全脳®ブログ HBDIと脳に焦点を当てたブログ

教育文化：オンボーディング·コネクション

私たちのほとんどは、新規採用やチームに新しいことや規範がありますが、専門用語が何を意味するのか、一般的に、どのような文化が本当にすべてに約あるかを把握することの物語を持っている。 それは頻繁に発見のプロセスだし、時にはそれがその時点で目を見張るようないずれかになります。

それがこの漸進的な非公式の方法で明らかにするための組織文化は珍しくはありませんが、最近のブログ投稿タレントマネジメントマガジン文化について新入社員を教えるための時間先行を取るためのケースになります。

本、 成功オンボーディング引用：マークA.スタインとリリスクリスチャンセンによって、 組織内の隠された値のロックを解除するための戦略を 、ポストはオンボーディング時の教育文化は学習曲線を減らし、人々の順応が速く役立つことを説明しています。

我々は、企業が全脳^®彼らの文化を開発し、接地するためのフレームワーク、そしてどのように彼らはまた、同様に新しいと長時間従業員にビジョンと値を作成して通信するためにそれを使用しているを使用しているどのように多くの興味深い例を聞いたことがある。

それはまた、彼らが誰であるかについて、どのように仕事に近づく話をする人々に共通の言語を提供します。 1の最高経営責任者（CEO）として、それは会社が私たちに語った、 "これは、組織内の多くの人々は彼らのHBDIを持っているどのよう^®プロファイルは、机の上に取り付けられた非常に驚くべきことだ。 そして、人々は "私は黄色の環境で仕事をしたい、私は黄色だ。 'と言っている"

しかし、新入社員には、手段 "私は黄色だ"とは何を知っていますか？

新入社員は、全脳^®思考でクラスに出席するために、彼らはボードに来るとき、ランプアップの多忙なペースと以前に設定したコースのスケジュールの間、タイミングが右ではありません。 それは、迅速かつ一貫して文化を伝えるための良いオプションとインタラクティブ技術の理由スタインとクリスチャン·ポイントの一つだ。

全脳^®コンセプトに、多くの企業が使う思考アクセラレータ™搭載HBDIinteractive™のシミュレーションを迅速に全脳^®思考と思考の独自の優先スタイルの言語に高速化するために人々をもたらす。

新しい従業員に文化を教えるために使用している方法やツールのいくつかは何ですか？ あなたのオンボーディングプロセスを整理するために全脳^®モデルを使用していた？ 私たちは、オンボーディングと社風であな​​たの経験を聞いてみたい。 コメントで以下、それらを共有して下さい！

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