El blog de ​​Whole Brain ® Blog centrado en la HBDI y el cerebro

Agilidad Manager, velocidad y adaptabilidad: las nuevas diferenciadores

Estamos viviendo en un entorno en el que no siempre parece ser demasiado trabajo y no hay tiempo suficiente. Esa es una de las razones por la agilidad, la velocidad y la capacidad de adaptación están siendo promocionado como las nuevas ventajas competitivas para las organizaciones.

En el ámbito de la ejecución, en particular, la agilidad nunca ha sido más importante para el éxito organizacional y las responsabilidades están mintiendo sobre los hombros de los gerentes de hoy. Ser capaz de moverse a la organización desde el punto A al punto B de forma rápida y efectiva requiere de administradores que pueden optimizar las comunicaciones, flujos de trabajo, resolución de problemas y el rendimiento.

Estas son sólo algunas de las áreas que están requiriendo que los gerentes sean más rápidos y ágiles, y las posibles consecuencias para sus planes de desarrollo de la gestión:

Comunicación: Ya sea trabajando en todas las funciones, o con equipos, subordinados, clientes, colegas o supervisores, para evitar malos entendidos que pueden ralentizar el progreso, los gerentes deben ser capaces de adaptarse rápidamente a las necesidades de comunicación de los demás.

• Haga su nueva y emergente líderes saben cómo optimizar y acortar el tiempo de comunicación, independientemente de los que están interactuando con?

Getting Things Done: Los líderes deben aprender a ejecutar rápida y eficazmente en las iniciativas de organización, y eso significa saber cuándo y cómo realizar su trabajo a través de los demás y administrar los recursos pensando en un proyecto.

• ¿Tiene el talento gerencial para ejecutar donde tiene que ir? ¿Saben cómo aprovechar su capital intelectual y el capital intelectual que les rodea, en las formas óptimas más eficientes?

La innovación y resolución de problemas: viniendo rápidamente con ideas y soluciones innovadoras necesita líderes que puedan reunir y manejar diversidad de pensamiento y ponerlo a trabajar para resolver los problemas de manera eficiente y permanente.

• ¿Sus gerentes emergentes saben cómo estimular el pensamiento innovador de todos, y conducir un proceso de resolución de problemas efectiva para problemas se solucionan de forma rápida y permanente?

Llegar a la aplicación rápida: Líder, si es parte de la titularidad de una persona o no, requiere un nuevo nivel de pensamiento agilidad y destreza. High-potenciales y emergentes líderes necesitan para ampliar su capacidad de pensamiento a través de una aplicación más centrada en el negocio de la educación, y necesitan herramientas para aplicar rápidamente lo aprendido a las cuestiones comerciales diarias.

• Haga todo lo nuevo y gestores emergentes entienden las demandas mentales del trabajo y cómo aplicar prácticamente aprender a crecer rápidamente en las responsabilidades de liderazgo? ¿Tiene un marco de acciones concretas consistentes para que pueda alinear su desarrollo con las estrategias e iniciativas empresariales globales?

Muchas empresas se preocupan del "banco" no está dispuesta a intensificar el reto. Un estudio de Right Management encontró que la falta de líderes potenciales son los más apremiantes desafío de los recursos humanos, las organizaciones esperan que enfrentar.

¿Usted está viendo la necesidad de una mayor agilidad en su organización? ¿Qué está haciendo usted para asegurarse de que su nuevo y líderes emergentes están listos para llevar a la organización a donde tiene que ir? Comparte tu opinión en los comentarios.

Comparte esto con un colega:

•