Tout le cerveau ® Blog Blog mettant l'accent sur ​​la HBDI et le cerveau

8 Sep/12 0

C'est une mentalité de survie tenue de votre entreprise Retour? Gratuit Télécharger chapitre

salle de conférence

Au cours des dernières années, nous avons beaucoup entendu parler de ce que les entreprises doivent faire pour survivre à la récession et à survivre dans le nouvel environnement économique, nous sommes entrés.

Pas question, ces stratégies ont été utiles et importants. Mais il est tout aussi important de se rappeler que, bien que fonctionnant en mode de survie peut garder la tête hors de l'eau, ce n'est qu'une solution à court terme. Et cette mentalité à court terme des entreprises d'impacts, même quand il n'est pas lié à des conditions économiques difficiles.

Les entreprises visent à faire le saut vers la prochaine étape de croissance se trouvent souvent dans une situation similaire. La mentalité même qui les ont aidés à arriver là où ils sont peut être les empêchent d'arriver là où ils veulent aller.

recherche sur le cerveau a montré que le genre de pensée qui est essentiel pour la survie à court terme empêche effectivement la croissance et le développement à long terme. Dans un chapitre inédit écrit à l'origine pour le cerveau entier ® Business Book , Ned Herrmann, fondateur de Herrmann International, abordé ce sujet en ce qui concerne spécifiquement le dilemme que de nombreuses entreprises font face lorsqu'ils tentent de passer de l'enfance à la maturité.

Dans "Short-Term/Long-Term Leadership: Survie du plus apte», il note que, en termes de Cerveau Global ® modèle , les entreprises commencent souvent avec un accent sur ​​D-quadrant penser à l'avenir et de possibilités. Mais les réalités d'affaires pressantes intervenir rapidement, et les flux de trésorerie devient la préoccupation immédiate. Les dirigeants découvrent qu'ils doivent passer à mode gauche, A-et de penser à offrir des produits et services et générer des liquidités rapidement B-quadrant.

En bref, ils suppriment l'esprit d'entreprise en faveur de l'action opérationnelle.

Bien que cette approche est logique pour une entreprise à ses débuts, il se perpétue souvent longtemps après parce-mode laissé penser devient partie intégrante de la culture de gestion.

Le même raisonnement qui a gardé l'entreprise en vie jusqu'à ce point menace maintenant de tuer.

Pour l'entreprise de prospérer, Ned explique, les dirigeants doivent devenir plus agile dans leur pensée et d'être en mesure d'appliquer le cerveau de la situation entier le leadership pensée ®.

Vous pouvez télécharger le chapitre complet ici: Leadership Short-Term/Long-Term: Survie du plus apte

 

24 Feb/10 0

Cerveau Global ® Penser tueur applications

lightening in hand

En THINC ™ Webinar la semaine dernière, Ann Herrmann-Nehdi discuté cinq Cerveau Global ® Penser "Killer Apps" pour 2010:

  1. Accélérer le développement du leadership
  2. Faire des liens qui versent des dividendes
  3. Ayant à l'esprit l'engagement
  4. Innover Ahead
  5. Une vision stratégique de réflexion autour des coins

Votre organisation est prête à faire face efficacement à ces questions? Ils vont non seulement la réussite de l'impact en 2010, ils façonneront également la façon dont l'organisation est placée mobile dans les années à venir.

Au cours du webinaire, Ann partagé quelques exemples de ce que les entreprises avant-gardistes font à se concentrer sur ces questions critiques, et comment Cerveau Global ® pensée est le moteur de ce processus.

Si vous avez raté le webinaire, vous pouvez visionner l'enregistrement, cinq demandes essentielles de cerveau entier ® Penser pour le succès en 2010 , pour voir les exemples spécifiques et savoir ce que les autres participants avaient à dire sur des questions telles que le service à la clientèle, l'innovation et le développement du leadership .

21 Jan/10 15

Les tendances que nous regardons en 2010: comment seront-ils impact que vous?

viewmaster

De la force de leadership pour l'innovation, les équipes virtuelles d'apprentissage social, plus rapide sur l'embarquement pour mieux mesurer, chefs d'entreprise et d'apprentissage professionnels ont une assiette pleine en 2010.

Nous avons distillé bas les tendances et concentrons organisations zones parlent dans notre liste des Top 10 pour 2010, y compris Whole Brain ® implications pour chacun de ces domaines de tendance.

Alors dites-nous: Qu'est-ce que se distingue pour vous quand vous lisez cette liste? Quel sera le top 3 des sujets brûlants que vous, votre organisation ou vos clients aurez à traiter cette année?

Partagez votre top 3 et d'autres pensées que vous avez sur les tendances de l'année dans la section des commentaires de ce post. Quelques intervenants auront la chance d'être les gagnants de notre prochain prix give-away sur l'ensemble du cerveau Blog ®!

Note: Ceci est une extension d'un article qui apparaît dans notre e-newsletter Janvier BrainBytes ™. Assurez-vous de vous inscrire si vous ne recevez pas déjà notre newsletter mensuelle.

  1. Renforcement des compétences en leadership en général. Avec la reprise économique prévue, jamais il n'y a eu une telle demande de la direction. Après une année où beaucoup de développement a été «en attente», de nombreuses organisations revoient leurs programmes existants, la mise à jour de leurs approches avec de nouvelles offres combinées et mettant l'accent sur ​​les compétences qui mettent l'accent sur ​​un plus large éventail de compétences et d'une nécessité d'une réflexion de la situation Cerveau Global ® Implication.: Comprendre le leadership à travers une lentille Cerveau Global ® permet une nouvelle approche du développement de leader. Je travaille actuellement sur un modèle des attributs de leadership requises pour les dirigeants du 21e siècle. (S'il vous plaît écrivez-moi si vous êtes intéressés à recevoir une copie.)
  2. Initiatives une définition plus large de la diversité (et les implications de gestion des talents connexes). Diversité et de la diversité continuent de jouer un rôle important dans le milieu de travail, et la définition est en pleine expansion pour inclure des domaines tels que la pensée et les différences générationnelles. Il ya aussi un intérêt croissant pour les avantages commerciaux de l'inclusion, au-delà d'une articulation du processus et nécessité cerveau entier Implication ®:. Lorsque le HBDI ® est utilisé comme une plate-forme ou l'introduction à la diversité, il offre une lentille plus large pour l'affichage de la diversité et donne immédiatement l'initiative d'un contexte pratique, étalant et action. Un article récent sur ​​l'approche de Harrah pour "diversifiée en conception" teaming est un excellent exemple de la façon dont la diversité cognitive peut être mis à profit pour accroître l'innovation.
  3. . Adaptation au leadership virtuel et rôles de l'équipe de voyage réduit et une «main-d'œuvre virtuelle" de plus en plus ont réduit le temps de face-à-face et les deux mis en évidence et renforcé le besoin d'approches plus efficaces pour le leadership virtuel, de regroupement et de la communication Cerveau Global ® Implication:. Terrific la recherche sur Distance virtuelle a vu le jour, et il recommande l'utilisation d'une approche (comme Herrmann international de!) afin de réduire la distance perçue entre collègues virtuels et accroître leur efficacité. C'est un sujet que nous envisageons pour l'avenir webinaire s'il ya suffisamment d'intérêt. Si vous avez un intérêt ou un besoin particulier, assurez-vous de consulter votre Relationship Manager Herrmann client pour obtenir des informations et de l'assistance.
  4. . Plus rapide sur-embarquement et Montée en puissance de nouvelles fonctions, des équipes et responsabilités À la lumière de la mobilité désirée et courts relais de poste des jeunes générations, la nécessité d'une assimilation rapide a encore augmenté Cerveau Global ® Implication:. Plusieurs organisations au Royaume- Unis et partout dans le monde utilisent le HBDI ® comme un accélérateur pour l'assimilation et "positionnement de la culture."
  5. Former et retenir des employés à haut potentiel. Leaders émergents, ou comme on les appelle souvent, sont une ressource précieuse et sera à risque pour le braconnage de la compétition dès la reprise de l'économie (et ne vous leurrez pas "de Salut-Po" : Les meilleurs sont déjà pesée leurs options) Cerveau Global Implication ®:. Dès les années 1980, Ned Herrmann a utilisé le HBDI ® à Crotonville comme une plate-forme de développement pour Salut-Po de. Depuis lors, une multitude d'entreprises ont constaté que le modèle soit un bon ajustement, car elle aide à construire à partir de et honorer préférence en plus de fournir l'occasion pour tendre pensée au besoin - donc, pas de flic-out!
  6. Les équipes de construction que l'innovation carburant. Beaucoup croient que l'innovation sera la clé pour réussir dans le sillage de la crise économique. L'occasion est là, mais l'innovation de la récession exige un travail à la fois au niveau de la culture organisationnelle et le niveau de l'équipe - travail que de nombreuses organisations ont encore à prendre ou ne sont tout simplement pas bien Cerveau Global ® Implication: Dans son récent livre. , The Firefly effet, Kimberly Douglas, président de FireFly facilitation, un praticien certifié Herrmann HBDI ® et un expert de l'efficacité de l'équipe reconnue à l'échelle nationale, part une multitude de façons, elle a utilisé Cerveau Global ® pensée et la HBDI ® pour aider ses clients à transformer les talents du groupe et les énergies dans des idées d'affaires novatrices.
  7. Implications des médias sociaux sur l'expérience client, service et marque. Un article récent dans Scientific American esprit sur ​​les réseaux sociaux et la santé mentale des adresses de nombreuses questions nous demandons à ce que tout cela signifie pour nous en tant qu'êtres humains. De toute évidence, il ya d'énormes implications organisationnelles que nous attendons pour les points de contact informels efficaces avec ceux que nous servons cerveau entier Implication ®:. J'ai abordé le phénomène de hyperthinking et son impact sur ​​le cerveau dans un article l'année dernière. Avec autant d'options de communication accessibles à tous, il n'a jamais été plus important de trouver des façons de communiquer en utilisant un cerveau entier ® approche: Qui est votre cible? Comment font-ils aiment être communiquée à?
  8. Élargir l'utilisation effective de l'apprentissage informel, l'apprentissage social et d'autoformation E-Learning. Nous avons beaucoup appris au cours des dernières années au sujet de la puissance et de l'efficacité de l'apprentissage informel de nombreux leaders d'opinion, y compris mon ami Jay Cross . Jane Hart, du Centre pour l'apprentissage et la performance Technologies est excellente ressource sur l'apprentissage social ( suivre sur Twitter ou consultez son blog, les médias sociaux dans l'apprentissage ). La crise économique a conduit à un regain d'intérêt en auto-formation e-learning et des simulations dans le cadre d'une solution viable mélangé cerveau entier Implication ®:. Le cerveau est une partie essentielle de tout processus d'apprentissage. Alors que vous réfléchissez sur vos options de conception, réfléchir aux moyens d'utiliser une approche à l'échelle du cerveau ® pour améliorer les résultats. Pour en savoir plus sur Cerveau Global ® apprentissage et la conception, téléchargez le livre blanc récent, Le meilleur des deux mondes - Faire Blended Learning Really Work en engageant l'ensemble du cerveau ® , ou voir mon article, l'apprenant - Qu'est-ce que nous devons savoir, dans le Manuel ASS pour les professionnels d'apprentissage en milieu de travail.
  9. Mieux mesurer l'impact d'apprentissage / connexion Manifestation à des résultats nets. Manifestation ROI est toujours l'un des plus grands défis de beaucoup dans notre profession, et les ressources sont rares, la connexion à la ligne de fond est de plus en plus critique. Dirigeants d'apprentissage sont redoublent d'efforts pour mieux mesurer et plus efficacement l'impact de la formation articulé sur le succès organisationnel Cerveau Global ® Implication:. Depuis plusieurs années, j'ai parlé à retour sur investissement Retour sur (a) l'investissement, (b) la mise en œuvre, (c) Interaction et (d) Idées. Tous les quatre sont essentiels. Quels sont les résultats que vous essayez de conduire?
  10. L'augmentation de la formation en 2010 (mais pas nécessairement l'augmentation des ressources). Le besoin est là! Beaucoup disent qu'il ya une demande refoulée pour la formation et le développement et le sentiment d'avoir un peu de rattrapage à faire. D'autres ont gardé les choses vont en '09, mais voir une demande croissante pour le développement d'une croissance (quoique lentement) Ensemble de l'économie cerveau ® Implication:. Clients nous disent que Whole Brain ® approche leur donne l'avantage d'une plate-forme d'apprentissage qui est rapide d'enseigner, peut répondre à un large éventail d'applications et a une grande stickability.
  11. Sources
4 Dec/09 0

Retour vers le futur ... mais lequel?

Comme l'a dit Dorothy Toto dans le Magicien d'Oz: "J'ai le sentiment que nous ne sommes pas plus au Kansas."

La tendance la plus prévisible pour l'année à venir est que 2010 sera imprévisible. Aider les autres (et vous-même) par cette «nouvelle encore imprévisible normale" représentera un nouvel ensemble d'exigences sur nous tous.

Quelques-uns des aspects les plus difficiles peut être résolu en appliquant ce que nous savons sur le cerveau. Voici trois façons dont vous pouvez changer votre façon de penser à vous préparer pour l'avenir imprévisible

Rester positif dans un monde incertain: changement durable et imprévisible peut avoir un impact significativement notre état ​​d'esprit et le cerveau états. Une récente étude du cerveau a révélé que cette incertitude conduit à plus d'anxiété, et pour beaucoup, que peut faire une expérience semble plus négative qu'elle ne l'est en réalité. Vous avez peut être vu dans votre propre milieu de travail, il semble y avoir une voix cohérente de la négativité, indépendamment de ce qui se passe réellement.

  • Maj votre pensée: Faites une liste de toutes les choses positives que vous connaissez ne changera pas. Même les activités de routine simples comptent (par exemple, le temps d', les activités liées au bricolage famille, des rencontres avec des amis, etc.) Cela peut mettre votre esprit à l'aise que tout n'est pas différent ou négative.

Reality Checks: Platon dit, "rien ne dure, mais le changement." Il semble évident, et nous savons que ce sera plus vrai que jamais en 2010 Cet état ​​de flux constant peut exacerber le sentiment d'incertitude, qui, comme indiqué ci-dessus, seront rend souvent. choses "semblent" pire.

En fait, la recherche récente montre que certains d'entre nous en fait s'en tireront mieux entendre la vérité difficile plutôt que d'être coincé à l'incertitude, se soucier de ce qui pourrait être. Je crois que cela est vrai pour la plupart d'entre nous.

  • Maj votre pensée faire une vérification de la réalité! Poser les questions difficiles et chercher autant d'informations que vous le pouvez, même si on les réponses sont difficiles à prendre ou non ce que vous voulez entendre.
  • Beaucoup de gens vont se cacher dans le déni parce qu'ils ne veulent pas traiter avec les désagréments qu'ils prédisent va se produire. Mais en fait, savoir ce qui est devant vous permet de planifier et de chercher des alternatives plutôt que de se faire prendre au dépourvu. Un avertissement: Assurez-vous que votre information est basée sur des données réelles et des faits avant de supposer le pire. Utilisez le Cerveau Global ® modèle comme un guide pour vous assurer que vous êtes à la recherche à tous les points de vue.

Penser dans les coins: Une nette tendance est la nécessité d'une réflexion plus stratégique. J'entends les gestionnaires et les dirigeants à travers le monde demande comment ils fournissent un appui à ce besoin essentiel. Bien vrai pour toutes les fonctions de l'organisation, les événements qui se sont produits dans 09 font très critique pour les professionnels des ressources humaines qui feront face à un paysage plus large et plus exigeant et large éventail de besoins dans tous les rôles - de recrutement et de sous-traitance à la carrière le développement de soins de santé.

  • Maj votre pensée: Jamais la planification de scénarios été plus important! Utilisez votre cerveau entier à regarder les scénarios possibles, et compter sur votre cerveau gauche penser à planifier autour d'eux. Voici quelques autres conseils sur la meilleure façon de faire de ce processus.

Le rythme de nos vies de jour en jour nous continue à se déplacer si rapidement que, plus souvent qu'autrement, nous pouvons être écrémage de la surface au lieu de profiter de l'ensemble de notre pouvoir de la pensée et de la connaissance. La meilleure approche que nous nous préparons pour une future qui nous attend en 2010 est de s'arrêter et de réfléchir!

5 Oct/09 2

Ne tombez pas en arrière! Printemps Ahead pour se préparer à la nouvelle normalité

up

Nous sommes entrés dans une "nouvelle normalité" dans le sillage de la récession, et notre monde ne sera jamais la même. Chute peut être dans l'air, mais c'est le moment d'utiliser votre cerveau entier ® à s'élancer avec un nouvel état d'esprit créatif et stratégique.

En BrainBytes la newsletter de ce mois-ci, nous explorons les étapes que vous pouvez prendre l'aide de votre cerveau entier ® pour entrer dans un nouvel état d'esprit:

  • Essayez une approche zéro à votre situation personnelle ou professionnelle, et de capturer ce qui est "in" Faire une analyse des lacunes afin de voir ce qui est actuellement "en" qui peuvent avoir besoin d'aller.
  • Imaginez ce que votre monde sera comme après la récession, et d'identifier au moins une possibilité qui est nouveau et pourrait être explorée. Utiliser la pensée de baguette magique ou tout autre outil de création que vous savez de trouver de nouvelles possibilités.
  • Sortez votre propre tête. Engagez votre équipe, amis et / ou famille dans la recherche de moyens pour réduire le stress et d'alléger ainsi vous pouvez tempérer ou conjurer les proverbiales «rétrogradages reptiliens" qui peut si facilement se produire.
  • Élaborer un nouveau plan normal. Commencez par regarder le printemps (ou plus tard dans l'année prochaine si vous êtes plus à l'aise avec ça) de tracer votre «nouvelle normalité» et les étapes qui vous permettront d'y arriver. Si vous trouvez votre auto se soucier de la façon dont l'ancien normale va obtenir pris en charge, revenir à la Une quadrant et utiliser une approche à base zéro pour imaginer qu'il s'agit d'un nouveau départ. Essayez-le! Ça marche!

En savoir plus sur la «nouvelle normalité» et ces étapes de ce mois BrainBytes ™ bulletin .