The Whole Brain® Blog Blog mettant l'accent sur ​​la HBDI et le cerveau

10 septembre / 14 0

Comment vos employés pensent? La réponse pourrait vous surprendre

La semaine dernière, nous avons parlé de la raison pour laquelle vous devriez attendre différence quand il s'agit de penser préférences.

Prenant un peu plus loin, l'une des choses que nous avons apprises à partir des données que nous avons recueillies, c'est que non seulement pouvez-vous attendre de différence, vous pouvez vous attendre équilibre: les organisations, les groupes ethniques et un groupe d'une taille suffisante aura un répartition équilibrée dans les quatre quadrants du total Brain® modèle . C'est pourquoi nous disons que le monde est un composite Tout Brain®.

En fait, nos données dures du monde entier démontre cette conclusion irréfutable: Si la taille de l'échantillon est assez grande, même à seulement 50 ou 100 employés à la composite de personne Profils HBDI® représentera une grande diversité, mais bien équilibré, la distribution à travers le quatre quadrants du total Brain® modèle.

PDG sont toujours surpris par cela. Ils pensent souvent leurs organisations ont une inclinaison pour le mode gauche ou reflètent les préférences mentales de l'équipe de direction ou de la culture de l'entreprise. En conséquence, ils ne gèrent pas leurs entreprises sur la base de la réalité composite Tout Brain® de leurs organisations. Leurs styles de leadership et de communication ont été soit inclinée dans un sens ou trop confiné pour la nature globale de la pensée et des styles de leurs employés apprentissage.

Il suffit de penser combien il peut coûter ces entreprises, tout simplement parce qu'ils font des hypothèses erronées sur la diversité réelle de pensée dans leurs organisations. Pour commencer, il est sûr d'avoir un certain degré de désalignement de l'emploi, la formation, la communication et les approches de leadership. Mais il ya aussi probablement un bien inexploité des perspectives et des idées qui pourraient être génèrent de meilleures décisions, résoudre des problèmes plus efficacement et stimuler la réflexion plus innovantes dans tous les domaines.

Il est très probable que l'effectif de votre entreprise est constituée d'une répartition équilibrée des préférences de pensée. La question à se poser est de savoir si cette main-d'œuvre diversifiée est parvenu à tirer parti de son potentiel de productivité.

La plupart des entreprises aujourd'hui sont constitués de travailleurs du savoir, et cela est vrai même pour ceux qui ont une forte composante de fabrication. En ces temps très compétitifs et complexes, les travailleurs de production doivent travailler de façon intelligente; Par conséquent, les exigences mentales du travail sont plus importants que jamais. Reconnaissant, gérer et obtenir le bénéfice de l'ensemble des ressources de la pensée de l'entreprise est essentielle à la gestion d'une entreprise prospère.

Comment bien votre organisation gère sa diversité de pensée?

2 septembre / 14 0

La saga de gérer la pensée dans un monde chaotique

Plus grand défi cognitif, surtout au travail est de gérer le volume de l'information d'aujourd'hui et le bruit dans l'environnement. Peu importe comment qualifiés vous pensez que vous êtes au multi-tâches, ce que vous êtes vraiment demander à votre cerveau à faire est de changement de tâche, et il ya beaucoup de recherche qui montre le cerveau n'est tout simplement pas très bon dans ce domaine.

Alors, comment obtenez-vous la clarté et les résultats quand votre attention est fragmentée?

Vous devez choisir consciemment de gérer votre pensée. Et c'est là que les filtres entrent en jeu.

Souci de clarté, la métacognition -thinking de votre pensée: ce que vous remarquez, où votre énergie mentale va, ce que vous avez vue. Ce sont vos filtres mentaux.

Filtres mentaux prennent les flux infinis de données qui sont disponibles pour vous et ce que vous remarquez séparent de ce que vous avez tendance à ne pas remarquer. Le problème, c'est vos filtres ne sont pas choisis librement. Au lieu de cela, ils sont mis en place par les forces inconscientes. Ils travaillent à un niveau en dessous de votre conscience.

Une fois que vous réalisez que vous avez un ensemble de filtres en place, cependant, vous pouvez les rendre conscients. Vous pouvez faire briller la lumière de la conscience sur eux, amenez-les à l'air libre, de les examiner et de les évaluer.

À ce stade, vous êtes libre de changer les filtres. . Si votre ensemble actuel des filtres est de créer plus de complexité que de clarté, puis choisissez de nouveaux filtres La clé est de gérer vos filtres au lieu de les laisser vous gérer Lorsque vous le faites, ils vont vous aider.:

  • Attirer l'attention en pointant ce qui est le plus important pour vous faire remarquer en ce moment et ce que vous n'avez pas besoin de prêter attention à.
  • Assurez-dire en choisissant consciemment comment interpréter les événements que vous remarquez.
  • Passer à l'action en fonction de vos interprétations avec une compréhension des exigences mentales nécessaires.

La façon dont vous pensez habituellement sur ​​une base quotidienne filtres-votre défaut -peut créer des angles morts qui empêchent vous, votre équipe et votre organisation d'obtenir ce que vous voulez.

Vous pouvez utiliser le modèle entier Brain® de reconnaître ces filtres par défaut sans vous (niveau 1 méta cognition) juger. Avec cette connaissance de base, vous pouvez volontairement mis de nouveaux filtres mentaux en place pour changer votre état d'esprit, découvrez vos options et prendre des mesures pour obtenir des résultats que vous voulez (niveau 2 méta cognition).

Il ya beaucoup de filtres, et aucun d'entre eux sont «droit» pour toutes les personnes, en tout temps. Comme j'ai travaillé dans le domaine de Cerveau Global ® pensée au cours des 30 dernières années, j'ai trié des centaines d'options. Mais j'ai trouvé que les quatre filtres suivants s'appliquent aux défis plupart d'entre nous sont ou seront confrontés. Vous vous en souvenez par la SAGA acronyme:

  • Résolution -Question vos hypothèses, passer votre état ​​d'esprit et de créer des solutions novatrices.
  • Alignement Collaborez, tirer parti de désaccord et de se rendre à la fermeture, même au milieu d'un conflit.
  • Grandir -Changement à un niveau plus profond quand la motivation ou externes défis internes que vous déplacez vers significative, l'apprentissage à long terme.
  • Adaptation -Flex votre façon de penser et changer votre comportement en réponse aux défis qui ne nécessitent pas l'apprentissage en profondeur.

Je vais explorer ce sujet plus au cours des semaines et mois à venir. En attendant, pensez à ceci: Quel filtre pouvez-vous tirer parti dès maintenant pour profiter au maximum?

17 mars / 14 1

Leaders Not Listening? Utilisez votre tête si vous voulez être entendu

J'entends souvent les gens d'affaires disent qu'ils sont d'avoir du mal à obtenir un «siège à la table." Ou ils sont préoccupés que l'équipe de direction n'est pas "devient" leurs idées ou de reconnaître les améliorations qu'ils ont faites.

Cette lutte pour prouver la valeur de l'entreprise de ce que nous faisons est souvent ancrée dans une tendance à parler de nos propres préférences de pensée plutôt que d'ajuster les besoins et les attentes des dirigeants d'entreprises.

Et quand il s'agit de la façon dont les hauts dirigeants pensent, certaines tendances se sont clairement dégagées. Nos données ont montré de façon constante que la plupart des dirigeants de niveau C ont des préférences naturelles qui couvrent les quatre quadrants du total Brain® modèle. Cela signifie que si vous voulez construire votre crédibilité et vos idées entendu, vous avez besoin de couvrir toutes les bases de la pensée:

  1. Assurez-vous que vous avez les faits qui soutiennent votre thèse, une idée ou la position. Ils s'attendent à ce que des données à l'appui, et ils veulent savoir des choses comme: Quels sont les aspects techniques? Avons-nous fait la recherche? Comment ces chiffres se comparent à nos benchmarks précédents?
  2. Faites vos devoirs et anticiper ces petits détails qui les hauts dirigeants semblent toujours à élever. Qu'est-ce une question de timing? Y at-il un plan? Un processus? Ils veulent savoir qu'ils peuvent compter sur vous, et que vous avez pensé par les risques potentiels.
  3. Prendre des mesures pour établir des rapports et leur montrer ce que vous représentez, même si ce n'est pas quelque chose que vous sentez naturellement à l'aise. Ils veulent comprendre où vous voulez en venir et se sentent qu'ils peuvent vous faire confiance.
  4. Ne pas perdre de vue la grande image. Le contexte est essentiel pour satisfaire leur esprit stratégique. Ils veulent savoir: Qu'est-ce que cela signifie pour le long terme? Comment s'inscrit-elle dans la stratégie globale?

Les dirigeants cherchent à tous ces domaines, de sorte qu'ils attendent que vous avez fait ce travail de réflexion avant de venir à eux. Pendant le processus, vous pourriez même trouver que vous n'êtes pas tout à fait prêt à faire le pas - que l'attente jusqu'à ce que vous avez plus de faits ou un meilleur ajustement stratégique, par exemple, fera une meilleure affaire.

Il faut un peu de préparation, mais si vous passez ce moment-là sur la face avant, vous aurez une meilleure chance de faire une impression et d'obtenir la réponse que vous cherchez dans le long terme.

Regardez cette courte vidéo pour en savoir plus sur la pensée de niveau C .

12 juin / 13 0

Développer hauts potentiels? Voici pourquoi la pensée a tout à voir avec elle

Les entreprises sont de plus en plus optimistes quant à la croissance, selon une nouvelle recherche de Right Management. C'est les bonnes nouvelles.

La mauvaise? «Seulement 6% des entreprises dans les Amériques dire:« Nous avons un pipeline de leadership ample qui couvre la plupart de nos besoins. "(" Tendances en matière de gestion des talents: les employeurs optimiste sur la croissance mais manque de «Ready Now 'Les dirigeants nui à la réussite , "Right Management)

En sortant des licenciements et des restructurations de ces dernières années, les organisations commencent à voir de meilleurs résultats, mais maintenant qu'ils ont affaire à un autre problème: une pénurie de talents. Cet écart de talent entre en collision avec une entreprise du paysage un changement qui imposent de nouvelles contraintes sur les leaders de demain.

Alors, que peuvent faire les organisations pour commencer "de plus en plus leur propre" à l'étape jusqu'à leadership?

La première tâche est de reconnaître que la pensée, comme Ned Herrmann dire, a tout à voir avec la direction.

Dans son livre, The Creative cerveau , il a parlé de la nécessité pour les gestionnaires d'être en mesure d'engager tous les modes de pensée, selon les exigences de la situation, en expliquant, "Lors de la conception et la mise en œuvre des réponses aux problèmes et défis commerciaux, le cerveau humain fonctions à la plus novatrice, productive meilleur que lorsque tous les quatre quadrants [de styles de pensée comme le montre le total des Brain® Modèle ] S'ENGAGER situationnel et itérative dans le processus ... "

Cette description-un appel à Cerveau Global ® Penser comme un moyen d'être plus agile en leadership n'a jamais été plus pertinent qu'aujourd'hui. Considérez:

  • Comme l'environnement continue d'évoluer, va-et-vient des dirigeants devra se familiariser avec l'imprévisibilité et être en mesure de changer leur façon de penser à la notification d'un moment.
  • Comme ils se déplacent à travers le pipeline de leadership, ils doivent faire face à une variété de différentes exigences mentales, dont beaucoup vont les obliger à s'étirer en dehors de leurs zones de confort mentale.
  • Au milieu de plus de bruit et de la complexité, mais moins de temps pour développer les personnes, les professionnels des RH, de la gestion et de formation des talents devront trouver d'autres moyens de cerveau de l'environnement pour engager les apprenants, comprendre ce dont ils ont besoin et la meilleure façon de le livrer.

Que faites-vous pour vous assurer que Whole Brain ® pensée fait partie de vos stratégies de développement à fort potentiel?

15 mai / 13 0

La recherche révèle clés pour augmenter la productivité des équipes

Comment pouvez-vous augmenter l'efficacité d'un groupe de personnes? Comment obtenez-vous plus la production de vos ressources humaines existantes?

Voilà les questions Charles G. DeRidder et Mark A. Wilcox examinées dans le cadre d'une étude de six ans ils ont mené avec le USDA Forest Service.

La prémisse de leur étude était que la diversité de la pensée serait d'aider les équipes à atteindre de nouveaux critères de performance. Utilisation de l'® Modèle Cerveau Global comme le fondement de leur travail, ainsi que le style de pensée données de Herrmann cerveau Dominance Instrument ® (HBDI ®) des évaluations, ils ont décrit des améliorations significatives de l'efficacité et de l'efficacité lorsque les équipes ont été conçus pour inclure un équilibre des préférences de pensée.

Parmi leurs conclusions et les leçons apprises:

  • Les équipes qui sont équilibrés en termes de pensée préférences sont plus efficaces; qu'ils considèrent comme plus d'options et de prendre de meilleures décisions.
  • Des équipes entières cerveau étaient 66% plus efficaces que les équipes homogènes.
  • 70% ou plus des équipes étaient «réussie» quand toute Brained contre 30% ou moins quand il n'est pas.
  • Size matters: 7 membres est la taille de l'équipe idéale.

Comme observé DeRidder et Wilcox, si vous voulez percer au prochain niveau de la production et d'augmenter la productivité équipe / efficacité, "La réponse est claire: Organiser des équipes équilibrées mentalement qui correspondent à la tâche."

Télécharger le rapport de recherche complet pour en savoir plus sur l'étude, la méthodologie et les résultats: Amélioration de la productivité Groupe: Toute équipes Brain® établir de nouvelles références

Voir: Dans cette vidéo, Ann Herrmann-Nehdi part des conseils pour améliorer les performances de l'équipe.

28 août / 09 0

Gestion de votre attention Rend réseaux sociaux plus faciles à gérer

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À quand remonte la dernière fois que vous vous êtes donné le luxe de s'arrêter et de réfléchir? Je veux dire littéralement m'arrête et je pense, pas une tentative momentanée se rappeler quelque chose de la mémoire. Avec l'explosion des réseaux sociaux, c'est devenu de plus en plus difficile à faire.

Ironie du sort, il est devenu encore plus important dans ce monde de hyperthinking. C'est le terme que je suis maintenant en utilisant pour ce qui commence à arriver dans nos têtes dans ce monde à la demande que nous vivons. Elle constitue un défi que je prévois d'être un des plus grands obstacles à notre capacité à gérer notre mental processus et il ne fera que s'aggraver si nous ne devenons conscients intentionnellement de la façon dont nous pensons et l'utilisation de nos cerveaux.

Lorsque nous prêtons attention à quelque chose, nous nous engageons nos cerveaux. L'attention est essentielle, car elle est une activité essentielle de notre cerveau effectuer. Mais comme Linda Pierre explique, nous vivons dans un monde nouveau de l'attention partielle continue. En payant continuellement attention partielle à diverses choses à la fois, nous ne sommes pas motivés par le désir d'être plus productif, comme nous sommes avec multi-tâches. Au lieu de cela, nous scannons, rester occupé, en restant connecté.

Toutefois appel l'idée de faire plusieurs choses à la fois, c'est que c'est une pratique qui n'est pas sans conséquence, comme je l'ai vu dans mes propres expériences et vous avez probablement ainsi. J'ai récemment écrit un article sur les problèmes qui se posent, et comment plusieurs études ont montré que nous tirons finalement notre énergie mentale vers la nécessité de se concentrer et à l'écart de la mémoire et de nouveaux apprentissages.

Mais, comme je l'explique aussi, il ya beaucoup de points positifs à un engagement actif dans les réseaux sociaux. La clé est l'application d'un processus conscient pour s'en approcher afin que vous puissiez investir votre attention dans la manière la plus efficace et productive. J'ai trouvé plénier Brain® modèle à être un outil utile pour m'aider à organiser, comprendre et gérer mon activité de réseautage social afin d'obtenir un certain contrôle sur l'endroit où je place mon attention.

Vous pouvez télécharger une version PDF de l'article complet qui traite de réseautage social conscient (ne me dérangerait pas pleine) ici. (104 ko)

Et nous savons ce que vous pensez: Comment gérez-vous votre réseau social? Quelles possibilités de réseautage social ouvrir une nouvelle réflexion et des idées dans différents styles de pensée?

* Cette courte vidéo montre quelques-uns des numéros spectaculaires derrière la révolution des médias sociaux.

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