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あなたの問題解決のためのツールセットを展開

我々は、すべての公理を聞いた、 "よりスマートではなく、懸命に働く。"

それは即座に引用する価値のある、思い出に残るのですが、私たちは本当にアドバイスに従っていますか？

あなたは一般的に問題を解決するに取り掛かる方法を考慮：あなたは論理的な理論を形成するためのデータを収集して分析することを好む、またはあなたの腸を聞くことを好む "全体像の男"だ "数字のギャル"しているかどうかと革新的なアイデアを思い付く、傾向は解に到達するために最大限に私達の好まれたアプローチを活用することで仕事をすることです。 私達は私達が最も満足しているスキルやアプローチの背後に私たちのエネルギーと労力を置​​く。

しかし、それは本当に行き "よりスマートな"方法は何ですか？

表面的には、それは多くの意味を作っているようです：なぜ、あなたはよくやって解決策を得るために動作するようにあなたに自然に来て、実際にそれらを置く方法を取らない？

問題には、問題にある。

あなたが扱っている問題の種類に応じて、お好みのアプローチが最善の解決に適していないものがあります。 我々は問題解決へのアプローチ方法は、多くの場合、我々の思考の嗜好に根ざしている - あなたは分析的思考を好む場合、たとえば、あなたは、事実を収集し問題を分析し、理論を形成し、最も論理的な答えを出すことにしたかもしれません。 しかし、それは（ リスクが高いが、より多くの革新的な解決策はありますか？）特定の問題を解決するための最速の方法でないかもしれません。そしてそれは最終的に切り抜くことができる重要な要素を（ 人々は解決策に反応する方法を教えてそこに隠れた欠陥ですか？）無視してもよいバックアップして、新しい問題を引き起こす。

に関する最近の記事では職場でのウォートン·プログラムの関係構築、参加者の一人、 クリス·アレクサ​​ンダーは、彼がコースを取ることを決めた理由について語った、彼のコメントは、この問題解決の課題に特に関連しています "ほとんどの人は自分の強みに依存しており、それらがうまく機能しない場合でも、同じアプローチを使用し続けています。 "

プ - それは思考の嗜好はまさにそれであること、しかし、覚えておくことが重要です。 あなたはそれらに限定されていない。 あなたはあなたがあまりにも、自分の直感に耳を傾ける方法を学ぶことができる "数字のギャル"しているので、たとえ、思考のすべての種類にアクセスすることができます。 そして、あなたはまた、意図的にマーケットとは異なる嗜好を考えている人を探し出すために学ぶことができます。 最終的な目標は、目の前の問題のために働くための最良の知力を置くべきである。

実際には、思考のすべてのスタイルは、問題解決プロセスの役割を果たす。 様々な段階で、組織分析、対人関係や革新的​​な発想のアプローチを包含する1 - - 徹底的にこの問題を根本的に解決するための最善の機会を提供しています私たちは、全脳®プロセスを使用することがわかりました

これは、職場や個人的な生活の両方で、実質的にあらゆる状況に拡張することができます考え方です。 ウォートンプログラム（ビジネスリーダーを教えている方法を説明する中で全脳®思考ツールやテクニックを）彼のコミュニケーションとリーダーシップ能力の差を作った、アレキサンダーは、それが彼を"リフレームメンタルモデル役立っと述べた。微調整についてのそれではないスキルのいくつかのあなた既に持っていますが、あなたが考えるより良い結果を得るために行動する方法を変更する方法について。 "

だからではなく同じツール、非常に狭いセットで、すべての問題にアプローチし続けるよりも、あなたが利用できるの全ての知力を使う方法で、より効率的かつ効果的になるためにあなたの精神的なデフォルト外足踏みしてみてください。賢く動作していること 。

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