El Whole Brain ® Blog Blog centrado en la HBDI y el cerebro

16 Jul/12 0

Pensando Agilidad Webcast disponibles para visionado on-Demand

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Ann Herrmann-Nehdi 13 de julio HR.com por Internet, hacer más cosas con menos: 4 pasos para construir su agilidad de pensamiento , ahora está disponible para que se puedan ver los miembros HR.com.

Ann revela cómo se puede aplicar lo que sabemos sobre el pensamiento y el cerebro para mejor "ver alrededor de las esquinas" y aprovechar el capital intelectual completa disponible de su cuenta, así como others'-para satisfacer las demandas mentales de hoy, mientras que el mantenimiento de un modo de pensar más estratégico.

Esto es lo que dice la gente acerca de la presentación:

  Mejor webinar que he asistido con todo - me mantuvo enganchado todo el tiempo!

Ella es un excelente orador con una voz cautivadora. Ella hizo una presentación bien preparada y hábil.

Gracias por esta información y las nuevas formas de tratar de usar mi cerebro usted. La información era clara concisa pero tan muy útil. Además de las herramientas adicionales proporcionadas me ayudarán "Focus" sobre las formas de uso de esta.

Esto fue muy informativo y se puede utilizar para ayudar a mi equipo también funciona mejor adelante.

Háganos saber lo que piensas! ¿Cómo será la agilidad de pensamiento desempeñar un papel en su cuenta o el rendimiento de su equipo en el futuro?

NOTA: membresía HR.com es gratis. Regístrate o inicia sesión para acceder al webinar completo y los recursos que se acompañan.

18 Ene/12 0

Cómo obtener Liderazgo Buy-In para sus iniciativas

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¿Cómo se gana la confianza y el compromiso cuando sus iniciativas están compitiendo por el tiempo, la atención y el presupuesto de la administración superior?

Aprenda cómo usted puede aprovechar mejor sus propias preferencias de pensamiento y el capital intelectual de los que te rodean para hacer su caso. Ann Herrmann-Nehdi muestra cómo en el seminario web gratuito HR.com, Getting Buy-in para sus iniciativas de recursos humanos: Aplicación de nivel C de pensamiento por los resultados más rápido y mejor .

En su firma de alta energía, el estilo de presentación interactiva, Ann demuestra maneras que usted puede adaptar su pensamiento a las circunstancias para obtener rápidamente el buy-in que necesita, la exploración de los distintos estilos de pensamiento de los líderes de nivel C y las preguntas específicas que se centran en cuando la toma de decisiones clave del negocio. Ann le mostrará cómo alinear su pensamiento con el de ellos para aumentar su perspectiva estratégica, construir su influencia y presentar un caso empresarial convincente.

Si estás en Recursos Humanos, Formación, Aprendizaje y Desarrollo, o cualquier papel que tiene que presentar un caso convincente para la alta dirección, esta técnica-y webinar punta llena es un no te pierdas, ya que varios comentarios de evaluación de los participantes de la sesión en vivo atestiguan:

Fue muy buena la primera vez y voy a verlo de nuevo porque había tanta buena información que puede haber perdido algo y quieren absorber tanto como sea posible. Gracias!

Este altavoz y sus toboganes eran increíbles! Quiero revisar la información una y otra vez. Esta es una herramienta que le ayudará a desarrollar una hoja de ruta para conseguir mejor el buy-in con los cambios que deben ocurrir en el mundo de beneficios.

Excelente investigación y el tema puntual como lo estamos haciendo más con mucho menos! Definitivamente adquirí una visión más clara de las comunicaciones eficaces con los principales líderes.

El webinar archivo con folletos descargables está disponible a petición de los miembros HR.com. Si aún no eres miembro, sólo tiene que registrarse para un libre membresía HR.com.

6 Jun/11 0

El aprendizaje y las tendencias de desarrollo de la ASTD

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El equipo de Herrmann Internacional registró desde el piso de la Expo Hall en la ASTD Conferencia y Exposición Internacional de 2011 en Orlando el mes pasado, que nos da una idea de algunos de los temas candentes que estaban oyendo acerca durante el espectáculo. Escuche lo que tenían que decir .

Al mirar hacia atrás ahora, ¿cuáles fueron tus más grandes de comida para llevar de ASTD este año?

Estamos escuchado a algunos de ustedes en Twitter ya través de sus propias publicaciones en el blog (como el de Jack Massa Top 3 cosas que aprendí en la ASTD ICE 2011 ). Si no lo ha hecho, le invitamos a compartir sus aprendizajes clave en los comentarios.

 ¿Cuáles fueron sus impresiones de la feria de este año?
 ¿Cuáles fueron los mejores de comida para llevar?
 ¿Qué temas quieres escuchar en el próximo año?

7 ene/10 3

Obtenga Estratégico y hacer más cosas: Secretos del cerebro de nivel C

En seminario del 07 de enero para la Formación Network Magazine, Ann Herrmann-Nehdi discutió las "4 Secretos del nivel C de cerebro", mostrando a los asistentes cómo pueden aplicar algunas herramientas y técnicas específicas basadas en Whole Brain ® Pensando para obtener más estratégico y conseguir más hecho.

Puede acceder a la grabación del seminario , así como descargas y recursos adicionales al convertirse en un miembro de la Red de la revista Training Magazine (inscripción gratuita es necesario) y unirse al grupo de Ann, Secretos del CEO del cerebro, donde la discusión sobre el pensamiento continúa estratégicamente.

De "hyperthinking" al pensamiento estrecho, los participantes han puesto de manifiesto muchos obstáculos que están recibiendo en el camino de una perspectiva más estratégica. ¿Cuál es el mayor desafío a su capacidad de pensar estratégicamente?

4 Dic/09 0

Regreso al futuro ... pero ¿cuál?

Como dijo Dorothy a Toto en el Mago de Oz: "Me temo que ya no estamos en Kansas más."

La tendencia más predecible para el próximo año es que el 2010 será impredecible. Ayudar a los demás (y usted mismo) a través de este "nuevo todavía impredecible normal" representará un nuevo conjunto de exigencias a todos nosotros.

Algunos de los aspectos más difíciles se puede abordar mediante la aplicación de lo que sabemos sobre el cerebro. Aquí hay tres maneras que usted puede cambiar su pensamiento para prepararse para el futuro impredecible

Mantenerse Positivo Incertidumbre: el cambio sostenido e impredecibles pueden afectar significativamente nuestros estados de mentalidad y de cerebro. Un reciente estudio del cerebro encontró que esta incertidumbre conduce a una mayor ansiedad, y para muchos, que puede hacer que una experiencia parece más negativo de lo que realmente es. Usted pudo haber visto esto en su propio lugar de trabajo-parece que hay un trasfondo constante de la negatividad, independientemente de lo que realmente está pasando.

  • Cambie su forma de pensar: Haga una lista de todas las cosas positivas que usted sabe que no va a cambiar. Cuentan Incluso las actividades rutinarias simples (por ejemplo, tiempo con la familia, las actividades relacionadas con la manía-, encuentros con amigos, etc.) Esto puede fijar su mente en la facilidad de que no todo lo que es diferente o negativo.

Controles de la realidad: Platón dijo: "nada perdura, pero el cambio." Parece obvio, y sabemos que va a ser más cierto que nunca en 2010. Este estado de flujo constante puede exacerbar el sentimiento de incertidumbre, lo que, como se señaló anteriormente, a menudo se hace las cosas "parecen" peor.

De hecho, la investigación reciente muestra que algunos de nosotros realmente le irá mejor audición de la dura verdad en lugar de ser atrapado con la incertidumbre, de preocuparse por lo que podría ser. Creo que esto es cierto para la mayoría de nosotros.

  • Cambia tu pensamiento hacer una verificación de la realidad! Haga las preguntas difíciles y buscar la mayor cantidad de información posible, incluso si se las respuestas son difíciles de tomar o no lo que quieres oír.
  • Muchas personas se esconden en la negación, ya que no quieren hacer frente a lo desagradable que predicen que ocurrirá. Pero, de hecho, a sabiendas de lo que está por delante le permite planificar y buscar alternativas en lugar de quedar atrapado con la guardia baja. Una advertencia: Asegúrese de que su información está basada en datos y hechos reales antes de asumir lo peor. Utilice el Whole Brain ® Modelo como una guía para asegurarse de que usted está buscando en todas las perspectivas.

Pensando en las esquinas: Una tendencia clara es la necesidad de un pensamiento más estratégico. Estoy escuchando gerentes y líderes de todo el mundo pregunto cómo proporcionan apoyo a esta necesidad esencial. Aunque es verdad para todas las funciones de la organización, los hechos ocurridos en el '09 lo convierten en muy importante para los profesionales de Recursos Humanos que se enfrentarán a un paisaje más amplio y más exigente y amplio conjunto de necesidades a través de todas las funciones - desde el reclutamiento y la contratación externa de la carrera el desarrollo de la asistencia sanitaria.

  • Cambie su forma de pensar: ¡Nunca ha sido más importante escenario de planificación! Usa tu cerebro completo para mirar a los posibles escenarios, y se basan en el hemisferio izquierdo del cerebro a pensar de planear su alrededor. Aquí están algunas más consejos sobre la mejor manera de hacer este proceso.

El ritmo de la vida del día a día nos sigue moviendo tan rápido que, más a menudo que no, podríamos estar rozando la superficie en lugar de tomar ventaja de todo nuestro poder de pensamiento y el conocimiento. El mejor enfoque, mientras nos preparamos para lo futuro que está por delante de nosotros en el año 2010 es para detenerse y pensar!