The Whole Brain® Blog Blog concentrant sur ​​le HBDI et le cerveau

10 septembre / 14 0

Comment vos employés pensent? La réponse pourrait vous surprendre

La semaine dernière, nous avons parlé de la raison pour laquelle vous devriez attendre la différence quand il se agit de penser préférences.

Prenant un peu plus loin, l'une des choses que nous avons apprises à partir des données que nous avons recueillies, ce est que non seulement pouvez-vous attendre de différence, vous pouvez vous attendre équilibre: organisations, groupes ethniques et un groupe d'une taille suffisante aura un distribution équilibrée entre les quatre quadrants de la Whole Brain® modèle . Ce est pourquoi nous disons que le monde est un composite Tout Brain®.

En fait, nos données dures du monde entier démontre cette constatation concluante: Si la taille de l'échantillon est suffisamment grande, même à seulement 50 ou 100 employés-le composite de personne Profils HBDI® représentera une grande diversité, mais bien équilibré, la distribution à travers le quatre quadrants pléniers Brain® modèle.

PDG sont toujours surpris par cela. Ils pensent souvent leurs organisations ont une inclinaison à gauche ou le mode reflètent les préférences mentales de l'équipe de direction ou de la culture de l'entreprise. En conséquence, ils ne gèrent pas leurs entreprises sur la base de la réalité composite Tout Brain® de leurs organisations. Leurs styles de leadership et de communication ont été soit inclinée dans un sens ou trop confiné pour la nature globale de la pensée et de leurs employés styles d'apprentissage.

Il suffit de penser combien il pourrait coûter ces entreprises, tout simplement parce qu'ils font les hypothèses erronées sur la diversité réelle de pensée dans leurs organisations. Pour commencer, il est sûr d'avoir un certain degré de désalignement dans les emplois, la formation, la communication et les approches de leadership. Mais il est également probable un puits inexploité des perspectives et des idées qui pourraient être génèrent de meilleures décisions, résoudre des problèmes plus efficacement et stimuler la réflexion plus innovante à travers le conseil d'administration.

Il est très probable de l'effectif de votre entreprise est constituée d'une répartition équilibrée des préférences de pensée. La question à se poser est de savoir si cette main-d'œuvre diversifiée est géré de façon à tirer parti de son potentiel de productivité.

La plupart des entreprises aujourd'hui sont constitués de travailleurs du savoir, et ce est vrai même pour ceux qui ont une grande composante de fabrication. En ces temps très compétitifs et complexes, les travailleurs de production doivent travailler de façon intelligente; par conséquent, les exigences mentales du travail sont plus importants que jamais. Reconnaissant, gérer et obtenir le bénéfice de toutes les ressources de la pensée de l'entreprise est essentielle à la gestion d'une entreprise prospère.

Comment bien votre organisation gère sa diversité de pensée?

2 septembre / 14 0

La saga de gérer sa pensée dans un monde chaotique

Plus grand défi cognitif, surtout au travail est la gestion du volume actuel de l'information et le bruit dans l'environnement. Peu importe comment qualifiés vous pensez que vous êtes au multi-tâches, ce que vous êtes vraiment demander à votre cerveau à faire est de commutateur de tâche, et il ya beaucoup de recherche qui montre le cerveau est tout simplement pas très bon dans ce domaine.

Alors, comment obtenez-vous la clarté et les résultats quand votre attention est fragmentée?

Vous devez choisir consciemment pour gérer votre pensée. Et ce est là filtres entrent en jeu.

Clarté nécessite métacognition -thinking de votre pensée: ce que vous remarquez, où votre énergie mentale va, ce que vous négligez. Ce sont vos filtres mentaux.

Filtres mentaux prennent les flux infinis de données qui sont disponibles pour vous et ce que vous remarquez séparent de ce que vous avez tendance à ne pas remarquer. Le problème, ce est vos filtres ne sont pas choisis librement. Au lieu de cela, ils sont mis en place par les forces inconscientes. Ils travaillent à un niveau en dessous de votre conscience.

Une fois que vous réalisez que vous avez un ensemble de filtres en place, cependant, vous pouvez les rendre conscient. Vous pouvez faire briller la lumière de la conscience sur eux, amenez-les à l'air libre, les examiner et de les évaluer.

À ce stade, vous êtes libre de changer les filtres. . Si votre ensemble actuel de filtres est de créer plus de complexité que de clarté, puis choisissez de nouveaux filtres La clé est de gérer vos filtres au lieu de les laisser vous gérer Lorsque vous le faites, ils vont vous aider.:

  • Concentrer l'attention en pointant ce qui est le plus important pour vous faire remarquer en ce moment et ce que vous ne avez pas besoin de prêter attention à.
  • Assurez-dire en choisissant consciemment comment interpréter les événements que vous remarquez.
  • Passer à l'action sur la base de vos interprétations avec une compréhension des exigences mentales requises.

La façon dont vous pensez habituellement sur ​​une base quotidienne filtres-votre défaut -peut créer des angles morts qui empêchent vous, votre équipe et votre organisation d'obtenir ce que vous voulez.

Vous pouvez utiliser le modèle entier Brain® de reconnaître ces filtres par défaut sans vous (niveau 1 méta cognition) juger. Avec cette connaissance de base, vous pouvez intentionnellement mettre de nouveaux filtres mentaux en place pour changer votre état d'esprit, découvrez vos options et prendre des mesures pour obtenir des résultats que vous voulez (niveau 2 méta cognition).

Il ya beaucoup de filtres, et aucun d'entre eux sont "droit" pour toutes les personnes, en tout temps. Comme je ai travaillé dans le domaine de la Pensée Cerveau Global ® au cours des 30 dernières années, je ai trié à travers des centaines d'options. Mais je ai trouvé que les quatre filtres suivants se appliquent aux défis plupart d'entre nous sont ou seront confrontés. Vous pouvez les rappeler par la SAGA acronyme:

  • -Question Résoudre vos hypothèses, déplacer votre état ​​d'esprit et de créer des solutions novatrices.
  • Alignement Collaborez, tirer parti de désaccord et de rendre à la fermeture, même au milieu d'un conflit.
  • Grandir -Change à un niveau plus profond lorsque la motivation ou externes défis internes vous vous déplacez vers significative, l'apprentissage à long terme.
  • Adaptation -Flex votre pensée et changer votre comportement en réponse aux défis qui ne nécessitent pas l'apprentissage en profondeur.

Je vais explorer ce sujet plus au cours des semaines et mois à venir. En attendant, pensez à ceci: Quel filtre pouvez-vous tirer parti dès maintenant pour profiter au maximum?

Le 17 mars / 14 1

Leaders Not Listening? Utilisez votre tête si vous voulez être entendu

Je entends souvent les gens d'affaires disent qu'ils avoir du mal à obtenir un «siège à la table." Ou ils craignent que l'équipe de direction ne est pas "devient" leurs idées ou de reconnaître les améliorations qu'ils ont fait.

Cette lutte pour prouver la valeur commerciale de ce que nous faisons est souvent enracinée dans une tendance à parler de nos propres préférences de pensée plutôt que d'ajuster les besoins et les attentes des dirigeants d'entreprises.

Et quand il se agit de la façon dont les hauts dirigeants pensent, certaines tendances claires ont émergé. Nos données ont montré de façon constante que la plupart des dirigeants de niveau C ont des préférences naturelles qui couvrent les quatre quadrants pléniers Brain® modèle. Cela signifie que si vous voulez construire votre crédibilité et vos idées entendu, vous avez besoin de couvrir toutes les bases de la pensée:

  1. Assurez-vous que vous avez les faits qui soutiennent votre argumentation, une idée ou la position. Ils se attendent à des données à l'appui, et ils veulent savoir des choses comme, Quels sont les aspects techniques? Avons-nous fait la recherche? Comment ces chiffres se comparent à nos benchmarks précédents?
  2. Faites vos devoirs et d'anticiper ces petits détails qui les hauts dirigeants semblent toujours à élever. Qu'est-ce une question de timing? Y at-il un plan? Un processus? Ils veulent savoir qu'ils peuvent compter sur vous, et que vous avez pensé à travers les risques potentiels.
  3. Prendre des mesures pour établir un rapport et de leur montrer ce que vous représentez, même si ce ne est pas quelque chose que vous vous sentez naturellement à l'aise. Ils veulent comprendre où vous voulez en venir et sentent qu'ils peuvent vous faire confiance.
  4. Ne pas perdre de vue la grande image. Le contexte est essentiel pour satisfaire leur esprit stratégique. Ils voudront savoir: Qu'est-ce que cela signifie pour le long terme? Comment se inscrit-elle dans la stratégie globale?

Les dirigeants sont à la recherche à l'ensemble de ces domaines, de sorte qu'ils attendent que vous avez fait ce travail de réflexion avant de venir à eux. Pendant le processus, vous pourriez même trouver que vous n'êtes pas tout à fait prêt à faire le pas - que l'attente jusqu'à ce que vous avez plus de faits ou un meilleur ajustement stratégique, par exemple, fera pour une meilleure affaire.

Il prend un peu de préparation à l'avance, mais si vous passez ce moment sur l'extrémité avant, vous aurez une meilleure chance de faire une impression et obtenir la réponse que vous cherchez dans le long terme.

Suivre cette courte vidéo pour en savoir plus sur la pensée de niveau C .

Le 12 juin / 13 0

Développer Hauts Potentiels? Voici pourquoi la pensée a tout à voir avec elle

Les entreprises sont de plus en plus optimistes quant à la croissance, selon une nouvelle étude de Right Management. Ce est les bonnes nouvelles.

La mauvaise? "Seulement 6% des entreprises dans les Amériques dire:« Nous avons un pipeline de leadership amplement qui couvrira la plupart de nos besoins. "(" Tendances de la gestion des talents: Les employeurs optimiste sur la croissance, mais le manque de «Ready Now 'Les dirigeants nui à la réussite , "Right Management)

En sortant des licenciements et des restructurations de ces dernières années, les organisations commencent à voir de meilleurs résultats, mais maintenant qu'ils ont affaire à un autre problème: un manque de talents. Cet écart de talent entre en collision avec une entreprise du paysage une évolution qui placera de nouvelles exigences sur les leaders de l'avenir.

Alors, que peuvent faire les organisations pour commencer "la croissance de leur propre" à l'étape jusqu'à leadership?

La première tâche est de reconnaître que la pensée, que Ned Herrmann dirait, a tout à voir avec la direction.

Dans son livre, The Creative cerveau , il a parlé de la nécessité pour les gestionnaires d'être en mesure d'engager tous les modes de pensée, selon les exigences de la situation, en expliquant, "Lors de la conception et de la mise en œuvre des réponses aux problèmes et défis affaires, le cerveau humain fonctions à sa plus innovante, productive meilleure que lorsque les quatre quadrants [de styles de pensée comme le montre le total Brain® Modèle ] engagent situationnellement et itérative dans le processus ... "

Cette description-un appel à Cerveau Global ® Penser comme un moyen d'être plus agile dans leadership n'a jamais été plus pertinent qu'aujourd'hui. Considérez:

  • Comme l'environnement continue de changer, va-et-vient dirigeants devra se familiariser avec l'imprévisibilité et être en mesure de déplacer leur pensée dans la notification d'un moment.
  • Comme ils se déplacent à travers le pipeline de leadership, ils doivent faire face à une variété de différentes exigences mentales, dont beaucoup vont les obliger à se étirer en dehors de leurs propres zones de confort mentale.
  • Au milieu de plus de bruit et de la complexité, mais moins de temps pour développer les personnes, les professionnels des RH, gestion et de formation des talents devront trouver d'autres moyens de cerveau de l'environnement pour engager les apprenants, comprendre ce dont ils ont besoin et comment mieux le livrer.

Que faites-vous pour vous assurer que Whole Brain ® pensée fait partie de vos stratégies de développement à fort potentiel?

15 mai / 13 0

La recherche révèle clés pour augmenter la productivité des équipes

Comment pouvez-vous augmenter l'efficacité d'un groupe de personnes? Comment obtenez-vous plus de sortie de vos ressources humaines existantes?

Voilà les questions Charles G. DeRidder et Mark A. Wilcox examinées dans le cadre d'une étude de six ans ils ont mené avec le USDA Forest Service.

La prémisse de leur étude était que la diversité de la pensée serait d'aider les équipes à atteindre de nouveaux critères de performance. Utilisation de la ® Modèle cerveau entier comme le fondement de leur travail, avec style de pensée données de Herrmann dominance du cerveau Instrument ® (HBDI ®) des évaluations, ils documentés des améliorations significatives de l'efficacité et de l'efficacité lorsque les équipes ont été conçus pour inclure un équilibre des préférences de pensée.

Parmi leurs conclusions et les leçons apprises:

  • Les équipes qui sont équilibrés en termes de pensée préférences sont plus efficaces; qu'ils considèrent plus d'options et de prendre de meilleures décisions.
  • Des équipes entières cerveau étaient 66% plus efficaces que les équipes homogènes.
  • 70% ou plus des équipes était «réussie» quand toute Brained contre 30% ou moins lorsqu'il ne est pas.
  • Size matters: sept membres est la taille de l'équipe idéale.

Comme observé DeRidder et Wilcox, si vous voulez percer au prochain niveau de la production et d'augmenter la productivité équipe / efficacité, "La réponse est claire: Organiser des équipes équilibrées mentaux qui correspondent à la tâche."

Télécharger le rapport de recherche complet pour en savoir plus sur l'étude, la méthodologie et les résultats: Améliorer la productivité Groupe: Tout équipes Brain® établir de nouvelles références

Watch: Dans cette vidéo, Ann Herrmann-Nehdi part des conseils pour améliorer les performances de l'équipe.

Le 28 août / 09 0

Gestion de votre attention Rend Réseautage social plus gérable

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À quand remonte la dernière fois que vous vous êtes donné le luxe d'arrêter et de penser? Je veux dire littéralement arrête et je pense, pas une tentative momentanée se rappeler quelque chose de la mémoire. Avec l'explosion des réseaux sociaux, ce est devenu de plus en plus difficile à faire.

Ironiquement, il est devenu encore plus important dans ce monde de hyperthinking. Ce est le terme que je suis maintenant en utilisant pour ce qui commence à se produire dans nos têtes dans ce monde à la demande que nous vivons. Ce est un défi que je prévois d'être une des plus grands obstacles à notre capacité à gérer notre processus mental et il ne fera que se aggraver si nous avons volontairement devenons conscients de la façon dont nous pensons et en utilisant nos cerveaux.

Lorsque nous prêtons attention à quelque chose, nous nous engageons nos cerveaux. L'attention est essentielle, car elle est une activité essentielle de notre cerveau effectuer. Mais comme Linda Pierre explique, nous vivons dans un monde nouveau de l'attention partielle continue. En payant continuellement attention partielle à diverses choses à la fois, nous ne sommes pas motivés par le désir d'être plus productifs, comme nous sommes avec multi-tâches. Au lieu de nous balayer, rester occupé, en restant connecté.

Cependant appel l'idée de faire plusieurs choses à la fois est, ce est une pratique qui vient avec des conséquences, comme je l'ai vu dans mes propres expériences et vous avez probablement ainsi. Je ai récemment écrit sur les problèmes qui se posent, et comment plusieurs études ont montré que nous tirons notre énergie finalement mentale vers la nécessité de se concentrer et à l'écart de la mémoire et de nouveaux apprentissages.

Mais, comme je l'explique aussi, il ya beaucoup de points positifs à un engagement actif dans les réseaux sociaux. La clé est l'application d'un processus conscient pour approcher sorte que vous pouvez investir votre attention dans la façon la plus efficace et productive. Je ai trouvé plénier Brain® Modèle d'être un outil utile pour me aider à organiser, comprendre et gérer mon activité de réseautage social afin d'obtenir un certain contrôle sur où je mets mon attention.

Vous pouvez télécharger une version PDF de l'article complet qui traite de réseaux sociaux conscients (ne me dérangerait pas pleine) ici. (104 ko)

Et nous savons ce que vous pensez: Comment gérez-vous votre réseau social? Quelles possibilités de réseautage social ouvrir une nouvelle réflexion et des idées en différents styles de pensée?

* Cette courte vidéo montre quelques-uns des numéros spectaculaires derrière la révolution des médias sociaux.

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