Lo sviluppo di alti potenziali? Ecco perché Thinking ha tutto a che fare con esso
Le aziende sono sempre più ottimista circa la crescita, secondo la nuova ricerca da Right Management. Questa è la buona notizia.
La cattiva? "Solo il 6% delle aziende nelle Americhe dire: 'Abbiamo un ampio leadership pipeline che coprirà la maggior parte dei nostri bisogni.'" ("Tendenze nella gestione del talento: Datori di lavoro ottimistiche sulla crescita ma la mancanza di 'Ready Now' Leader ostacolerà Successo , "Right Management)
Uscendo dei licenziamenti e ristrutturazioni di questi ultimi anni, le aziende stanno iniziando a vedere i risultati migliori, ma ora hanno a che fare con un altro problema: un gap talento. Questo divario talento è in conflitto con un business in continua evoluzione paesaggio-uno che metterà nuove richieste ai leader del futuro.
Che cosa si può fare per iniziare a organizzazioni "coltivare il proprio" a passo fino alla leadership?
Il primo compito è quello di riconoscere che il pensiero, come Ned Herrmann direbbe, ha tutto a che fare con la gestione.
Nel suo libro, Il cervello creativo , ha messo in questo modo:
Durante la progettazione e l'attuazione di risposte ai problemi e alle sfide di business, le funzioni del cervello umano a sua più innovativa, produttiva migliore solo quando tutti i quattro quadranti [di stili di pensiero, come raffigurato nel Whole Brain ® Modello ] coinvolgere dalla situazione e iterativa del processo di ...
Questo non significa che abbiamo bisogno di spendere tempo uguale in ogni quadrante mentale. Significa che abbiamo operato dalla situazione-che dobbiamo parità di accesso a tutti i quattro quadranti in modo che quando la situazione richiede un determinato tipo di funzione mentale, siamo in grado di dare il meglio di risposta.
Questa descrizione, un invito a Whole Brain ® Pensare come un modo per essere più agili nella leadership, non è mai stato più rilevante rispetto ad oggi. Considerare:
- Poiché l'ambiente continua a cambiare, up-and-coming leader dovranno mettersi a proprio agio con imprevedibilità ed essere in grado di spostare il loro pensiero in un momento di preavviso.
- Come si muovono attraverso il gasdotto leadership, avranno a che fare con una varietà di differenti esigenze mentali, molti dei quali richiederanno loro di allungare fuori delle proprie zone di comfort mentali.
- Nel bel mezzo della più rumore e complessità, ma meno tempo per sviluppare le persone, risorse umane, gestione dei talenti e professionisti della formazione dovrà trovare modi più cervello-friendly per coinvolgere gli studenti, capire che cosa hanno bisogno e come produrre meglio è.
Cosa stai facendo per assicurarsi Whole Brain ® Il pensiero è una parte del tuo strategie di sviluppo ad alto potenziale?
La ricerca rivela fondamentale per aumentare la produttività della squadra
Come si fa a aumentare l'efficienza di un gruppo di persone? Come si ottiene un maggior rendimento per le risorse umane esistenti?
Quelle erano le domande Charles G. DeRidder e Mark A. Wilcox esaminati nell'ambito di un studio di ricerca di sei anni hanno condotto con il Servizio Forestale USDA.
La premessa del loro studio era che una diversità di pensiero avrebbe aiutato i team raggiungono nuovi standard di prestazione. Utilizzando il Whole Brain Model ® come base per il loro lavoro, insieme con il pensiero di stile dati da Herrmann Cervello Dominance Instrument ® (HBDI ®) valutazioni, hanno documentato miglioramenti significativi in termini di efficienza ed efficacia quando le squadre sono state progettate per includere un equilibrio di preferenze pensanti.
Tra i loro risultati e le lezioni apprese:
- Le squadre che si bilanciano in termini di preferenze di pensiero sono più efficaci; che ritengono più opzioni e prendere decisioni migliori.
- Squadre Brained intero sono stati il 66% più efficiente di squadre omogenee.
- 70% o più delle squadre erano "successo" in cui tutto Brained vs 30% o meno quando non.
- Le dimensioni contano: 7 membri è la dimensione della squadra ideale.
Come osservato DeRidder e Wilcox, se si vuole sfondare al successivo livello di produzione e aumentare la produttività dei team / efficienza, "La risposta è chiara: organizzare squadre mentalmente equilibrati che corrispondono al compito."
Scarica il rapporto di ricerca completo per leggere di più sullo studio, metodologia e risultati: Migliorare la produttività di gruppo: Squadre intero cervello ® fissano nuovi traguardi
Guarda: In questo video, Ann parti Herrmann-Nehdi suggerimenti per migliorare le prestazioni della squadra.
"Living Agile Thinking" di Swisscom
In una recente visita a Swisscom a Berna, in Svizzera, Herrmann Internazionale CEO Ann Herrmann-Nehdi esplorato alcuni dei modi in cui il fornitore di telecomunicazioni sta integrando Whole Brain Thinking ® nella sua cultura per costruire l'agilità di pensiero e la flessibilità necessarie per servire al meglio le esigenze della propria clienti.
Guarda il video per sapere come Swisscom si sta preparando per un mondo che cambia da "pensiero agile vivente".
Consigli per Leading diversità cognitiva a Squadre
Una delle cose che sappiamo dalla ricerca sulla prestazione della squadra è che ottenere grandi risultati da una squadra non è solo di tutti andare d'accordo o in arrivo a un accordo rapido. Infatti, quando i problemi sono complessi o abbiamo bisogno di allargare i confini di innovazione, abrasione creativa , che nasce dalla collaborazione di diversi stili di pensiero e prospettive, può fare la differenza.
Ma può anche rendere le persone a disagio.
Ecco perché solo avendo la diversità cognitiva in una squadra non è sufficiente. Se il processo non viene gestito correttamente, il team può devolvere in improduttivo conflitto, la frustrazione e il caos.
In particolare nel caso di gruppi molto diversi, un leader efficace o facilitatore è essenziale. I team leader di maggior successo apprezzano le differenze sulla squadra e incoraggiare le persone a portare il loro meglio pensare al lavoro, contribuendo a ponte sia la diversità di pensiero nel gruppo e mantenere il Whole Brain ® in mente in modo tutte le prospettive siano ascoltate.
Ecco alcuni suggerimenti per la gestione di capacità intellettuali collettiva della squadra e rendere l'abrasione che a volte si verifica un vantaggio:
- Incoraggiare i membri del team per conoscere e condividere le loro stili di pensiero preferenziali e discutere l'impatto delle differenze e similitudini tra i membri del team sulla prestazione della squadra.
- Comprendere i punti di forza del gruppo e di come le preferenze dominanti possono essere efficacemente sfruttate per il raggiungimento degli obiettivi della squadra.
- Riconoscere e portare nella diversità di pensiero necessari per ottenere i migliori risultati.
- Utilizzare il modello Whole Brain ® come quadro a guidare le azioni della squadra. All'inizio di un progetto o periodicamente durante tutto l'impegno del team, fare domande provenienti da ogni quadrante, come ad esempio:
A. Abbiamo obiettivi di performance chiari, obiettivi e misure?
B. Abbiamo priorità chiare, un piano e una linea temporale?
C. Dobbiamo comprendere il nostro "cliente" e l'altro?
D. Stiamo prendendo rischi appropriate per sfidare noi stessi e trovare nuove idee?
Non sottovalutare l'importanza di questo ruolo chiave della squadra, che si tratti di un manager, team leader, o anche un incarico più informale rotante.
Quali sono i vostri consigli per ottenere il massimo della diversità cognitiva di una squadra?
Efficace vendite Coaching: Whole Brain ® riflessione necessaria
"Pensare? Perché concentrarsi sul pensiero? Io sono interessato a cambiare il comportamento! "
- Un leader di vendite frustrato a discutere su come affrontare le sfide dell'organizzazione per migliorare la crescita dei ricavi top-line, i tassi di conversione e la precisione delle previsioni
Nel mondo delle vendite, spesso ci concentriamo sul comportamento e non il pensiero che lo guida, e di conseguenza spesso non riusciamo a ottenere qualsiasi tipo di cambiamento a lungo termine. I comportamenti sono situazionali e possono essere influenzati da molti fattori esterni, ma il pensiero è al centro di ciò che siamo, impattando come trattiamo le informazioni, prendere decisioni e di imparare.
Come il nostro VP delle vendite, Orin Salas, dice, "Puoi cambiare il tuo modo di pensare senza cambiare il vostro comportamento, ma non è possibile modificare il vostro comportamento senza cambiare il tuo modo di pensare."
Abbiamo riscontrato che le vendite manager / allenatori che capiscono come loro ed i loro agenti di vendita di pensare e di elaborare le informazioni, e sanno come applicare questo al processo di coaching, sono in grado di tagliare rapidamente attraverso il rumore e "passare" in un modo che funziona al meglio per il coachee a guidare i comportamenti ei risultati desiderati.
Essi possono anche aiutare i rappresentanti di vendita utilizzare le proprie preferenze di pensiero più deliberatamente, e allungare di altri stili per soddisfare requisiti di competenza specifici. In definitiva, questo significa sia il gestore e il rappresentante sono in grado di trascorrere del tempo di coaching e di attenzione in cui esso può offrire la più grande ricompensa.
Indipendentemente dalle proprie preferenze pensiero del coach di vendita, tutti gli aspetti sono importanti, motivo per cui gli allenatori di maggior successo di vendita hanno l' agilità di pensiero di andare oltre le loro zone di comfort e filtri, e evitare di diventare intrappolati dai loro punti ciechi mentali.
Per ottenere i migliori risultati, allenatori di vendita devono trascorrere del tempo in ciascuno dei quattro quadranti pensiero. Ecco un Whole Brain ® lista di controllo per iniziare:
Cosa vorresti aggiungere alla lista? Per ulteriori suggerimenti su come applicare Whole Brain ® Thinking per ottimizzare le performance di vendita, scaricare il white paper gratuito, La mente di successo Leadership vendite.
Che cosa rende un lavoro di squadra
Una cosa che sta diventando chiaro in VUCA di oggi (volatile, incerto, complesso e ambiguo) mondo è che le squadre efficaci possono dare alle aziende un vantaggio. Esse riuniscono il potere del popolo e il potere pensare di fare le cose più velocemente, più efficientemente e con maggiore successo.
Ma sappiamo anche che non è così semplice come sembra. C'è un motivo per meno di un quarto dei lavoratori preferiscono lavorare sulle squadre .
Sono più attività di team building la risposta? Formazione della sensibilità? Personalità e workshop di comunicazione?
Queste attività possono essere utili, ma da sole, non sono sufficienti. Le frustrazioni, difficoltà di comunicazione, risultati subpar e stessi problemi che continuano a venire, di volta in volta, lo confermano.
Il problema è che troppe organizzazioni cercano di costruire la fiducia - un attributo chiave di team efficaci - concentrandosi su problemi comportamentali primi. Ma perché i comportamenti possono essere influenzati da una serie di fattori esterni, la correzione è spesso solo una temporanea al meglio. Per costruire la fiducia, dobbiamo concentrarci prima su ciò che spinge i comportamenti e le azioni a livello di radice della squadra: il pensiero.
Manca questo ingrediente chiave si intendono le organizzazioni potranno anche perdere il pieno potenziale, potenza e competitivo team di vantaggio in grado di fornire. Soprattutto nel mondo di oggi, come gli aumenti teaming cross-funzionali, più i membri del team operano praticamente e nel mondo, e di progetti e problemi sono sempre più complessi, un focus su come il team pensa diventerà ancora più critica per lo sviluppo di squadre eccezionali, coerentemente ad alte prestazioni .
Stiamo creando squadre di riunire e quindi incanalare le conoscenze e competenze dei membri verso la soluzione di problemi di business e di raggiungere risultati di business. Mentre gli esercizi di team building possono costruire cameratismo e di personalità e sensibilità laboratori in grado di sviluppare la comprensione interpersonale, per contribuire a migliorare la comunicazione, nessuno di questi può davvero prendere piede senza un fondamento nel modo in cui intelligenza collettiva combustibili risultati di business del team.
E dopo tutto, il raggiungimento dei risultati di business è quello che stanno lì, giusto?
Il nostro prossimo libro bianco affronterà modi principali è possibile applicare un approccio di pensiero a base per ottenere il massimo da ogni "incontro delle menti", in modo da poter sfruttare a fondo la potenza delle squadre. Si esaminerà anche come utilizzare il progettato-per-business intero quadro Cervello ® a:
- Ottimizzare un reparto strategico e giorno per giorno, l'efficacia
- Impostare team virtuali e lontane per il successo
- Fai interfunzionale funzionano davvero
- Dare "voce" per la diversità cognitiva completo all'interno del team
- Strategicamente distribuire le squadre per risolvere i problemi di business critici
Nel frattempo, ci dicono: Quali sono le maggiori sfide che state affrontando a ottenere tutti i benefici di intelligenza collettiva della squadra? Ci sono delle esperienze squadra standout che vengono in mente? Che cosa li ha fatti lavorare in modo efficace?
Condividi i tuoi pensieri nei commenti, ed essere sicuri di controllare il prossimo mese per scaricare il white paper gratuito.
The Case for Management Lento: Agility non è solo di Velocità
C'è una linea famosa dal film La storia fantastica che potrebbe facilmente fare riferimento al modo in cui molti di noi definiamo che cosa significa essere leader e manager agili:
"Continui a usare quella parola. Non credo che significhi che cosa pensate che significhi ".
Quando sento la parola "agility", il mio primo pensiero è sempre: Velocità. Ho bisogno di essere costantemente in movimento veloce, rimanendo agile a fronte di continui cambiamenti e le complessità. E 'come se il vecchio gioco parco giochi di "Think Fast!" È diventato il grido di battaglia ogni giorno, e devo solo stare al passo con il ritmo, ma anche essere pronti a spostarsi su una monetina quando l'imprevisto viene in su.
Ma ho anche venuto a rendersi conto c'è un costo reale per questo tipo di pensiero, in particolare quando si tratta di mio ruolo nello sviluppo della strategia. Come posso essere efficacemente agile nel mio pensiero e il processo decisionale, se non ho avuto il tempo di elaborare ciò che sta realmente accadendo intorno a me e che cosa ci vorrà per arrivare dove devo andare?
Siamo diventati condizionati a credere che l'agilità è sempre uguale velocità, che la lentezza nella gestione è sempre una brutta cosa, e che il "cervello sinistro" concetti di programmazione passo-passo e ponderatezza sono in qualche modo non è più realmente necessario in un fluido, mondo incerto, in cui novità e nervosismo sembrano governare il giorno.
Dopo tutto, ciò che è interessante di analisi critica?
Quando si tratta di agilità, di essere veloce è solo una parte dell'equazione. Velocità e agilità possono essere "sexy", ma non sostituire le nozioni di base, quello che noi sappiamo essere vero per una buona gestione. Un o / o approccio al pensiero - l'idea che se hai abbastanza velocità, si annulla la necessità di una pianificazione deliberata e altri elementi essenziali di gestione - non riuscirà ogni volta. Se non altro, i maggiori livelli di velocità richiedono livelli più elevati di competenze manageriali in tutte le aree.
In altre parole, per riuscire a andare veloce, devi riuscire ad essere lento, troppo.
Questo è un paradosso manager hanno sempre avuto a che fare con una certa misura, ma la tensione non è mai stata più grande di oggi. Siamo abituati a muoversi rapidamente in molte direzioni diverse in una sola volta. Quest'anno dobbiamo risolvere per rendere il tempo per ottenere più deliberata, ad andare lento, troppo.
Per aumentare la vostra agilità:
- Bandire "o / o" pensiero: Swift e deliberata, di mentalità aperta e decisa, coerente e adattabile - l'agilità richiede abbracciare una mentalità "e".
- Tornare alle origini: Una buona gestione non passa mai di moda. Soprattutto in un ambiente complesso, impegnativo, le basi non solo devono essere padroneggiato, hanno bisogno di essere una seconda natura.
- Utilizzare Whole Brain ® Thinking: Indipendentemente da ciò che sembra "cool" o dove le preferenze di pensiero si trovano, ricordate che tutti gli stili di pensiero sono essenziali per ottenere i migliori risultati. Se si desidera che la creatività e la collaborazione di prosperare e avere successo, si deve avere una chiara comprensione dei fatti e un efficace processo in atto per arrivare lì. In definitiva, si tratta di trovare il giusto equilibrio.
Vi manca il tempo di andare lento? Sta interessando i vostri risultati? Condividi con noi come si a che fare con il paradosso manageriale di andare più veloce, mentre diventano più deliberata nel tuo pensiero.
Sviluppare gestori? Inizia con il loro pensiero.
"Agility" è diventato una delle parole d'ordine caldo del posto di lavoro di oggi. Come ci sistemiamo in una realtà di rapidi cambiamenti, continue incertezze e nuove circostanze che hanno ben pochi precedenti e senza risposte chiare, tutti si sente la pressione di adattarsi, di flettere, di spostare su una monetina.
In molte organizzazioni, è il manager e dirigenti emergenti che sono in prima linea di questa pressione. Come Tom Davenport di Towers Watson ha messo, "Creazione di un ambiente di lavoro flessibile in grado di affrontare il trauma e uscire impegnato dall'altra parte non è il ruolo di un alto dirigente. Si tratta di lavoro di un manager di linea."
In definitiva, i manager sono i responsabili per colmare la strategia e le prestazioni, per prendere l'organizzazione da punto A al punto B più velocemente e in modo più efficace, anche quando sembra che ci sia sempre troppo lavoro e il tempo non basta mai o le risorse per farlo fare.
Un recente articolo di Forbes descrive leader agili come coloro che possono "gestire qualsiasi palla curva gettato la loro strada. Conduce attraverso questo nuovo contesto economico richiede la capacità di percepire e rispondere ai cambiamenti del contesto economico con azioni che si concentrano, veloce e flessibile ".
La domanda è: sono i vostri dirigenti all'altezza del compito? Tra spegnere gli incendi e la gestione del flusso di lavoro quotidiano, convincere la gente a portare il loro miglior modo di pensare al lavoro, ottimizzando i tempi di comunicazione e di gestione dei rapporti alto, in basso e in tutta l'azienda, ci vuole un nuovo livello di intensità e capacità di tenere il passo.
Pensare è il catalizzatore per una maggiore agilità manager.
In sostanza, dove i manager agili eclissare tutti gli altri è la loro capacità di decostruire con successo le complessità di oggi per sfruttare le risorse giuste per il lavoro, e così facendo, ottenere risultati migliori più rapidamente.
La nostra ricerca ha dimostrato che il modo in cui le persone preferiscono pensare urti come si avvicinano le interazioni, le decisioni, i problemi e ogni altro aspetto del lavoro e la gestione. Con la comprensione e quindi ottimizzare il loro pensiero per la situazione, i manager possono aumentare la loro agilità ed efficacia complessiva in modo esponenziale su tutta la linea.
Qui ci sono solo alcune domande da considerare come si guardano le attività di sviluppo di gestione nel contesto della costruzione di pensiero agilità.
- I vostri dirigenti sanno come allungare oltre le loro preferenze di pensiero quando è necessario per eseguire dove devi andare?
- Sanno come sfruttare la propria intelligenza e la capacità intellettuali intorno a loro, nei modi ottimali più efficienti?
- Capiscono come gestire al meglio e di allocare le risorse di pensiero su un progetto o iniziativa?
- Sanno come ottimizzare e ridurre i tempi di comunicazione, indipendentemente da quali interagiscono con?
- Possono adattarsi rapidamente alle esigenze di comunicazione degli altri?
- Gran parte della focalizzazione del management, in passato è stato sugli individui, ma efficace collaborazione sta diventando sempre più importante per una migliore, più veloce e risultati più innovativi. I vostri dirigenti sanno come incoraggiare la collaborazione, riunire le migliori risorse cognitive per il compito a portata di mano, e di partecipare in modo collaborativo per assicurarsi che gli obiettivi siano raggiunti?
Per ottenere la "Casella degli strumenti del leader Agile: 4 Aree chiave per aumentare l'agilità Attraverso Meglio Thinking", scarica il nostro nuovo white paper, Navigazione in un mondo imprevedibile e complesso: perché Pensare agilità è fondamentale per il successo di un manager.
Che cosa dici di te? Avete visto la necessità di una maggiore agilità nel proprio ruolo? Sta influenzando il modo di approccio al lavoro?
Coinvolgere il cervello del alti potenziali e manager come se il vostro business dipende da esso (perché lo fa)
Ad alto potenziale leader sono fondamentali per garantire le aziende possono raggiungere i loro obiettivi ora e negli anni a venire, ed è per questo una delle sfide più urgenti delle risorse umane oggi è la mancanza di up-and-coming talento manageriale di eseguire in modo rapido ed efficace su critico strategie e iniziative.
Una recente indagine PWC ha trovato che il 50% dei dirigenti d'azienda dicono che la loro sfida più grande è assumere e mantenere alto potenziale quadri . L'impatto, riferiscono, si fa sentire in tutta l'azienda, dalla cancellazione o un ritardo iniziative strategiche per le opportunità di mercato perse e l'incapacità di innovativo in modo efficace.
Nel suo Talent Survey Carenza 2012 rapporto, Manpower punti che le organizzazioni hanno bisogno di fare alcune modifiche per trasformare questa marea:
Questa mancanza di talento costringerà le organizzazioni ad adottare un nuovo modo di pensare per quanto riguarda lo sviluppo dei talenti, dove riqualificazione loro dipendenti esistenti e lo sviluppo di candidati con potenziale diventa la norma piuttosto che l'eccezione.
La domanda è: qual è il modo migliore per farlo, soprattutto quando il tempo e le risorse sono limitate?
Inizia con il pensiero.
La nostra ricerca dimostra che le preferenze di pensiero impatto sul modo in cui le persone le comunicazioni di approccio, problemi, decisioni, progetti e attività. Quando allineate gestione e ad alto potenziale di sviluppo con quello che sappiamo circa il pensiero e il cervello, è possibile accelerare e ottimizzare le prestazioni del "banco", aiutando questo gruppo fondamentale realizzare più di oggi e aprire la strada domani.
Qui ci sono solo un paio di zone in cui un quadro di pensare può aiutare il vostro leader up-and-coming affrontare le sfide del contesto economico di oggi:
Esecuzione: I leader devono muoversi rapidamente e in modo efficiente l'organizzazione dal punto A al punto B, e questo significa sapere quando e come ottenere il lavoro fatto attraverso gli altri e gestire le risorse di pensiero su un progetto. I vostri leader - se hanno il titolo o no - hanno bisogno di sfruttare in modo efficace il loro pensiero e il pensiero intorno a loro per eseguire con successo le strategie critiche.
Innovazione e Problem Solving: Rapidamente venire con idee e soluzioni innovative necessita di leader in grado di raccogliere e gestire pensiero diverse e metterlo a lavorare per risolvere i problemi che non possono avere risposte chiare. I leader più efficaci sono incoraggianti tutti intorno a loro a portare il loro meglio pensare al lavoro. E capiscono come condurre un efficace processo di risoluzione dei problemi in modo anche i problemi più complessi vengono affrontati rapidamente.
Questi due esempi sono solo la punta dell'iceberg. Nel suo 29 Novembre HR.com webinar, Costruire capacità intellettuali in panchina: motivare e coinvolgere i cervelli degli alti potenziali e Nuovi leader , Ann Herrmann-Nehdi vi mostrerà come incorporare una gestione dei talenti quadro Thinking Whole Brain ® nel vostro HR, e strategie di apprendimento e di sviluppo in modo da poter sviluppare una forte panchina con la capacità di pensare di condurre in modo efficace in ogni situazione.
Cosa ne pensi? È la capacità di leadership gap influenzando la vostra organizzazione?
Pensando Stili e candidati presidenziali degli Stati Uniti: è come pensano e quello che pensano
Pensando Stili e candidati presidenziali degli Stati Uniti: è come pensano e quello che pensano
Sappiamo che le preferenze di pensiero hanno un ruolo nel processo decisionale, e molti residenti negli Stati Uniti si trovano ad affrontare una grande, una volta ogni quattro-anni-decisione in questo momento: che essi eleggeranno come presidente.
Mettendo da parte le differenze politiche o ideologiche, quando guardiamo gli stili di pensiero dei due principali candidati dei partiti, Barack Obama e Mitt Romney, e dei loro rispettivi compagni di corsa, Joe Biden e Paul Ryan, possiamo vedere alcune differenze distinte. E 'un esercizio interessante, perché come i candidati pensano impatti gli approcci che utilizzano nel dichiarare i loro casi agli elettori.
Per far luce sulle preferenze di pensiero di candidati dei due partiti, abbiamo recentemente condotto un processo pro-forma, che è un modo di utilizzare le informazioni pubblicate per analizzare il pensiero di qualcuno e valutare quali sono le loro preferenze potrebbero essere.
Non è un vero ® Profilo HBDI generato dalla valutazione, ma fornisce alcuni indizi su come e perché diversi elettori reagiscono ai diversi candidati ei loro diversi stili.
Le preferenze di pensiero influenzano le reazioni ai diversi approcci. Sia che si sta più convinto da argomentazioni logiche o appelli emotivi, per esempio, ha radici nelle vostre preferenze per pensare in ciascuno dei quattro quadranti (A - logico, B - dettagliato, C - espressiva, D - quadro), come rappresentato da Whole Brain ® Model.
Comprendere stili di pensiero aiuta a chiarire il vostro pensiero e il processo decisionale, così come capire meglio come gli altri (come il nostro coniuge / partner, familiari o amici) fanno di tali decisioni.
Come si guardano i dati pro-forma profili per i candidati di seguito, prendere in considerazione la vostra reazione agli stili che avete osservato:
- In che modo le preferenze di stile di pensiero impatto le vostre reazioni, le opinioni e il processo decisionale come un elettore?
- A parte le tendenze politiche, che cosa gli approcci tendono a ispirare o irritare di più?
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