The Whole Brain® Blog Blog com foco no HBDI eo cérebro

17 de dezembro / 14 0

Como reinicializar o seu cérebro

Você está em um rolo, rasgando esse documento de 20 páginas, fazer mudanças e ficando tudo para baixo. E então acontece:

Seu computador congela-se em você.

É a frustração final. O sistema só não vai funcionar, e que a única maneira de avançar é desligá-lo.

Algo semelhante acontece quando você está mentalmente preso. Às vezes você precisa mudar todo o seu sistema operacional, mas às vezes você só precisa reiniciar.

Há vantagens para ambos. Por que e quando você quer reiniciar, em vez de sistemas de troca?

Bem, uma reinicialização é mais fácil. Baseia-se fora de algo que você está familiarizado com e permite que você se sentir como você ainda tem momentum. Fazer um orçamento de base zero é um grande exemplo de um reboot. Alguns anos atrás, eu estava olhando para os cortes necessários, e eu, como linha por linha, através da P & G foi, eu me perdi no detalhe de tudo: Será que nós realmente precisa deste produto? Quanto?

Eu me sentia oprimido e não estava fazendo nenhum progresso. Então eu reiniciei por tentar um orçamento de base zero. Comecei com uma planilha limpo e listou todos os itens que foram must haves se eu estivesse começando a empresa hoje. Ter a página limpa me deu um novo começo, levou o ruído fora do processo e fez tudo muito mais fácil. E eu sabia que eu poderia sempre voltar e olhar para o velho P & L, se necessário.

Você pode fazer isso com um projeto ou qualquer plano de você ficar preso em. (E se a página em branco faz você se sentir ainda mais preso, tente "andando por aí" a questão por vê-lo a partir da perspectiva de cada um dos quatro quadrantes do Brain® Modelo inteiro .)

E na vida? Você pode zerar-base de seu planejamento de vida, basta perguntar a si mesmo: Se eu apenas focado no que eu quero e preciso desta Deste dia em diante, o que isso parece? E se o passado não importa?

Sentir-se oprimido pelo número interminável de compromissos que você fez? Zero-base de suas atividades por imaginar que você tem um slate totalmente limpo para trabalhar. Quais são as actividades de valor acrescentado que você escolheria para ter em sua vida?

Sinta-se que a sua equipa está cheia de bagagem? Dar-vos permissão para mundo de base zero da sua equipe. Comece como se você estivesse onboarding juntos como uma equipe nova. Que reuniões, processos e estruturas que você precisa para ser mais eficaz?

A chave é para mover tudo para baixo a zero e, em seguida, adicionar novamente nos itens que são mais crucial. É uma ótima maneira de reiniciar, mudar o seu pensamento e obter uma visão mais clara.

Pronto para tentar um reboot? A rampa até o seu cérebro em primeiro lugar, veja este vídeo que pergunta, o que você escolheria para fazer se o dinheiro não fosse um objeto ? Ele irá libertar-se de pensar de forma diferente!

24 set / 14 0

Como você mede o sucesso?

O outono chegou, e isso significa que muitos de nós estamos fazendo um balanço e planejamento para o futuro. Como você medir o seu sucesso? E quando você vai fazer a partir daqui?

É um tema Ned Herrmann pensou muito, principalmente quando ele olhou para a viagem de sua própria vida e carreira. O que se segue é um trecho de um artigo que escreveu sobre "Rethinking Sucesso".

Como você avalia seus próprios sucessos, bem como as da sua equipe, os funcionários, empresa ou até mesmo sua vida pessoal, considerar como suas preferências de pensamento pode afetar o seu ponto de vista. Como você pode expandir sua definição de sucesso? Como a falha pode contribuir para o sucesso futuro?

Suponha que alguém lhe perguntasse como você pessoalmente medir o sucesso. O que primeiro vem à mente? Seria riqueza e as armadilhas da riqueza da nossa cultura, como uma casa? Car? Boat? Casa de férias? College?

Você acha que existe uma cultura onde o sucesso é medido com base no nível de espiritualidade alcançado? Como cerca de sempre fazer as coisas na hora certa? Ou colocar sal suficiente no teatro pipoca filme para aumentar as vendas de bebidas?

Seria possível para viver em uma cultura onde os níveis iguais de sucesso pode ser alcançado em uma variedade de maneiras? Um profissional de golfe? Um cirurgião torácico? Um professor de jardim de infância? Um professor universitário? Um diretor executivo? Um ministro? Um poeta? Um palhaço de circo? Um alpinista? Um arquiteto?

A lista se estende ao infinito, e cada uma dessas vocações ou avocations tem seu próprio potencial de sucesso. Achievement pode ser baseada em desempenho financeiro, a entrega no prazo de um projeto, ou facilitar um workshop de gestão que resulta em mudança necessária. Comemorando 50 anos de um casamento feliz se qualifica, como não sendo nomeado Professor do Ano, ou ser um cartunista político sindicado.

Mesmo que estes representam tipos muito diferentes de sucesso, os níveis comparativos de desempenho poderia ser relativamente igual. Cumprindo uma elevada percentagem de sermões em circulação pode ser apenas como sucesso digno de como vencer um torneio de golfe profissional, conquistando um grande contrato ou executando o seu negócio em um aumento do nível de lucro. Ajudar as crianças e adultos descobrir "que eles vão ser quando crescer" é, em todos os sentidos, tão digno quanto o desenvolvimento de uma descoberta médica para salvar vidas.

Desde que eu acredito que o mundo é um composto igualmente distribuídos de quatro preferências distintas de pensamento , eu encontrei-o esclarecimento para diagnosticar o sucesso de quatro maneiras diferentes:

  1. Aqueles entre nós que preferem, analíticos, processos de pensamento racionais lógicas gostaria de medir o sucesso com base no desempenho quantificáveis, tais como dinheiro: quanto? Quando? Por quanto tempo?
  1. Pessoas que preferem organizada, seqüencial, estruturado, processos de pensamento detalhados tendem a medir o sucesso em termos de conclusão no prazo de um evento: Será que isso aconteça da maneira que deveria? De forma eficiente? No orçamento? Foram as medidas adequadas seguido / completado? Foi legal e ético?
  1. Pessoas que preferem uma forma interpessoal, emocional, humanista de pensar aplicar medidas "mais suaves" de sucesso, tais como: Foram relacionamentos melhorado? Será que as comunicações significativas ocorrem? Era aprendendo alcançado? Foi fornecida ajuda? Foi felicidade alcançada?
  1. Aqueles que preferem, imaginativo modos conceituais e intuitivos de pensar tipicamente medir o sucesso em termos de resolução de problemas e alcançar criativas "Ahas!" Eles valorizam realizações que são únicas, orientada para o futuro e global no conceito, particularmente quando envolvem riscos de superação para chegar lá.

O sucesso é frequentemente uma combinação destes quatro preferências de pensamento diferentes, mas na maioria dos casos, uma preferência particular assume a liderança e determina como o sucesso é medido para essa pessoa.

O sucesso também pode ser muito variada em termos de recompensas e reconhecimento, mas na maioria dos casos, essa determinação está no olho do espírito empreendedor. Essa realização especial para essa pessoa, naquele tempo, representa o sucesso para eles pessoalmente, e não está em competição com o sucesso de outra pessoa.

É minha convicção que o sucesso final para cada um de nós é uma combinação de saúde pessoal, bem-estar e felicidade. Fácil de dizer, mas muitas vezes difícil de alcançar.

Nesse meio tempo, talvez todos nós devemos reconhecer e honrar os diferentes tipos de sucesso em nós mesmos e aos outros, cada um e todos os dias. Podemos ser mais feliz para ele.

02 de janeiro / 13 0

O Processo de Gestão Slower: Agility não é apenas sobre velocidade

Há uma linha famosa do filme The Princess Bride que poderia facilmente se referem à forma que muitos de nós definir o que significa ser líderes ágeis e gestores:

"Você continua usando essa palavra. Eu não acho que isso significa que você acha que isso significa. "

Quando ouço a palavra "agilidade", meu primeiro pensamento é sempre: Speed. Eu preciso estar em constante movimento rápido, ficar ágil em face de mudanças contínuas e complexidades. É como se o jogo parque antiga do "Pense rápido!" Tornou-se o grito de batalha diária, e eu tenho que ficar não só à frente do ritmo, mas também estar pronto para mudar em um centavo quando o inesperado surge.

Mas eu também tenho vindo a perceber que há um custo real para esse tipo de pensamento, especialmente quando se trata de meu papel no desenvolvimento da estratégia. Como eu posso ser efetivamente ágil na minha tomada de pensamento e decisão, se eu não tenho tido tempo para processar o que realmente está acontecendo ao meu redor e que vai demorar para chegar onde eu preciso ir?

Nós nos tornamos condicionados a acreditar que a agilidade é sempre igual a velocidade, que a lentidão na gestão é sempre uma coisa ruim, e que os conceitos de "cérebro esquerdo" de planejamento e deliberateness passo-a-passo são de alguma forma já não é realmente necessário em um fluido, mundo incerto, no qual novidade e edginess parecem governar o dia.

Afinal, o que é legal sobre análise crítica?

Quando se trata de agilidade, ser rápido é apenas uma parte da equação. Rapidez e agilidade pode ser "sexy", mas eles não substituem o básico, o que sabemos ser verdade sobre a boa gestão. Um ou / ou abordagem para pensar - a idéia de que se você tem bastante velocidade, ele anula a necessidade de planejamento deliberado e outros itens essenciais de gestão - falhará o tempo todo. Se qualquer coisa, maiores níveis de velocidade exigem níveis mais elevados de competência gerencial em todas as áreas.

Em outras palavras, para ser bem sucedido em ir rápido, você tem que ser bem sucedido em ser lento, também.

Este é um paradoxo gestores sempre tiveram de lidar com até certo ponto, mas a tensão nunca foi maior do que hoje. Nós já se acostumaram a se movendo rapidamente em muitas direções diferentes ao mesmo tempo. Este ano temos de resolver para fazer o tempo para obter mais deliberada, ir devagar, também.

Para aumentar a sua agilidade:

  • Banir "ou / ou" pensamento: Swift e deliberada, de mente aberta e decisiva, consistente e adaptável - agilidade requer um abraço "e" mentalidade.
  • Voltar ao básico: Boa gestão nunca sai de moda. Especialmente em um ambiente complexo e desafiador, o básico não só tem que ser dominado, eles precisam ser uma segunda natureza.
  • Use Whole Cérebro ® Pensamento: Independentemente do que parece "cool" ou onde as suas preferências de pensamento mentir, lembre-se que todos os estilos de pensamento são essenciais para obter os melhores resultados. Se você quiser que a criatividade ea colaboração para florescer e ter sucesso, você tem que ter uma compreensão clara dos fatos e um processo eficaz no lugar para chegar até lá. Em última análise, trata-se de encontrar o equilíbrio certo.

Você está sentindo falta de tempo para ir devagar? Isto está afetando seus resultados? Compartilhe com a gente como você está lidando com o paradoxo gerencial de ir mais rápido, enquanto se tornam mais deliberada em seu pensamento.

08 de setembro / 12 0

É uma mentalidade de sobrevivência Segurando seu negócio Back? Grátis Capítulo Baixar

sala de conferência

Nos últimos anos temos ouvido falar muito sobre o que as empresas precisam fazer para sobreviver à recessão e sobreviver no novo ambiente econômico que já entrou.

Sem dúvida, estas estratégias têm sido útil e importante. Mas também é importante lembrar que, embora operando em modo de sobrevivência pode manter a cabeça acima da água, que é apenas uma solução de curto prazo. E este empresas impactos mentalidade de curto prazo, mesmo quando ele não está relacionado com as difíceis condições econômicas.

Empresas focadas em dar o salto para a próxima fase de crescimento, muitas vezes se encontram em uma situação similar. A própria mentalidade que os ajudou a chegar onde eles estão podem ser impedindo-os de chegar onde eles querem ir.

A pesquisa do cérebro mostrou que o tipo de pensamento que é essencial para a sobrevivência de curto prazo, na verdade, impede o crescimento e desenvolvimento a longo prazo. Em um capítulo inédito escrito originalmente para The Whole Brain Business Book ® , Ned Herrmann, fundador da Herrmann International, abordou este tema no que se refere especificamente ao dilema que muitas empresas enfrentam quando tentam passar da infância à maturidade.

Em "Short-Term Liderança / Long-Term: sobrevivência do mais apto", ele observa que, em termos do modelo completo do cérebro ® , as empresas muitas vezes começam com ênfase em D-quadrante pensar no futuro e possibilidades. Mas prementes realidades empresariais intervir rapidamente, e fluxo de caixa torna-se a preocupação imediata. Líderes descobrem que deve mudar para o modo esquerda, A- e B-quadrante pensando em oferecer produtos e serviços e gerar dinheiro rapidamente.

Em suma, eles suprimir o espírito empresarial a favor de uma acção operacional.

Embora essa abordagem faz sentido para uma empresa em sua infância, que muitas vezes se perpetua por muito tempo depois, porque de modo deixou pensamento torna-se parte da cultura de gestão.

O mesmo pensamento que manteve o negócio vivo até este ponto agora ameaça matá-lo.

Para o negócio prosperar, Ned explica, os líderes têm de se tornar mais ágil na sua forma de pensar e de ser capaz de aplicar situacional Whole Cérebro ® pensamento liderança.

Você pode baixar o capítulo completo aqui: Short-Term Liderança / Long-Term: sobrevivência do mais apto

 

21 de janeiro / 10 15

As Tendências nós estamos olhando em 2010: Como elas afetarão você?

viewmaster

De força de liderança para a inovação, equipes virtuais de aprendizagem social, on-boarding mais rápido para uma melhor medição, os líderes de negócios e profissionais de aprendizagem têm um prato cheio em 2010.

Temos destilada para baixo as tendências e áreas de foco organizações estão falando em nossa lista de Top 10 para 2010, incluindo as implicações Whole Brain® para cada uma dessas áreas de tendência.

Então diga-nos: O que se destaca para você, quando você ler esta lista? Quais serão as 3 principais temas quentes do botão que você, sua empresa ou seus clientes vão estar lidando com este ano?

Partilhe a sua top 3 e quaisquer outros pensamentos que você tem sobre as tendências para o ano na seção de comentários deste post. Alguns comentadores sortudos serão vencedores do nosso próximo prêmio dar-away no Blog Whole Brain®!

Nota: Esta é uma expansão de um artigo que aparece em nosso e-newsletter janeiro BrainBytes ™. Certifique-se de inscrever-se , se você ainda não está recebendo a nossa newsletter mensal.

  1. Reforço das competências de liderança global. Com a recuperação da economia planejada, nunca houve tanta procura por liderança. Depois de um ano em que grande parte do desenvolvimento era "em espera", muitas organizações estão a rever seus currículos existentes, atualizando suas abordagens com novas ofertas combinadas e enfatizando as competências que enfatizam uma ampla gama de habilidades e uma necessidade para o pensamento situacional Whole Implicação Brain®.: Entendimento liderança através de uma lente Whole Brain® permite uma nova abordagem para o desenvolvimento de líderes. Eu estou trabalhando atualmente em um modelo dos atributos de liderança necessárias para os líderes do século 21. (Por favor, envie-me se você está interessado em receber uma cópia.)
  2. Uma definição mais ampla da Diversidade (e as implicações de gestão de talentos relacionados). Iniciativas de diversidade e diversidade continuam a desempenhar um papel significativo no local de trabalho, bem como a definição está se expandindo para incluir áreas como pensar e diferenças geracionais. Há também um crescente foco sobre os benefícios de negócios de inclusão, além de uma articulação do processo e necessidade Whole Implicação Brain®:. Quando o HBDI® é usado como uma plataforma ou de introdução à diversidade, ele fornece uma lente mais ampla para visualização de diversidade e imediatamente dá a iniciativa de um contexto prático, compreensível e acionável. Um artigo recente sobre a abordagem da Harrah para "diversificada by design" parceria é um grande exemplo de como a diversidade cognitiva pode ser aproveitado para uma maior inovação.
  3. . Adaptação às Liderança e equipe Roles virtuais Redução de viagens e uma crescente "força de trabalho virtual" reduziram o tempo de face-a-face e tanto destaque e acentuou a necessidade de abordagens mais eficazes para a liderança virtual, equipes e comunicações Whole Implicação Brain®:. Terrific pesquisa sobre Distância Virtual surgiu, e recomenda o uso de uma abordagem (como de Herrmann Internacional!) para reduzir a distância percebida entre os colegas virtuais e aumentar a sua eficácia. É um assunto que estamos considerando para um webinar futuro, se houver interesse suficiente. Se você tem um interesse particular ou necessidade, não se esqueça de consultar com o seu Gerente de Relacionamento Herrmann cliente para obter informações e assistência.
  4. On-Boarding mais rápido e Ramp-up às novas funções, equipes e responsabilidades À luz da mobilidade desejada e stints de trabalho mais curtos de gerações mais jovens, a necessidade de rápida assimilação aumentou ainda mais Whole Brain® Implicação:.. Diversas organizações nos Estados Unidos e em todo o mundo estão usando o HBDI® como um acelerador para a assimilação e "posicionamento cultura."
  5. Desenvolver e reter funcionários de alto potencial. Líderes emergentes, ou "Hi-Po", como são chamados frequentemente, são um recurso precioso e vai estar em risco de caça furtiva da competição assim que a economia recuperar (e não se engane : O melhor já estão pesando suas opções) Whole Implicação Brain®:. Já na década de 1980, Ned Herrmann usou o HBDI® em Crotonville como uma plataforma de desenvolvimento para Hi-Po de. Desde então, um grande número de empresas descobriram o modelo a ser uma boa opção, pois ajuda a construir fora e preferência honra além de proporcionar a oportunidade para esticar pensamento, conforme necessário - Assim, nenhum policial-outs!
  6. Construindo Equipes que o combustível Inovação. Muitos acreditam que a inovação será a chave para ter sucesso na esteira da crise econômica. A oportunidade está aí, mas inovando para fora da recessão exige trabalho, tanto a nível da cultura organizacional eo nível da equipe - trabalho que muitas organizações ainda têm de assumir ou simplesmente não estão fazendo bem Whole Implicação Brain®:. Em seu recente livro , O Efeito Firefly, Kimberly Douglas, presidente da FireFly Facilitação, um Herrmann HBDI® Certified Practitioner e um especialista em eficácia da equipe reconhecida nacionalmente, compartilha uma infinidade de maneiras que ela tem usado Whole Brain® Pensando eo HBDI® para ajudar seus clientes a transformar talentos em grupo e energias em ideias de negócio inovadoras.
  7. Mídia implicações sociais na experiência do cliente, serviço e marca. Um recente artigo na revista Scientific American Mind em redes sociais e em saúde mental endereços de muitas das questões que estão perguntando sobre o que isso significa para nós como seres humanos. Claramente, há enormes implicações organizacionais como nós procuramos, pontos de contato informais eficazes com aqueles a quem servimos Whole Implicação Brain®:. Eu abordou o fenômeno da hyperthinking e seu impacto sobre o cérebro em um artigo no ano passado. Com tantas opções de comunicação acessíveis a todos nós, nunca foi mais importante para procurar maneiras de se comunicar através de uma abordagem Whole Brain®: Quem é o seu alvo? Como é que eles gostam de ser comunicada a?
  8. Expandindo o uso eficaz da aprendizagem informal, aprendizagem social e em ritmo individual de e-learning. Aprendemos muito nos últimos anos sobre o poder ea eficácia da aprendizagem informal de muitos líderes, incluindo o meu amigo Jay Cross . Jane Hart, do Centro de Aprendizagem e Performance Technologies é grande recurso na aprendizagem social ( segui-la no Twitter ou verificar o seu blog, Social Media in Learning ). A crise econômica levou a um interesse renovado em seu próprio ritmo e-learning e simulações como parte viável de uma solução blended Whole Implicação Brain®:. O cérebro é uma parte essencial de todos os processos de aprendizagem. Como você refletir sobre suas opções de design, pensar em maneiras de usar uma abordagem Brain® Whole para melhorar os resultados. Para saber mais sobre Whole Brain® aprendizagem e design, fazer o download do papel branco recente, The Best of Both Worlds - Fazendo Blended Learning realmente funciona mediante a contratação dos Whole Brain® , ou veja meu artigo, o aluno - O que preciso saber, no ASTD Handbook for Professionals Workplace Aprendizagem.
  9. Melhor Measurement of Learning Impact / Demonstrando Connection para os resultados financeiros. Demonstrando ROI ainda é um dos maiores desafios de muitos em nossa profissão, e com recursos escassos, a conexão com a linha inferior é cada vez mais crítica. Líderes de aprendizagem estão redobrando seus esforços para melhor medir e impacto da formação articulada de forma mais eficaz no sucesso organizacional Whole Implicação Brain®:. Durante vários anos a que me referi como ROI Return on (a) de Investimento, (b) Aplicação, (c) e Interação (d) Ideia. Todos os quatro são vitais. Quais são os resultados que você está tentando dirigir?
  10. O aumento da Formação em 2010 (mas não necessariamente o aumento dos recursos). A necessidade é lá! Muitos estão dizendo que há uma demanda reprimida por treinamento e desenvolvimento e sentem que têm alguns recuperar o que fazer. Outros continuaram as coisas acontecendo em '09, mas ver uma crescente demanda para o desenvolvimento de uma crescente (embora lentamente) Conjunto da economia Implicação Brain®:. Os clientes estão nos dizendo que a abordagem Whole Brain® lhes dá a vantagem de uma plataforma de aprendizagem que é rápido para ensinar, pode tratar uma ampla gama de aplicações e tem grande stickability.
  11. Fontes
07 de janeiro / 10 3

Obter Estratégico e fazer mais: Secrets of the Brain C-Nível

Em webinar de 07 de janeiro para a revista Rede de Formação, Ann Herrmann-Nehdi discutidos os "4 segredos do C-nível do cérebro", mostrando aos participantes como eles podem aplicar algumas ferramentas e técnicas específicas baseadas em Whole Brain® Pensando para obter mais estratégica e obter mais feito.

Você pode acessar a gravação do webinar , bem como downloads e recursos adicionais, tornando-se um membro da Revista Rede de Formação (as) e juntando-se o grupo de Ann, Segredos do CEO do cérebro, onde a discussão sobre o pensamento continua estrategicamente.

De "hyperthinking" ao pensamento estreito, os participantes revelaram muitos obstáculos que estão ficando no caminho de uma perspectiva mais estratégica. Qual é o maior desafio para a sua capacidade de pensar estrategicamente?

04 de dezembro / 09 0

Volta para o futuro ... mas qual?

Como Dorothy disse Toto em O Mágico de Oz: "Tenho a sensação de que não estamos mais no Kansas".

A tendência mais previsível para o próximo ano é que 2010 será imprevisível. Ajudar os outros (e você mesmo) através deste "novo ainda imprevisível normal" irá representar um novo conjunto de demandas de todos nós.

Alguns dos aspectos mais desafiadores podem ser abordados por aplicar o que sabemos sobre o cérebro. Aqui estão três maneiras que você pode mudar o seu pensamento para se preparar para o futuro imprevisível

Ficar positivo em meio à incerteza: mudança sustentada e imprevisível pode afetar significativamente a nossa mentalidade e cerebrais estados. Um recente estudo do cérebro descobriu que tal incerteza leva a mais ansiedade, e para muitos, que pode fazer uma experiência parece mais negativo do que realmente é. Você pode ter visto isso no seu próprio local de trabalho, parece haver um tom consistente de negatividade, independentemente do que está realmente acontecendo.

  • Mudar o seu pensamento: Faça uma lista de todas as coisas positivas que você sabe que não vai mudar. Contar até mesmo atividades rotineiras simples (por exemplo, o tempo com a família, atividades relacionadas ao passatempo, confraternizações com amigos, etc.). Isso pode definir a sua mente à vontade que nem tudo é diferente ou negativo.

Verifica Realidade: Platão afirmou, ". Nada é duradouro, mas a mudança" Parece óbvio, e sabemos que vai ser mais verdadeiro do que nunca em 2010. Este estado de fluxo constante pode agravar a sensação de incerteza, o que, como mencionado acima, muitas vezes, faz com que coisas "parecem" pior.

De fato, uma pesquisa recente mostra que alguns de nós, na verdade, se sairá melhor ouvir a verdade dura, em vez de ser preso com a incerteza, se preocupar com o que poderia ser. Eu acredito que isso é verdade para a maioria de nós.

  • Mudar o seu pensamento fazer uma verificação da realidade! Faça as perguntas difíceis e buscar o máximo de informações que puder, mesmo que é as respostas são difíceis de tomar ou não o que você quer ouvir.
  • Muitas pessoas vão se esconder em negação, porque eles não querem lidar com o desconforto eles prevêem irá ocorrer. Mas, na verdade, saber o que está à frente permite planejar e procurar alternativas, em vez de ser pego desprevenido. Um aviso: Certifique-se de sua informação é baseada em dados e fatos reais antes de assumir o pior. Use a Brain® Modelo inteiro como um guia para certificar-se de que você está olhando para todas as perspectivas.

Pensando em torno dos cantos: Uma tendência distinta é a necessidade de um pensamento mais estratégico. Eu estou ouvindo os gestores e líderes em todo o mundo perguntar como eles fornecem suporte para esta necessidade essencial. Enquanto verdade para todas as funções na organização, os eventos que ocorreram em 09 fazer isto muito crítico para os profissionais de Recursos Humanos que estará enfrentando uma paisagem mais ampla e mais exigente e conjunto amplo de necessidades em todas as funções - de recrutamento e terceirização de carreira desenvolvimento aos cuidados de saúde.

  • Mudar o seu pensamento: Nunca foi tão importante cenário de planejamento! Use seu cérebro inteiro a olhar para cenários possíveis, e confiar em seu lado esquerdo do cérebro pensando para planejar sua volta. Aqui estão alguns mais dicas sobre a melhor maneira de fazer este processo.

O ritmo da nossa vida do dia-a-dia nos mantém movendo tão rapidamente que, na maioria das vezes, podemos estar deslizando na superfície, em vez de aproveitar todo o nosso poder de pensamento e conhecimento. A melhor abordagem, enquanto nos preparamos para o que futuro está à frente de nós em 2010, é parar e pensar!

05 de outubro / 09 2

Não caia para trás! Salte à frente para se preparar para o novo normal

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Entrámos numa "New Normal", na esteira da recessão, e nosso mundo nunca mais será o mesmo. A queda pode estar no ar, mas agora é a hora de usar o seu Whole Brain® para saltar para a frente com uma nova mentalidade criativa e estratégica.

No boletim BrainBytes deste mês, nós exploramos os passos que você pode tomar usando seu Whole Brain® para entrar em uma nova mentalidade:

  • Tente uma abordagem baseada em zero a sua situação pessoal ou profissional, e capturar o que é "in". Faça uma análise de lacunas para ver o que é atualmente "em" que pode precisar de ir.
  • Imagine o seu mundo vai ser como recessão post, e identificar pelo menos uma oportunidade que é novo e pode ser explorado. Use magia pensamento varinha ou qualquer outra ferramenta criativa você sabe para encontrar novas possibilidades.
  • Obter fora da sua própria cabeça. Engage de sua equipe, amigos e / ou familiares em busca de maneiras de reduzir o estresse e iluminar-se para que possa moderar ou afastar o proverbial "downshifts reptilianos" que podem ocorrer de modo facilmente.
  • Desenvolver um novo plano Normal. Comece por olhar para a Primavera (ou mais tarde no ano que vem, se você está mais confortável com isso) para traçar o seu "New Normal" e os passos que você vai chegar lá. Se você encontrar o seu próprio se preocupar como normal, o velho vai se tomar cuidado, voltar para o quadrante A e usar uma abordagem baseada em zero a imaginar que este é um novo começo. Experimente! Funciona!

Saiba mais sobre o "New Normal" e essas etapas neste mês boletim BrainBytes ™ .