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Una mentalità di sopravvivenza Tenendo il tuo business indietro? Scarica gratis Capitolo

Per questi ultimi anni abbiamo sentito parlare molto di quello che le aziende devono fare per sopravvivere attraverso la recessione e sopravvivere nel nuovo ambiente economico siamo entrati.

Nessuna domanda, queste strategie sono stati utili e importanti. Ma è altrettanto importante ricordare che, pur operando in modalità di sopravvivenza può tenere testa sopra l'acqua, è solo una soluzione a breve termine. E questo a breve termine mentalità impatti società, anche quando non è legato alle difficili condizioni economiche.

Le aziende focalizzate sul fare il salto per la prossima fase di crescita si trovano spesso in una situazione simile. La stessa mentalità che li ha aiutati a arrivare dove sono loro può essere tenuta da arrivare dove vogliono andare.

Ricerca sul cervello hanno dimostrato che il tipo di pensiero che è essenziale per la sopravvivenza a breve termine ostacola effettivamente la crescita e lo sviluppo a lungo termine. In un capitolo inedito scritto in origine per l'intero cervello ^® Business Book , Ned Herrmann, fondatore di Herrmann internazionale, ha affrontato questo argomento in quanto si riferisce specificamente al dilemma che molte aziende devono affrontare nel tentativo di passare dall'infanzia alla maturità.

In "Leadership breve e lungo termine: sopravvivenza del più adatto", egli osserva che, in termini di Whole Brain ^® modello , le aziende spesso iniziano con l'accento sulla D-quadrante pensare al futuro e possibilità. Ma pressanti realtà aziendali intervengono rapidamente, e il flusso di cassa diventa la preoccupazione immediata. Leader scoprono che devono spostarsi verso sinistra-mode, A-e B-quadrante pensando di fornire prodotti e servizi e di generare cassa in fretta.

In breve, essi sopprimono il pensiero imprenditoriale a favore di interventi operativi.

Anche se questo approccio ha senso per un business nella sua infanzia, ma spesso si perpetua lungo dopo perché il pensiero di sinistra-mode diventa parte della cultura di gestione.

Lo stesso pensiero che ha tenuto in vita l'attività fino a questo punto ora minaccia di ucciderlo.

Per il business di prosperare, Ned spiega, i leader devono diventare più agili nel loro modo di pensare e di essere in grado di applicare situazionale Whole Brain ^® la leadership pensiero.

È possibile scaricare il capitolo completo qui: Leadership breve e lungo termine: sopravvivenza del più adatto

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