The Whole Brain® Blog Blog mettant l'accent sur ​​la HBDI et le cerveau

8 septembre / 12 0

C'est une mentalité de survie tenez votre entreprise Retour? Gratuit chapitre Télécharger

salle de conférence

Au cours des dernières années, nous avons beaucoup entendu parler de ce que les entreprises doivent faire pour survivre à la récession et à survivre dans le nouvel environnement économique, nous sommes entrés.

Pas question, ces stratégies ont été utiles et importants. Mais il est tout aussi important de se rappeler que, bien que fonctionnant en mode de survie peut garder la tête hors de l'eau, ce n'est qu'une solution à court terme. Et cette mentalité impacts à court terme des entreprises, même quand il n'est pas lié à des conditions économiques difficiles.

Les entreprises axées sur faire le saut vers la prochaine étape de croissance se trouvent souvent dans une situation similaire. La mentalité même qui les ont aidés à arriver là où ils sont peut être les empêchent d'arriver là où ils veulent aller.

recherche sur le cerveau a montré que le genre de pensée qui est essentiel pour la survie à court terme empêche effectivement la croissance et le développement à long terme. Dans un chapitre inédit écrit à l'origine pour le Whole Brain ® Business Book , Ned Herrmann, fondateur de Herrmann International, ont abordé ce sujet en ce qui concerne spécifiquement le dilemme que de nombreuses entreprises font face lorsqu'ils tentent de passer de l'enfance à la maturité.

Dans "court terme Leadership / long terme: Survie du plus apte», il note que, en termes de modèle ® Cerveau Global , les entreprises commencent souvent avec un accent sur ​​la réflexion sur l'avenir et les possibilités D-quadrant. Mais pressantes réalités commerciales intervenir rapidement, et les flux de trésorerie devient la préoccupation immédiate. Les dirigeants découvrent qu'ils doivent passer à mode gauche, A et penser à offrir des produits et services et générer des liquidités rapidement B-quadrant.

En bref, ils suppriment l'esprit d'entreprise en faveur de l'action opérationnelle.

Bien que cette approche est logique pour une entreprise à ses débuts, il se perpétue souvent longtemps après parce-mode laissé penser devient partie intégrante de la culture de gestion.

Le même raisonnement qui a gardé l'entreprise en vie jusqu'à ce point menace maintenant de le tuer.

Pour l'entreprise de prospérer, Ned explique, les dirigeants doivent devenir plus agile dans leur façon de penser et d'être en mesure d'appliquer le cerveau de la situation entier le leadership pensée ®.

Vous pouvez télécharger le chapitre complet ici: à court terme Leadership / long terme: Survie du plus apte

 

24 février / 10 0

Tout le Brain® Penser tueur applications

lightening in hand

Dans THINC ™ Webinar de la semaine dernière, Ann Herrmann-Nehdi discuté cinq Brain® la Pensée "Killer Apps" pour 2010:

  1. Accélérer le développement du leadership
  2. Faire des liens qui versent des dividendes
  3. Engagement Consciente
  4. Innover Ahead
  5. Une vision stratégique à Think dans les coins

Votre organisation est prêt à faire face efficacement à ces questions? Ils vont non seulement un impact sur le succès en 2010, ils façonneront également la façon dont l'organisation est positionné en mouvement dans les années à venir.

Au cours du webinaire, Ann partagé quelques exemples de ce que les entreprises avant-gardistes font à se concentrer sur ces questions critiques, et comment entier Brain® pensée est le moteur de ce processus.

Si vous avez manqué le webinaire, vous pouvez visionner l'enregistrement, 5 applications essentielles d'Brain® réflexion pour la réussite en 2010 , pour voir les exemples spécifiques et savoir ce que les autres participants avaient à dire sur des questions telles que le service à la clientèle, l'innovation et le développement du leadership .

21 janvier / 10 15

Les tendances que nous regardons en 2010: comment seront-ils impact que vous?

viewmaster

De la force de leadership pour l'innovation, les équipes virtuelles à l'apprentissage social, plus rapide sur l'embarquement à mieux mesurer, chefs d'entreprises et professionnels de l'éducation ont une assiette pleine en 2010.

Nous avons englobées dans les tendances et domaines organisations parlent dans notre liste de Top 10 pour 2010, y compris les implications entier Brain® pour chacune de ces zones de courbes.

Alors dites-nous: Ce qui ressort quand vous lisez cette liste? Quel sera le top 3 des sujets brûlants que vous, votre organisation ou vos clients allez aborder cette année?

Partagez votre top 3 et d'autres pensées que vous avez sur les tendances de l'année dans la section des commentaires de ce post. Quelques intervenants auront la chance d'être les gagnants de notre prochain prix give-away sur le Blog Tout Brain®!

Note: Ceci est une extension d'un article paru dans notre e-newsletter Janvier BrainBytes ™. Assurez-vous de vous inscrire si vous ne recevez pas déjà notre newsletter mensuelle.

  1. Renforcement des compétences globales de leadership. Avec la reprise économique prévue, jamais il n'y a eu une telle demande de la direction. Après une année où beaucoup de développement était «en attente», de nombreuses organisations revoient leurs programmes existants, mettre à jour leurs approches avec de nouvelles offres combinées et mettant l'accent sur ​​les compétences qui mettent l'accent sur ​​un plus large éventail de compétences et la nécessité de penser la situation entier Implication Brain®.: Comprendre le leadership à travers une lentille entier Brain® permet une nouvelle approche du développement de leader. Je travaille actuellement sur un modèle des attributs de leadership requises pour les dirigeants du 21e siècle. (S'il vous plaît écrivez-moi si vous êtes intéressé à recevoir une copie.)
  2. Une définition plus large de la diversité (et les implications de gestion des talents connexes). Initiatives de la diversité et de la diversité de continuer à jouer un rôle important dans le milieu de travail et la définition s'élargit pour inclure des domaines tels que la pensée et les différences générationnelles. Il ya aussi un intérêt croissant pour les avantages commerciaux de l'inclusion, au-delà d'une articulation du processus et le besoin total Implication Brain®:. Lorsque le HBDI® est utilisé comme une plate-forme ou l'introduction à la diversité, il fournit une lentille plus large pour la visualisation et la diversité donne immédiatement l'initiative d'un contexte pratique, étalant et action. Un article récent sur ​​l'approche de Harrah à «divers par la conception" teaming est un excellent exemple de la façon dont la diversité cognitive peut être mis à profit pour accroître l'innovation.
  3. . Adaptation au leadership et l'équipe rôles virtuels Voyage et une "force de travail virtuelle" de plus en plus réduite ont réduit le temps de face-à-face et les deux mis en évidence et renforcé le besoin d'approches plus efficaces pour le leadership virtuel, en s'associant et communications Tout Implication Brain®:. Terrific recherche sur Distance virtuel a vu le jour, et il recommande l'utilisation d'une approche (comme l'! Herrmann International) afin de réduire la distance perçue entre collègues virtuels et accroître leur efficacité. C'est un sujet que nous envisageons pour l'avenir webinaire s'il ya suffisamment d'intérêt. Si vous avez un intérêt ou un besoin particulier, assurez-vous de consulter votre gestionnaire de Herrmann de la relation client pour obtenir des informations et de l'assistance.
  4. RAPIDE sur-embarquement et Montée en puissance de nouvelles fonctions, des équipes et responsabilités À la lumière de la mobilité désirée et courts relais d'emploi des jeunes générations, la nécessité d'assimilation rapide a encore augmenté Tout Brain® Implication:.. Plusieurs organisations au Royaume- Unis et partout dans le monde utilisent le HBDI® comme un accélérateur pour l'assimilation et "positionnement de la culture."
  5. Former et retenir des employés à haut potentiel. Leaders émergents, ou "de Salut-Po», comme on les appelle souvent, sont une ressource précieuse et sera à risque de braconnage de la concurrence dès que l'économie rebondit (et ne vous leurrez pas : Les meilleurs sont déjà pesée leurs options) Le total Implication Brain®:. Dès les années 1980, Ned Herrmann a utilisé le HBDI® à Crotonville comme une plate-forme de développement pour Salut-Po de. Depuis lors, une multitude d'entreprises ont trouvé le modèle à être un bon ajustement, car il contribue à construire au large et la préférence d'honneur en plus de fournir l'occasion pour tendre pensée comme nécessaire - donc, pas de flic-out!
  6. Création des équipes que l'innovation carburant. Beaucoup de gens pensent que l'innovation sera la clé pour réussir dans le sillage de la crise économique. L'occasion est là, mais l'innovation de la récession nécessite un travail à la fois au niveau de la culture organisationnelle et le niveau de l'équipe - travail que de nombreuses organisations n'ont pas encore pris ou ne sont tout simplement pas bien faire Whole Implication Brain®:. Dans son récent livre , The Firefly Effect, Kimberly Douglas, président de FireFly facilitation, une Herrmann HBDI® praticien certifié et un expert de l'efficacité de l'équipe reconnue à l'échelle nationale, partage une multitude de façons, elle a utilisé entier Brain® Penser et le HBDI® pour aider ses clients à transformer les talents du groupe et les énergies dans des idées d'affaires novatrices.
  7. Médias sociaux implications sur l'expérience client, le service et la marque. Un récent article paru dans Scientific American esprit sur ​​les réseaux sociaux et la santé mentale de nombreuses adresses des questions que nous posons sur ce que cela signifie pour nous en tant qu'êtres humains. De toute évidence, il ya d'énormes implications organisationnelles que nous recherchons les points de contact informels efficaces avec ceux que nous servons entier Implication Brain®:. J'ai adressé le phénomène de hyperthinking et son impact sur ​​le cerveau dans un article de l'an dernier. Avec autant d'options de communication accessible à tous, il n'a jamais été plus important de trouver des façons de communiquer en utilisant une approche globale Brain®: Qui est votre cible? Comment aiment-ils être communiqués à?
  8. Élargir l'utilisation efficace de l'apprentissage informel, l'apprentissage social et d'autoformation E-Learning. Nous avons beaucoup appris au cours des dernières années au sujet de la puissance et de l'efficacité de l'apprentissage informel de nombreux leaders d'opinion, y compris mon ami Jay Cross . Jane Hart, du Centre pour l'apprentissage et la performance Technologies est excellente ressource sur l'apprentissage social ( la suivre sur Twitter ou consulter son blog, les médias sociaux dans l'apprentissage ). La crise économique a conduit à un regain d'intérêt en auto-formation e-learning et des simulations dans le cadre d'une solution viable mélangé Tout Implication Brain®:. Le cerveau est une partie essentielle de tout processus d'apprentissage. Alors que vous réfléchissez sur vos options de conception, penser à des façons d'utiliser une approche Brain® entier d'améliorer les résultats. Pour en savoir plus Tout Brain® l'apprentissage et de la conception, téléchargez le livre blanc récent, Le meilleur des deux mondes - Faire Blended Learning Really Work par Engager Tout le Brain® , ou voir mon article, l'apprenant - Qu'est-ce que nous devons savoir, dans le Manuel ASS pour les professionnels d'apprentissage en milieu de travail.
  9. Mieux mesurer l'impact d'apprentissage / Démonstration connexion à des résultats nets. Manifestation ROI est toujours l'un des plus grands défis de beaucoup dans notre profession, et avec des ressources limitées, la connexion à la ligne de fond est de plus en plus critique. Dirigeants d'apprentissage sont redoublent d'efforts pour mieux mesurer et plus efficacement l'impact de la formation articulé sur le succès organisationnel entier Implication Brain®:. Pendant plusieurs années, j'ai parlé à retour sur investissement Retour sur (a) l'investissement, (b) la mise en œuvre, (c) Interaction et (d) Idées. Tous les quatre sont essentiels. Quels sont les résultats que vous essayez de conduire?
  10. L'augmentation de la formation en 2010 (mais pas nécessairement une augmentation des ressources). Le besoin est là! Beaucoup disent qu'il ya une demande refoulée pour la formation et le développement et le sentiment d'avoir un peu de rattrapage à faire. D'autres ont gardé les choses aller en '09, mais voir une demande croissante pour le développement d'une croissance (quoique lentement) Ensemble de l'économie Implication Brain®:. Clients nous disent que l'approche Whole Brain® leur donne l'avantage d'une plate-forme d'apprentissage qui est rapide d'enseigner, peut répondre à un large éventail d'applications et a une grande stickability.
  11. Sources
4 décembre / 09 0

Retour vers le futur ... mais lequel?

Comme Dorothy dit Toto dans le Magicien d'Oz: "J'ai le sentiment que nous ne sommes pas dans le Kansas, pas plus."

La tendance la plus prévisible pour l'année à venir est que 2010 sera imprévisible. Aider les autres (et vous-même) à travers cette «nouvelle encore imprévisibles normale" représentera un nouvel ensemble d'exigences sur nous tous.

Quelques-uns des aspects les plus difficiles peuvent être résolus par l'application de ce que nous savons sur le cerveau. Voici trois façons dont vous pouvez changer votre façon de penser à vous préparer pour l'avenir imprévisible

Rester positif dans un monde incertain: changement durable et imprévisible peut avoir un impact considérable sur nos mentalités et cerveau Etats. Une récente étude du cerveau a révélé que cette incertitude conduit à plus d'anxiété, et pour beaucoup, que peut faire une expérience semble plus négative que la réalité. Vous avez peut-être vu dans votre propre milieu de travail, il semble y avoir une voix cohérente de la négativité, indépendamment de ce qui se passe réellement.

  • Maj votre pensée: Faites une liste de toutes les choses positives que vous connaissez ne changera pas. Même les activités de routine simples comptent (par exemple, le temps avec la famille, les activités liées aux loisirs, rencontres avec les amis, etc). Cela peut mettre votre esprit à l'aise que tout n'est pas différente ou négative.

Reality Checks: Platon a déclaré: «. rien ne dure, mais le changement» semble évident, et nous savons que ce sera plus vrai que jamais en 2010, cet état ​​de flux constant peut exacerber le sentiment d'incertitude, qui, comme indiqué ci-dessus, sera fait de souvent choses »semblent« pire.

En fait, la recherche récente montre que certains d'entre nous en fait s'en tireront mieux entendre la dure vérité plutôt que d'être coincé à l'incertitude, se soucier de ce qui pourrait être. Je crois que c'est vrai pour la plupart d'entre nous.

  • Déplacez votre pensée Effectuez une vérification de la réalité! Poser les questions difficiles et rechercher autant d'informations que possible, même si c'est les réponses sont difficiles à prendre ou pas ce que vous voulez entendre.
  • Beaucoup de gens vont se cacher dans le déni parce qu'ils ne veulent pas traiter avec les désagréments qu'ils prédisent va se produire. Mais en fait, savoir ce qui est devant vous permet de planifier et de chercher des alternatives plutôt que de se faire prendre au dépourvu. Un avertissement: Assurez-vous que votre information est basée sur des données réelles et des faits avant de supposer le pire. Utilisez le Tout Brain® modèle comme un guide pour vous assurer que vous êtes à la recherche à tous les points de vue.

Penser dans les coins: une tendance distincte est la nécessité d'une réflexion plus stratégique. J'entends les gestionnaires et les dirigeants du monde entier se demandent comment ils fournissent un appui à ce besoin essentiel. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l'organisation, les événements qui se sont produits dans 09 font de ce très critique pour les professionnels des ressources humaines qui feront face à un paysage plus large et plus exigeant et large éventail de besoins dans tous les rôles - de recruter et de sous-traitance à la carrière le développement de soins de santé.

  • Maj votre pensée: Jamais la planification de scénarios été plus important! Utilisez votre cerveau entier à regarder les scénarios possibles, et compter sur votre cerveau gauche penser à planifier autour d'eux. Voici quelques autres conseils sur la meilleure façon de faire de ce processus.

Le rythme de nos vies au jour le jour ne cesse de nous déplacer si rapidement que, plus souvent qu'autrement, nous pouvons être écrémage de la surface au lieu de profiter de l'ensemble de notre pouvoir de la pensée et de la connaissance. La meilleure approche que nous nous préparons pour une avenir est devant nous en 2010 est de s'arrêter et de réfléchir!

5 octobre / 09 2

Ne tombez pas de retour! Printemps Ahead pour se préparer à la nouvelle normalité

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Nous sommes entrés dans une «nouvelle normalité» dans le sillage de la récession, et notre monde ne sera jamais la même. Chute peut être dans l'air, mais c'est le moment d'utiliser votre total Brain® de Printemps de l'avant avec un nouvel état d'esprit créatif et stratégique.

Dans BrainBytes la newsletter de ce mois-ci, nous explorons les étapes que vous pouvez prendre l'aide de votre total Brain® d'entrer dans un nouvel état d'esprit:

  • Essayez une approche à base zéro de votre situation personnelle ou professionnelle, et de capturer ce qui est «dans». Faire une analyse des lacunes afin de voir ce qui est actuellement "en" qui peuvent avoir besoin d'aller.
  • Imaginez ce que votre monde sera comme après la récession, et d'identifier au moins une occasion qui est nouveau et pourrait être explorée. Utilisez la pensée de baguette magique ou tout autre outil créatif, vous savez à trouver de nouvelles possibilités.
  • Sortez votre propre tête. Engager votre équipe, vos amis et / ou famille dans la recherche de moyens pour réduire le stress et d'alléger ainsi vous pouvez tempérer ou conjurer les proverbiales «rétrogradages reptiliens" qui peut si facilement se produire.
  • Élaborer un nouveau plan normal. Commencez par regarder le printemps (ou plus tard dans l'année prochaine si vous êtes plus à l'aise avec ça) pour tracer votre «nouvelle normalité» et les étapes qui vous permettront d'y arriver. Si vous trouvez votre auto se soucier de la façon dont l'ancien normale va se prendre en charge, revenir à la Une quadrant et utiliser une approche à base zéro pour imaginer que c'est un nouveau départ. Essayez-le! Ça marche!

En savoir plus sur la «nouvelle normalité» et ces étapes de ce mois BrainBytes ™ bulletin .