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Es una mentalidad de supervivencia que sostiene su negocio de nuevo? Descargar gratis el capítulo

Durante los últimos años hemos escuchado mucho acerca de lo que las empresas tienen que hacer para sobrevivir durante la recesión y sobrevivir en el nuevo entorno económico que hemos entrado.

Sin duda, estas estrategias han sido útiles e importantes. Pero es igualmente importante recordar que, a pesar de operar en modo de supervivencia puede mantener la cabeza por encima del agua, es sólo una solución a corto plazo. Y esta mentalidad a corto plazo las empresas impactos, incluso cuando no está relacionado con las condiciones económicas difíciles.

Las empresas se centraron en dar el salto a la siguiente etapa de crecimiento a menudo se encuentran en una situación similar. La misma mentalidad que les ayudó a llegar a donde están puede impidiéndoles llegar a donde quieren ir.

La investigación del cerebro ha demostrado que el tipo de pensamiento que es esencial para la supervivencia a corto plazo en realidad obstaculiza el crecimiento y el desarrollo a largo plazo. En un capítulo inédito escrito originalmente por el negocio del libro Whole Brain ^® Ned Herrmann, fundador de Herrmann International, abordó este tema ya que se relaciona específicamente con el dilema que muchas empresas se enfrentan en su intento de pasar de la infancia a la madurez.

En "El liderazgo corto y largo plazo: supervivencia del más apto", señala que, en términos del modelo de Whole Brain ^® , las empresas a menudo comienzan con un énfasis en la D-cuadrante pensando en el futuro y las posibilidades. Pero apremiantes realidades empresariales rápidamente intervienen, y el flujo de caja se convierte en el interés inmediato. Líderes del descubren que deben pasar a la izquierda-mode, A-y B-cuadrante pensando para ofrecer productos y servicios y generar dinero en efectivo rápidamente.

En resumen, que suprimen el pensamiento empresarial a favor de la acción operativa.

Si bien este enfoque tiene sentido para una empresa en sus inicios, a menudo se perpetúa mucho después porque el pensamiento de modo izquierdo se convierte en parte de la cultura de gestión.

El mismo pensamiento que mantiene vivo el negocio hasta este punto ahora amenaza con matarla.

Para el negocio prospere, Ned explica, los líderes tienen que ser más ágiles en su forma de pensar y ser capaz de aplicar el pensamiento de liderazgo situacional Whole Brain ^®.

Puede descargar el capítulo completo en: Liderazgo corto y largo plazo: supervivencia del más apto

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