Tout le cerveau ® Blog Blog mettant l'accent sur ​​la HBDI et le cerveau

16 Jul/12 0

Penser Agilité Webcast disponible pour visionnement sur ​​demande

salle de conférence

Juillet Ann Herrmann-Nehdi 13 e HR.com webcast, Mise en plus avec moins: 4 étapes pour construire votre pensée Agilité , est maintenant disponible pour visionnement sur ​​demande pour les membres HR.com.

Ann révèle comment vous pouvez appliquer ce que nous savons sur la pensée et le cerveau à mieux "voir dans les coins" et d'exploiter la matière grise complète disponible à votre propre ainsi que others' à répondre aux besoins mentaux d'aujourd'hui, tout en maintenant une attitude plus stratégique.

Voici ce que les gens disent au sujet de la présentation:

  Meilleur webinaire J'ai assisté encore - il m'a gardé engagés tout le temps!

Elle est un excellent orateur avec une voix captivante. Elle a fait une présentation bien préparée et habile.

Merci pour ces informations et de nouvelles façons d'essayer d'utiliser mon cerveau. L'information était claire et concise mais ô combien très utile. En outre, les outils supplémentaires fournis vont m'aider à "concentrer" sur les moyens d'utiliser ce produit.

Ce fut très instructif et peut être utilisé pour aider mon équipe travaillent également mieux aller de l'avant.

Faites-nous savoir ce que vous pensez! Comment penser l'agilité jouer un rôle dans votre propre ou la performance de votre équipe à l'avenir?

REMARQUE: adhésion HR.com est libre. S'inscrire ou se connecter à accéder au webinaire complet et des ressources d'accompagnement.

18 Jan/12 0

Comment obtenir le leadership buy-in pour vos initiatives

salle de conférence

Comment vous gagnez-vous la confiance et l'engagement quand vos initiatives sont en concurrence pour le temps, l'attention et le budget de la haute direction?

Apprenez comment vous pouvez mieux exploiter vos propres préférences de pensée et l'intelligence de ceux qui vous entourent pour faire de votre cas. Ann Herrmann-Nehdi vous montre comment dans le webinaire gratuit HR.com, obtenir l'adhésion de vos initiatives en matière de RH: Application C-Level Penser pour des résultats plus rapides et de meilleure qualité .

Dans sa signature à haute énergie, le style de présentation interactive, Ann démontre comment vous pouvez adapter votre façon de penser aux circonstances d'obtenir rapidement le buy-in dont vous avez besoin, en explorant les styles de pensée distincts des dirigeants de niveau C et les questions spécifiques qu'ils se concentrent sur le moment prendre des décisions d'affaires clés. Ann va vous montrer comment aligner votre propre réflexion avec les leurs pour augmenter votre vision stratégique, construire votre influence et de présenter une analyse de rentabilisation convaincante.

Si vous êtes dans les ressources humaines, la formation, l'apprentissage et le développement, ou n'importe quel rôle que doit présenter des arguments convaincants à la haute direction, cette technique et webinaire de pointe rempli est un à ne pas manquer, comme plusieurs commentaires d'évaluation des participants de la session live attestent:

Il était très bon la première fois et je vais le regarder à nouveau, car il y avait tellement de bonnes informations, je peut-être manqué quelque chose et que vous voulez absorber autant que possible. Merci!

Ce haut-parleur et ses toboggans sont géniaux!! Je veux revoir encore et encore les informations. Il s'agit d'un outil qui va m'aider à développer une feuille de route pour obtenir une meilleure adhésion avec les changements qui doivent se produire dans le monde d'avantages.

Excellente recherche et sujet d'actualité comme nous le faisons plus avec beaucoup moins! J'ai vraiment gagné plus de perspicacité pour des communications efficaces avec les hauts dirigeants.

Le webinaire archives avec documents téléchargeables est disponible sur demande aux membres HR.com. Si vous n'êtes pas membre, il suffit de vous inscrire à une libre adhésion HR.com.

6 Jun/11 0

Apprendre et tendances du développement de l'ASTD

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L'équipe Herrmann international archivés depuis le sol de la salle Expo à la ASTD 2011 Conférence internationale et exposition à Orlando le mois dernier, nous donnant un aperçu de quelques-uns des sujets d'actualité qu'ils entendaient parler pendant le spectacle. entendre ce qu'ils avaient à dire .

Quand vous regardez en arrière sur lui maintenant, quelles ont été vos plus grands plats à emporter de l'ASTD cette année?

Nous avons entendu de certains d'entre vous sur Twitter et par vos propres messages de blog (comme Jack Massa Top 3 choses que j'ai apprises à l'ASTD ICE 2011 ). Si vous ne l'avez pas déjà fait, nous vous invitons à partager vos apprentissages clés dans les commentaires.

 Quelles sont vos impressions de l'exposition de cette année?
 Quels sont les meilleurs plats à emporter?
 Quels sont les sujets que vous voulez entendre parler de l'année prochaine?

7 Jan/10 3

Obtenez stratégique et faire plus: Les secrets du cerveau C-Level

Dans le webinaire de 7th Janvier pour la formation Network Magazine, Ann Herrmann-Nehdi discuté des "4 Secrets du cerveau C-Level," montrant aux participants comment ils peuvent appliquer des outils et des techniques spécifiques basés sur Cerveau Global ® Penser à obtenir plus stratégique et obtenir plus d' faire.

Vous pouvez accéder à l' enregistrement du webinaire ainsi que des téléchargements et des ressources supplémentaires en devenant membre du Magazine Training Network (enregistrement gratuit requis) et de rejoindre le groupe d'Ann, Les secrets du chef de la direction de réflexion, où la discussion sur la réflexion continue stratégique.

De "hyperthinking" à l'étroitesse d'esprit, les participants ont révélé de nombreux obstacles qui se dressent sur le chemin d'un point de vue plus stratégique. Quel est le plus grand défi à votre capacité de penser stratégiquement?

4 Dec/09 0

Retour vers le futur ... mais lequel?

Comme l'a dit Dorothy Toto dans le Magicien d'Oz: "J'ai le sentiment que nous ne sommes pas plus au Kansas."

La tendance la plus prévisible pour l'année à venir est que 2010 sera imprévisible. Aider les autres (et vous-même) par cette «nouvelle encore imprévisible normale" représentera un nouvel ensemble d'exigences sur nous tous.

Quelques-uns des aspects les plus difficiles peut être résolu en appliquant ce que nous savons sur le cerveau. Voici trois façons dont vous pouvez changer votre façon de penser à vous préparer pour l'avenir imprévisible

Rester positif dans un monde incertain: changement durable et imprévisible peut avoir un impact significativement notre état ​​d'esprit et le cerveau états. Une récente étude du cerveau a révélé que cette incertitude conduit à plus d'anxiété, et pour beaucoup, que peut faire une expérience semble plus négative qu'elle ne l'est en réalité. Vous avez peut être vu dans votre propre milieu de travail, il semble y avoir une voix cohérente de la négativité, indépendamment de ce qui se passe réellement.

  • Maj votre pensée: Faites une liste de toutes les choses positives que vous connaissez ne changera pas. Même les activités de routine simples comptent (par exemple, le temps d', les activités liées au bricolage famille, des rencontres avec des amis, etc.) Cela peut mettre votre esprit à l'aise que tout n'est pas différent ou négative.

Reality Checks: Platon a déclaré, "rien ne dure, mais le changement." Il semble évident, et nous savons que ce sera plus vrai que jamais en 2010. Cet état de flux constant peut exacerber le sentiment d'incertitude, qui, comme indiqué ci-dessus, sera fait souvent des choses "semblent" pire.

En fait, la recherche récente montre que certains d'entre nous en fait s'en tireront mieux entendre la vérité difficile plutôt que d'être coincé à l'incertitude, se soucier de ce qui pourrait être. Je crois que cela est vrai pour la plupart d'entre nous.

  • Maj votre pensée faire une vérification de la réalité! Poser les questions difficiles et chercher autant d'informations que vous le pouvez, même si on les réponses sont difficiles à prendre ou non ce que vous voulez entendre.
  • Beaucoup de gens vont se cacher dans le déni parce qu'ils ne veulent pas traiter avec les désagréments qu'ils prédisent va se produire. Mais en fait, savoir ce qui est devant vous permet de planifier et de chercher des alternatives plutôt que de se faire prendre au dépourvu. Un avertissement: Assurez-vous que votre information est basée sur des données réelles et des faits avant de supposer le pire. Utilisez le Cerveau Global ® modèle comme un guide pour vous assurer que vous êtes à la recherche à tous les points de vue.

Penser dans les coins: Une nette tendance est la nécessité d'une réflexion plus stratégique. J'entends les gestionnaires et les dirigeants à travers le monde demande comment ils fournissent un appui à ce besoin essentiel. Bien vrai pour toutes les fonctions de l'organisation, les événements qui se sont produits dans 09 font très critique pour les professionnels des ressources humaines qui feront face à un paysage plus large et plus exigeant et large éventail de besoins dans tous les rôles - de recrutement et de sous-traitance à la carrière le développement de soins de santé.

  • Maj votre pensée: Jamais la planification de scénarios été plus important! Utilisez votre cerveau entier à regarder les scénarios possibles, et compter sur votre cerveau gauche penser à planifier autour d'eux. Voici quelques autres conseils sur la meilleure façon de faire de ce processus.

Le rythme de nos vies de jour en jour nous continue à se déplacer si rapidement que, plus souvent qu'autrement, nous pouvons être rasant la surface au lieu de profiter de l'ensemble de notre pouvoir de la pensée et de la connaissance. La meilleure approche que nous nous préparons pour une future qui nous attend en 2010 est de s'arrêter et de réfléchir!