpassung für die Bedürfnisse und Erwartungen der älteren Führungskräften.

Und wenn es, wie Spitzenpolitiker denken kommt, haben einige klare Muster entstanden. Unsere Daten hat immer wieder gezeigt, dass die meisten C-Level-Führungskräfte, die die natürlichen Vorlieben erstrecken haben vier Quadranten des Whole Brain ® Modell. Das bedeutet, wenn Sie Ihre Glaubwürdigkeit und Ihre Ideen hören wollen, müssen Sie alle Grundlagen abzudecken Denken:

  1. Stellen Sie sicher, dass Sie die Fakten, die Ihr Argument, Idee oder Position zu unterstützen. Sie erwarten, dass Daten, die es wieder auf, und sie werden wollen, um Dinge wie, Was sind die technischen Aspekte kennen? Haben wir getan der Forschung? Wie wirken sich diese Zahlen im Vergleich zu unseren bisherigen Benchmarks?
  2. Machen Sie Ihre Hausaufgaben und erwarten die kleinen Details, die Spitzenpolitiker scheinen immer bringen. Was das Timing? Gibt es einen Plan? Verfahren? Sie werden wissen wollen, können sie auf Sie zählen, und dass Sie über mögliche Risiken gedacht haben.
  3. Maßnahmen zur Beziehung aufbauen und ihnen zeigen, was Sie für-auch wenn das ist nicht etwas, das Sie natürlich wohl dabei fühlen. Sie wollen wissen, wo du herkommst und das Gefühl haben, dem Sie vertrauen können.
  4. Sie aus den Augen zu verlieren Bild nicht. Der Kontext ist entscheidend für die strategische Denkweise erfüllen. Sie wollen wissen: Was bedeutet das für die langfristige das? Wie kommt es in die Gesamtstrategie passen?

Mitarbeiter werden in allen diesen Bereichen suchen, so dass sie erwartet, dass Sie dieses Denken Arbeit getan haben, bevor Sie zu ihnen kommen. Während des Prozesses, können Sie sogar feststellen, dass Sie nicht ganz bereit, um die Tonhöhe zu machen -, dass Sie warten, bis mehr Fakten oder eine bessere strategische Passform haben, zum Beispiel, wird für eine bessere Falle zu machen.

Es dauert ein wenig Vorbereitung voraus, aber wenn Sie die Zeit auf dem vorderen Ende zu verbringen, haben Sie eine bessere Chance, einen Eindruck und bekommen die Antwort, die Sie suchen auf lange Sicht zu haben.

Sehen Sie dieses kurze Video, um mehr über C-Level-Denken lernen .

12 Jun/13 0

Entwicklung von High Potentials? Hier ist, warum Denken hat alles damit zu tun

Die Unternehmen sind zunehmend optimistisch über das Wachstum, nach neuen Forschungs von Right Management. Das ist die gute Nachricht.

Die schlechte? "Nur 6% der Unternehmen in Amerika sagen:" Wir haben eine reichliche Leadership-Pipeline, die die meisten unserer Bedürfnisse abdecken wird. "(" Trends in Talent Management: Arbeitgeber Optimistisch über Wachstum, aber Mangel an "Ready Now"-Mitarbeiter wird Erfolg behindert werden "Right Management)

Coming out der Entlassungen und Restrukturierungen der letzten Jahre, sind Organisationen ab, um bessere Ergebnisse zu sehen, aber jetzt sind sie sich mit einem anderen Thema: ein Talent Lücke. Dieses Talent Lücke Kollision mit einem sich verändernden Geschäftsumfeld-eine, die neue Anforderungen an die Führungskräfte der Zukunft stellen wird.

Also, was können Unternehmen tun, um "wachsende ihre eigenen" zu intensivieren, um Führung?

Die erste Aufgabe ist es, dass das Denken erkennen, wie Ned Herrmann sagen würde, hat alles, um mit dem Management zu tun.

In seinem Buch The Creative Gehirn , von der Notwendigkeit für Manager in der Lage, alle Denkweisen zu engagieren, je nach den Anforderungen der Situation und erklärt: "Bei der Konzeption und Umsetzung von Geschäfts Antworten auf Fragen und Herausforderungen sprach er, das menschliche Gehirn Funktionen auf seiner innovativen, produktiven besten nur, wenn alle vier Quadranten [Denkstile in der dargestellten Whole Brain ® Modell ] situativ und iterativ Eingriff in den Prozess ... "

Diese Beschreibung-ein Anruf für Whole-Brain-Thinking ® als einen Weg zu mehr Agilität in der Führung-war noch nie wichtiger als heute. Bedenken Sie:

  • Da die Umwelt weiter zu verändern, werden Up-and-coming-Führer haben bequem mit Unberechenbarkeit zu bekommen und in der Lage sein, ihr Denken in einem Augenblick zu verschieben.
  • Als sie durch das Leadership-Pipeline zu bewegen, dann müssen sie mit einer Vielzahl von verschiedenen psychischen Anforderungen, von denen viele von ihnen verlangen, die außerhalb ihres eigenen mentalen Komfortzonen dehnen umzugehen.
  • In der Mitte der mehr Lärm und Komplexität, aber weniger Zeit sich zu entwickeln Menschen, HR, Talent Management und Ausbildung von Fachkräften müssen mehr Gehirn freundliche Möglichkeiten, um Lernende engagieren zu finden, zu verstehen, was sie brauchen und wie man am besten ausliefern.

Was tun Sie, um sicherzustellen, dass Whole-Brain-Thinking ® ist Teil des High-Potential-Entwicklungsstrategien zu machen?

15 May/13 0

Forschung zeigt Schlüssel zur Steigerung der Produktivität im Team

Wie beurteilen Sie die Effizienz einer Gruppe von Menschen zu erhöhen? Wie bekommen Sie mehr Leistung aus Ihrem vorhandenen Humanressourcen?

Das waren die Fragen, die Charles G. DeRidder und Mark A. Wilcox sucht als Teil eines Sechs-Jahres-Studie sie mit dem USDA Forest Service durchgeführt.

Die Prämisse der Studie war, dass eine Vielfalt des Denkens würde helfen Teams erreichen das neue Performance-Benchmarks. Mit der Whole Brain ® Modell als Grundlage für ihre Arbeit, zusammen mit Denkstil Daten von Herrmann Brain Dominance Instrument ® (HBDI ®) Assessments, dokumentiert sie signifikante Verbesserungen in Effizienz und Effektivität, wenn Teams wurden entwickelt, um ein ausgewogenes Verhältnis von Denkpräferenzen sind.

Unter ihre Erkenntnisse und Erfahrungen:

  • Teams, die in Bezug auf die Denkpräferenzen ausgeglichen werden, sind effektiver; sie für mehr Möglichkeiten und bessere Entscheidungen treffen.
  • Whole Brained Teams waren 66% effizienter als homogene Teams.
  • 70% oder mehr der Teams waren "erfolgreich", wenn ganze Brained vs 30% oder weniger, wenn nicht.
  • Size matters: 7 Mitglieder ist der ideale Teamgröße.

Wie DeRidder und Wilcox beobachtet, wenn Sie in die nächste Ebene der Produktion zu brechen und Team-Produktivität zu erhöhen / Effizienz wollen "Die Antwort ist klar: Organisieren geistig ausgeglichene Teams, die die Aufgabe entsprechen."

Laden Sie die vollständige Forschungsbericht, um mehr über die Studie, die Methodik und die Ergebnisse lesen: Bessere konzern Produktivität: Whole Brain ® Teams setzen neue Maßstäbe

Sehen Sie: In diesem Video, Ann Herrmann-Aktien Nehdi Tipps zur Verbesserung der Teamleistung.

28 Aug/09 0

Verwalten Sie Ihre Aufmerksamkeit macht Social Networking mehr überschaubar

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Wann war das letzte Mal, wenn Sie den Luxus, zu stoppen und zu denken, gab sich selbst? Ich meine, buchstäblich innehalten und nachdenken, nicht eine momentane Versuch, etwas aus dem Gedächtnis abrufen. Mit der Explosion der sozialen Netzwerke hat sich diese immer mehr schwer zu tun.

Ironischerweise hat es noch wichtiger, in dieser Welt der hyperthinking zu werden. Das ist der Begriff, den ich bin jetzt mit für das, was beginnen, in unseren Köpfen passieren in dieser On-Demand-Welt in der wir leben in. Es ist eine Herausforderung, die ich sehe, einer zu sein der größten Hindernisse, um unsere Fähigkeit zur Verwaltung unserer mentalen Prozess-und es wird nur noch schlimmer, wenn wir nicht bewusst bewusst, wie wir denken und mit unserem Gehirn zu werden.

Wenn wir darauf achten, was wir unserem Gehirn eingreift. Achtung ist kritisch, weil es eine wesentliche Aktivität unseres Gehirns durchzuführen. Aber wie Linda Stein erklärt, sind wir in einer neuen Welt des kontinuierlichen Teil Aufmerksamkeit leben. Durch die kontinuierliche Zahlung Teil Aufmerksamkeit auf verschiedene Dinge auf einmal, sind wir nicht von dem Wunsch, produktiver, denn wir sind mit Multi-Tasking zu sein angetrieben. Stattdessen sind wir scannen, beschäftigt zu bleiben, der Aufenthalt verbunden.

Allerdings appellieren die Idee, mehrere Dinge auf einmal heißt, es ist eine Praxis, die mit Folgen kommt, wie ich in meinen eigenen Erfahrungen gesehen und haben Sie wahrscheinlich auch. Ich schrieb vor kurzem über die Probleme, die entstehen, und wie mehrere Studien haben gezeigt, dass wir letztlich ziehen unsere geistige Energie auf die Notwendigkeit, sich zu konzentrieren und weg von Speicher und neue Lern.

Aber, wie ich auch zu diskutieren, gibt es viele positive, aktive Engagement in sozialen Netzwerken. Der Schlüssel ist die Anwendung eine achtsame Verfahren für die Annäherung so können Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die effektivste und produktivste Weise zu investieren. Ich habe festgestellt das Whole Brain ® Modell ein nützliches Werkzeug, mir zu helfen zu organisieren, zu verstehen und zu verwalten meine Social-Networking-Aktivitäten, um eine gewisse Kontrolle darüber, wo ich meine Aufmerksamkeit legen zu gewinnen.

Sie können eine PDF-Datei der ganzen Artikel, die bewusst (nicht dagegen-voll) Social Networking diskutiert hier herunterladen. (104 kb)

Und lassen Sie uns wissen, was Sie denken: Wie werden Sie die Verwaltung Ihrer Social Networking? Welche Chancen bietet Social-Networking öffnen für neue Denkweisen und Einblicke in verschiedene Denkstile?

* Dieses kurze Video zeigt einige der dramatischen Zahlen hinter der Social-Media-Revolution.

[Youtube sIFYPQjYhv8 500 304]