La recherche révèle clés pour accroître la productivité de l'équipe
Comment augmenter l'efficacité d'un groupe de personnes? Comment pouvez-vous obtenir un meilleur rendement de vos ressources humaines existantes?
Ce sont des questions Charles G. DeRidder et Mark A. Wilcox examiné dans le cadre d'une étude de six ans, ils ont mené avec le USDA Forest Service.
La prémisse de leur étude était que la diversité de la pensée serait d'aider les équipes à atteindre de nouveaux critères de performance. Utilisation du Whole ® modèle du cerveau comme le fondement de leur travail, avec style de pensée données de Herrmann cerveau Dominance Instrument ® (HBDI ®) évaluations, ils documenté des améliorations significatives de l'efficacité et de l'efficacité quand les équipes ont été conçus pour inclure un solde de préférences de pensée.
Parmi leurs conclusions et les leçons apprises:
- Les équipes qui sont équilibrés en termes de préférences de pensée sont plus efficaces, ils considèrent que plus d'options et de prendre de meilleures décisions.
- Brained équipes entières ont été 66% plus efficaces que les équipes homogènes.
- 70% ou plus des équipes ont «réussi» lorsque toute Brained contre 30% ou moins quand il n'est pas.
- Size matters: 7 membres est la taille de l'équipe idéale.
Comme DeRidder et Wilcox observées, si vous voulez percer au prochain niveau de la production et augmenter la productivité / efficacité équipe, "La réponse est claire: Organiser des équipes équilibrées mentalement qui correspondent à la tâche."
Télécharger le rapport de recherche complet pour en savoir plus sur l'étude, la méthodologie et les résultats: Amélioration de la productivité du groupe: Whole équipes Brain ® établir de nouvelles références
Regardez: dans cette vidéo, Ann actions Herrmann-Nehdi conseils pour améliorer la performance de l'équipe.
«Vivre pensée Agile" chez Swisscom
Lors d'une visite récente à Swisscom à Berne, en Suisse, Herrmann internationale PDG Ann Herrmann-Nehdi exploré quelques-unes des façons dont le fournisseur de télécommunications intégrant cerveau entier Pensée ® dans sa culture pour construire l'agilité de la pensée et de la souplesse nécessaires pour mieux répondre aux besoins de sa clients.
Regardez la vidéo pour savoir comment Swisscom se prépare pour un monde en mutation par «pensée agile vivant."
Conseils pour animer la diversité cognitive dans les équipes
Une des choses que nous savons de la recherche sur la performance de l'équipe est que l'obtention de bons résultats d'une équipe n'est pas seulement à propos de tout le monde à s'entendre ou parvenir à un accord rapide. En fait, quand les problèmes sont complexes ou nous avons besoin de repousser les limites de l'innovation, à l'abrasion créative , qui provient de la collaboration de divers styles de pensée et perspectives, peut faire la différence.
Mais il peut aussi rendre les gens mal à l'aise.
C'est pourquoi juste avoir la diversité cognitive sur une équipe n'est pas suffisant. Si le processus n'est pas gérée correctement, l'équipe peut dégénérer en conflit improductif, la frustration et le chaos.
En particulier dans le cas des groupes très divers, un leader efficace ou l'animateur est essentielle. Les chefs d'équipe les plus réussies apprécient les différences sur l'équipe et encourager les gens à apporter leurs meilleures idées pour travailler, contribuant ainsi à la fois le pont de la diversité de la pensée dans le groupe et de garder le cerveau ® Whole à l'esprit afin que tous les points de vue soient entendus.
Voici quelques conseils pour gérer intelligence collective de l'équipe et de faire à l'abrasion qui se produit parfois un avantage:
- Encouragez les membres de l'équipe d'apprendre et de partager leurs styles de pensée préférés et discuter de l'impact des différences et des similitudes entre les membres de l'équipe sur la performance de l'équipe.
- Comprendre les forces du groupe et la façon dont les préférences dominantes peuvent être efficacement mobilisée en vue d'atteindre les objectifs de l'équipe.
- Reconnaître et mettre dans la diversité de pensée nécessaire pour obtenir les meilleurs résultats.
- Utilisez le modèle d'® du cerveau entier comme un cadre pour orienter les actions de l'équipe. Au début d'un projet ou périodiquement au cours de l'engagement de l'équipe, poser des questions à chaque quadrant, tels que:
A. Faut-il des objectifs de performance clairs, objectifs et mesures?
B. Y at-il des priorités claires, un plan et un échéancier?
C. Avons-nous une compréhension de notre «client» et l'autre?
D. prenons-nous des risques appropriées pour nous remettre en question et trouver de nouvelles idées?
Ne négligez pas l'importance de ce rôle clé de l'équipe, qu'il s'agisse d'un gestionnaire, chef d'équipe, ou même une mission de rotation plus informelle.
Quels sont vos conseils pour tirer le meilleur parti de la diversité cognitive d'une équipe?
Effective Sales Coaching: Cerveau Global ® réflexion requise
«Penser? Pourquoi mettre l'accent sur la pensée? Je suis intéressé à changer de comportement! "
- Un leader des ventes frustré discuter de la façon de relever les défis de l'amélioration de la croissance du chiffre d'affaires haut de gamme, les taux de conversion et la précision des prévisions de l'organisation
Dans le monde des ventes, nous nous concentrons souvent sur le comportement et non la pensée qui l'anime, et par conséquent, nous manquons souvent d'obtenir n'importe quel type de changement à long terme. Les comportements sont la situation et peuvent être influencés par de nombreux facteurs externes, mais la pensée est au cœur de qui nous sommes, impactant comment nous traitons l'information, prendre des décisions et d'apprendre.
Comme notre vice-président des ventes, Orin Salas, dit, «Vous pouvez changer votre façon de penser, sans changer votre comportement, mais vous ne pouvez pas changer votre comportement sans changer votre façon de penser."
Nous avons constaté que directeur des ventes / entraîneurs qui comprennent comment elles et leurs représentants des ventes de penser et de traiter l'information, et de savoir comment l'appliquer à un processus de coaching, sont capables de couper rapidement à travers le bruit et "passer" d'une manière qui fonctionne plus efficacement pour le coaché à conduire les comportements et les résultats souhaités.
Ils peuvent également aider les commerciaux utilisent leurs propres préférences de pensée plus délibérément, et s'étendre à d'autres styles pour répondre aux besoins de compétences spécifiques. En fin de compte, cela signifie que le gestionnaire et le représentant sont en mesure de passer du temps de coaching et attention où il livrera le plus grand profit.
Indépendamment de ses propres préférences de pensée de l'entraîneur de vente de tous les aspects sont importants, ce qui explique pourquoi les entraîneurs de vente les plus prospères ont la souplesse de la pensée d'aller au-delà de leurs zones de confort et de filtres, et éviter d'être piégés par leurs taches aveugles mentaux.
Pour de meilleurs résultats, les entraîneurs de vente doivent passer du temps dans chacun des quatre quadrants de la pensée. Voici un Whole Brain ® liste de contrôle pour vous aider à démarrer:
Que voulez-vous ajouter à la liste? Pour plus de conseils sur l'application de cerveau entier ® réflexion pour optimiser les performances des ventes, téléchargez le livre blanc gratuit, The Mind of Leadership de vente réussie.
Ce qui fait un travail d'équipe
Une chose qui devient évident dans VUCA d'aujourd'hui (instable, incertain, complexe et ambiguë) dans le monde est que les équipes efficaces peuvent donner aux organisations un avantage distinct. Ils rassemblent le pouvoir du peuple et le pouvoir penser à faire avancer les choses plus rapidement, plus efficacement et avec plus de succès.
Mais nous savons aussi que ce n'est pas aussi simple que cela. Il ya une raison moins d'un quart des travailleurs préfèrent travailler dans les équipes .
Ya plus d'activités de team-building, la réponse? la formation de la sensibilité? Personnalité et des ateliers de communication?
Ces activités peuvent être utiles, mais à eux seuls, ils ne sont pas assez. Les frustrations, les malentendus, les résultats subpar, et mêmes questions qui reviennent constamment, encore et encore, en témoignent.
Le problème est que trop d'organisations tentent d'établir la confiance - un attribut clé des équipes efficaces - en se concentrant sur les problèmes de comportement premiers. Mais parce que les comportements peuvent être affectés par une variété de facteurs externes, la solution est souvent seulement un temporaire, au mieux. Pour renforcer la confiance, nous devons nous concentrer d'abord sur ce qui motive les comportements et les actions au niveau de la racine de l'équipe: la pensée.
Manquante cet ingrédient clé signifie organisations seront également manquer le plein potentiel, les équipes de l'avantage concurrentiel puissance et peuvent fournir. En particulier dans le monde d'aujourd'hui, les hausses teaming inter-fonctionnelles, d'autres membres de l'équipe travaillent pratiquement et globalement, les projets et les problèmes deviennent plus complexes, mettant l'accent sur la façon dont l'équipe pense deviendra encore plus cruciale pour le développement d'équipes exceptionnelles, constamment performants .
Nous créons des équipes de rassembler et ensuite transférés les connaissances et les compétences des membres en vue de résoudre des problèmes d'affaires et l'atteinte des résultats d'affaires. Bien que les exercices de teambuilding peuvent favoriser la camaraderie et des ateliers de la personnalité et la sensibilité peuvent développer la compréhension interpersonnelle pour aider à améliorer les communications, aucune de ces peut vraiment se développer sans une fondation comment l'intelligence carburants résultats de l'entreprise collective de l'équipe.
Et après tout, l'obtention de résultats d'entreprises , c'est ce qu'ils sont là pour ça, non?
Notre prochain livre blanc abordera principales façons que vous pouvez appliquer une approche basée sur la pensée de tirer le meilleur de chaque «rencontre des esprits" de sorte que vous pouvez vraiment tirer parti de la puissance des équipes. Il étudiera également comment utiliser l'pensé pour entreprise Whole cadre du cerveau ® à:
- Optimiser un ministère stratégique et l'efficacité au jour le jour
- Définir des équipes virtuelles et lointaines pour le succès
- Faire transversale fonctionnent vraiment
- Donner «voix» de la diversité cognitive complète sein de l'équipe
- Stratégiquement déployer des équipes pour résoudre les problèmes critiques de l'entreprise
En attendant, dites-nous: Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confrontés à obtenir les avantages de l'intelligence collective de l'équipe? Y at-il des expériences de l'équipe hors concours qui viennent à l'esprit? Que faisait travailler de manière efficace?
Partagez votre opinion dans les commentaires, et n'oubliez pas de vérifier le mois prochain pour télécharger le livre blanc gratuit.
Le cas de la gestion lent: Agility n'est pas seulement une question de vitesse
Il ya une ligne célèbre du film The Princess Bride qui pourrait facilement faire référence à la façon dont beaucoup d'entre nous définir ce que cela signifie d'être dirigeants et les gestionnaires agiles:
"Vous continuez à utiliser ce mot. Je ne pense pas que cela signifie que vous pensez que cela signifie. "
Quand j'entends le mot «agilité», ma première pensée est toujours: Vitesse. J'ai besoin d'être constamment en mouvement rapide, en restant agile face aux changements continuels et les complexités. C'est comme si le vieux jeu de jeux de "Think Fast!» Est devenu le cri de bataille quotidienne, et je dois non seulement rester en avance sur le rythme mais aussi être prêt à passer sur un sou quand vient l'inattendu up.
Mais je suis aussi venu se rendre compte qu'il ya un coût réel pour ce genre de réflexion, en particulier quand il s'agit de mon rôle dans l'élaboration de la stratégie. Comment puis-je être efficacement agile dans ma façon de penser et de faire si je n'ai pas pris le temps de traiter ce qui se passe réellement autour de moi et ce qu'il faudra faire pour arriver là où je dois aller décision?
Nous sommes devenus conditionnés à croire que l'agilité est toujours égale à la vitesse, cette lenteur dans la gestion est toujours une mauvaise chose, et que les concepts de «cerveau gauche» de planification étape par étape et lenteur sont en quelque sorte plus vraiment nécessaire dans un fluide, monde incertain, celui dans lequel la nouveauté et de nervosité semblent gouverner la journée.
Après tout, ce qui est cool à propos de l'analyse critique?
Quand il s'agit de l'agilité, être rapide n'est qu'une partie de l'équation. Rapidité et agilité peuvent être «sexy», mais ils ne remplacent pas les bases, ce que nous savons être vrai au sujet de la bonne gestion. Un ou / ou approche de la pensée - cette idée que si vous avez assez de vitesse, il annule la nécessité d'une planification délibérée et d'autres éléments essentiels de gestion - échouera à chaque fois. Si quoi que ce soit, des niveaux plus élevés de vitesse exigent des niveaux élevés de compétence en gestion dans tous les domaines.
En d'autres termes, pour réussir à aller vite, il faut réussir à être lent, trop.
Il s'agit d'un gestionnaires de paradoxe ont toujours dû faire face à une certaine mesure, mais la tension n'a jamais été aussi grand qu'aujourd'hui. Nous avons pris l'habitude de déplacer rapidement dans de nombreuses directions différentes à la fois. Cette année, nous devons résoudre à prendre le temps d'obtenir plus délibérée, d'aller lentement, trop.
Pour augmenter votre agilité:
- Bannissez «et / ou» la pensée: Swift et délibérée, d'esprit et décisive, cohérente et adaptable ouvert - agilité nécessite embrassant un "et" mentalité.
- Revenir à l'essentiel: une bonne gestion ne sort jamais du style. Surtout dans un environnement complexe, difficile, les bases ne doivent pas seulement être maîtrisé, ils ont besoin d'être une seconde nature.
- Utilisez cerveau entier ® Thinking: Indépendamment de ce qui semble être «cool» ou lorsque les préférences de votre pensée mentir, rappelez-vous que tous les styles de pensée sont indispensables pour obtenir les meilleurs résultats. Si vous voulez la créativité et la collaboration de s'épanouir et de réussir, vous devez avoir une compréhension claire des faits et un processus efficace est en place pour vous y rendre. En fin de compte, il s'agit de trouver le juste équilibre.
Il vous manque le temps d'aller lentement? Est-il affecter vos résultats? Partagez avec nous comment vous faites affaire avec le paradoxe de gestion d'aller plus vite alors que de plus en plus délibérée dans votre façon de penser.
Former des responsables? Démarrer avec leur pensée.
«Agilité» est devenu l'un des slogans chauds du monde du travail d'aujourd'hui. Comme nous nous installons à une réalité de changements rapides, l'incertitude continuelle et de nouvelles circonstances qui ont très peu de précédents et pas de réponses claires, tout le monde se sent la pression de s'adapter, de fléchir, de passer du jour au lendemain.
Dans de nombreuses organisations, ce sont les gestionnaires et les dirigeants émergents qui sont sur les lignes de front de cette pression. Comme Tom Davenport de Towers Watson a dit, «Création d'un milieu de travail souple qui peut traiter les traumatismes et sortir engagée sur l'autre extrémité n'est pas le rôle d'un dirigeant. C'est le travail d'un supérieur hiérarchique."
En fin de compte, les gestionnaires sont les seuls responsables pour combler stratégie et performance, pour prendre l'organisation du point A au point B plus rapidement et plus efficacement, même quand il semble comme si il ya toujours trop de travail et jamais assez de temps ou de ressources pour le faire.
Un récent article de Forbes décrit leaders agiles que ceux qui peuvent «gérer n'importe quelle balle courbe jeté leur chemin. Diriger par le biais de ce nouvel environnement d'affaires nécessite la capacité de détecter et de réagir aux changements dans l'environnement des affaires avec des actions qui sont axées, rapide et flexible ".
La question est, sont vos managers à la hauteur? Entre l'extinction des incendies et la gestion du flux de travail quotidien, amener les gens à apporter leurs meilleures idées pour travailler tout en optimisant les temps de communication et de gestion des relations haut, en bas et à travers l'entreprise, il faut un tout nouveau niveau d'intensité et d'habileté pour garder le rythme.
La pensée est le catalyseur pour une plus grande souplesse de gestion.
En substance, où les gestionnaires agiles éclipser tous les autres réside dans leur capacité à déconstruire avec succès les complexités d'aujourd'hui pour profiter des bonnes ressources pour le travail, et, ce faisant, obtenir de meilleurs résultats plus rapidement.
Notre recherche a montré que la façon dont les gens préfèrent penser impacts façon dont ils abordent les interactions, les décisions, les problèmes et tous les autres aspects du travail et de gestion. Par la compréhension et l'optimisation de leur façon de penser de la situation, les gestionnaires peuvent accroître leur agilité et l'efficacité globale de façon exponentielle à travers le conseil d'administration.
Voici quelques questions à considérer lorsque vous regardez vos activités de perfectionnement en gestion dans le cadre de la construction de l'agilité de la pensée.
- Faites vos gestionnaires savent comment étirer au-delà de leurs préférences de pensée lorsqu'il est nécessaire d'exécuter l'endroit où vous devez aller?
- Savent-ils comment tirer profit de leur propre matière grise et la matière grise autour d'eux dans les plus efficaces moyens les, optimaux?
- Comprennent-ils la meilleure façon de gérer et d'allouer les ressources réflexion sur un projet ou une initiative?
- Savent-ils comment optimiser et raccourcir le temps de communication, indépendamment de qui ils sont en interaction avec?
- Peuvent-ils s'adapter rapidement aux besoins de communication des autres?
- Une grande partie de l'attention de la direction dans le passé a été sur les individus, mais une véritable collaboration est de plus en plus importante pour une meilleure, plus rapide et des résultats plus innovantes. Faites vos gestionnaires savent comment encourager la collaboration, de rassembler les meilleures ressources cognitives pour la tâche à accomplir, et de participer de manière collaborative pour s'assurer que les objectifs sont atteints?
Pour obtenir la "Boîte à outils Agile Leader: 4 domaines clés pour accroître l'agilité Grâce à une meilleure réflexion," télécharger notre nouveau livre blanc, Naviguer dans un monde imprévisible et complexe: Pourquoi Penser agilité est essentielle à la réussite d'un gestionnaire.
Qu'en pensez-vous? Avez-vous vu la nécessité d'une plus grande souplesse dans votre propre rôle? Est-il un impact sur la façon dont vous abordez le travail?
Engager les cerveaux de vos hauts potentiels et gestionnaires comme si votre entreprise en dépend (car il ne)
Dirigeants à haut potentiel sont essentiels pour s'assurer que les entreprises peuvent atteindre leurs objectifs maintenant et dans les années à venir, et c'est pourquoi l'un des enjeux de ressources humaines les plus urgents aujourd'hui est le manque de compétences en gestion de va-et-vient d'exécuter rapidement et efficacement critique stratégies et initiatives.
Une récente enquête de PwC révèle que 50% des chefs d'entreprise déclarent que leur plus grand défi est de recruter et de retenir les cadres intermédiaires à haut potentiel . L'impact, ils signalent, se fait sentir dans toute l'entreprise, à partir d'annulation ou de retard des initiatives stratégiques aux opportunités du marché manquées et une incapacité à innovante efficacement.
Dans son Enquête 2012 Talent Pénurie rapport, les points de main-d'œuvre que les organisations ont besoin de faire quelques changements pour inverser cette tendance:
Ce manque de talent va forcer les organisations à adopter un nouvel état d'esprit en ce qui concerne le développement des talents, où amélioration des compétences de leurs employés existants et le développement de candidats à fort potentiel devient la norme plutôt que l'exception.
La question est, quelle est la meilleure façon de le faire, en particulier lorsque le temps et les ressources sont limitées?
Commencez par la pensée.
Notre recherche montre que les préférences de pensée incidence sur la façon dont les gens de communications d'approche, les problèmes, les décisions, les projets et les tâches. Lorsque vous alignez la gestion et le développement à fort potentiel avec ce que nous savons sur la pensée et le cerveau, vous pouvez accélérer et d'optimiser les performances du "banc", aider ce groupe essentiel d'accomplir plus aujourd'hui et montrer la voie demain.
Voici juste quelques domaines où un cadre de pensée peut aider vos leaders va-et-vient relever les défis de l'environnement commercial d'aujourd'hui:
Exécution: les dirigeants doivent agir rapidement et efficacement l'organisation du point A au point B, ce qui signifie savoir quand et comment faire le travail à travers les autres et gérer les ressources réflexion sur un projet. Vos dirigeants - qu'ils ont le titre ou non - doivent exploiter efficacement leur propre pensée et la réflexion autour d'eux pour exécuter avec succès des stratégies critiques.
Innovation et résolution de problèmes: venir rapidement avec des idées et des solutions novatrices demande aux dirigeants de rassembler et gérer la diversité de pensée et le mettre au travail pour résoudre les problèmes qui peuvent ne pas avoir de réponses claires. Les dirigeants les plus efficaces sont encourageants tout le monde autour d'eux pour apporter leurs meilleures idées pour travailler. Et ils comprennent comment mener un processus de résolution de problèmes efficace de sorte que même les problèmes les plus complexes sont traitées rapidement.
Ces deux exemples ne sont que la partie émergée de l'iceberg. Dans son Novembre 29th HR.com webinaire, Bâtiment Brainpower Sur le banc: motiver et impliquer les cerveaux des hauts potentiels et de nouveaux leaders , Ann Herrmann-Nehdi va vous montrer comment intégrer un cadre de pensée Cerveau Global ® dans votre RH, gestion des talents et Les stratégies d'apprentissage et de développement afin que vous puissiez développer un banc solide avec la capacité de réflexion à conduire efficacement dans n'importe quelle situation.
Qu'en pensez-vous? Est le manque de compétences de leadership des répercussions sur votre organisation?
Styles de pensée et les candidats présidentielles américaines: c'est la façon dont ils pensent ainsi que ce qu'ils pensent
Styles de pensée et les candidats présidentielles américaines: c'est la façon dont ils pensent ainsi que ce qu'ils pensent
Nous savons préférences de pensée jouent un rôle dans le processus de prise de décision, et de nombreux résidents des États-Unis sont confrontés à une grande, une fois tous les quatre ans décision maintenant: pour qui ils vont élire comme président.
Mettant de côté les différences politiques ou idéologiques, quand nous regardons les modes de pensée des deux principaux candidats du parti, Barack Obama et Mitt Romney, et leurs colistiers respectifs, Joe Biden et Paul Ryan, nous pouvons voir quelques différences distinctes. C'est un exercice intéressant, parce que la façon dont les candidats pensent que les impacts les approches qu'ils utilisent en affirmant leur cas devant les électeurs.
Pour faire la lumière sur les préférences de pensée des candidats des deux partis, nous avons récemment mené un processus pro forma, ce qui est une façon d'utiliser l'information publiée pour analyser la pensée de quelqu'un et d'estimer quelles sont leurs préférences pourraient être.
Ce n'est pas une réelle ® Profil HBDI généré à partir de l'évaluation, mais il ne fournit quelques indices sur comment et pourquoi les différents électeurs réagissent aux différents candidats et leurs différents styles.
Vos préférences de pensée affectent vos réactions aux différentes approches. Que vous soyez plus convaincu par des arguments logiques ou des appels émotionnels, par exemple, a des racines dans vos préférences pour penser dans chacun des quatre quadrants (A - logique, B - C détaillées, - expressive, D - big picture), tel que décrit par le Cerveau Global ® Model.
Comprendre styles de pensée aide à clarifier votre pensée et de décision, ainsi que de mieux comprendre comment les autres (comme notre conjoint / partenaire, les membres de la famille ou des amis) prennent ces décisions décision.
Quand vous regardez les profils pro forma pour les candidats ci-dessous, pensez à votre réaction aux styles que vous avez observés:
- Comment vos préférences de style de pensée impact de vos réactions, opinions et la prise de décision sur les listes électorales?
- En dehors de vos penchants politiques, quelles approches ont tendance à vous inspirer ou vous irriter plus?
Lors de la préparation pour les Jeux olympiques, Coca-Cola exerce ses Brainpower
Soixante-dix jours, 8000 miles en plus, 1.000 villages, et une flamme mémorable.
Préparation de ce qui a été surnommé le «champ de mines logistique" du relais de la flamme olympique de 2012 était non pas tant un test physique comme un mental pour les organisateurs et les commanditaires des Jeux de Londres.
En tant que partenaire mondial, Coca-Cola savait qu'il aurait besoin de libérer toute sa matière grise pour exécuter une communication sans faille, rester agile en face d'une énorme complexité, et de générer de classe mondiale le travail d'équipe d'un groupe diversifié de gens qui, pour la plupart , n'avaient jamais travaillé ensemble auparavant.
Nous avons récemment parlé avec David Barker, Strategic HR Business Partner pour les équipes de projet des Jeux paralympiques de Coca-Cola Olympiques de Londres 2012 et, à propos de la décision de l'entreprise d'apporter dans le Cerveau Global ® méthodologie, de la formation et des outils pour aider à préparer ses équipes olympiques de réussite.
Comme nous l'avons découvert, tandis que les Jeux allaient bientôt devenir une partie de l'histoire, le cadre et les avantages de la collaboration Whole Brain Thinking ® ont été juste de commencer en tant que fondement de la culture à l'avenir à Coca-Cola Grande-Bretagne.
Télécharger l'article complet ici pour avoir un aperçu dans les coulisses de l'approche innovante de Coca-Cola à la préparation des Jeux olympiques d'été de 2012.
Traducteur
Catégories
Archives
Commentaires récents
- jamais appel à froid encore Frank J Rumbauskas jr sur le leadership des ventes Livre blanc établit le cadre pour de meilleurs résultats
- haut-parleur d'affaires privilégié sur les tendances que nous regardent en 2010: comment vont-ils un impact sur vous?
- Mark Miller sur Conseils pour animer la diversité cognitive dans les équipes
- David Christie sur Top Jeunes Talents Vous cherchez un bon mentor
- Peter Woodrow sur Q & A sur Cerveau Global ® Penser