The Whole Brain® Blog Blog centrado en la HBDI y el cerebro

10 de octubre / 14 0

Toma de decisiones en medio de la crisis empresarial: Piense antes de reaccionar

Ninguna organización es inmune a la adversidad. Si el resultado de los acontecimientos externos inevitables, como un terremoto o una crisis económica, o los problemas internos y levantamientos, tiempos difíciles pueden-y lo más probable afectadas serán cada negocio en algún momento.

La pregunta es, cuando la crisis golpea inevitablemente, ¿cómo lo manejas?

Tomemos el ejemplo de la reciente recesión económica. A menudo, cuando las empresas se sienten los inicios de una crisis financiera, la mentalidad de liderazgo va estrecha, centrándose en los números y "bajar el cambio" a un enfoque que minimiza el riesgo-muy controlado. Cuando todo lo que importa son los números, poniendo los frenos es una respuesta obvia, visible a tomar.

Así que el viaje es limitado, y las reglas de cuentas de gastos se aprietan. Las ferias comerciales son canceladas. La compra de las reglas básicas son severamente apretados, y la construcción de los recortes de inventario espalda. Paradas de contratación y despidos comienzan. Es una mentalidad de crisis clásico, y se siente bien porque la gente está haciendo algo. Están tomando medidas firmes.

Pero, ¿es la acción correcta? Un CEO franqueza nos dijo todas las actividades de reducción de costos que dirigió durante la última recesión en realidad salió de su empresa mucho peor de lo que hubieran sido de otra manera. Los cortes eran tan profundos y su enfoque era tan estrecho sobre los presupuestos y números que no podía concentrarse en el crecimiento, y que le impidieron hacer un alquiler estratégica fundamental. Él no sólo ha perdido de vista el propósito estratégico de la compañía, que perdió años de impulso.

En el pensamiento de preferencias términos, este tipo de respuesta refleja un énfasis en la analítica (A-cuadrante) y custodia (B-cuadrante) pensando casi hasta la exclusión de las preferencias (C-cuadrante) y enfocada en el futuro (D-cuadrante) interpersonales que saber son igualmente importantes desde un punto de vista empresarial y el liderazgo. Es una reacción común cuando usted está tratando con una situación que involucra tanto la imprevisibilidad y la ambigüedad .

Nuestros colegas de Nueva Zelanda observaron un tipo muy diferente de respuesta a las crisis cuando se llevan a cabo investigaciones sobre cómo las organizaciones pueden ser más adaptables y resistentes durante la fase de recuperación, en caso de alteraciones complejas, como los desastres naturales. Aquí, descubrieron el problema opuesto puede ocurrir. Liderazgo pueden sentir que no tienen tiempo para gastar en el soporte (pensamiento A y B cuadrante) de datos o procesos y procedimientos, y como resultado, hay un potencial para pasar por alto las consideraciones importantes para la toma de decisiones, sobre todo cuando se trata de lo que llama la atención prioritaria.

Tiempo se puede sentir como un lujo Pensando, sobre todo en circunstancias caóticas, pero siendo consciente de cómo usted cambia de puesto y aplicar su pensamiento nunca es más crítico que en una situación de alto riesgo. De hecho, si usted va a aplicar Whole Brain® Pensando como un líder, no hay mejor momento que durante un período de crisis empresarial.

Este es el tiempo para desarrollar múltiples opciones en lugar de considerar sólo aquellos que son la seguridad centrada en el depósito y, para emplear un liderazgo inteligente en lugar de la gestión de una sola mente. Este es un tiempo para los prismáticos de gran angular. Debido a que en una crisis tras otra, las empresas que mejor feria son las que son a la vez realista sobre la situación y comprometidos con la visión de largo plazo. Son prudentes, pero no a costa de mantener a los clientes leales y retener a la gente buena.

Con tanta imprevisibilidad en nuestro mundo de hoy, pensando agilidad nunca ha sido más importante. Aquí hay algunos recursos para la aplicación de Whole Brain ® Pensando como un principio de organización para dar sentido a la cuestión y tomar decisiones inteligentes bajo presión:

  • Organizaciones Mejora 'Capacidad de adaptación y resiliencia: Informe de investigación por el Dr. Erica Sevilla y HBDI ® Profesionales Certificados Dr. Dean Myburgh y Chris Webb, publicado en La Continuidad de Negocios y Resiliencia Diario
  • Whole Brain ® WalkAround: Toma de decisiones en una crisis empresarial: Una herramienta muy útil para asegurarse de que tiene una visión equilibrada de ambos las consecuencias a corto y largo plazo de sus decisiones
09 de mayo / 14 0

Construya su agilidad de pensamiento con la "Estrategia en la velocidad del pensamiento"

Es una de las principales prioridades y preocupaciones que estamos escuchando en todas las industrias y profesiones: Para mantener hoy en la pista y mantenerse por delante del ritmo de los negocios, usted tiene que encontrar una manera de agudizar su enfoque a corto plazo, manteniendo un ojo estratégico sobre la visión a largo plazo.

En el Recurso de Grupo de Planificación Humano Nueva Jersey evento el 15 de mayo, Ann Herrmann-Nehdi mostrará a los participantes cómo construir su agilidad de pensamiento por lo que pueden administrar mejor sus planes estratégicos y de talento para tener éxito hoy y mañana.

Ann demostrará un marco fácil de aplicar, basado en el cerebro para analizar rápidamente los objetivos del negocio y sus implicaciones en capital humano, y para identificar y gestionar los diversos recursos cognitivos necesarios para crear y ejecutar estrategias de alto valor.

Esta es una gran oportunidad para los recursos humanos de Nueva Jersey del área de profesionales-si usted es un interno o externo practicante a aprender a tomar ventaja de todo el capital intelectual a su disposición para que pueda sintetizar cuestiones de amplio alcance y mantener una mentalidad estratégica.

Y hay una ventaja adicional: Todos los participantes tendrán una oportunidad posterior al evento para completar la evaluación HBDI ® y recibir un trato personalizado gratuito HBDI Perfil ® y la aplicación interrogar-un valor $ 300!

NJHRP ofrece una variedad de opciones para ambos miembros e invitados para recibir un tipo reducido para asistir a este evento. Échale un vistazo a su página web para más información y para registrarse.

Detalles del Evento:

Los regalos del Grupo de Planificación de Recursos Humanos de Nueva Jersey
ESTRATEGIA A LA VELOCIDAD DEL PENSAMIENTO: 4 pasos para la construcción de su agilidad Pensamiento
Con Ann Herrmann-Nehdi

Fecha: Jueves, 15 de mayo 2014
08 a.m.-ocho y cuarenta y cinco horas Inscripción, Desayuno continental, Redes
8:45 am - 12:00 pm Programa
12:00-13:00 Almuerzo

Ubicación: Bridgewater Marriott
700 Commons Way
Bridgewater, NJ 08807

Regístrese ahora.

16 de julio / 12 de 2

Pensando agilidad Webcast Disponible para On-Demand de visión

sala de conferencias

Ann Herrmann-Nehdi 13 de julio ª HR.com por Internet, hacer más cosas con menos: 4 pasos para la construcción de su agilidad de pensamiento , ya está disponible para la visualización bajo demanda para los miembros HR.com.

Ann revela cómo se puede aplicar lo que sabemos sobre el pensamiento y el cerebro para mejor "ver alrededor de las esquinas", y aprovechar toda la capacidad intelectual disponible-su propia, así como others'-para satisfacer las demandas mentales de hoy, mientras que el mantenimiento de un modo de pensar más estratégico.

Esto es lo que dice la gente acerca de la presentación:

  Mejor webinar que he asistido aún - me mantuvo comprometido todo el tiempo!

Ella es un excelente orador con una voz cautivadora. Ella dio una presentación bien preparada y hábil.

Gracias por esta información y las nuevas formas de tratar de usar mi cerebro usted. La información era clara concisa pero tan muy útil. Además de las herramientas adicionales proporcionadas me ayudarán "Focus" sobre las formas de uso de esta.

Esto fue muy informativo y se puede utilizar para ayudar a mi equipo también funciona mejor seguir adelante.

Háganos saber lo que piensas! ¿Cómo va a pensar la agilidad juegan un papel en su cuenta o el rendimiento de su equipo en el futuro?

NOTA: HR.com la inscripción es gratuita. Regístrate o inicia sesión para acceder al webinar completo y los recursos que se acompañan.

18 de enero / 12 0

Cómo conseguir Liderazgo Buy-in para su Iniciativas

sala de conferencias

¿Cómo se gana la confianza de la alta dirección y el compromiso cuando sus iniciativas están compitiendo por tiempo, atención y presupuesto?

Aprenda cómo usted puede aprovechar mejor sus propias preferencias de pensamiento y el capital intelectual de los que te rodean para hacer su caso. Ann Herrmann-Nehdi muestra cómo en el seminario web gratuito HR.com, Getting Buy-in para sus iniciativas de recursos humanos: Aplicación de nivel C Pensando para resultados más rápidos y mejores .

En su firma de alta energía, el estilo de presentación interactiva, Ann demuestra maneras que usted puede adaptar su pensamiento a las circunstancias para obtener rápidamente el buy-in que necesita, la exploración de los distintos estilos de pensamiento de los líderes de nivel C y las preguntas específicas que se centran en cuando la toma de decisiones clave de negocio. Ann le mostrará cómo alinear su propio pensamiento con el de ellos para aumentar su perspectiva estratégica, construir su influencia y presentar un caso de negocio convincente.

Si estás en Recursos Humanos, Formación, Aprendizaje y Desarrollo, o cualquier papel que tiene que presentar un caso convincente para la alta dirección, esta técnica- y webinar punta llena es un no te pierdas, ya que varios comentarios de evaluación de los participantes de la sesión en vivo atestiguan:

Fue muy buena la primera vez y voy a verlo de nuevo porque había tanta buena información que puede haber perdido algo y quieren absorber tanto como sea posible. Gracias!

Este altavoz y sus toboganes eran impresionantes !!!! Quiero revisar la información una y otra vez. Esta es una herramienta que le ayudará a desarrollar una hoja de ruta para conseguir mejor el buy-in con los cambios que deben ocurrir en el mundo de beneficios.

Excelente investigación y tema de actualidad como lo están haciendo mucho más con mucho menos! Definitivamente adquirí una visión más clara para las comunicaciones eficaces con los principales líderes.

El webinar archivo con folletos descargables está disponible bajo demanda a los miembros HR.com. Si no eres miembro, sólo tiene que registrarse para un libre afiliación HR.com.

06 de junio / 11 1

Aprendizaje y Desarrollo Tendencias de ASTD

sala de conferencias

El equipo de Herrmann Internacional facturado desde el piso de la Expo Hall en la ASTD Conferencia y Exposición Internacional de 2011 en Orlando el mes pasado, que nos da una idea de algunos de los temas candentes que estaban oyendo acerca durante el espectáculo. Escuche lo que tenían que decir .

Al mirar hacia atrás ahora, ¿cuáles fueron sus más grandes de comida para llevar de ASTD este año?

Estamos escuchado a algunos de ustedes en Twitter ya través de sus propias publicaciones (como Jack Massa Top 3 cosas que aprendí en ASTD ICE 2011 ). Si aún no lo ha hecho, le invitamos a que comparta sus enseñanzas destacadas en los comentarios.

 ¿Cuáles fueron tus impresiones de la feria de este año?
 ¿Cuáles fueron los mejores de comida para llevar?
 ¿Qué temas quieres escuchar en el próximo año?

07 de enero / 10 3

Obtener Estratégico y hacer más cosas: Secretos del cerebro de nivel C

En seminario del 07 de enero para la Formación Network Magazine, Ann Herrmann-Nehdi discutió las "4 secretos de la C-Nivel Cerebral", mostrando a los asistentes cómo pueden aplicar algunas herramientas y técnicas específicas basadas en Whole Brain® Pensar para obtener más estratégico y conseguir más hecho.

Usted puede acceder a la grabación del webinar , así como descargas y recursos adicionales al convertirse en un miembro de la Revista Training Network (inscripción gratuita es necesario) y unirse al grupo de Ann, Secretos del CEO cerebro, donde la discusión sobre el pensamiento continúa estratégicamente.

De "hyperthinking" al pensamiento estrecho, los participantes han revelado muchos obstáculos que están recibiendo en el camino de una perspectiva más estratégica. ¿Cuál es el mayor desafío a su capacidad de pensar estratégicamente?

04 de diciembre / 09 0

Regreso al futuro ... pero ¿cuál?

Como Dorothy dije a Toto en el Mago de Oz: "Me temo que ya no estamos en Kansas más."

La tendencia más predecible para el próximo año es que el 2010 será impredecible. Ayudar a los demás (ya usted mismo) a través de este "nuevo todavía impredecible normal" representará un nuevo conjunto de exigencias a todos nosotros.

Algunos de los aspectos más difíciles pueden resolverse mediante la aplicación de lo que sabemos sobre el cerebro. Aquí hay tres maneras que usted puede cambiar su forma de pensar para prepararse para el futuro impredecible

Mantenerse Positivo Incertidumbre: el cambio sostenido e imprevisible puede afectar significativamente nuestros estados de mentalidad y cerebrales. Un reciente estudio del cerebro encontró que esta incertidumbre conduce a una mayor ansiedad, y para muchos, que puede hacer que una experiencia parece más negativo de lo que realmente es. Usted pudo haber visto esto en su propio lugar de trabajo-parece que hay un trasfondo constante de la negatividad, independientemente de lo que realmente está pasando.

  • Cambie su forma de pensar: Haga una lista de todas las cosas positivas que usted sabe que no va a cambiar. Cuentan Incluso las actividades simples de rutina (por ejemplo, tiempo con la familia, las actividades relacionadas con la afición-, encuentros con amigos, etc). Esto puede fijar su mente en la facilidad de que no todo es diferente o negativo.

Controles de la realidad: Platón declaró: ". Nada perdura, pero el cambio" Parece obvio, y sabemos que va a ser más cierto que nunca en 2010 Este estado de flujo constante puede exacerbar la sensación de incertidumbre, que, como se señaló anteriormente, a menudo hace que cosas "parecen" peor.

De hecho, la investigación reciente muestra que algunos de nosotros realmente le irá mejor oír la verdad dura en lugar de ser atrapado con la incertidumbre, de preocuparse por lo que podría ser. Creo que esto es cierto para la mayoría de nosotros.

  • Shift Su Pensamiento Haga una revisión de la realidad! Haga las preguntas difíciles y buscar la mayor cantidad de información posible, incluso si es que las respuestas son difíciles de tomar o no lo que quieres oír.
  • Muchas personas se hundirán en la negación, ya que no quieren hacer frente a lo desagradable que predicen que ocurrirá. Pero, de hecho, a sabiendas de lo que está delante le permite planificar y buscar alternativas en lugar de quedar atrapados con la guardia baja. Una advertencia: Asegúrese de que su información está basada en datos y hechos reales antes de asumir lo peor. Utilice la Brain® Modelo Whole como guía para asegurarse de que usted está buscando en todas las perspectivas.

Pensando en las esquinas: Una tendencia clara es la necesidad de un pensamiento más estratégico. Estoy escuchando los gerentes y líderes de todo el mundo se preguntan cómo prestar apoyo a esta necesidad esencial. Aunque es verdad para todas las funciones de la organización, los hechos ocurridos en el '09 hacen de este muy crítico para los profesionales de Recursos Humanos que se enfrentarán a un paisaje más amplio y exigente y amplio conjunto de necesidades en todos los papeles - de reclutar y de outsourcing a la carrera el desarrollo de la asistencia sanitaria.

  • Cambie su forma de pensar: Nunca ha sido más importante escenario de planificación! Usa tu cerebro completo para mirar posibles escenarios, y confiar en su cerebro izquierdo pensamiento para la planificación en torno a ellos. Aquí están algunas más consejos sobre la mejor manera de hacer este proceso.

El ritmo de la vida del día a día nos mantiene en movimiento tan rápido que, más a menudo que no, podríamos estar rozando la superficie en lugar de tomar ventaja de todo nuestro poder de pensamiento y el conocimiento. El mejor enfoque, mientras nos preparamos para lo futuro está delante de nosotros en el 2010 es para detenerse y pensar!