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Affitto è alto, ma i nuovi assunti rimanere?

All'inizio di quest'anno, abbiamo parlato delle sfide che i nuovi assunti spesso volto quando si entra in una società, e di come le organizzazioni ei loro dirigenti in grado di "insegnare la cultura", per facilitare il processo di onboarding .

Un altro nuovo sondaggio di 500 professionisti delle risorse umane dimostra quanto sia importante la onboarding e processi di coinvolgimento dei dipendenti sono - in termini finanziari reali.

Secondo Allied Van Lines '2012 Allied mobilità della forza lavoro Survey, i datori di lavoro stanno perdendo quasi un quarto dei loro nuovi assunti entro il primo anno. Di quelli che rimangono, un terzo non riescono a raggiungere gli obiettivi di produttività.

Citando un costo medio di 10.731 $ per riempire una posizione, e un altro $ 21.033 per ogni nuovo assunto per la delocalizzazione, lo studio mostra come questa ritenzione e la produttività problema non è solo un problema delle risorse umane, è un problema della linea di fondo.

Perché stanno lasciando i nuovi assunti? Secondo gli intervistati, i primi tre motivi sono relazioni manageriali, le prestazioni di lavoro e le opportunità di avanzamento professionale.

Mentre l'economia gira e l'assunzione di scelte, la vostra organizzazione può avere bisogno di dare uno sguardo fresco al onboarding e coinvolgimento dei dipendenti processi. Così tanto è cambiato nel mondo del lavoro e di ambiente di business nel corso degli ultimi anni, ma molti dei nostri sistemi e dei processi interni non hanno tenuto il passo.

Ecco un approccio innovativo, una società farmaceutica che abbiamo lavorato con ha preso.

Mentre già esistevano formazione e una forte cultura di coaching, l'azienda ha lavorato con i suoi manager delle vendite per aiutarli a comprendere meglio le esigenze mentali delle posizioni rappresentante stavano riempiendo così come la propria e le preferenze di pensiero dei loro dipendenti.

Mappando le responsabilità di lavoro nei confronti del pensiero processi coinvolti, e poi guardando le proprie preferenze di pensiero così come le preferenze dei nuovi assunti, non hanno potuto solo mettere insieme un più mirato, il piano di sviluppo mirato, potrebbero meglio allineare il loro coaching per l'individuo.

Molti dei nuovi assunti erano laureati recenti. Questo approccio non solo dare loro un modo più veloce per imparare le corde e raggiungere gli obiettivi di produttività - anche se lo ha fatto, riducendo il tempo medio di salita da due anni a soli sette mesi - ma anche li ha portati nella cultura in modo più significativo modo. Hanno apprezzato le intuizioni che hanno imparato circa le preferenze di pensiero, molti commentando che avrebbero voluto si conoscessero queste informazioni quando erano a scuola.

Che onboarding o sfide di ritenzione hai visto da assunzioni ha raccolto il backup? Hai usato un Whole Brain ^® Pensando approcci per rendere il processo più semplice e più efficace?