The Whole Brain® Blog Blog mettant l'accent sur ​​la HBDI et le cerveau

10 octobre / 14 0

La prise de décision dans le milieu de la crise des affaires: Pensez avant de réagir

Aucune organisation est à l'abri de l'adversité. Que le résultat d'événements externes inévitables, comme un tremblement de terre ou de crise économique, ou des problèmes internes et des bouleversements, des temps difficiles peuvent et vont très probablement touchée chaque entreprise à un moment donné.

La question est, quand la crise frappe inévitablement, comment allez-vous gérer cela?

Prenons l'exemple de la récente crise économique. Souvent, lorsque les entreprises se sentent les prémices d'une crise financière, la mentalité de leadership va étroit, en se concentrant sur les chiffres et "rétrograder" à une approche de minimisation des risques hautement contrôlé. Quand tout ce qui compte sont les nombres, mettre sur les freins est une réponse visible évidente à prendre.

Donc Voyage est limité, et comptes de dépenses règles sont serrés. Salons sont annulés. Achats règles de base sont sévèrement serrés, et la construction des réductions d'inventaire arrière. Arrêts embauche et les licenciements commencent. Il est une mentalité de crise classique, et elle se sent bien parce que les gens sont en train de faire quelque chose. Ils prennent des mesures fermes.

Mais est-ce la bonne action? Un chef de la direction nous a dit franchement toutes les activités de réduction des coûts qu'il a réalisé au cours de la dernière récession effectivement quitté son entreprise bien pire que ce qu'ils auraient autrement été. Les coupes étaient si profonds et son accent était si étroit sur les budgets et les numéros qu'il ne pouvait pas se concentrer sur la croissance, et qui l'a empêché de faire une location stratégique critique. Il a non seulement perdu la vue de l'objectif stratégique de l'entreprise, il a perdu des années d'élan.

En pensant préférence termes, ce type de réponse reflète l'accent sur ​​analytique (A-quadrant) et la garde (B-quadrant) penser presque à l'exclusion des préférences (C-quadrant) et tournée vers l'avenir (D-quadrant) interpersonnelles nous savoir sont tout aussi importants d'un point de vue affaires et le leadership. Il est une réaction courante lorsque vous êtes face à une situation qui implique tellement imprévisibilité et l'ambiguïté .

Nos collègues de la Nouvelle-Zélande se regardèrent un genre très différent de réponse à la crise quand ils ont mené des recherches sur la façon dont les organisations peuvent être plus adaptative et solide au cours de la phase de récupération des événements perturbateurs, complexes comme les catastrophes naturelles. Ici, ils ont découvert le problème inverse peut se produire. Le leadership peut se sentir qu'ils ne disposent pas de temps à consacrer sur les données ou processus et procédures (A et B quadrant pensée) de support, et par conséquent, il ya un potentiel de négliger des considérations importantes pour la prise de décision, en particulier en ce qui concerne ce qui attire l'attention prioritaire.

Temps peut se sentir comme un luxe de penser, en particulier dans des circonstances chaotiques, mais être conscient de la façon dont vous passez et appliquez votre pensée est plus critique que jamais dans une situation de high-stakes. En fait, si vous allez appliquer entier Brain® Penser comme un leader, il n'y a pas de meilleur moment que pendant une période de crise de l'entreprise.

Ceci est le temps de développer de multiples options plutôt que de considérer que ceux qui sont axés sur la sécurité et la garde, à employer le leadership avisé plutôt que la gestion simple d'esprit. Ceci est un temps pour jumelles grand angle. Parce que dans la crise après crise, les entreprises qui juste mieux sont ceux qui sont à la fois réaliste de la situation et attaché à la vision à long terme. Ils sont prudents, mais pas au détriment de fidéliser ses clients et en conservant de bonnes personnes.

Avec autant d'imprévisibilité dans notre monde d'aujourd'hui, en pensant agilité n'a jamais été plus important. Voici quelques ressources pour l'application Cerveau Global ® Penser comme un principe d'organisation pour donner un sens à la question et prendre des décisions intelligentes sous pression:

  • Renforcer les organisations «de la capacité d'adaptation et de résilience: Rapport de recherche par le Dr Erica Séville et HBDI ® Praticiens Certifiés Dr Dean Myburgh et Chris Webb, publiés dans la continuité des affaires et la résilience Journal
  • Cerveau Global ® WalkAround: Prendre des décisions en situation de crise des entreprises: un outil pratique pour faire en sorte que vous avez une vue équilibrée des deux à court et à long terme des conséquences de vos décisions
9 mai / 14 0

Construisez votre Agilité de pensée avec «Stratégie à la vitesse de la pensée"

Il est l'une des priorités et des préoccupations meilleurs que nous entendons dans tous les secteurs et professions: Pour garder aujourd'hui sur la bonne voie et rester en avance sur le rythme des affaires, vous devez trouver un moyen d'aiguiser votre vision à court terme, tout en maintenant un œil stratégique sur la vision à long terme.

Au New Jersey Planification des ressources humaines Groupe de l'événement le 15 mai, Ann Herrmann-Nehdi montrera aux participants comment construire leur agilité de la pensée afin qu'ils puissent mieux gérer leurs plans stratégiques et le talent pour réussir aujourd'hui et de demain.

Ann démontrera un cadre facile à appliquer, sur le cerveau pour analyser rapidement les objectifs d'affaires et leurs implications dans le capital humain, et pour identifier et gérer les diverses ressources cognitives nécessaires pour créer et exécuter des stratégies de grande valeur.

Ceci est une grande opportunité pour la région de New Jersey professionnels des RH, que vous soyez un interne ou externe de praticien à apprendre à profiter de tous les cerveaux disponibles pour vous afin que vous pouvez synthétiser large éventail de questions et de maintenir un état d'esprit stratégique.

Et il ya un bonus supplémentaire: Tous les participants auront l'occasion de post-événement pour compléter l'évaluation HBDI ® et recevoir un service personnalisé gratuit HBDI Profil ® et l'application débriefing-une valeur $ 300!

NJHRP offre une variété d'options pour les membres et clients de bénéficier d'un taux réduit d'assister à cet événement. Consultez leur site web pour plus d'informations et pour vous inscrire.

Détails de l'événement:

Le Groupe présente la planification des ressources humaines dans le New Jersey
STRATÉGIE À LA VITESSE DE LA PENSÉE: 4 étapes pour construire votre pensée Agilité
Avec Ann Herrmann-Nehdi

Date: le jeudi 15 mai 2014
8h00-08:45 Inscription, petit déjeuner continental, Réseaux
8h45 - 12h00 Programme de h
12:00-à-13:00 déjeuner

Lieu: Bridgewater Marriott
700 Commons Way
Bridgewater, NJ 08807

Inscrivez-vous maintenant.

16 juillet / 12 2

Penser Agilité Webcast disponible pour visualisation à la demande

salle de conférence

Ann Herrmann-Nehdi 13 Juillet e HR.com webcast, Obtenir plus avec moins: 4 étapes pour construire votre pensée Agilité , est maintenant disponible pour la visualiser sur demande pour les membres HR.com.

Ann révèle comment vous pouvez appliquer ce que nous savons sur la pensée et le cerveau à mieux "voir dans les coins" et d'exploiter la matière grise pleine disponibles votre propre ainsi que others' à répondre aux exigences mentales d'aujourd'hui, tout en maintenant un état d'esprit plus stratégique.

Voici ce que les gens disent au sujet de la présentation:

  Meilleur webinaire je l'ai encore participé - il a continué à me engagé tout le temps!

Elle est un excellent haut-parleur avec une voix captivante. Elle a fait une présentation bien préparée et habile.

Merci pour ces informations et de nouvelles façons d'essayer d'utiliser mon cerveau. L'information était claire et concise mais ô combien très utile. En outre, les outils supplémentaires fournis aideront me "focus" sur les moyens d'utiliser ce.

Ce fut très instructif et peut être utilisé pour aider mon équipe travaillent également mieux aller de l'avant.

Faites-nous savoir ce que vous pensez! Comment va penser agilité jouer un rôle dans votre propre ou la performance de votre équipe à l'avenir?

REMARQUE: HR.com l'adhésion est gratuite. Inscrivez-vous ou connectez-vous pour accéder au webinaire complet et ressources d'accompagnement.

18 janvier / 12 0

Comment faire pour obtenir le leadership buy-in pour vos initiatives

salle de conférence

Comment vous gagnez ne confiance et l'engagement de la haute direction lors de vos initiatives sont en concurrence pour le temps, l'attention et budget?

Apprenez comment vous pouvez mieux exploiter vos propres préférences de pensée et les cerveaux de ceux qui vous entourent pour faire de votre cas. Ann Herrmann-Nehdi vous montre comment, dans le webinaire gratuit HR.com, obtenir l'adhésion de vos initiatives RH: L'application C-Level Thinking pour des résultats plus rapides et meilleurs .

Dans sa signature à haute énergie, le style de présentation interactive, Ann montre comment vous pouvez adapter votre façon de penser à la situation pour obtenir rapidement le buy-in dont vous avez besoin, explorer les styles de pensée distincts des dirigeants de niveau C et les questions spécifiques qu'ils mettent l'accent sur le moment prendre des décisions d'affaires clés. Ann va vous montrer comment aligner votre propre réflexion avec les leurs pour augmenter votre vision stratégique, de construire votre influence et de présenter une analyse de rentabilisation convaincante.

Si vous êtes dans les ressources humaines, la formation, l'apprentissage et le développement, ou tout rôle que doit présenter des arguments convaincants à la haute direction, ce technique- et webinaire de pointe remplie est une à ne pas manquer, comme plusieurs commentaires d'évaluation des participants de la session live attestent:

Il était très bon la première fois et je vais regarder à nouveau car il y avait tellement de bonnes informations je peut-être manqué quelque chose et que vous voulez absorber autant que possible. Merci!

Ce haut-parleur et ses toboggans étaient super !!!! Je veux revoir encore et encore les informations. Ceci est un outil qui vous aidera à me développer une feuille de route pour obtenir une meilleure buy-in avec les changements qui doivent se produire dans le monde d'avantages.

Excellente recherche et sujet d'actualité comme nous le faisons plus avec beaucoup moins! Je certainement gagné plus de perspicacité pour des communications efficaces avec les hauts dirigeants.

Le webinaire archives avec documents téléchargeables est disponible sur demande aux membres HR.com. Si vous n'êtes pas membre, il suffit de vous inscrire pour une libre adhésion HR.com.

6 juin / 11 1

Apprentissage et de perfectionnement Tendances de l'ASTD

salle de conférence

L'équipe Herrmann International vérifié depuis le sol de la salle Expo à l' ASS Conférence internationale 2011 & Expo à Orlando le mois dernier, nous donnant un aperçu de quelques-uns des sujets d'actualité qu'ils entendaient parler pendant le spectacle. entendre ce qu'ils avaient à dire .

Comme vous regardez en arrière sur elle maintenant, quelles ont été vos plus grands Emporter de l'ASTD cette année?

Nous avons entendu de quelques-uns de vous sur Twitter et par vos propres messages de blog (comme Jack Massa Top 3 choses que je appris à l'ASS ICE 2011 ). Si vous ne l'avez pas déjà fait, nous vous invitons à partager vos apprentissages clés dans les commentaires.

 Quelles sont vos impressions de l'exposition de cette année?
 Quels sont les meilleurs plats à emporter?
 Quels sont les sujets que vous voulez entendre parler de l'année prochaine?

7 janvier / 10 3

Obtenez stratégique et faire plus: Les secrets du cerveau C-Level

Dans le webinaire de 7th Janvier pour la formation Network Magazine, Ann Herrmann-Nehdi discuté des "4 secrets du cerveau C-Level», montrant aux participants comment ils peuvent appliquer des outils et des techniques spécifiques basées sur Whole Brain® Penser à obtenir plus stratégique et obtenir plus fait.

Vous pouvez accéder à l' enregistrement du webinaire ainsi que des téléchargements et des ressources supplémentaires en devenant membre du Magazine Réseau de formation (inscription gratuite obligatoire) et de rejoindre le groupe d'Ann, Les secrets du chef de la direction du cerveau, où la discussion sur la réflexion continue stratégique.

De "hyperthinking" à l'étroitesse d'esprit, les participants ont révélé de nombreux obstacles qui se dressent sur la voie d'un point de vue plus stratégique. Quel est le plus grand défi de votre capacité à penser de façon stratégique?

4 décembre / 09 0

Retour vers le futur ... mais lequel?

Comme Dorothy dit Toto dans le Magicien d'Oz: «Je suis le sentiment que nous ne sommes pas plus au Kansas."

La tendance la plus prévisible pour l'année à venir est que 2010 sera imprévisible. Aider les autres (et vous-même) à travers cette «nouvelle encore imprévisible normale" représentera un nouvel ensemble d'exigences sur nous tous.

Quelques-uns des aspects les plus difficiles peuvent être résolus par l'application de ce que nous savons sur le cerveau. Voici trois façons dont vous pouvez changer votre façon de penser à vous préparer pour l'avenir imprévisible

Rester positif dans un monde incertain: un changement durable et imprévisible peut avoir un impact significatif notre état ​​d'esprit et le cerveau Unis. Une récente étude du cerveau a révélé que cette incertitude conduit à plus d'anxiété, et pour beaucoup, que peut faire une expérience semble plus négative qu'elle ne l'est réellement. Vous avez peut-être vu dans votre propre milieu de travail, il semble y avoir une voix cohérente de la négativité, indépendamment de ce qui se passe réellement.

  • Déplacez votre pensée: Faites une liste de toutes les choses positives que vous connaissez ne changera pas. Même les activités de routine simple comptage (par exemple, le temps avec la famille, les activités liées aux loisirs, des rencontres avec des amis, etc.). Cela peut mettre votre esprit à l'aise que pas tout est différent ou négatif.

Reality Checks: Platon a déclaré: «. rien ne dure, mais le changement» semble évident, et nous savons que ce sera plus vrai que jamais en 2010. Cet état ​​de flux constant peut exacerber le sentiment d'incertitude, qui, comme indiqué ci-dessus, ne fait souvent choses "semblent" pire.

En fait, la recherche récente montre que certains d'entre nous en fait tireront mieux entendre la dure vérité plutôt que d'être coincé à l'incertitude, se soucier de ce qui pourrait être. Je crois que cela est vrai pour la plupart d'entre nous.

  • Déplacez votre pensée faire une vérification de la réalité! Poser les questions difficiles et rechercher autant d'informations que vous le pouvez, même si est les réponses sont difficiles à prendre ou pas ce que vous voulez entendre.
  • Beaucoup de gens vont se cacher dans le déni parce qu'ils ne veulent pas traiter avec les désagréments qu'ils prédisent se produire. Mais en fait, savoir ce qui est devant vous permet de planifier et de chercher des alternatives plutôt que de se laisser prendre au dépourvu. Un avertissement: Assurez-vous que votre information est basée sur des données réelles et des faits avant de supposer le pire. Utilisez le Tout Brain® modèle comme un guide pour vous assurer que vous êtes à la recherche à tous les points de vue.

Penser dans les coins: Une tendance nette est la nécessité d'une réflexion plus stratégique. Je entends cadres et dirigeants à travers le monde demandent comment ils fournissent un appui à ce besoin essentiel. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l'organisation, les événements qui se sont produits dans 09 font de ce très critique pour les professionnels des ressources humaines qui feront face à un paysage plus large et plus exigeante et vaste ensemble de besoins dans tous les rôles - de recrutement et d'externalisation de carrière développement de soins de santé.

  • Déplacez votre pensée: Jamais la planification de scénarios été plus important! Utilisez votre cerveau entier à regarder les scénarios possibles, et compter sur votre cerveau gauche penser à planifier autour d'eux. Voici quelques autres conseils sur la meilleure façon de faire de ce processus.

Le rythme de nos vies au jour le jour ne cesse de nous déplacer si rapidement que, plus souvent qu'autrement, nous pouvons être écrémage de la surface au lieu de profiter de toute notre puissance de la pensée et de la connaissance. La meilleure approche que nous nous préparons pour quelque avenir est devant nous en 2010 est d'arrêter et de penser!