Pesquisa revela chaves para aumentar a produtividade da equipe
Como você aumentar a eficiência de um grupo de pessoas? Como você obter uma maior produção de seus recursos humanos existentes?
Essas foram as perguntas Charles G. DeRidder e Mark A. Wilcox examinados como parte de um estudo de seis anos que realizou com o USDA Forest Service.
A premissa de seu estudo foi a de que a diversidade de pensamento ajudaria as equipes a atingir novos benchmarks de desempenho. Usando todo o modelo Cérebro ® como base para o seu trabalho, juntamente com pensando estilo de dados de Herrmann Brain Dominance Instrument ® (HBDI ®) avaliações, eles documentaram melhorias significativas na eficiência e eficácia quando as equipes foram projetados para incluir um balanço das preferências de pensamento.
Entre as suas conclusões e lições aprendidas:
- As equipes que são equilibradas em termos de preferências de pensamento são mais eficazes, pois eles consideram mais opções e tomar decisões melhores.
- Equipes Cerebrado todo foram 66% mais eficientes do que equipes homogêneas.
- 70% ou mais das equipes eram "bem-sucedida", quando toda Brained vs 30% ou menos quando não está.
- O tamanho importa: 7 membros da equipe é o tamanho ideal.
Como DeRidder e Wilcox observado, se você quiser romper para o próximo nível de produção e aumentar a produtividade da equipe / eficiência: "A resposta é clara: Organizar equipes mentalmente equilibradas que correspondem a tarefa."
Faça o download do relatório de pesquisa completo para ler mais sobre o estudo, a metodologia e os resultados: Melhorar a produtividade Grupo: Whole Teams cérebro ® definir novos padrões
Assista: Neste vídeo, Ann partes Herrmann-Nehdi dicas para melhorar o desempenho da equipe.
"Pensar Agile Living" em Swisscom
Em uma recente visita a Swisscom em Berna, na Suíça, Herrmann Internacional CEO Ann Herrmann-Nehdi explorou algumas das maneiras que o provedor de telecomunicações é a integração do cérebro inteiro Pensamento ® em sua cultura para a construção do pensamento agilidade ea flexibilidade necessárias para melhor atender as necessidades de sua clientes.
Assista ao vídeo para saber como Swisscom está se preparando para um mundo em mudança por "pensamento ágil vivo".
Dicas para Liderar diversidade cognitiva em equipes
Uma das coisas que sabemos a partir da pesquisa sobre o desempenho da equipe é que a obtenção de bons resultados a partir de uma equipe não é apenas sobre todos ficar junto ou chegar a acordo rápido. Na verdade, quando os problemas são complexos e precisamos empurrar os limites para a inovação, abrasão criativa , que vem da colaboração de diversos estilos de pensamento e perspectivas, pode fazer a diferença.
Mas também pode fazer as pessoas desconfortáveis.
É por isso que apenas ter diversidade cognitiva em uma equipe não é suficiente. Se o processo não for gerida de forma adequada, a equipe pode transformar-se em conflito improdutivo, frustração e caos.
Particularmente no caso de muito diversos grupos, um líder eficaz ou facilitador é essencial. Os líderes das equipes mais bem sucedidas valorizam as diferenças na equipe e incentivar as pessoas a trazer o seu melhor pensamento para trabalhar, ajudando a ponte tanto a diversidade de pensamento no grupo e manter o cérebro inteiro ® em mente que todas as perspectivas são ouvidas.
Aqui estão algumas dicas para o gerenciamento de inteligência coletiva da equipe e fazendo com que o desgaste que às vezes ocorre uma vantagem:
- Encoraje os membros da equipe para aprender e compartilhar seus estilos de pensamento preferenciais e discutir o impacto das diferenças e semelhanças entre os membros da equipe sobre o desempenho da equipe.
- Compreender os pontos fortes do grupo e como as preferências dominantes podem ser efetivamente aproveitada no sentido de atingir os objectivos da equipa.
- Reconhecer e trazer a diversidade de pensamento necessário para obter os melhores resultados.
- Use o Modelo ® do cérebro inteiro como um quadro para orientar as ações da equipe. No início de um projeto ou periodicamente durante todo o empenho da equipe, fazer perguntas de cada quadrante, tais como:
A. Temos metas de desempenho claras, objetivos e medidas?
B. Temos prioridades claras, um plano e um cronograma?
C. Nós temos um entendimento de nosso "cliente" e os outros?
D. Será que estamos assumindo riscos apropriadas para desafiar a nós mesmos e chegar a novas idéias?
Não desconte a importância do papel fundamental da equipe, quer se trate de um gerente, chefe de equipe, ou até mesmo uma atribuição mais informal rotativo.
Quais são suas dicas para tirar o máximo de diversidade cognitiva de uma equipe?
Vendas Coaching Eficaz: Whole Brain ® Pensando Obrigatório
"Pensando? Por que o foco no pensamento? Estou interessado na mudança de comportamento! "
- A líder de vendas frustrado discutir como enfrentar os desafios de melhorar o crescimento da receita top de linha, as taxas de conversão e precisão da previsão da organização
No mundo das vendas, que muitas vezes se concentrar no comportamento e não o pensamento que impulsiona-lo, e, como resultado, muitas vezes não conseguem obter qualquer tipo de mudança a longo prazo. Comportamentos são situacionais e pode ser afetado por muitos fatores externos, mas o pensamento está no coração de quem somos, impactando como processamos as informações, tomar decisões e aprender.
Como o nosso vice-presidente de Vendas, Orin Salas, diz, "Você pode mudar o seu pensamento, sem alterar o seu comportamento, mas você não pode mudar o seu comportamento, sem alterar o seu pensamento."
Descobrimos que as vendas gerente / treinadores que entendem como eles e seus representantes de vendas pensar e processar informação, e saber como aplicá-los para o processo de coaching, são capazes de cortar rapidamente através do barulho e "passar" de uma forma que funciona de forma mais eficaz para o coachee para conduzir os comportamentos e resultados desejados.
Eles também podem ajudar os representantes de vendas usar suas próprias preferências de pensamento mais deliberadamente, e se estendem a outros estilos para atender aos requisitos de competência específicas. Em última análise, isto significa que o gerente eo representante é capaz de passar um tempo treinando e atenção onde ele vai entregar a maior recompensa.
Independentemente das preferências de pensamento do próprio treinador de vendas, todos os aspectos são importantes, é por isso que os treinadores de vendas mais bem sucedidos têm a agilidade de pensamento para mover além de suas zonas de conforto e filtros, e evitar ficar preso por seus pontos cegos mentais.
Para melhores resultados, os treinadores de vendas tem de passar o tempo em cada um dos quatro quadrantes de pensamento. Aqui está um cérebro inteiro ® lista para você começar:
O que você adicionar à lista? Para obter mais dicas sobre como aplicar cérebro inteiro pensando ® para otimizar o desempenho de vendas, fazer o download do papel de cor branca, The Mind of Leadership sucesso de vendas.
O que faz um trabalho em equipe
Uma coisa que está se tornando claro em VUCA de hoje (volátil, incerto, complexo e ambíguo) mundo é que as equipes eficazes podem dar às organizações uma vantagem distinta. Eles reúnem o poder do povo eo poder pensar para fazer as coisas mais rápido, mais eficiente e com mais sucesso.
Mas também sabemos que não é tão simples como isso. Há uma razão para menos de um quarto dos trabalhadores preferem trabalhar em equipes .
São mais actividades de team-building a resposta? Treinamento de sensibilidade? Personalidade e oficinas de comunicação?
Essas atividades podem ser úteis, mas por conta própria, eles não são o suficiente. As frustrações, falhas de comunicação, os resultados subpar, e as mesmas questões que continuam chegando, e outra vez, confirmam isto.
O problema é que muitas organizações tentam construir a confiança - um atributo-chave de equipes eficazes - concentrando-se em questões comportamentais primeiros. Mas porque os comportamentos podem ser afetados por uma variedade de fatores externos, a correção é muitas vezes apenas um temporário na melhor das hipóteses. Para construir a confiança, temos de nos concentrar primeiro em que impulsiona comportamentos e ações no nível da raiz da equipe: pensamento.
Faltando esse ingrediente chave significa que as organizações também vai perder o potencial, energia e competitivo equipes vantagem pode proporcionar. Especialmente no mundo de hoje, com o aumento da formação de equipes multifuncionais, mais membros da equipe operar virtualmente e no mundo, e os projetos e os problemas estão se tornando mais complexo, um foco sobre a forma como a equipe pensa que vai se tornar ainda mais crítico para o desenvolvimento de forma consistente equipes excepcionais, de alto desempenho .
Estamos criando equipes para reunir e canalizar os conhecimentos e habilidades dos membros para resolver problemas de negócios e alcançar resultados de negócios. Enquanto exercícios teambuilding pode construir camaradagem, e oficinas de personalidade e sensibilidade podem desenvolver a compreensão interpessoal para ajudar a melhorar a comunicação, nenhum deles pode realmente tomar posse, sem uma base em como a inteligência coletiva combustíveis resultados de negócios da equipe.
E depois de tudo, alcançar resultados de negócios é o que eles estão lá, certo?
Nosso papel branco ao lado irá abordar aspectos fundamentais que você pode aplicar uma abordagem baseada em pensamento para obter o máximo de cada "encontro de mentes" para que você possa realmente alavancar o poder das equipes. Ele também irá explorar como usar o projetado-para-business Whole quadro Cérebro ® para:
- Otimizar um departamento estratégico e eficácia do dia-a-dia
- Definir equipes virtuais e distantes para o sucesso
- Faça cross-funcional realmente funciona
- Dar "voz" à diversidade cognitiva plena dentro da equipe
- Estrategicamente implantar equipes para resolver problemas críticos do negócio
Entretanto, diga-nos: Quais são os maiores desafios que você está enfrentando em obter os benefícios da inteligência coletiva da equipe? Há algum experiências da equipe de destaque que vêm à mente? O que os fez trabalhar de forma eficaz?
Compartilhe seus pensamentos nos comentários, e não se esqueça de verificar novamente no próximo mês para fazer o download do papel de cor branca.
O Processo de Gestão Slower: Agility não é apenas sobre velocidade
Há uma famosa frase do filme The Princess Bride que poderia facilmente se referem à forma que muitos de nós definir o que significa ser líderes ágeis e gestores:
"Você continua usando essa palavra. Eu não acho que isso significa que você acha que isso significa. "
Quando ouço a palavra "agilidade", meu primeiro pensamento é sempre: Speed. Eu preciso estar constantemente em movimento rápido, permanecendo ágil em face de mudanças contínuas e complexidades. É como se o jogo parque antiga do "Pense rápido!" Tornou-se o grito de batalha diária, e eu tenho de não só permanecer à frente do ritmo, mas também estar pronto para mudar em um centavo quando o inesperado surge.
Mas eu também vim a perceber que há um custo real para esse tipo de pensamento, especialmente quando se trata de meu papel no desenvolvimento da estratégia. Como eu posso ser efetivamente ágil no meu pensamento e fazer se eu não tenho tido tempo para processar o que realmente está acontecendo ao meu redor e que vai demorar para chegar onde eu preciso ir decisão?
Nós nos tornamos condicionados a acreditar que a agilidade é sempre igual a velocidade, que a lentidão na gestão é sempre uma coisa ruim, e que os conceitos de "esquerda do cérebro" de planejamento passo-a-passo e deliberação são de alguma forma já não é realmente necessário em um fluido, mundo incerto, em que a novidade e nervosismo parece governar o dia.
Afinal, o que é legal sobre a análise crítica?
Quando se trata de agilidade, ser rápido é apenas uma parte da equação. Rapidez e agilidade pode ser "sexy", mas eles não substituem o básico, o que sabemos ser verdade sobre boa gestão. Um ou / ou abordagem para pensar - essa idéia de que se você tiver velocidade suficiente, ele anula a necessidade de um planejamento deliberado e outros itens essenciais de gestão - deixará de cada vez. Se qualquer coisa, maiores níveis de velocidade exigem níveis mais elevados de competência gerencial em todas as áreas.
Em outras palavras, para ser bem sucedido em ir rápido, você tem que ser bem sucedido em ser lento também.
Este é um paradoxo gestores sempre tiveram de lidar com até certo ponto, mas a tensão nunca foi maior do que hoje. Nós nos tornamos acostumados a se movendo rapidamente em várias direções diferentes ao mesmo tempo. Este ano temos de resolver para fazer o tempo para obter mais deliberada, ir devagar, também.
Para aumentar a sua agilidade:
- Banir "ou / ou" pensamento:, mente e decisiva, consistente e adaptável aberto Swift e deliberada - agilidade requer abraçar um "e" mentalidade.
- Voltar ao básico: Boa gestão nunca sai de moda. Especialmente em um ambiente complexo e desafiador, os fundamentos não só tem que ser dominado, eles precisam ser uma segunda natureza.
- Use Whole Brain ® Pensamento: Independentemente do que parece "cool" ou onde as suas preferências de pensamento mentir, lembre-se que todos os estilos de pensamento são essenciais para conseguir os melhores resultados. Se você quer criatividade e colaboração para prosperar e ter sucesso, você tem que ter uma compreensão clara dos fatos e um processo eficaz no lugar para chegar lá. Em última análise, trata-se de encontrar o equilíbrio certo.
Você está perdendo o tempo para ir devagar? Isto está afetando seus resultados? Compartilhe conosco como você está lidando com o paradoxo gerencial de ir mais rápido, enquanto tornam-se mais deliberado em seu pensamento.
Desenvolvimento de gerentes? Comece com seu pensamento.
"Agilidade" tornou-se um dos chavões quentes do local de trabalho hoje. Como se resolver em uma realidade de mudanças rápidas, a incerteza contínua e novas circunstâncias que têm muito poucos precedentes e sem respostas claras, todos estão sentindo a pressão para se adaptar, para flexionar, para mudar em um centavo.
Em muitas organizações, são os gerentes e líderes emergentes que estão na linha de frente dessa pressão. Como Tom Davenport da Towers Watson colocou, "Criando um ambiente de trabalho flexível, que pode lidar com o trauma e sair engajados na outra ponta não é o papel de um executivo sênior. É o trabalho de um gerente de linha."
Em última análise, os gestores são os responsáveis pela ponte estratégia e performance, para tirar a organização do ponto A ao ponto B mais rápida e eficaz, mesmo quando parece que há sempre muito trabalho e tempo nunca é suficiente ou recursos para fazê-lo.
Um recente artigo da Forbes descreve os líderes ágeis como aqueles que podem "lidar com qualquer bola de curva jogado o seu caminho. Liderando através deste novo ambiente de negócios requer a capacidade de perceber e responder às mudanças no ambiente de negócios com as ações que estão focados, rápidos e flexíveis. "
A questão é, são os seus gestores à altura da tarefa? Entre apagando incêndios e gerenciar o fluxo de trabalho diário, levar as pessoas a trazer o seu melhor pensamento para o trabalho, otimizando o tempo de comunicação e gestão de relacionamentos para cima, para baixo e em toda a empresa, é preciso todo um novo nível de intensidade e habilidade para manter-se.
Pensar é o catalisador para uma maior agilidade gerente.
Em essência, onde os gestores ágeis ofuscar todos os outros, é na sua capacidade de desconstruir sucesso complexidades de hoje para aproveitar os recursos adequados para o trabalho, e ao fazer isso, obter melhores resultados mais rapidamente.
Nossa pesquisa mostrou que a forma como as pessoas preferem pensar impactos como eles abordam as interações, decisões, problemas e todos os outros aspectos do trabalho e da gestão. Ao compreender e otimizar o seu pensamento para a situação, os gestores podem aumentar sua agilidade e eficácia global exponencialmente através da placa.
Aqui são apenas algumas questões a considerar como você olha para suas atividades de desenvolvimento de gestão no contexto da construção de agilidade de pensamento.
- Seus gerentes sabem como esticar para além de suas preferências de pensamento quando necessário para executar onde você precisa ir?
- Eles sabem como aproveitar a sua própria inteligência e os recursos intelectuais em torno deles nas maneiras mais eficientes, melhores?
- Será que eles entendem como melhor gerenciar e alocar os recursos pensando em um projeto ou iniciativa?
- Será que eles sabem como otimizar e encurtar o tempo de comunicação, independentemente de quem estão interagindo com?
- Eles podem rapidamente se adaptar às necessidades de comunicação dos outros?
- Grande parte do foco da gestão no passado foi sobre os indivíduos, mas uma colaboração eficaz está se tornando mais importante para o melhor, resultados mais rápidos e inovadores. Os seus gestores sabem como incentivar a colaboração, reunir os melhores recursos cognitivos para a tarefa em mãos, e participar de forma colaborativa para certificar-se os objetivos sejam alcançados?
Para obter o "Toolbox do Líder Agile: quatro Áreas-chave para aumentar a agilidade através de uma melhor pensando," baixar o nosso novo papel branco, Navegando em um mundo imprevisível e complexo: Por Pensando agilidade é fundamental para o sucesso de um gerente.
E você? Você já viu uma necessidade de maior agilidade em seu próprio papel? É impactando a maneira como você aborda o trabalho?
Envolver o cérebro do seu alto potencial e gerentes como se o seu negócio depende dele (porque não)
Líderes de alto potencial é fundamental para garantir as empresas podem cumprir seus objetivos agora e nos próximos anos, e é por isso que um dos desafios mais prementes de recursos humanos hoje é a falta de talento gerencial up-and-coming para executar com rapidez e eficácia na crítica estratégias e iniciativas.
Uma pesquisa recente PWC constatou que 50% dos líderes empresariais dizem que seu maior desafio é recrutar e reter gerentes de nível médio alto potencial . O impacto, eles relatam, está sendo sentida em toda a empresa, desde cancelados ou atrasados iniciativas estratégicas para as oportunidades de mercado perdidas e uma incapacidade de inovação eficaz.
Na sua Escassez de Talentos 2012 Levantamento relatório, aponta Manpower que as organizações precisam fazer algumas mudanças para virar essa maré:
Esta falta de talento vai forçar as organizações a adotar uma nova mentalidade sobre o desenvolvimento de talentos, aperfeiçoamento profissional, onde seus funcionários existentes e desenvolver candidatos com potencial de se tornar a norma e não a exceção.
A questão é, qual é a melhor maneira de fazê-lo, especialmente quando o tempo e os recursos são limitados?
Comece com o pensamento.
Nossa pesquisa mostra que as preferências pensando afetar o modo como as pessoas comunicações abordagem, os problemas, as decisões, projetos e tarefas. Quando alinhar a gestão e desenvolvimento de alto potencial com o que sabemos sobre o pensamento eo cérebro, você pode acelerar e otimizar o desempenho do "banco", ajudando este grupo essencial realizar mais hoje e liderar o caminho de amanhã.
Aqui são apenas algumas das áreas onde a estrutura de pensamento pode ajudar seus líderes up-and-coming enfrentar os desafios do ambiente de negócios de hoje:
Execução: Os líderes precisam mover-se rapidamente e de forma eficiente a organização do ponto A ao ponto B, e isso significa saber quando e como começar o trabalho feito por outros e gerir os recursos pensando em um projeto. Seus líderes - se eles têm o título ou não - precisam aproveitar eficazmente o seu próprio pensamento eo pensamento em torno deles para executar com sucesso as estratégias críticas.
Inovação e Solução de Problemas: Rapidamente chegando com idéias inovadoras e soluções exige líderes que possam reunir e gerenciar pensamento diverso e colocá-lo para trabalhar para resolver os problemas que podem não ter respostas claras. Os líderes mais eficazes são encorajadores todos ao seu redor para trazer o seu melhor pensamento para o trabalho. E eles sabem como conduzir um processo de resolução de problemas eficaz por isso mesmo os problemas mais complexos são resolvidos rapidamente.
Estes dois exemplos são apenas a ponta do iceberg. Em sua 29 nov HR.com webinar, Construindo o poder intelectual no banco: motivar e engajar os cérebros de alto potencial e os novos líderes , Ann Herrmann-Nehdi irá mostrar-lhe como incorporar um cérebro inteiro ® quadro Pensando em seu RH, gestão de talentos e estratégias de aprendizagem e desenvolvimento para que você possa desenvolver um forte banco com a capacidade de pensar para liderar eficazmente em qualquer situação.
O que você acha? É o défice de competências de liderança impactando a sua organização?
Pensando Estilos e os candidatos presidenciais dos EUA: É como eles pensam, bem como o que eles pensam
Pensando Estilos e os candidatos presidenciais dos EUA: É como eles pensam, bem como o que eles pensam
Sabemos preferências pensando desempenhar um papel no processo de tomada de decisões, e muitos residentes dos EUA estão enfrentando uma grande, uma vez que ocorre a cada quatro anos, a decisão agora: quem vai eleger como presidente.
Deixando de lado as diferenças políticas ou ideológicas, quando olhamos para os estilos de pensamento dos dois principais candidatos do partido, Barack Obama e Mitt Romney, e seus respectivos companheiros de chapa, Joe Biden e Paul Ryan, podemos ver algumas diferenças. É um exercício interessante, porque como os candidatos pensam impactos das abordagens que eles usam em afirmar os seus casos para os eleitores.
Para lançar alguma luz sobre as preferências de pensamento dos candidatos dos dois partidos, que recentemente realizou um processo de pro forma, que é uma maneira de usar as informações publicadas para analisar o pensamento de alguém e estimar o que suas preferências possam ser.
Não é uma real HBDI ® Perfil gerado a partir da avaliação, mas fornece algumas pistas sobre como e por que diferentes eleitores reagem aos diferentes candidatos e seus estilos diferentes.
Suas próprias preferências de pensamento afetam suas reações a diferentes abordagens. Se você está mais convencido por argumentos lógicos ou apelos emocionais, por exemplo, tem raízes em suas preferências para pensar em cada um dos quatro quadrantes (A - C detalhada - - lógico, B expressivo, D - grande foto), como descrito por Cérebro Whole ® Model.
Compreender os estilos de pensamento ajuda a esclarecer o seu pensamento e decisões, bem como entender melhor como os outros (como o nosso cônjuge / companheiro, familiares ou amigos) tomar essas decisões decisão.
Como você olhar para os perfis pro-forma para os candidatos abaixo, considere a sua reação aos estilos que você observou:
- Como suas preferências de estilo de pensamento impactar suas reações, opiniões e tomada de decisão como eleitor?
- Além de suas inclinações políticas, quais as abordagens tendem a inspirá-lo ou irritá-lo mais?
Na preparação para os Jogos Olímpicos, a Coca-Cola exerce seu poder intelectual
Setenta dias, mais de 8.000 milhas, 1.000 cidades, e uma chama importante.
Preparando-se para o que foi apelidado de "campo minado logístico" do Revezamento da Tocha Olímpica 2012 não foi tanto um teste físico como mental, um dos organizadores e patrocinadores do Jogos de Londres.
Como Parceira Mundial, a Coca-Cola sabia que ia precisar para liberar todo o seu poder mental para executar com uma comunicação sem falhas, ficar ágil em face da enorme complexidade, e gerar de classe mundial trabalho em equipe a partir de um grupo diversificado de pessoas que, em sua maior parte , nunca tinham trabalhado juntos antes.
Conversamos recentemente com David Barker, Strategic HR Business Partner para Londres da Coca-Cola Jogos Olímpicos de 2012 e Jogos Paraolímpicos equipes de projeto, sobre a decisão da empresa para trazer o cérebro inteiro ® metodologia, treinamento e ferramentas para ajudar a preparar suas equipes olímpicas para o sucesso.
Como descobrimos, enquanto os Jogos logo se tornaria uma parte da história, a estrutura e colaborativa benefícios do cérebro inteiro Pensamento ® estavam apenas começando como uma fundação para a cultura daqui para frente a Coca-Cola Grã-Bretanha.
Baixar a história completa aqui para dar uma olhada nos bastidores da abordagem inovadora da Coca-Cola para a preparação para os Jogos Olímpicos de Verão de 2012.
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