Tout le cerveau ® Blog Blog mettant l'accent sur ​​la HBDI et le cerveau

17 Mar/14 0

Leaders Not Listening? Utilisez votre tête si vous voulez être entendu

J'entends souvent les gens d'affaires disent qu'ils sont d'avoir du mal à obtenir un «siège à la table." Ou ils sont préoccupés que l'équipe de direction n'est pas "devient" leurs idées ou en reconnaissant les améliorations qu'ils ont faites.

Cette lutte pour prouver la valeur de l'entreprise de ce que nous faisons est souvent ancrée dans une tendance à parler de nos propres préférences de pensée plutôt que d'ajuster les besoins et les attentes des dirigeants d'entreprises.

Et quand il s'agit de la façon dont les hauts dirigeants pensent, certaines tendances se sont clairement dégagées. Nos données a toujours montré que la plupart des dirigeants de niveau C ont des préférences naturelles qui couvrent les quatre quadrants du ® Modèle cerveau entier. Cela signifie que si vous voulez construire votre crédibilité et vos idées entendu, vous avez besoin de couvrir toutes les bases de la pensée:

  1. Assurez-vous que vous avez les faits qui soutiennent votre thèse, une idée ou la position. Ils s'attendent à ce que des données à l'appui, et ils veulent savoir des choses comme, Quels sont les aspects techniques? Avons-nous fait la recherche? Comment ces chiffres se comparent à nos critères précédents?
  2. Faites vos devoirs et anticiper ces petits détails qui les hauts dirigeants semblent toujours à élever. Qu'est-ce une question de timing? Y at-il un plan? Un processus? Ils veulent savoir qu'ils peuvent compter sur vous, et que vous avez pensé par les risques potentiels.
  3. Prendre des mesures pour établir des rapports et leur montrer ce que vous représentez, même si ce n'est pas quelque chose que vous sentez naturellement à l'aise. Ils veulent comprendre où vous voulez en venir et sentent qu'ils peuvent vous faire confiance.
  4. Ne pas perdre de vue la grande image. Le contexte est essentiel pour satisfaire leur esprit stratégique. Ils veulent savoir: Qu'est-ce que cela signifie pour le long terme? Comment s'inscrit-elle dans la stratégie globale?

Les dirigeants cherchent à tous ces domaines, de sorte qu'ils attendent que vous l'avez fait ce travail de réflexion avant de venir à eux. Pendant le processus, vous pourriez même trouver que vous n'êtes pas tout à fait prêt à faire le pas - que l'attente jusqu'à ce que vous avez plus de faits ou un meilleur ajustement stratégique, par exemple, fera une meilleure affaire.

Il prend un peu de préparation, mais si vous passez ce temps à l'extrémité avant, vous aurez une meilleure chance de faire une impression et d'obtenir la réponse que vous cherchez dans le long terme.

Suivre cette courte vidéo pour en savoir plus sur la pensée de niveau C .

12 Jun/13 0

Développer hauts potentiels? Voici pourquoi la pensée a tout à voir avec elle

Les entreprises sont de plus en plus optimistes quant à la croissance, selon une nouvelle étude de Right Management. C'est les bonnes nouvelles.

La mauvaise? «Seulement 6% des entreprises dans les Amériques dire, 'Nous avons un pipeline de leadership ample qui couvre la plupart de nos besoins." ("Tendances de la gestion des talents: Les employeurs optimistes sur la croissance, mais le manque de' Ready Now" Les dirigeants nui à la réussite , "Right Management)

En sortant des licenciements et des restructurations de ces dernières années, les organisations commencent à voir de meilleurs résultats, mais maintenant qu'ils ont affaire à un autre problème: un manque de talents. Cet écart de talent entre en collision avec une entreprise du paysage un changement qui imposent de nouvelles contraintes sur les leaders de l'avenir.

Alors, que peuvent faire les organisations pour commencer "de plus en plus leur propre" à l'étape jusqu'à leadership?

La première tâche est de reconnaître que la pensée, comme Ned Herrmann dirait, a tout à voir avec la direction.

Dans son livre, The Creative cerveau , il a parlé de la nécessité pour les gestionnaires d'être en mesure d'engager tous les modes de pensée, selon les exigences de la situation, expliquant: «Lors de la conception et la mise en œuvre des réponses aux questions et aux défis commerciaux, le cerveau humain fonctions à sa plus innovant, plus productif que lorsque les quatre quadrants [de styles de pensée comme le montre le cerveau entier ® Modèle ] s'engagent situationnel et itérative dans le processus ... "

Cette description-un appel à Cerveau Global ® Penser comme un moyen d'être plus agile en leadership n'a jamais été plus pertinent qu'aujourd'hui. Considérez:

  • Comme l'environnement continue d'évoluer, les dirigeants va-et-venir devront être à l'aise avec l'imprévisibilité et être en mesure de changer leur façon de penser à la notification d'un moment.
  • Comme ils se déplacent à travers le pipeline de leadership, ils doivent faire face à une variété de différentes exigences mentales, dont beaucoup leur besoin d'étirer dehors de leurs zones de confort mental.
  • Au milieu de plus de bruit et de la complexité, mais moins de temps pour développer les personnes, les ressources humaines, la gestion des talents et des professionnels de la formation devront trouver d'autres moyens de cerveau de l'environnement pour engager les apprenants, comprendre ce dont ils ont besoin et la meilleure façon de le livrer.

Que faites-vous pour vous assurer Cerveau Global ® pensée fait partie de vos stratégies à fort potentiel de développement?

15 May/13 0

Recherche révèle clés pour augmenter la productivité des équipes

Comment augmenter l'efficacité d'un groupe de personnes? Comment obtenez-vous plus de puissance de vos ressources humaines existantes?

Voilà les questions Charles G. DeRidder et Mark A. Wilcox examinés dans le cadre d'une étude de six ans ils ont mené avec le USDA Forest Service.

La prémisse de leur étude était que la diversité de la pensée serait d'aider les équipes à atteindre de nouveaux critères de performance. Utilisation de l'® Modèle cerveau entier comme le fondement de leur travail, ainsi que le style de pensée des données de l'instrument Herrmann Brain Dominance ® évaluations (HBDI ®), ils ont décrit des améliorations significatives de l'efficacité et de l'efficacité lorsque les équipes ont été conçus pour inclure un équilibre des préférences de pensée.

Parmi leurs conclusions et leçons apprises:

  • Les équipes qui sont équilibrées en termes de préférences de pensée sont plus efficaces; qu'ils considèrent comme plus d'options et de prendre de meilleures décisions.
  • Des équipes entières Brained étaient 66% plus efficaces que les équipes homogènes.
  • 70% ou plus des équipes étaient «réussie» quand toute Brained contre 30% ou moins quand il n'est pas.
  • Size matters: 7 membres est la taille de l'équipe idéale.

Comme observé DeRidder et Wilcox, si vous voulez percer au prochain niveau de la production et d'augmenter la productivité de l'équipe / efficacité, «La réponse est claire: Organiser des équipes équilibrées mentalement qui correspondent à la tâche."

Télécharger le rapport de recherche complet pour en savoir plus sur l'étude, la méthodologie et les résultats: Amélioration de la productivité Groupe: Cerveau Global ® équipes établir de nouvelles références

Regardez: Dans cette vidéo, part Ann Herrmann-Nehdi conseils pour améliorer les performances de l'équipe.

28 Aug/09 0

Gestion de votre attention rend le réseautage social plus gérable

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À quand remonte la dernière fois que vous vous êtes donné le luxe d'arrêter et de penser? Je veux dire littéralement arrêter et pense, pas une tentative momentanée se rappeler quelque chose de la mémoire. Avec l'explosion des réseaux sociaux, cela est devenu de plus en plus difficile à faire.

Ironie du sort, il est devenu encore plus important dans ce monde de hyperthinking. C'est le terme que je suis maintenant en utilisant pour ce qui commence à arriver dans nos têtes dans ce monde à la demande que nous vivons Il présente un défi que je prévois d'être un des plus grands obstacles à notre capacité à gérer notre processus et mentale, il ne fera que s'aggraver si nous ne prenons conscience intentionnelle de la façon dont nous pensons et l'utilisation de nos cerveaux.

Lorsque nous prêtons attention à quelque chose, nous nous engageons nos cerveaux. L'attention est essentielle, car elle est une activité essentielle de notre cerveau effectuent. Mais comme Linda Pierre explique, nous vivons dans un monde nouveau de l'attention partielle continue. En payant continuellement attention partielle à diverses choses à la fois, nous ne sommes pas motivés par le désir d'être plus productif, comme nous sommes avec multi-tâches. Au lieu de cela nous balayage, rester occupé, en restant connecté.

Toutefois appel l'idée de faire plusieurs choses à la fois, c'est que c'est une pratique qui n'est pas sans conséquence, comme je l'ai vu dans mes propres expériences et vous avez probablement ainsi. J'ai récemment écrit un article sur les problèmes qui se posent, et comment plusieurs études ont montré que nous avons finalement tirons notre énergie mentale vers la nécessité de se concentrer et à l'écart de la mémoire et de nouveaux apprentissages.

Mais, comme je l'explique aussi, il ya beaucoup de points positifs à un engagement actif dans les réseaux sociaux. La clé est l'application d'un processus conscient pour approcher de sorte que vous pouvez investir votre attention dans la manière la plus efficace et productive. J'ai trouvé l'® Modèle cerveau entier pour être un outil utile pour m'aider à organiser, comprendre et gérer mon activité de réseautage social afin d'obtenir un certain contrôle sur l'endroit où je place mon attention.

Vous pouvez télécharger une version PDF de l'article complet qui traite de réseautage social conscient (pas l'esprit plein) ici. (104 ko)

Et nous savons ce que vous pensez: Comment gérez-vous votre réseau social? Quelles possibilités de réseautage social ouvrir une nouvelle réflexion et des idées dans différents styles de pensée?

* Cette courte vidéo montre quelques-uns des numéros spectaculaires derrière la révolution des médias sociaux.

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