The Whole Brain® Blog Blog concentrant sur ​​le HBDI et le cerveau

8 septembre / 12 0

Est une mentalité de survie tenant votre entreprise Retour? Gratuit Chapitre Télécharger

salle de conférence

Pour les quelques dernières années, nous avons beaucoup entendu parler de ce que les entreprises doivent faire pour survivre à la récession et à survivre dans le nouvel environnement économique, nous sommes entrés.

Pas question, ces stratégies ont été utile et important. Mais il est tout aussi important de se rappeler que, bien que fonctionnant en mode de survie peut garder la tête hors de l'eau, ce ne est qu'une solution à court terme. Et cette mentalité impacts à court terme des entreprises, même quand il ne est pas lié à des conditions économiques difficiles.

Les entreprises axées sur de faire le saut à la prochaine étape de croissance se trouvent souvent dans une situation similaire. La mentalité même qui les ont aidés à arriver là où ils sont peut être les empêchant de faire où ils veulent aller.

recherche sur le cerveau a montré que le genre de pensée qui est essentiel pour la survie à court terme empêche effectivement la croissance et le développement à long terme. Dans un chapitre inédit à l'origine écrit pour Le Cerveau Global ® Business Book , Ned Herrmann, fondateur de Herrmann International, ont abordé ce sujet en ce qui concerne spécifiquement le dilemme que de nombreuses entreprises font face lorsqu'ils tentent de passer de l'enfance à la maturité.

Dans "à court terme Leadership / long terme: Survival of the Fittest», il note que, en termes de modèle ® cerveau entier , les entreprises commencent souvent avec un accent sur ​​la réflexion sur l'avenir et les possibilités D-quadrant. Mais pressantes réalités commerciales intervenir rapidement, et les flux de trésorerie devient la préoccupation immédiate. Leaders découvrent qu'ils doivent passer à mode à gauche, A- et de penser à fournir des produits et services et de générer des liquidités rapidement B-quadrant.

En bref, ils suppriment l'esprit d'entreprise en faveur de l'action opérationnelle.

Bien que cette approche est logique pour une entreprise à ses débuts, il se perpétue souvent longtemps après parce-mode laissé pensée devient partie intégrante de la culture de gestion.

Le même raisonnement qui a gardé l'entreprise en vie jusqu'à ce point menace maintenant de tuer.

Pour l'entreprise de prospérer, explique Ned, les dirigeants doivent devenir plus agile dans leur façon de penser et d'être en mesure d'appliquer toute la direction de la situation cerveau pensée ®.

Vous pouvez télécharger le chapitre complet ici: à court terme Leadership / long terme: Survival of the Fittest

 

24 février / 10 0

Whole Brain® Penser tueur applications

lightening in hand

Dans THINC ™ webinaire de la semaine dernière, Ann Herrmann-Nehdi discuté cinq Brain® entier Penser "Killer Apps" pour 2010:

  1. Accélérer le développement du leadership
  2. Making Connections qui versent des dividendes
  3. Engagement Consciente
  4. Innover Ahead
  5. Penser Stratégiquement à Think dans les coins

Votre organisation est prêt à faire face efficacement à ces questions? Ils vont non seulement un impact sur le succès en 2010, ils façonneront également la façon dont l'organisation est positionné en mouvement dans les années à venir.

Au cours du webinaire, Ann partagé quelques exemples de ce que les entreprises avant-gardistes font à se concentrer sur ces questions critiques, et comment entier Brain® pensée est le moteur de ce processus.

Si vous avez manqué le webinaire, vous pouvez voir l'enregistrement, cinq demandes essentielles d'Brain® Thinking for Success en 2010 , pour voir les exemples spécifiques et de savoir ce que les autres participants avaient à dire sur des questions telles que le service à la clientèle, l'innovation et le développement du leadership .

21 janvier / 10 15

Les tendances que nous Regarder en 2010: comment seront-ils impact que vous?

viewmaster

De la force de leadership pour l'innovation, les équipes virtuelles à l'apprentissage social, plus rapide sur l'embarquement à mieux mesurer, chefs d'entreprises et professionnels de l'apprentissage ont une assiette pleine en 2010.

Nous avons distillé bas les tendances et domaines organisations parlent dans notre liste de Top 10 pour 2010, y compris les implications entier Brain® pour chacune de ces zones de courbes.

Alors dites-nous: Ce qui ressort quand vous lisez cette liste? Quels seront les trois principaux sujets brûlants que vous, votre organisation ou vos clients serez face à cette année?

Partagez votre top 3 et toutes les autres pensées que vous avez sur les tendances pour l'année dans la section des commentaires de ce post. Quelques intervenants chanceux seront gagnants de notre prochain prix give-away sur le Blog Tout Brain®!

Note: Ceci est une extension d'un article paru dans notre bulletin électronique Janvier BrainBytes ™. Ne oubliez pas de vous inscrire si vous ne recevez pas déjà notre newsletter mensuelle.

  1. Renforcement des compétences globales de leadership. Avec la reprise économique prévue, jamais il n'y a eu une telle demande pour le leadership. Après une année où beaucoup de développement était «en attente», de nombreuses organisations revoient leurs programmes existants, la mise à jour de leurs approches avec de nouvelles offres combinées et soulignant les compétences qui mettent l'accent sur ​​un plus large éventail de compétences et d'une nécessité d'une réflexion de la situation entier Implication Brain®.: Comprendre le leadership à travers une lentille entier Brain® permet une nouvelle approche au développement de leader. Je travaille actuellement sur un modèle des attributs de leadership requises pour les dirigeants du 21e siècle. (Se il vous plaît écrivez-moi si vous êtes intéressé à recevoir une copie.)
  2. Une définition plus large de la diversité (et les implications de gestion des talents connexes). Les initiatives de diversité et de diversité continuer à jouer un rôle important dans le lieu de travail, et la définition se élargit pour inclure des domaines tels que la réflexion et les différences générationnelles. Il ya également un intérêt croissant pour les avantages commerciaux de l'inclusion, au-delà d'une articulation du processus et le besoin total Implication Brain®:. Lorsque le HBDI® est utilisé comme une plate-forme ou l'introduction à la diversité, il fournit une lentille plus large pour la visualisation et la diversité donne immédiatement l'initiative un contexte pratique, racontable et réalisables. Un récent article sur l'approche de Harrah à "diverses by design" teaming est un excellent exemple de la façon dont la diversité cognitive peut être mis à profit pour accroître l'innovation.
  3. . Adaptation au leadership et l'équipe rôles virtuels Voyage et une «force de travail virtuelle" de plus en plus réduite ont réduit le temps de face-à-face et les deux mis en évidence et renforcé le besoin d'approches plus efficaces pour le leadership virtuel, associant et des communications entier Implication Brain®:. Terrific recherche sur distance virtuelle a vu le jour, et il recommande l'utilisation d'une approche (comme le! Herrmann International) pour réduire la distance perçue entre collègues virtuels et accroître leur efficacité. Ce est un sujet que nous envisageons pour un avenir webinaire se il ya suffisamment d'intérêt. Si vous avez un intérêt ou un besoin particulier, ne oubliez pas de consulter votre gestionnaire Herrmann Relation Client pour information et assistance.
  4. PLUS RAPIDE sur-embarquement et Montée en puissance de nouvelles fonctions, des équipes et responsabilités À la lumière de la mobilité désirée et courts relais d'emploi des jeunes générations, la nécessité d'assimilation rapide a encore augmenté Whole Brain® Implication:.. Plusieurs organisations au Royaume- Unis et à travers le monde utilisent le HBDI® comme un accélérateur pour l'assimilation et «positionnement de la culture."
  5. Former et retenir des employés à haut potentiel. Dirigeants émergents, ou "de Salut-Po», comme on les appelle souvent, sont une ressource précieuse et sera à risque de braconnage de la concurrence dès que l'économie rebondit (et ne vous leurrez pas : Les meilleurs sont pèse déjà leurs options) Le total Implication Brain®:!. Dès les années 1980, Ned Herrmann a utilisé le HBDI® à Crotonville comme une plateforme de développement pour Salut-Po de. Depuis lors, une multitude d'entreprises ont trouvé le modèle pour être un bon ajustement parce qu'elle contribue à construire au large et la préférence d'honneur en plus de fournir l'occasion pour étirer la pensée que nécessaire - donc, pas de flic-out!
  6. Création des équipes que l'innovation carburant. Beaucoup de gens pensent que l'innovation sera la clé pour réussir dans le sillage de la crise économique. L'occasion est là, mais innovation sortir de la récession nécessite un travail à la fois au niveau de la culture organisationnelle et le niveau de l'équipe - le travail que de nombreuses organisations ne ont pas encore à prendre ou tout simplement ne sont pas bien faire Whole Implication Brain®:. Dans son récent livre , Le Firefly Effect, Kimberly Douglas, Président de FireFly facilitation, une Herrmann HBDI® Certified Practitioner et un expert de l'efficacité des équipes de renommée nationale, part une multitude de façons, elle a utilisé Whole Brain® Penser et l'HBDI® pour aider ses clients à transformer talents de groupe et les énergies dans des idées d'affaires novatrices.
  7. Médias sociaux implications sur l'expérience client, service et la marque. Un article récent dans Scientific American Mind On réseaux sociaux et de santé mentale de nombreuses adresses des questions que nous posons à propos de ce que cela signifie pour nous que les humains. De toute évidence, il ya d'énormes implications organisationnelles que nous recherchons les points de contact efficaces, informelles avec ceux que nous servons entier Implication Brain®:. Je ai abordé le phénomène de hyperthinking et son impact sur ​​le cerveau dans un article de l'année dernière. Avec autant d'options de communication accessible à tous, il n'a jamais été plus important de trouver des façons de communiquer en utilisant une approche globale Brain®: Qui est votre cible? Comment aiment-ils être communiquée à?
  8. Élargir l'utilisation efficace de l'apprentissage informel, l'apprentissage social et d'autoformation E-Learning. Nous avons beaucoup appris au cours des dernières années au sujet de la puissance et l'efficacité de l'apprentissage informel de nombreux leaders d'opinion, y compris mon ami Jay Cross . Jane Hart, du Centre d'apprentissage et de performance Technologies est grande ressource sur l'apprentissage social ( la suivre sur Twitter ou consultez son blog, les médias sociaux dans l'apprentissage ). La crise économique a conduit à un regain d'intérêt auto-formation e-learning et des simulations dans le cadre d'une solution viable mélangé entier Implication Brain®:. Le cerveau est une partie essentielle de tout processus d'apprentissage. Alors que vous réfléchissez sur vos options de conception, penser à des façons d'utiliser une approche Brain® plénier pour améliorer les résultats. Pour plus sur Whole Brain® apprentissage et la conception, téléchargez le livre blanc récent, Le meilleur des deux mondes - Faire Blended Learning Really Work par séduiront toute la Brain® ou voir mon article, l'apprenant - ce que nous devons savoir, dans le Manuel ASS pour les professionnels d'apprentissage en milieu de travail.
  9. Mieux mesure de l'impact d'apprentissage / Démonstration Connexion à des résultats nets. Démontrer ROI est toujours l'un des plus grands défis de beaucoup dans notre profession, et avec des ressources limitées, la connexion à la ligne de fond est de plus en plus critique. Dirigeants d'apprentissage sont redoublent d'efforts pour mieux mesurer et plus efficacement l'impact de la formation articulée sur le succès organisationnel entier Implication Brain®:. Depuis plusieurs années, je ai appelé ROI que le retour sur (a) l'investissement, (b) la mise en œuvre, (c) Interaction et (d) Idées. Tous les quatre sont vitales. Quels sont les résultats que vous essayez de conduire?
  10. Accroître la formation en 2010 (mais pas nécessairement l'augmentation des ressources). Le besoin est là! Beaucoup disent qu'il ya une demande refoulée pour la formation et le développement et sentent qu'ils ont un peu de rattrapage à faire. D'autres ont gardé les choses aller en '09, mais voir une demande croissante pour le développement dans une croissance (quoique lentement) Ensemble de l'économie Implication Brain®:. Les clients nous disent que l'approche Whole Brain® leur donne l'avantage d'une plate-forme d'apprentissage qui est rapide d'enseigner, peut répondre à un large éventail d'applications et a une grande stickability.
  11. Sources
4 décembre / 09 0

Retour vers le futur ... mais lequel?

Comme Dorothy dit Toto dans le Magicien d'Oz: «Je ai le sentiment que nous ne sommes pas plus au Kansas."

La tendance la plus prévisible pour l'année à venir est que 2010 sera imprévisible. Aider les autres (et vous-même) à travers cette «nouvelle encore imprévisibles normale" représentera une nouvelle série de demandes sur nous tous.

Quelques-uns des aspects les plus difficiles peuvent être résolus par l'application de ce que nous savons sur le cerveau. Voici trois façons dont vous pouvez changer votre façon de penser à vous préparer pour l'avenir imprévisible

Rester positif dans un monde incertain: un changement durable et imprévisible peut avoir un impact significativement notre état ​​d'esprit et du cerveau Etats. Une récente étude du cerveau a révélé que cette incertitude conduit à plus d'anxiété, et pour beaucoup, ce que peut faire une expérience plus négative que semble qu'il est réellement. Vous avez peut-être vu dans votre propre milieu de travail, il semble y avoir une voix cohérente de la négativité, indépendamment de ce qui se passe réellement.

  • Déplacez votre pensée: Faites une liste de toutes les choses positives que vous connaissez ne changera pas. Même les activités de routine simples comptent (par exemple, le temps avec la famille, les activités liées aux loisirs, rencontres avec les amis, etc.). Cela peut mettre votre esprit à l'aise que tout ne est pas différent ou négative.

Reality Checks: Platon a déclaré: ". rien ne dure, mais le changement" semble évident, et nous savons que ce sera plus vrai que jamais en 2010. Cet état ​​de flux constant peut exacerber le sentiment d'incertitude, qui, comme indiqué ci-dessus, ne rend souvent choses »semblent« pire.

En fait, la recherche récente montre que certains d'entre nous en fait se en tireront mieux entendre la vérité dure, plutôt que d'être coincé à l'incertitude, se soucier de ce qui pourrait être. Je crois que ce est vrai pour la plupart d'entre nous.

  • Déplacez votre Pensée faire une vérification de la réalité! Poser les questions difficiles et de chercher autant d'informations que vous le pouvez, même si ce est les réponses sont difficiles à prendre ou pas ce que vous voulez entendre.
  • Beaucoup de gens vont se cacher dans le déni parce qu'ils ne veulent pas traiter avec les désagréments qu'ils prédisent va se produire. Mais en fait, sachant ce qui est devant vous permet de planifier et de chercher des alternatives plutôt que de se faire prendre au dépourvu. Un avertissement: Assurez-vous que votre information est basée sur des données réelles et des faits avant de supposer le pire. Utilisez le Whole Brain® modèle comme un guide pour vous assurer que vous êtes à la recherche à tous les points de vue.

Penser dans les coins: Une tendance distincte est la nécessité d'une réflexion plus stratégique. Je entends les gestionnaires et dirigeants à travers le monde demandent comment ils fournissent un appui pour ce besoin essentiel. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l'organisation, les événements survenus dans '09 font de ce très critique pour les professionnels des ressources humaines qui feront face à un paysage plus large et plus exigeante et vaste ensemble de besoins dans tous les rôles - de recrutement et de sous-traitance à la carrière développement aux soins de santé.

  • Déplacez votre pensée: Jamais la planification de scénarios été plus important! Utilisez votre cerveau plénier pour examiner les scénarios possibles, et compter sur votre cerveau gauche penser à planifier autour d'eux. Voici quelques autres conseils sur la meilleure façon de faire de ce processus.

Le rythme de nos vies au jour le jour ne cesse de nous déplacer si vite que, le plus souvent, nous pouvons être rasant la surface au lieu de profiter de l'ensemble de notre pouvoir de la pensée et de la connaissance. La meilleure approche que nous nous préparons pour quelque avenir est devant nous en 2010 est d'arrêter et de réfléchir!

5 octobre / 09 2

Ne tombez pas de retour! Spring Ahead pour se préparer pour la nouvelle normalité

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Nous sommes entrés dans une «nouvelle normalité» dans le sillage de la récession, et notre monde ne sera jamais le même. Automne peut être dans l'air, mais ce est le moment d'utiliser votre Whole Brain® se élancer avec un nouvel état d'esprit créatif et stratégique.

Dans BrainBytes la newsletter de ce mois, nous explorons les étapes que vous pouvez prendre l'aide de votre Whole Brain® d'entrer dans un nouvel état d'esprit:

  • Essayez une approche à base zéro pour votre situation personnelle ou professionnelle, et de capturer ce qui est «dans». Faire une analyse des lacunes afin de voir ce qui est actuellement "in" qui peuvent avoir besoin d'aller.
  • Imaginez ce que votre monde sera comme après la récession, et d'identifier au moins une possibilité qui est nouveau et pourrait être explorée. Utilisez la pensée de baguette magique ou tout autre outil créatif, vous savez de trouver de nouvelles possibilités.
  • Sortez votre propre tête. Engagez votre équipe, vos amis et / ou famille dans la recherche de moyens pour réduire le stress et d'alléger en place de sorte que vous pouvez tempérer ou conjurer les proverbiales "reptiliens" rétrogradages qui peuvent si facilement se produire.
  • Élaborer un nouveau plan Normal. Commencez par regarder au printemps (ou plus tard dans l'année prochaine si vous êtes plus à l'aise avec ça) de tracer votre «nouvelle normalité» et les étapes qui vous permettront d'y arriver. Si vous trouvez votre auto se soucier de la façon dont l'ancien normale va se prendre en charge, revenir à la Une quadrant et utiliser une approche à base zéro pour imaginer que ce est un nouveau départ. Essayez-le! Ça marche!

En savoir plus sur la «nouvelle normalité» et ces étapes de ce mois BrainBytes ™ bulletin .