The Whole Brain® Blog Blog concentrant sur ​​le HBDI et le cerveau

17 décembre / 14 0

Comment Redémarrez votre cerveau

Vous êtes sur un rouleau, déchirant ce document de 20 pages, faire des changements et d'obtenir tout cela. Et puis il arrive:

Votre ordinateur se bloque sur vous.

Ce est la frustration ultime. Votre système ne va pas fonctionner, et la seule façon d'avancer est de le fermer.

Quelque chose de semblable se passe quand vous êtes coincé mentalement. Parfois vous avez besoin de changer votre système d'exploitation complet, mais parfois vous avez juste besoin de redémarrer.

Il ya des avantages à la fois. Pourquoi et quand voudriez-vous redémarrer plutôt que des systèmes de changement?

Eh bien, un redémarrage est plus facile. Il table sur quelque chose que vous êtes familier avec et vous permet de vous sentir comme vous avez encore l'élan. Faire un budget base zéro est un excellent exemple d'un redémarrage. Il ya quelques années je regardais compressions nécessaires, et je en alla ligne par ligne par le P & L, je me suis perdu dans le détail de tout cela: Avons-nous vraiment besoin de cet article? Combien?

Je me suis senti débordé et ne faisais pas tout progrès. Donc, je ai redémarré en essayant un budget base zéro. Je ai commencé avec une feuille de calcul propre et énuméré sur tous les éléments qui étaient incontournables si je commençais la société aujourd'hui. Avoir la page propre m'a donné un nouveau départ, a pris le bruit sur le processus et fait tout beaucoup plus facile. Et je savais que je pouvais toujours revenir en arrière et de regarder l'ancien P & L si nécessaire pour.

Vous pouvez le faire avec un projet ou ne importe quel plan vous êtes coincé sur. (Et si la page blanche vous fait vous sentir encore plus coincé, essayez "promener" la question en la considérant du point de vue de chacun des quatre quadrants pléniers Brain® modèle .)

Qu'en est-il dans la vie? Vous pouvez base zéro la planification de votre vie simplement en vous demandant: Si seulement je concentré sur ce que je veux et besoin de ce de ce jour, ce que cela ressemblerait? Que faire si le passé n'a pas d'importance?

Se sentent dépassés par le nombre sans fin des engagements que vous avez fait? Base zéro vos activités en vous imaginant avoir une ardoise totalement propre de travailler avec. Quelles sont les activités à valeur ajoutée que vous choisissez d'avoir dans votre vie?

Sentez-vous que votre équipe est criblé de bagages? Donnez-vous la permission de le monde de base zéro votre équipe. Lancer comme si vous étiez onboarding ensemble comme une nouvelle équipe. Que réunions, processus et structures auriez-vous besoin pour être plus efficace?

La clé est de se déplacer tout à zéro et puis ajouter de retour dans les articles qui sont le plus crucial. Ce est une excellente façon de redémarrer, changer votre façon de penser et d'obtenir une vision plus claire.

Prêt à essayer un redémarrage? Pour augmenter vos cerveau abord, regardez cette vidéo qui demande, qu'est-ce que vous choisissez de faire si l'argent ne était pas un objet ? Il vous libérer à penser différemment!

10 octobre / 14 0

La prise de décision dans le milieu de la crise d'affaires: Pensez avant de réagir

Aucune organisation ne est à l'abri de l'adversité. Que le résultat d'événements externes inévitables, comme un tremblement de terre ou de crise économique, ou des problèmes internes et des bouleversements, des temps difficiles peuvent et vont très probablement touchée chaque entreprise à un moment donné.

La question est, quand la crise frappe inévitablement, comment allez-vous réagi?

Prenons l'exemple de la récente crise économique. Souvent, lorsque les entreprises se sentent les prémices d'une crise financière, la mentalité de leadership va étroite, se concentrant sur les chiffres et "rétrogradation" pour, une approche du risque en minimisant hautement contrôlé. Lorsque tout ce qui compte sont les numéros, mettre sur les freins est, une réponse visible évidente à prendre.

Donc Voyage est limitée, et comptes de dépenses règles sont serrés. Salons sont annulés. Achats règles de base sont fortement resserrés, et la construction des réductions d'inventaire dos. Arrêts embauche et les licenciements commencent. Ce est une mentalité de crise classique, et il se sent bien parce que les gens font quelque chose. Ils prennent des mesures fermes.

Mais est-ce la bonne action? Un chef de la direction nous a dit franchement toutes les activités de réduction des coûts qu'il a réalisé au cours de la dernière récession effectivement quitté son entreprise bien pire que ce qu'ils auraient été autrement. Les coupes étaient si profondes et son accent était si étroite sur les budgets et les numéros qu'il ne pouvait pas se concentrer sur la croissance, et que l'ont gardé de faire une location stratégique critique. Il a non seulement perdu la vue de l'objectif stratégique de l'entreprise, il a perdu de l'élan année.

En pensant préférence termes, ce genre de réponse reflète l'accent sur ​​analytique (A-quadrant) et garde (B quadrants) penser presque à l'exclusion des préférences (C quadrants) et axé sur l'avenir (D-quadrant) interpersonnelles nous savoir sont tout aussi importants d'un point de vue affaires et le leadership. Ce est une réaction commune quand vous êtes face à une situation qui implique tellement imprévisibilité et l'ambiguïté .

Nos collègues de la Nouvelle-Zélande se regardèrent un genre très différent de la réponse de crise quand ils ont mené des recherches sur la façon dont les organisations peuvent être plus adaptative et résistante pendant la phase de récupération des événements perturbateurs, complexes comme les catastrophes naturelles. Ici, ils ont découvert le problème inverse peut se produire. Le leadership peut se sentir qu'ils ne ont pas le temps de passer sur les données ou processus et procédures (A et B quadrant pensée) de support, et en conséquence, il ya un potentiel à négliger des considérations importantes pour la prise de décision, en particulier quand il se agit de ce qui obtient une attention prioritaire.

Le temps peut se sentir comme un luxe penser, surtout dans des circonstances chaotiques, mais être conscient de la façon dont vous passez et appliquez votre pensée ne est jamais plus important que dans une situation de high-stakes. En fait, si vous allez à appliquer entier Brain® Penser comme un leader, il n'y a pas de meilleur moment que pendant une période de crise de l'entreprise.

Ce est le temps de développer de multiples options plutôt que de considérer que ceux qui sont axés sur la sécurité et la garde, d'employer le leadership avisé plutôt que la gestion simple d'esprit. Ce est un temps pour les jumelles grand-angle. Parce que dans les crises, et les entreprises qui juste mieux sont ceux qui sont à la fois réaliste de la situation et se est engagé à la vision à long terme. Ils sont prudents, mais pas au détriment de fidéliser ses clients et en conservant de bonnes personnes.

Avec autant d'imprévisibilité dans notre monde d'aujourd'hui, en pensant agilité n'a jamais été plus important. Voici quelques ressources pour appliquer Cerveau Global ® Penser comme un principe d'organisation pour donner un sens de la question et prendre des décisions intelligentes sous pression:

  • Renforcer les organisations «de la capacité d'adaptation et la résilience: Rapport de recherche par le Dr Erica Séville et HBDI ® Praticiens Certifiés Dr Dean et Chris Webb Myburgh, publiés dans The Business Continuity et la résilience Journal
  • Cerveau Global ® WalkAround: Prendre des décisions dans une crise d'affaires: Un outil pratique pour se assurer que vous avez une vue équilibrée des deux à court et à long terme des conséquences de vos décisions
9 mai / 14 0

Construisez votre Agilité de penser avec "Stratégie à la vitesse de la pensée"

Ce est l'une des priorités et des préoccupations meilleurs que nous entendons l'ensemble des industries et professions: Pour garder aujourd'hui sur la bonne voie et rester en avance sur le rythme de l'entreprise, vous devez trouver un moyen d'aiguiser votre vision à court terme tout en conservant un œil stratégique la vision à long terme.

Au New Jersey Planification des ressources humaines Groupe de l'événement le 15 mai, Ann Herrmann-Nehdi montrera aux participants comment construire leur agilité de la pensée afin qu'ils puissent mieux gérer leurs plans stratégiques et le talent pour réussir aujourd'hui et de demain.

Ann démontrera un cadre facile à appliquer, sur le cerveau pour analyser rapidement les objectifs d'affaires et leurs implications sur le capital humain, et pour identifier et gérer les diverses ressources cognitives nécessaires pour créer et exécuter des stratégies de grande valeur.

Ce est une grande opportunité pour la région de New Jersey professionnels RH-si vous êtes un interne ou externe de praticien à apprendre à profiter de toutes les cerveaux disponibles pour vous afin que vous pouvez synthétiser large éventail de questions et de maintenir un état d'esprit stratégique.

Et il ya un bonus supplémentaire: Tous les participants auront une occasion après l'événement pour compléter l'évaluation HBDI ® et recevoir un personnalisé gratuit HBDI Profil ® et l'application débriefing-une valeur $ 300!

NJHRP offre une variété d'options pour les membres et clients de recevoir un taux réduit d'assister à cet événement. Consultez leur site Web pour plus d'informations et pour vous inscrire.

Détails de l'événement:

Le Groupe présente la planification des ressources humaines dans le New Jersey
STRATÉGIE À LA VITESSE DE LA PENSÉE: 4 étapes pour construire votre pensée Agilité
Doté d'Ann Herrmann-Nehdi

Date: le jeudi 15 mai 2014
8h00-08:45 Inscription, petit déjeuner continental, Networking
8h45 - Programme 12:00 pm
12:00-à-13:00 déjeuner

Lieu: Bridgewater Marriott
700 Commons Way
Bridgewater, NJ 08807

Inscrivez-vous maintenant.

16 juillet / 12 2

Penser Agilité Webcast Disponible pour la visualiser sur demande

salle de conférence

Ann Herrmann-Nehdi 13 Juillet e HR.com webcast, Obtenir plus avec moins: 4 étapes pour construire votre pensée Agilité , est maintenant disponible pour la visualiser sur demande pour les membres HR.com.

Ann révèle comment vous pouvez appliquer ce que nous savons sur la pensée et le cerveau de mieux "voir dans les coins" et d'exploiter pleinement les cerveaux disponibles à votre propre ainsi que others' à répondre à la demande mentale d'aujourd'hui tout en conservant un état d'esprit plus stratégique.

Voici ce que les gens disent à propos de la présentation:

  Meilleur webinaire je ai encore participé - il a continué à me engageai tout le temps!

Elle est un excellent orateur d'une voix captivante. Elle a fait une présentation bien préparée et habile.

Merci pour ces informations et de nouvelles façons d'essayer d'utiliser mon cerveau. L'information était claire et concise mais ô combien très utile. En outre, les outils supplémentaires fournis vont me aider à "concentrer" sur les moyens d'utiliser ce.

Ce était très instructif et peut être utilisé pour aider mon équipe travaillent également mieux aller de l'avant.

Faites-nous savoir ce que vous pensez! Comment va penser agilité jouer un rôle dans votre propre ou la performance de votre équipe à l'avenir?

REMARQUE: HR.com l'adhésion est gratuite. Inscrivez-vous ou connectez-vous pour accéder au webinaire complète et des ressources d'accompagnement.

18 janvier / 12 0

Comment obtenir leadership buy-in pour vos initiatives

salle de conférence

Comment vous gagnez ne confiance et l'engagement de la haute direction lorsque vos initiatives sont en concurrence pour le temps, l'attention et le budget?

Apprenez comment vous pouvez mieux exploiter vos propres préférences de pensée et les cerveaux de ceux autour de vous pour faire de votre cas. Ann Herrmann-Nehdi vous montre comment dans le webinaire gratuit HR.com, Obtenir Buy-in pour vos initiatives en matière de RH: Application C-Level Thinking for Résultats plus vite et mieux .

Dans sa signature à haute énergie, le style de présentation interactive, Ann démontre façons dont vous pouvez adapter votre façon de penser aux circonstances d'obtenir rapidement le buy-in dont vous avez besoin, explorer les styles de pensée distincts des dirigeants de niveau C et les questions spécifiques qu'ils mettent l'accent sur le moment prendre des décisions d'affaires clés. Ann va vous montrer comment aligner votre propre pensée avec les leurs pour augmenter votre vision stratégique, de construire votre influence et présenter une analyse de rentabilisation convaincante.

Si vous êtes dans les ressources humaines, la formation, l'apprentissage et le développement, ou tout rôle que doit présenter des arguments convaincants à la haute direction, ce webinaire technique- et pointe-rempli est un à ne pas manquer, que plusieurs commentaires d'évaluation des participants de la session live attestent:

Ce était très bien de la première fois et je vais regarder à nouveau parce qu'il y avait tellement de bonnes informations que je ai peut-être manqué quelque chose et vouloir absorber autant que possible. Merci!

Ce haut-parleur et ses toboggans étaient génial !!!! Je veux revoir encore et encore l'information. Ce est un outil qui va me aider à développer une feuille de route pour obtenir une meilleure buy-in avec les changements qui doivent se produire dans le monde d'avantages.

Excellente recherche et sujet d'actualité comme nous le faisons plus avec beaucoup moins! Je ai certainement gagné plus de perspicacité pour les communications efficaces avec les hauts dirigeants.

Le webinaire archive avec documents téléchargeables est disponible sur demande aux membres HR.com. Si vous n'êtes pas membre, il suffit de vous inscrire gratuitement une adhésion HR.com.

6 juin / 11 1

Apprentissage et de perfectionnement de l'ASTD Tendances

salle de conférence

L'équipe Herrmann International vérifié depuis le sol de la salle Expo à l' ASTD Conférence & Expo 2011 International à Orlando le mois dernier, nous donnant un aperçu de quelques-uns des sujets d'actualité qu'ils entendaient parler pendant le spectacle. entendre ce qu'ils avaient à dire .

Comme vous regardez en arrière là-dessus maintenant, quelles ont été vos plus grandes Emporter de l'ASTD cette année?

Nous avons entendu d'un peu de vous sur Twitter et par vos propres messages de blog (comme Jack Massa Top 3 choses que je ai apprises au ASTD ICE 2011 ). Si vous ne avez pas déjà fait, nous vous invitons à partager vos apprentissages clés dans les commentaires.

 Quelles sont vos impressions de l'exposition de cette année?
 Quelles étaient les meilleurs plats à emporter?
 Quels sujets voulez-vous entendre parler de l'année prochaine?

7 janvier / 10 3

Obtenez stratégique et faire plus: Les secrets du cerveau C-Level

Dans le webinaire de 7th Janvier pour la formation Network Magazine, Ann Herrmann-Nehdi discuté des "quatre secrets du cerveau C-Level," montrant aux participants comment ils peuvent appliquer des outils et des techniques spécifiques basés sur Whole Brain® Penser pour obtenir plus stratégique et obtenir plus fait.

Vous pouvez accéder à l' enregistrement du webinaire ainsi que des téléchargements et des ressources supplémentaires en devenant membre du Magazine Réseau de formation (enregistrement gratuit obligatoire) et de rejoindre le groupe d'Ann, Les secrets du chef de la direction du cerveau, où la discussion sur la réflexion continue stratégique.

De "hyperthinking" à la pensée étroite, les participants ont révélé de nombreux obstacles qui se dressent sur le chemin d'un point de vue plus stratégique. Quel est le plus grand défi à votre capacité de penser stratégiquement?

4 décembre / 09 0

Retour vers le futur ... mais lequel?

Comme Dorothy dit Toto dans le Magicien d'Oz: «Je ai le sentiment que nous ne sommes pas plus au Kansas."

La tendance la plus prévisible pour l'année à venir est que 2010 sera imprévisible. Aider les autres (et vous-même) à travers cette «nouvelle encore imprévisibles normale" représentera une nouvelle série de demandes sur nous tous.

Quelques-uns des aspects les plus difficiles peuvent être résolus par l'application de ce que nous savons sur le cerveau. Voici trois façons dont vous pouvez changer votre façon de penser à vous préparer pour l'avenir imprévisible

Rester positif dans un monde incertain: un changement durable et imprévisible peut avoir un impact significativement notre état ​​d'esprit et du cerveau Etats. Une récente étude du cerveau a révélé que cette incertitude conduit à plus d'anxiété, et pour beaucoup, ce que peut faire une expérience plus négative que semble qu'il est réellement. Vous avez peut-être vu dans votre propre milieu de travail, il semble y avoir une voix cohérente de la négativité, indépendamment de ce qui se passe réellement.

  • Déplacez votre pensée: Faites une liste de toutes les choses positives que vous connaissez ne changera pas. Même les activités de routine simples comptent (par exemple, le temps avec la famille, les activités liées aux loisirs, rencontres avec les amis, etc.). Cela peut mettre votre esprit à l'aise que tout ne est pas différent ou négative.

Reality Checks: Platon a déclaré: ". rien ne dure, mais le changement" semble évident, et nous savons que ce sera plus vrai que jamais en 2010. Cet état ​​de flux constant peut exacerber le sentiment d'incertitude, qui, comme indiqué ci-dessus, ne rend souvent choses »semblent« pire.

En fait, la recherche récente montre que certains d'entre nous en fait se en tireront mieux entendre la vérité dure, plutôt que d'être coincé à l'incertitude, se soucier de ce qui pourrait être. Je crois que ce est vrai pour la plupart d'entre nous.

  • Déplacez votre Pensée faire une vérification de la réalité! Poser les questions difficiles et de chercher autant d'informations que vous le pouvez, même si ce est les réponses sont difficiles à prendre ou pas ce que vous voulez entendre.
  • Beaucoup de gens vont se cacher dans le déni parce qu'ils ne veulent pas traiter avec les désagréments qu'ils prédisent va se produire. Mais en fait, sachant ce qui est devant vous permet de planifier et de chercher des alternatives plutôt que de se faire prendre au dépourvu. Un avertissement: Assurez-vous que votre information est basée sur des données réelles et des faits avant de supposer le pire. Utilisez le Whole Brain® modèle comme un guide pour vous assurer que vous êtes à la recherche à tous les points de vue.

Penser dans les coins: Une tendance distincte est la nécessité d'une réflexion plus stratégique. Je entends les gestionnaires et dirigeants à travers le monde demandent comment ils fournissent un appui pour ce besoin essentiel. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l'organisation, les événements survenus dans '09 font de ce très critique pour les professionnels des ressources humaines qui feront face à un paysage plus large et plus exigeante et vaste ensemble de besoins dans tous les rôles - de recrutement et de sous-traitance à la carrière développement aux soins de santé.

  • Déplacez votre pensée: Jamais la planification de scénarios été plus important! Utilisez votre cerveau plénier pour examiner les scénarios possibles, et compter sur votre cerveau gauche penser à planifier autour d'eux. Voici quelques autres conseils sur la meilleure façon de faire de ce processus.

Le rythme de nos vies au jour le jour ne cesse de nous déplacer si vite que, le plus souvent, nous pouvons être rasant la surface au lieu de profiter de l'ensemble de notre pouvoir de la pensée et de la connaissance. La meilleure approche que nous nous préparons pour quelque avenir est devant nous en 2010 est d'arrêter et de réfléchir!