Die ganze Brain® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HBDI und dem Gehirn

17. März / 14 1

Führer nicht hören? Benutzen Sie Ihren Kopf, wenn Sie wollen gehört werden

Oft höre ich Geschäftsleute sagen, dass sie eine harte Zeit immer ein "Platz am Tisch." Oder sie befürchten, dass das Führungsteam ist nicht "immer" ihre Ideen oder die Anerkennung der Verbesserungen, die sie gemacht haben sind.

Dieser Kampf um den Geschäftswert von dem, was wir tun, ist oft in der Tendenz verwurzelt, von unseren eigenen zu sprechen beweisen Denkpräferenzen eher als Anpassung auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Führungskräfte der Wirtschaft.

Und wenn es um, wie Spitzenpolitiker denken kommt, haben einige klare Muster entstanden. Unsere Daten hat immer wieder gezeigt, dass die meisten C-Level-Führungskräfte natürlichen Präferenzen, die die Spannweite haben vier Quadranten des Ganzen Brain® Modell. Das bedeutet, wenn Sie Ihre Glaubwürdigkeit und Ihre Ideen zu hören, müssen Sie alle Grundlagen Denken abdecken wollen:

  1. Stellen Sie sicher, dass Sie die Fakten, die Ihr Argument, Idee oder die Position zu unterstützen. Sie erwarten, dass Daten um es wieder auf, und sie werden wollen, um Dinge wie wissen, Was sind die technischen Aspekte? Haben wir getan, die Forschung? Wie wirken sich diese Zahlen im Vergleich zu unseren bisherigen Benchmarks?
  2. Ihre Hausaufgaben machen und erwarten die kleinen Details, die Spitzenpolitiker scheinen immer bringen. Was über Timing? Gibt es einen Plan? Verfahren? Sie werden wissen wollen, können sie auf dich zählen, und dass Sie über mögliche Risiken gedacht haben.
  3. Schritte unternehmen, um Rapport zu bauen und ihnen zeigen, was Sie stehen für, auch wenn das nicht etwas, was man natürlich wohl dabei fühlen. Sie wollen wissen, wo du herkommst und das Gefühl haben, dem Sie vertrauen können.
  4. Nicht aus den Augen verlieren, das große Bild. Kontext ist entscheidend für ihre strategische Denkweise erfüllen. Sie werden wollen wissen: Was bedeutet das für die langfristige das? Wie kommt es in die Gesamtstrategie passen?

Führer sind in all diesen Bereichen suchen, so dass sie erwartet, dass Sie dieses Denken Arbeit getan haben, bevor Sie zu ihnen kommen. Während des Prozesses, können Sie sogar feststellen, dass Sie nicht ganz bereit, um die Tonhöhe zu machen - das warten, bis Sie mehr Fakten oder eine bessere strategische Ergänzung, zum Beispiel haben, werden für eine bessere Falle zu machen.

Es dauert ein wenig voraus Vorbereitung, aber wenn Sie, dass die Zeit auf dem vorderen Ende zu verbringen, haben Sie eine bessere Chance, einen Eindruck und bekommen die Antwort, die Sie für die Dauer suchen haben.

Sehen Sie dieses kurze Video, um mehr über C-Level-Denken lernen .

12. Juni / 13 0

Entwicklung High Potentials? Hier ist, warum Denken hat alles damit zu tun

Unternehmen sind zunehmend optimistisch, was das Wachstum, nach neuen Forschungs von Right Management. Das ist die gute Nachricht.

Die schlechte? "Nur 6% der Unternehmen in Amerika sagen: 'Wir haben eine reichliche Führung Pipeline, die die meisten unserer Bedürfnisse abdecken wird." ("Trends in Talent Management: Arbeitgeber Optimistisch über Wachstum, aber Mangel an" Ready Now "-Mitarbeiter wird der Erfolg behindert werden könnte "Right Management)

Kommen aus den Entlassungen und Restrukturierungen der letzten Jahre, sind Organisationen ab, um bessere Ergebnisse zu sehen, aber jetzt sind sie mit einem anderen Problem zu tun: ein Talent Lücke. Dieses Talent Lücke Kollision mit einem sich verändernden Geschäftsumfeld-eine, die neue Anforderungen an die Führungskräfte der Zukunft stellen wird.

Also, was können Unternehmen tun, um "ihre eigenen wachsenden" zu intensivieren, um Führung?

Die erste Aufgabe ist es, dass das Denken erkennen, wie Ned Herrmann sagen würde, hat alles, um mit dem Management zu tun.

In seinem Buch The Creative Gehirn , sprach er von der Notwendigkeit für Manager in der Lage sein, alle Denkweisen engagieren, je nach den Anforderungen der Situation zu sein, zu erklären, "Bei der Gestaltung und Umsetzung von Geschäfts Antworten auf Fragen und Herausforderungen, das menschliche Gehirn Funktionen von seiner innovativsten Seite, produktive besten nur, wenn alle vier Quadranten [Denkstile in der dargestellten Ganze Brain® Modell ] eingreifen situativ und iterativ in den Prozess ... "

-Führung hat noch nie so wichtig wie heute diese Beschreibung ein Anruf-für Whole-Brain-Thinking ® als einen Weg zu mehr Agilität in. Bedenken Sie:

  • Da die Umwelt weiter zu verändern, up-and-coming Führer wird komfortabel mit Unberechenbarkeit zu bekommen und in der Lage sein, ihr Denken in einem Augenblick zu verschieben.
  • Als sie durch das Leadership Pipeline zu bewegen, dann müssen sie mit einer Vielzahl von verschiedenen psychischen Anforderungen, von denen viele von ihnen verlangen, die außerhalb ihres eigenen mentalen Komfortzonen dehnen umzugehen.
  • In der Mitte der mehr Lärm und Komplexität, aber weniger Zeit, um die Menschen zu entwickeln, wird HR, Talent Management und Ausbildung von Fachkräften haben, mehr Gehirn freundliche Wege, um Lernenden zu engagieren finden, zu verstehen, was sie brauchen und wie man am besten liefern sie.

Was tun Sie, um sicherzustellen, dass Whole-Brain-Thinking machen ® ist Teil des High-Potential-Entwicklungsstrategien?

15. Mai / 13 0

Die Forschung zeigt, Schlüssel zur Steigerung der Produktivität im Team

Wie beurteilen Sie die Effizienz einer Gruppe von Menschen zu erhöhen? Wie wollen Sie mehr Leistung bekommen von Ihrem vorhandenen Humanressourcen?

Das waren die Fragen, Charles G. DeRidder und Mark A. Wilcox sucht als Teil eines Sechs-Jahres-Studie sie mit dem USDA Forest Service durchgeführt.

Die Prämisse der Studie war, dass eine Vielfalt des Denkens würde helfen Teams erreichen das neue Performance-Benchmarks. Verwendung des Whole Brain ® Modell als Grundlage für ihre Arbeit, zusammen mit Denkstil Daten von Herrmann Dominanz Instrument Gehirn ® (HBDI ®) Assessments, dokumentiert sie signifikante Verbesserungen in Effizienz und Effektivität, wenn Teams wurden entwickelt, um ein ausgewogenes Verhältnis von Denkpräferenzen sind.

Unter ihre Erkenntnisse und Erfahrungen:

  • Teams, die in Form von Denkpräferenzen sind effektiver ausgeglichen sind; sie für mehr Optionen und bessere Entscheidungen treffen.
  • Brained ganze Teams waren 66% effizienter als homogene Teams.
  • 70% oder mehr der Teams waren "erfolgreich", wenn Voll Brained gegen 30% oder weniger, wenn nicht.
  • Size matters: 7 Mitglieder ist der ideale Teamgröße.

Wie DeRidder und Wilcox beobachtet, wenn Sie in die nächste Ebene der Produktion zu brechen und die Teamproduktivität / Effizienz wollen "Die Antwort ist klar: Organisieren geistig ausgeglichene Teams, die die Aufgabe entsprechen."

Laden Sie die vollständige Forschungsbericht, um mehr über die Studie, die Methodik und die Ergebnisse lesen: Verbesserung der Produktivität Gruppe: Ganze Brain® Teams setzen neue Maßstäbe

Uhr: In diesem Video, Ann Herrmann-Nehdi Aktien Tipps zur Verbesserung der Teamleistung.

28. August / 09 0

Verwalten Achtung Macht Social Networking mehr überschaubar

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Wann war das letzte Mal, wenn Sie den Luxus, zu stoppen und zu denken gab sich selbst? Ich meine, buchstäblich zu stoppen und denken, nicht eine momentane Versuch, etwas aus dem Gedächtnis abrufen. Mit der Explosion der sozialen Netzwerke hat sich diese immer mehr schwer zu tun.

Ironischerweise hat es in dieser Welt der hyperthinking noch wichtiger werden. Das ist der Begriff, den ich bin jetzt mit was fängt an in unseren Köpfen in diesem On-Demand-Welt in der wir leben, passieren. Es ist eine Herausforderung, die ich sehe, einer zu sein der größten Hindernisse für unsere Fähigkeit, unsere geistigen verwalten Prozess-und es wird nur noch schlimmer, wenn wir nicht absichtlich bewusst, wie wir denken und mit unserem Gehirn zu werden.

Wenn wir unsere Aufmerksamkeit auf etwas, werden wir unser Gehirn eingreift. Aufmerksamkeit ist wichtig, weil es eine wesentliche Aktivität unseres Gehirns durchzuführen. Aber wie Linda Stein erklärt, wir in einer neuen Welt der kontinuierlichen Teil Aufmerksamkeit leben. Durch die kontinuierliche Zahlung teilweise die Aufmerksamkeit auf verschiedene Dinge auf einmal, wir sind nicht von dem Wunsch angetrieben, produktiver zu sein, wie wir sind mit Multi-Tasking. Stattdessen sind wir scannen, beschäftigt zu bleiben, verbunden bleiben.

Allerdings appellieren die Idee, mehrere Dinge auf einmal heißt, es ist eine Praxis, die mit Folgen kommt, wie ich in meinen eigenen Erfahrungen gesehen und haben Sie wahrscheinlich auch. Ich schrieb vor kurzem über die Probleme, die entstehen, und wie mehrere Studien haben gezeigt, dass wir letztlich ziehen unsere geistige Energie auf die Notwendigkeit, sich zu konzentrieren und weg von Speicher und neue Lern.

Aber, wie ich auch zu diskutieren, gibt es viele positive, aktive Engagement in soziale Netzwerke. Der Schlüssel ist die Anwendung eine achtsame Verfahren für die Annäherung an sie, so dass Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die effektivste und produktivste Weise zu investieren. Ich habe die ganze Brain® Modell gefunden, um ein nützliches Tool, mir zu helfen organisieren, zu verstehen und zu verwalten meine Social-Networking-Aktivitäten, um eine gewisse Kontrolle darüber, wo ich meine Aufmerksamkeit legen zu gewinnen.

Sie können eine PDF-Datei der ganzen Artikel, die bewusst (nicht dagegen-voll) Social Networking hier diskutiert herunterladen. (104 kb)

Und lassen Sie uns wissen, was Sie denken: Wie werden Sie die Verwaltung Ihrer Social-Networking? Welche Chancen bietet Social-Networking eröffnen sich für neues Denken und Einblicke in verschiedene Denkstile?

* Dieses kurze Video zeigt einige der dramatischen Zahlen hinter der Social-Media-Revolution.

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