Das Whole Brain ® Blog Blog mit Schwerpunkt auf der HBDI und das Gehirn

Erweitern Sie Ihr Problem Solving-Toolset

Wir haben alle das Axiom gehört ", intelligenter, nicht härter zu arbeiten."

Es ist sofort zitierfähig und unvergesslich, aber sind wir wirklich Anschluss an die Beratung?

Überlegen Sie, wie Sie in der Regel über die Lösung eines Problems zu gehen: Ob Sie ein "Zahlen gal", die zu sammeln und die Daten analysieren, um eine logische Theorie bilden bevorzugt, oder du bist ein "big picture guy", die auf Ihr Bauchgefühl hören lieber sind und kommen mit innovativen Ideen, ist die Tendenz, auf die Nutzung unserer bevorzugten Ansatz in vollen Zügen zu einer Lösung zu arbeiten. Wir setzen unsere Energie und Anstrengungen hinter den Fähigkeiten und Ansätze, wir sind am bequemsten mit.

Aber ist das wirklich die "intelligenteren" Weg zu gehen?

An der Oberfläche scheint es sehr viel Sinn machen: Warum nicht, was Sie gut machen, die Methoden, die natürlich kommen zu Ihnen, und wirklich setzen diejenigen zu arbeiten, um die Lösung zu bekommen?

Das Problem liegt in dem Problem.

Je nachdem, welche Art von Problem, das Sie es zu tun haben, können Sie Ihre bevorzugte Ansatz nicht am besten, es zu lösen geeignet sein. Die Art und Weise nähern wir uns der Problemlösung wird oft in unserem Denkpräferenzen verwurzelt - wenn Sie analytisches Denken bevorzugen, zum Beispiel, dann könnten Sie sich entscheiden, um die Fakten zu sammeln, die Probleme zu analysieren, bilden eine Theorie und kommen mit den meisten logische Antwort. Aber das kann nicht der schnellste Weg, um das Problem zu lösen (Gibt es eine riskantere, aber mehr innovative Lösung?) Sein. Und es kann kritische Elemente ignorieren (Wie werden die Menschen zu der Lösung reagieren? Gibt es versteckte Mängel?), Die schließlich beschneiden könnte Sichern und verursachen neue Probleme.

In einem kürzlich erschienenen Artikel über die Wharton Programm Beziehungen aufbauen at Work, einer der Teilnehmer, Chris Alexander, sprach darüber, warum er beschlossen, den Kurs zu nehmen, und seine Kommentare sind besonders relevant zu dieser Problemlösung Herausforderung: "Die meisten Menschen verlassen sich auf ihre Stärken, und weiterhin die gleichen Ansätze verwenden, auch wenn sie nicht gut arbeiten. "

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, obwohl, dass Denkpräferenzen genau das sind - Präferenzen. Sie sind nicht auf diese beschränkt. Sie haben Zugang zu allen Arten des Denkens, so dass selbst wenn Sie ein "Zahlen gal" erfahren Sie, wie Sie auf Ihre Intuition hören kann, zu zeigen. Und Sie können auch lernen, bewusst suchen, die Menschen, die denken, Präferenzen, die von Ihren unterscheiden haben. Letztendlich sollte das Ziel sein, um die besten Brainpower für die Frage auf der Hand arbeiten setzen.

In der Tat spielen alle Arten des Denkens eine Rolle in der Problemlösungs-Prozess. Wir haben festgestellt, dass die Verwendung eines Whole Brain ®-Verfahren - eine, die analytische, organisiert, zwischenmenschlichen und innovatives Denken Ansätze in verschiedenen Phasen umfasst - bietet die besten Chancen für die Lösung eines Problems gründlich und dauerhaft.

Dies ist eine Denkweise, die auf nahezu jeder Situation erstrecken kann, sowohl bei der Arbeit und im persönlichen Leben. Bei der Erklärung, wie der Wharton Programm (das lehrt Unternehmer Whole Brain ® Denken Werkzeuge und Techniken) einen Unterschied in seiner Kommunikations-und Führungsfähigkeiten gemacht, sagte Alexander, es half ihm "reframe mentale Modelle. Es geht nicht um die Feinabstimmung einige der Fähigkeiten, die Sie bereits haben, aber über die Änderung der Art und Weise denken und handeln, um bessere Ergebnisse zu erzielen. "

Also anstatt weiterhin jedes Problem mit der gleichen, sehr schmale Reihe von Werkzeugen zu nähern, versuchen Heraustreten Ihre geistige Ausfälle zu werden effizienter und effektiver in der Art, wie Sie all die Intelligenz, die Ihnen zur Verfügung ist. Das ist intelligenter arbeiten.

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