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Ist A Überlebensmentalität Halten Sie Ihr Geschäft zurück? Kostenloser Download Kapitel

In den vergangenen Jahren haben wir eine Menge über das, was Unternehmen tun müssen, um durch die Rezession zu überleben und überleben in dem neuen wirtschaftlichen Umfeld haben wir eingegebenen gehört.

Keine Frage, haben diese Strategien hilfreich und wichtig. Aber es ist ebenso wichtig, sich daran zu erinnern, dass, obwohl die in Überlebens-Modus über Wasser halten können, es ist nur eine kurzfristige Lösung. Und diese kurzfristigen Auswirkungen Mentalität Unternehmen, auch wenn es nicht zu schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen im Zusammenhang.

Unternehmen auf den Sprung in die nächste Phase des Wachstums konzentrieren, finden sich oft in einer ähnlichen Situation. Die sehr Mentalität, die sie bekommen, wo sie sind geholfen werden kann, hält sie davon ab, wo sie hinwollen.

Die Hirnforschung hat gezeigt, dass die Art des Denkens, die für das kurzfristige Überleben ist eigentlich behindert langfristiges Wachstum und Entwicklung. In einem unveröffentlichten Kapitel ursprünglich für geschrieben The Whole Brain ^® Business Book , Ned Herrmann, Gründer von Herrmann International, adressiert dieses Thema, wie es bezieht sich speziell auf das Dilemma, dass viele Unternehmen konfrontiert, wie sie von der Kindheit bis zur Endfälligkeit zu bewegen versuchen.

In "kurz-/langfristig Führung: Survival of the Fittest", bemerkt er, dass in Bezug auf die Whole Brain ^® Modell , Unternehmen oft mit einem Schwerpunkt auf D-Quadranten-Denken über die Zukunft und Möglichkeiten zu starten. Aber dringende Geschäfte Realitäten schnell eingreifen, und Cash-Flow wird die unmittelbare Sorge. Leaders entdecken sie müssen nach links-Modus zu wechseln, A-und B-Quadranten zu denken, um Produkte und Dienstleistungen zu liefern und generieren Bargeld schnell.

Kurz gesagt, unterdrücken sie unternehmerisches Denken zugunsten der operativen Maßnahmen.

Während dieser Ansatz sinnvoll für ein Unternehmen in den Kinderschuhen steckt, ist es oft verewigt selbst lange nach, weil links-Modus Denken wird Teil der Führungskultur.

Das gleiche Denken, das Geschäft am Leben bis zu diesem Punkt gehalten droht nun, es zu töten.

Für das Unternehmen erfolgreich zu führen, Ned erklärt Führer haben zu mehr lebhaft in ihrem Denken und in der Lage sein, um situative Whole Brain ^® Führung Denken anzuwenden.

Sie können die vollständige Kapitel hier herunterladen: kurz-/langfristig Führung: Survival of the Fittest