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Agilité Manager, vitesse et capacité d'adaptation: les nouvelles Différenciateurs

Nous vivons dans un environnement où il semble toujours y avoir trop de travail et pas assez de temps. C'est l'une des raisons pour lesquelles l'agilité, la vitesse et l'adaptabilité sont présentées comme les nouveaux avantages concurrentiels pour les organisations.

Au niveau de l'exécution, en particulier, l'agilité est plus que jamais essentielle à la réussite organisationnelle et les responsabilités sont couchés sur les épaules des gestionnaires d'aujourd'hui. Être capable de se déplacer à l'organisation d'un point A à un point B rapidement et efficacement exige des gestionnaires qui peuvent optimiser les communications, les workflows, la résolution de problèmes et la performance.

Voici quelques-uns des domaines qui exigent des gestionnaires d'être plus rapide et plus agile, et les implications potentielles pour vos plans de développement de la gestion:

Communication: Que l'on travaille sur des fonctions ou avec des équipes, des rapports directs, clients, collègues ou des superviseurs, pour éviter les malentendus qui peuvent ralentir les progrès, les gestionnaires doivent être en mesure de s'adapter rapidement communication aux besoins des autres.

• Faites vos nouvelles et leaders émergents savoir comment optimiser et raccourcir le temps de communication, indépendamment de qui ils sont en interaction avec?

Getting Things Done: les dirigeants doivent apprendre à exécuter rapidement et efficacement sur ​​les initiatives organisationnelles, et cela signifie savoir quand et comment obtenir le travail effectué par les autres et gérer les ressources réflexion sur un projet.

• Avez-vous le talent de gestionnaire pour exécuter où vous devez aller? Savent-ils comment tirer profit de leur propre matière grise et la matière grise autour d'eux dans les plus efficaces moyens les, optimaux?

Innovation et résolution de problèmes: venir rapidement avec des idées et des solutions novatrices demande aux dirigeants de rassembler et gérer la diversité de pensée et le mettre au travail pour résoudre les problèmes efficacement et de façon permanente.

• Vos nouveaux gestionnaires savent comment encourager la pensée innovante de tout le monde, et de mener un processus de résolution de problèmes efficace afin que les questions sont traitées rapidement et de façon permanente?

Arriver à une application rapide: en tête, que ce soit une partie du titre d'une personne ou non, exige un nouveau niveau de réflexion agilité et d'habileté. Hauts potentiels et les dirigeants émergents ont besoin d'élargir leur capacité de réflexion à travers une application plus axée sur les affaires de l'apprentissage, et ils ont besoin d'outils pour appliquer facilement ce qu'ils apprennent aux questions quotidiennes de l'entreprise.

• Faites de votre nouvelle et les gestionnaires émergents comprendre les exigences mentales du travail et la façon de mettre en pratique l'apprentissage de croître rapidement dans des responsabilités de leadership? Avez-vous un cadre cohérent action pour vous permettre d'aligner leur développement avec des stratégies et des initiatives commerciales globales?

Beaucoup d'entreprises sont concernés le "banc" n'est pas prêt à relever le défi. Une étude de Right Management a révélé que le manque de leaders potentiels est plus pressants les défi des ressources humaines des organisations s'attendent à face.

Constatez-vous un besoin pour une plus grande souplesse dans votre organisation? Que faites-vous pour vous assurer que votre nouvelle et les leaders émergents sont prêts à assumer l'organisation où il doit aller? Partagez votre opinion dans les commentaires.

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