Investigación revela claves para aumentar la productividad del equipo
¿Cómo aumentar el rendimiento de un grupo de personas? ¿Cómo se obtiene una mayor producción de los recursos humanos existentes?
Esas fueron las preguntas Charles G. DeRidder y Mark A. Wilcox examinados como parte de un estudio de investigación de seis años se llevaron a cabo con el Servicio Forestal de USDA.
La premisa de su estudio es que la diversidad de pensamiento podría ayudar a los equipos a alcanzar nuevos puntos de referencia de rendimiento. Uso del Whole Brain ® Modelo como base de su trabajo, junto con el estilo de pensamiento de datos del Instrumento Herrmann dominancia cerebral ® (HBDI ®) evaluaciones, documentaron mejoras significativas en la eficiencia y la eficacia cuando los equipos fueron diseñados para incluir un balance de las preferencias de pensamiento.
Entre sus hallazgos y lecciones aprendidas:
- Los equipos que tengan un equilibrio en términos de preferencias de pensamiento son más eficaces, sino que consideran más opciones y tomar mejores decisiones.
- Equipos Cerebrado enteras eran 66% más eficientes que los equipos homogéneos.
- 70% o más de los equipos fueron "exitosos" cuando todo Brained frente a 30% o menos cuando no.
- El tamaño importa: 7 miembros es el tamaño del equipo ideal.
Como observaron DeRidder y Wilcox, si quiere abrirse paso hacia el siguiente nivel de producción y aumentar la productividad / eficiencia de los equipos, "La respuesta es clara: Organizar equipos equilibrados mentalmente que coinciden con la tarea."
Descargue el informe completo de la investigación para obtener más información sobre el estudio, la metodología y los resultados: Mejorar la productividad Grupo: Equipos Whole Brain ® Configurar nuevos puntos de referencia
Cuidado: En este video, Ann comparte Herrmann-Nehdi consejos para mejorar el rendimiento del equipo.
"Living Agile Thinking" en Swisscom
En una visita reciente a Swisscom en Berna, Suiza, Herrmann Internacional CEO Ann Herrmann-Nehdi exploró algunas de las formas en que el proveedor de telecomunicaciones está integrando Pensamiento Whole Brain ® en su cultura para construir la agilidad de pensamiento y la flexibilidad necesarias para atender mejor las necesidades de su clientes.
Vea el video para aprender cómo Swisscom se está preparando para un mundo en cambio por el "pensamiento ágil vida."
Consejos para dirigir la diversidad cognitiva en los equipos
Una de las cosas que sabemos de la investigación sobre el rendimiento del equipo es que conseguir grandes resultados de un equipo no es casi todo el mundo para llevarse bien o llegar a un acuerdo rápido. De hecho, cuando los problemas son complejos o que necesitan ampliar los límites de la innovación, la abrasión creativa , que proviene de la colaboración de diversos estilos de pensamiento y puntos de vista, puede hacer la diferencia.
Pero también puede hacer que la gente incómoda.
Es por eso que sólo tener la diversidad cognitiva en un equipo no es suficiente. Si el proceso no se gestiona adecuadamente, el equipo puede recaer en un conflicto improductivo, la frustración y el caos.
Particularmente en el caso de grupos muy diversos, un líder efectivo o facilitador es esencial. Los líderes de los equipos más exitosos valoran las diferencias en el equipo y animar a la gente a traer sus mejores ideas a trabajar, ayudando tanto a salvar la diversidad de pensamiento en el grupo y mantener el Whole Brain ® en cuenta para todos los puntos de vista sean escuchados.
Estos son algunos consejos para la gestión de la capacidad intelectual colectiva del equipo y hacer que el desgaste que se produce a veces una ventaja:
- Anime a los miembros del equipo aprenden y comparten sus estilos de pensamiento preferidos y discutir el impacto de las diferencias y similitudes entre los miembros del equipo sobre el rendimiento del equipo.
- Conocer los puntos fuertes del grupo y cómo las preferencias dominantes pueden aprovecharse eficazmente para alcanzar los objetivos del equipo.
- Reconocer y poner en la diversidad de pensamiento necesario para obtener los mejores resultados.
- Utilice el modelo de Whole Brain ® como marco para guiar las acciones del equipo. Al inicio de un proyecto o periódicamente durante todo el compromiso del equipo, hacer preguntas a cada cuadrante, tales como:
A. ¿Tenemos metas de desempeño claros, objetivos y medidas?
B. ¿Tenemos prioridades claras, un plan y un calendario?
C. ¿Tenemos una comprensión de nuestro "cliente" y con los demás?
D. ¿Estamos tomando riesgos apropiadas para desafiarnos a nosotros mismos y llegar a nuevas ideas?
No menosprecie la importancia de este papel clave del equipo, ya sea un encargado, jefe de equipo, o incluso una asignación rotativa más informal.
¿Cuáles son sus consejos para sacar el máximo provecho de la diversidad cognitiva de un equipo?
Coaching de Ventas Efectiva: Whole Brain ® Pensando Requerido
"Pensando? ¿Por qué centrarse en el pensamiento? Estoy interesado en el cambio de comportamiento! "
- Un líder de ventas frustrado discutir cómo hacer frente a los retos de la organización para mejorar el crecimiento de ingresos de primera línea, las tasas de conversión y la precisión de las previsiones
En el mundo de las ventas, a menudo nos centramos en el comportamiento y no el pensamiento que lo impulsa, y como resultado a menudo dejamos de obtener cualquier tipo de cambio a largo plazo. Los comportamientos son la situación y puede verse afectada por muchos factores externos, pero el pensamiento está en el corazón de lo que somos, lo que afecta la forma en que procesamos la información, tomar decisiones y aprender.
Como nuestro VP de Ventas, Orin Salas, dice, "Usted puede cambiar su forma de pensar sin cambiar su comportamiento, pero no puede cambiar su comportamiento sin tener que cambiar su forma de pensar."
Hemos encontrado que las ventas ejecutivo / entrenadores que entienden cómo ellos y sus representantes de ventas piensan y procesan la información, y saber cómo aplicar esto al proceso de coaching, son capaces de reducir rápidamente a través del ruido y "pasar" de una manera que es más efectivo para el coachee para conducir los comportamientos y resultados deseados.
También pueden ayudar a los representantes de ventas utilizan sus propias preferencias de pensamiento más deliberada, y se extienden a otros estilos para satisfacer los requisitos específicos de competencia. En última instancia, esto significa que tanto el gerente y el representante son capaces de pasar el tiempo de entrenamiento y la atención donde se entregará el mayor beneficio.
Independientemente de sus preferencias de pensamiento del entrenador de ventas, todos los aspectos son importantes, por lo que los entrenadores de ventas más exitosos tienen la agilidad de pensamiento para ir más allá de su zona de confort y filtros, y evitar ser atrapado por sus puntos ciegos mentales.
Para obtener los mejores resultados, los entrenadores de ventas deben pasar tiempo en cada uno de los cuatro cuadrantes de pensamiento. He aquí una lista Whole Brain ® para empezar:
¿Qué añadirías a la lista? Para más consejos sobre la aplicación de Pensamiento Whole Brain ® para optimizar el rendimiento de las ventas, descargue el libro blanco gratuito, La Mente de éxito Liderazgo de ventas.
¿Qué hace que un equipo de trabajo
Una cosa que se está convirtiendo claramente en VUCA de hoy (volátil, incierto, complejo y ambiguo) del mundo es que los equipos eficaces pueden ofrecer a las organizaciones una clara ventaja. Reúnen el poder popular y el poder de pensar para hacer las cosas más rápido, más eficiente y con más éxito.
Pero también sabemos que no es tan simple como eso. Hay una razón de menos de una cuarta parte de los trabajadores prefieren trabajar en equipos .
Hay más actividades de formación de equipos es la respuesta? La sensibilización? Personalidad y talleres de comunicación?
Estas actividades pueden ser útiles, pero por sí solos, no son suficientes. Las frustraciones, falta de comunicación, resultados mediocres, y los mismos problemas que siguen llegando, y otra vez, así lo demuestran.
El problema es que demasiadas organizaciones tratan de construir confianza - una característica clave de los equipos eficaces -, centrándose en los problemas de comportamiento primero. Pero debido a los comportamientos pueden ser afectados por una variedad de factores externos, la solución es a menudo sólo una temporal en el mejor. Para generar confianza, tenemos que centrarnos en primer lugar en lo que impulsa los comportamientos y las acciones a nivel de la raíz del equipo: el pensamiento.
Desaparecido este ingrediente clave significa que las organizaciones también pierda todo el potencial, los equipos ventaja de poder y competitivo puede proporcionar. Sobre todo en el mundo de hoy, a medida que aumenta trabajo en equipo multi-funcionales, más los miembros del equipo funcionan prácticamente como a nivel mundial, y los proyectos y los problemas son cada vez más complejos, un enfoque en cómo piensa el equipo va a ser aún más importante para el desarrollo de equipos de alto rendimiento excepcionales, consistente .
Estamos creando equipos de reunir y canalizar los conocimientos y habilidades de los miembros hacia la solución de problemas empresariales y lograr resultados de negocio. Mientras que los ejercicios de trabajo en equipo pueden construir camaradería y talleres de personalidad y sensibilidad pueden desarrollar la comprensión interpersonal para ayudar a mejorar la comunicación, ninguno de ellos realmente puede afianzarse sin una base en la forma de combustibles inteligencia colectiva resultados de negocios del equipo.
Y después de todo, el logro de los resultados del negocio es lo que ellos están allí, ¿verdad?
Nuestro próximo libro blanco abordará aspectos clave que puede aplicar un enfoque basado en el pensamiento de obtener el máximo provecho de cada "acuerdo de voluntades" para que pueda realmente aprovechar el poder de los equipos. También explorará cómo utilizar el diseño para el negocio completo marco Cerebro ® para:
- Optimizar un departamento de estratégico y eficacia día a día
- Establecer equipos virtuales y extensa para el éxito
- Haga multifuncional realmente funcionan
- Dale "voz" a la diversidad cognitiva completa dentro del equipo
- Estratégicamente desplegar equipos para resolver problemas críticos de negocio
Mientras tanto, nos dicen: ¿Cuáles son los mayores desafíos que estamos enfrentando en obtener todos los beneficios de la inteligencia colectiva del equipo? ¿Existen experiencias del equipo sobresalientes que vienen a la mente? Lo que hizo que funcionen de manera eficaz?
Comparte tu opinión en los comentarios, y asegúrese de comprobar de nuevo el próximo mes para descargar el informe gratuito.
El caso para la gestión Lento: agilidad no se trata sólo de velocidad
Hay una famosa frase de la película La princesa prometida que podría referirse fácilmente a la forma en que muchos de nosotros definir lo que significa ser líderes ágiles y directivos:
"Sigues usando esa palabra. Yo no creo que signifique lo que usted piensa que significa. "
Cuando oigo la palabra "agilidad", mi primer pensamiento es siempre: Velocidad. Tengo que estar constantemente en movimiento rápido, mantenerse ágil frente a los continuos cambios y complejidades. Es como si el viejo juego de patio de recreo de "Think Fast!" Se ha convertido en el grito de batalla todos los días, y tengo que no sólo mantenerse por delante del ritmo, pero también estar dispuestos a cambiar en un centavo cuando venga lo inesperado arriba.
Pero también me he dado cuenta de que hay un costo real para este tipo de pensamiento, sobre todo cuando se trata de mi papel en el desarrollo de la estrategia. ¿Cómo puedo estar efectivamente ágiles en mi forma de pensar y de hacer si no he tomado el tiempo para procesar lo que realmente está pasando a mi alrededor y lo que se necesita para llegar a donde tengo que ir a la decisión?
Hemos sido condicionados a creer que la agilidad es siempre igual a la velocidad, que la lentitud en la gestión es siempre una mala cosa, y que los conceptos de "cerebro izquierdo" de la planificación paso a paso y la intencionalidad son de alguna manera ya no es realmente necesario en un fluido, mundo incierto, en el que la novedad y nerviosismo parecen gobernar el día.
Después de todo, lo que es bueno de análisis crítico?
Cuando se trata de agilidad, al ser rápido es sólo parte de la ecuación. Velocidad y la agilidad puede ser "sexy", pero no sustituir a las bases, lo que sabemos que es verdad de la buena gestión. Una o / o enfoque de pensamiento - la idea de que si tiene suficiente velocidad, se anula la necesidad de una planificación deliberada y otros elementos esenciales de gestión - se producirá un error cada vez. En todo caso, mayores niveles de velocidad exigen mayores niveles de capacidad de gestión en todas las áreas.
En otras palabras, para tener éxito en ir rápido, usted tiene que tener éxito en su lentitud, también.
Esta es una paradoja gerentes siempre han tenido que hacer frente a un cierto grado, pero la tensión nunca ha sido mayor que hoy. Nos hemos acostumbrado a moverse rápidamente en muchas direcciones diferentes a la vez. Este año tenemos que resolver para que el tiempo para obtener más deliberada, ir despacio, también.
Para aumentar la agilidad:
- Desterrar "ya sea / o" pensamiento: Swift y deliberado, de mente abierta y decidida, constante y adaptable - agilidad requiere abrazar un "y" mentalidad.
- Volver a lo básico: Una buena gestión nunca pasa de moda. Especialmente en un entorno complejo, desafiante, los fundamentos no sólo tienen que ser dominado, necesitan ser una segunda naturaleza.
- Utilice Whole Brain ® Pensamiento: Independientemente de lo que parece "cool" o en las preferencias de pensamiento se encuentran, recuerde que todos los estilos de pensamiento son esenciales para obtener los mejores resultados. Si quieres creatividad y la colaboración para prosperar y tener éxito, usted tiene que tener una clara comprensión de los hechos y un proceso eficaz en el lugar para llegar hasta allí. En última instancia, se trata de encontrar el equilibrio adecuado.
¿Echas de menos el tiempo para ir despacio? ¿Está afectando sus resultados? Comparte con nosotros la forma en que está tratando con la paradoja de gestión de ir más rápido, mientras que cada vez más deliberada en su pensamiento.
Desarrollar gerentes? Comience con su forma de pensar.
"Agilidad" se ha convertido en una de las palabras de moda caliente del lugar de trabajo hoy en día. Como nos instalamos en una realidad de cambios rápidos, la incertidumbre continua y nuevas circunstancias que tienen muy pocos precedentes y sin respuestas claras, todo el mundo está sintiendo la presión para adaptarse, para flexionar, a cambiar en un centavo.
En muchas organizaciones, son los gerentes y líderes emergentes que están en las primeras líneas de esta presión. Como Tom Davenport de Towers Watson dijo, "Creación de un entorno de trabajo flexible que puede lidiar con el trauma y salir participado en el otro extremo no es el papel de un alto ejecutivo. Es el trabajo de un gerente de línea."
En última instancia, los gerentes son los responsables de salvar la estrategia y rendimiento, para la toma de la organización desde el punto A al punto B más rápida y eficaz, incluso cuando parece que siempre hay mucho trabajo y no suficiente tiempo ni los recursos para hacerlo.
Un reciente artículo de Forbes describe líderes ágiles como los que pueden "manejar cualquier bola curva lanzado su camino. Liderando a través de este nuevo ambiente de negocios requiere de la capacidad de detectar y responder a cambios en el entorno empresarial con acciones que se centran, rápido y flexible ".
La pregunta es, son sus gestores a la altura? Entre la extinción de incendios y la gestión del flujo de trabajo diario, hacer que la gente traiga sus mejores ideas para trabajar y optimizar el tiempo de comunicación y gestión de las relaciones hacia arriba, abajo ya través de la empresa, se necesita un nuevo nivel de intensidad y habilidad para mantener el ritmo.
El pensamiento es el catalizador para una mayor agilidad manager.
En esencia, donde los gerentes ágiles eclipsar todos los demás está en su capacidad para deconstruir éxito complejidades de hoy para tomar ventaja de los recursos adecuados para el trabajo, y de esta manera, obtener mejores resultados más rápidamente.
Nuestra investigación ha demostrado que la manera en que la gente prefiere pensar impactos cómo abordan las interacciones, las decisiones, los problemas y todos los demás aspectos del trabajo y la gestión. Al entender y optimizar su forma de pensar de la situación, los administradores pueden aumentar su agilidad y eficacia general exponencialmente en todos los ámbitos.
Estas son sólo algunas preguntas a tener en cuenta cuando se mira en sus actividades de desarrollo de la gestión en el contexto de la construcción de agilidad de pensamiento.
- ¿Sus directivos saben cómo estirar más allá de sus preferencias de pensamiento cuando sea necesario para ejecutar donde tiene que ir?
- ¿Saben cómo aprovechar su capital intelectual y el capital intelectual que les rodea, en las formas óptimas más eficientes?
- ¿Entienden cómo administrar y asignar mejor los recursos pensando en un proyecto o iniciativa?
- ¿Saben cómo optimizar y acortar el tiempo de comunicación, independientemente de los que están interactuando con?
- ¿Pueden adaptarse rápidamente a las necesidades de comunicación de los demás?
- Gran parte del enfoque de la administración en el pasado ha sido en las personas, pero la colaboración eficaz es cada vez más importante para una mejor, más rápida y resultados más innovadores. ¿Sus directivos saben cómo fomentar la colaboración, reunirá a los mejores recursos cognitivos para la tarea en cuestión, y participar de manera colaborativa para que se logren los objetivos de seguro?
Para obtener la "Caja de herramientas de Leader Agile: 4 áreas clave para aumentar la agilidad mediante una mejor pensamiento", descargue nuestro nuevo libro blanco, Navegando en un mundo impredecible y compleja: ¿Por qué pensar agilidad es fundamental para el éxito de un gerente.
¿Qué hay de ti? ¿Has visto una necesidad de una mayor agilidad en su propio papel? ¿Está afectando la forma de enfocar el trabajo?
Involucrar a los cerebros de sus altos potenciales y Gerentes Como si su negocio depende de ella (porque lo hace)
Los líderes de alto potencial son esenciales para garantizar que las empresas puedan cumplir con sus objetivos ahora y en los próximos años, y por eso uno de los desafíos de los recursos humanos más acuciantes hoy en día es la falta de talento directivo para arriba-y-venir de ejecutar con rapidez y eficacia en la crítica estrategias e iniciativas.
Una encuesta reciente PWC encontró que el 50% de los líderes empresariales dicen que su mayor desafío es reclutar y retener a gerentes de alto potencial media . El impacto, que informe, se hace sentir en toda la empresa, desde cancelado o demorado iniciativas estratégicas a oportunidades de mercado y la incapacidad de innovación eficaz.
En la Encuesta sobre la Escasez de Talentos 2012 informe, los puntos de Manpower señala que las organizaciones tienen que hacer algunos cambios para convertir esta corriente:
Esta falta de talento obligará a las organizaciones a adoptar una nueva forma de pensar en relación con el desarrollo del talento, donde aumentar la capacitación de sus empleados actuales y el desarrollo de candidatos con potencial se convierte en la norma y no la excepción.
La pregunta es, ¿cuál es la mejor manera de hacerlo, sobre todo cuando el tiempo y los recursos son limitados?
Comience con el pensamiento.
Nuestra investigación muestra que las preferencias de pensamiento afectan la forma en que las comunicaciones acercarse a la gente, los problemas, las decisiones, proyectos y tareas. Al alinear la gestión y el desarrollo de alto potencial, con lo que sabemos sobre el pensamiento y el cerebro, se puede acelerar y optimizar el rendimiento de la "banca", ayudando a este grupo esencial lograr más hoy y abrir el camino mañana.
Estos son sólo un par de zonas en las que un marco de pensamiento puede ayudar a su hasta-and-coming líderes frente a los retos del entorno empresarial de hoy en día:
Ejecución: Los líderes tienen que actuar con rapidez y eficacia de la organización desde el punto A al punto B, y eso significa saber cuándo y cómo realizar su trabajo a través de los demás y administrar los recursos pensando en un proyecto. Sus líderes - si tienen el título o no - tienen que aprovechar efectivamente su propio pensamiento y el pensamiento alrededor de ellos para ejecutar con éxito estrategias críticas.
La innovación y resolución de problemas: viniendo rápidamente con ideas y soluciones innovadoras necesita líderes que puedan reunir y manejar diversidad de pensamiento y ponerlo a trabajar para resolver los problemas que pueden no tener respuestas claras. Los líderes más eficaces son alentadores todo el mundo alrededor de ellos para traer sus mejores ideas para trabajar. Y entienden cómo liderar un proceso de resolución de problemas efectiva por lo que incluso las cuestiones más complejas se tratan rápidamente.
Estos dos ejemplos son sólo la punta del iceberg. En su 29 de noviembre HR.com webinar, Construir capacidad intelectual en el banco: motivar y comprometer a los cerebros de los Altos Potenciales y nuevos líderes , Ann Herrmann-Nehdi le mostrará cómo incorporar marco de pensamiento de gestión del talento de Whole Brain ® en la HR y estrategias de aprendizaje y desarrollo para que puedan desarrollar un fuerte banco con la capacidad de pensar para dirigir con eficacia en cualquier situación.
¿Qué piensa usted? ¿La falta de habilidades de liderazgo afectando su organización?
Estilos de Pensamiento y de los candidatos a la presidencia de Estados Unidos: Es la forma en que piensan y lo que piensan
Estilos de Pensamiento y de los candidatos a la presidencia de Estados Unidos: Es la forma en que piensan y lo que piensan
Sabemos preferencias de pensamiento juegan un papel en el proceso de toma de decisiones, y muchos residentes de Estados Unidos se enfrentan a un grande, la decisión una vez cada cuatro años en este momento: quiénes elegirán como presidente.
Dejando a un lado las diferencias políticas o ideológicas, cuando nos fijamos en los estilos de pensamiento de los dos principales candidatos del partido, Barack Obama y Mitt Romney, y sus respectivos candidatos a la vicepresidencia, Joe Biden y Paul Ryan, podemos ver algunas diferencias. Es un ejercicio interesante, porque, ¿cómo los candidatos piensan impactos los enfoques que utilizan al establecer sus casos a los votantes.
Para arrojar algo de luz sobre las preferencias de pensamiento de los candidatos de los dos partidos, se realizó recientemente un proceso pro forma, que es una manera de utilizar la información publicada para analizar el pensamiento de alguien y estimar lo que sus preferencias sean.
No es un verdadero perfil HBDI ® generada a partir de la evaluación, pero sí proporciona algunas pistas sobre cómo y por qué diferentes votantes reaccionan a los diferentes candidatos y sus diferentes estilos.
Sus propias preferencias de pensamiento afectan sus reacciones a los diferentes enfoques. Si usted está más convencido por argumentos lógicos o recursos emocionales, por ejemplo, tiene sus raíces en sus preferencias para pensar en cada uno de los cuatro cuadrantes (A - C detallado - - lógica, B expresiva, D - imagen grande), como se muestra por el Modelo de Whole Brain ®.
Entender estilos de pensamiento ayuda a clarificar su pensamiento y decisiones, así como una mejor comprensión de cómo los demás (como nuestro cónyuge / pareja, familiares o amigos) tomar esas decisiones decisión.
Como te ves en los perfiles pro forma para los candidatos siguientes, tenga en cuenta su reacción a los estilos que ha observado:
- ¿Cómo sus preferencias de estilo de pensamiento afectan sus reacciones, las opiniones y la toma de decisiones como votante?
- Aparte de sus inclinaciones políticas, los enfoques que tienden a inspirar o irritar más?
En preparación para los Juegos Olímpicos, Coca-Cola ejerce su capacidad intelectual
Setenta días, más de 8.000 millas, 1.000 pueblos, y una llama trascendental.
Prepararse para lo que se denominó el "campo minado logístico" de la Antorcha Olímpica 2012 no fue tanto un examen físico como mental, uno de los organizadores y patrocinadores de los Juegos de Londres.
Como patrocinador mundial, Coca-Cola sabía que tendría que dar rienda suelta a toda su capacidad intelectual para ejecutar con una comunicación perfecta, mantener la agilidad en la cara de enorme complejidad, y generar de clase mundial en equipo de un grupo diverso de personas que, en su mayor parte , nunca habían trabajado juntos antes.
Recientemente hablamos con David Barker, Strategic HR Business Partner de la Coca-Cola Olímpicos de Londres 2012 y los equipos de proyecto Juegos Paralímpicos, sobre la decisión de la compañía para llevar en la metodología, formación y herramientas para ayudar a preparar a sus equipos olímpicos para el éxito Whole Brain ®.
Como hemos descubierto, mientras que los Juegos se convertirá pronto en una parte de la historia, el marco y los beneficios de la colaboración Whole Brain ® pensamiento sólo se Comenzando como una base para la cultura en el futuro de Coca-Cola Gran Bretaña.
Descarga el artículo completo aquí un vistazo detrás de las escenas del enfoque innovador de Coca-Cola a la preparación para los Juegos Olímpicos de Verano 2012.
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