The Whole Brain® Blog Blog com foco no HBDI eo cérebro

02 de janeiro / 13 0

O Processo de Gestão mais lento: Agility não é apenas sobre velocidade

Há uma linha famosa do filme The Princess Bride que poderia facilmente se referem à forma que muitos de nós definir o que significa ser líderes ágeis e gestores:

"Você continua usando essa palavra. Eu não acho que isso significa que você acha que isso significa. "

Quando ouço a palavra "agilidade", meu primeiro pensamento é sempre: velocidade. Eu preciso estar em constante movimento rápido, ficar ágil em face de mudanças contínuas e complexidades. É como se o jogo parque antiga do "Pense rápido!" Tornou-se o grito de guerra diariamente, e eu tenho que ficar não só à frente do ritmo, mas também estar pronto para mudar em um centavo quando o inesperado surge.

Mas eu também tenho vindo a perceber que há um custo real para esse tipo de pensamento, especialmente quando se trata de meu papel no desenvolvimento da estratégia. Como posso ser efetivamente ágil na minha tomada de pensamento e decisão, se eu não tenho tido tempo para processar o que realmente está acontecendo ao meu redor e que vai demorar para chegar onde eu preciso ir?

Nós nos tornamos condicionados a acreditar que a agilidade é sempre igual a velocidade, que a lentidão na gestão é sempre uma coisa ruim, e que os conceitos "cérebro esquerdo" de planejamento e deliberação passo-a-passo são de alguma forma já não é realmente necessário em um fluido, mundo incerto, no qual novidade e nervosismo parece governar o dia.

Afinal, o que é legal sobre análise crítica?

Quando se trata de agilidade, ser rápido é apenas uma parte da equação. Rapidez e agilidade pode ser "sexy", mas eles não substituem o básico, o que sabemos ser verdade sobre uma boa gestão. Um ou / ou abordagem de pensamento - a idéia de que se você tem velocidade suficiente, ele anula a necessidade de um planejamento deliberado e outros itens essenciais de gestão - falhará o tempo todo. Se qualquer coisa, maiores níveis de velocidade exigem níveis mais elevados de competência gerencial em todas as áreas.

Em outras palavras, para ser bem sucedido em ir rápido, você tem que ser bem sucedido em ser lento também.

Este é um paradoxo gestores sempre tiveram de lidar com até certo ponto, mas a tensão nunca foi maior do que hoje. Nós nos tornamos acostumados a mover-se rapidamente em muitas direções diferentes ao mesmo tempo. Este ano temos de resolver para fazer o tempo para obter mais deliberada, ir devagar, também.

Para aumentar a sua agilidade:

  • Banir "ou / ou" pensamento: Swift e deliberada, de mente aberta e decisiva, consistente e adaptável - agilidade requer abraçar um "e" mentalidade.
  • Voltar ao básico: Boa gestão nunca sai de moda. Especialmente em um ambiente complexo, desafiador, os fundamentos não só tem que ser dominado, eles precisam ser uma segunda natureza.
  • Use Whole Cérebro ® Pensamento: Independentemente do que parece "cool" ou onde as suas preferências de pensamento mentir, lembre-se que todos os estilos de pensamento são essenciais para obter os melhores resultados. Se você quiser que a criatividade ea colaboração para florescer e ter sucesso, você tem que ter uma compreensão clara dos fatos e um processo efetivo no local para chegar até lá. Em última análise, trata-se de encontrar o equilíbrio certo.

Você está perdendo o tempo para ir devagar? Está afetando seus resultados? Compartilhe conosco como você está lidando com o paradoxo gerencial de ir mais rápido, enquanto se tornam mais ponderado em seu pensamento.

08 de setembro / 12 0

Uma mentalidade de sobrevivência Segurando seu negócio Back? Livre Capítulo Baixar

sala de conferências

Nos últimos anos temos ouvido falar muito sobre o que as empresas precisam fazer para sobreviver à recessão e sobreviver no novo ambiente econômico entramos.

Sem dúvida, estas estratégias têm sido útil e importante. Mas também é importante lembrar que, embora operando em modo de sobrevivência pode manter a cabeça acima da água, que é apenas uma solução de curto prazo. E isso as empresas impactos mentalidade de curto prazo, mesmo quando ele não está relacionado com as condições econômicas difíceis.

Empresas focadas em dar o salto para a próxima fase de crescimento, muitas vezes se encontram em uma situação similar. A própria mentalidade que os ajudou a chegar onde eles estão podem ser impedindo-os de chegar onde eles querem ir.

A pesquisa do cérebro mostrou que o tipo de pensamento que é essencial para a sobrevivência de curto prazo, na verdade, impede o crescimento e desenvolvimento a longo prazo. Em um capítulo inédito escrito originalmente para The Whole Brain ® Livro Negócios , Ned Herrmann, fundador da Herrmann International, abordou este tema no que se refere especificamente ao dilema que muitas empresas enfrentam enquanto tentam passar da infância à maturidade.

Em "Short-Term Liderança / longo prazo: sobrevivência do mais apto", ele observa que, em termos do modelo completo do cérebro ® , as empresas muitas vezes começam com uma ênfase em D-quadrante a pensar no futuro e possibilidades. Mas prementes realidades empresariais intervir rapidamente, e fluxo de caixa torna-se a preocupação imediata. Líderes descobrem que deve mudar para o modo à esquerda, A e B quadrantes pensando em oferecer produtos e serviços e gerar dinheiro rapidamente.

Em suma, eles suprimem o espírito empresarial a favor de uma acção operacional.

Embora essa abordagem faz sentido para uma empresa em sua infância, que muitas vezes se perpetua por muito tempo depois por causa do modo de esquerda pensamento torna-se parte da cultura de gestão.

O mesmo pensamento que manteve o negócio vivo até este ponto agora ameaça matá-lo.

Para o negócio a prosperar, Ned explica, os líderes têm de se tornar mais ágil na sua forma de pensar e de ser capaz de aplicar situacional Whole Cérebro ® pensamento liderança.

Você pode baixar o capítulo completo aqui: Short-Term Liderança / longo prazo: sobrevivência do mais apto

 

21 jan / 10 15

As Tendências nós estamos olhando em 2010: Como elas afetarão você?

viewmaster

Da força de liderança para a inovação, equipes virtuais de aprendizagem social, on-boarding mais rápido para uma melhor medição, os líderes de negócios e profissionais de aprendizagem têm um prato cheio em 2010.

Nós destilada para baixo as tendências e áreas de foco das organizações está falando em nossa lista de Top 10 para 2010, incluindo as implicações Whole Brain® para cada uma dessas áreas de tendência.

Então diga-nos: O que se destaca para você, quando você ler esta lista? Quais serão as 3 principais temas quentes da tecla que você, sua empresa ou seus clientes vão estar lidando com este ano?

Partilhe a sua top 3 e todos os outros pensamentos que você tem sobre as tendências para o ano na seção de comentários deste post. Alguns comentadores sorte será vencedores do nosso próximo prêmio dá-afastado no Blog Whole Brain®!

Nota: Esta é uma expansão de um artigo que aparece na nossa newsletter janeiro BrainBytes ™. Não se esqueça de se inscrever se você não estiver recebendo a nossa newsletter mensal.

  1. Reforço das competências de liderança global. Com a recuperação da economia planejada, nunca houve tanta procura por liderança. Depois de um ano em que grande parte do desenvolvimento foi "em espera", muitas organizações estão revendo seus currículos existentes, atualizando suas abordagens com novas ofertas combinadas e enfatizando as competências que enfatizam uma ampla gama de habilidades e uma necessidade para o pensamento situacional Whole Implicação Brain®.: Entendimento liderança através de uma lente Whole Brain® permite uma nova abordagem para o desenvolvimento de líderes. Eu estou trabalhando atualmente em um modelo dos atributos de liderança necessárias para os líderes do século 21. (Por favor , envie-me se você está interessado em receber uma cópia.)
  2. Uma definição mais ampla da Diversidade (e as implicações de gestão de talentos relacionados). Iniciativas de diversidade e de diversidade continuará a desempenhar um papel importante no local de trabalho, bem como a definição está se expandindo para incluir áreas como pensamento e diferenças geracionais. Há também um crescente foco sobre os benefícios de negócios de inclusão, além de uma articulação do processo e necessidade Whole Implicação Brain®:. Quando o HBDI® é usado como uma plataforma ou introdução à diversidade, proporciona uma lente mais ampla para visualização de diversidade e imediatamente dá a iniciativa de um contexto prático, compreensível e acionável. Um artigo recente sobre a abordagem da Harrah a "diversidade de design" parceria é um grande exemplo de como a diversidade cognitiva pode ser aproveitado para uma maior inovação.
  3. . Adaptação às Liderança e equipe Roles virtuais Redução de viagem e uma crescente "força de trabalho virtual" reduziram o tempo de face-a-face e tanto destaque e aumentou a necessidade de abordagens mais eficazes para a liderança virtual, equipes e comunicações Whole Implicação Brain®.: Ótimo pesquisa sobre Distância Virtual surgiu, e recomenda o uso de uma abordagem (como de Herrmann Internacional!) para reduzir a distância percebida entre os colegas virtuais e aumentar a sua eficácia. É um assunto que estamos considerando para um webinar futuro, se houver interesse suficiente. Se você tem um interesse particular ou necessidade, não se esqueça de consultar com o seu Gerente de Relacionamento Herrmann cliente para obter informações e assistência.
  4. On-Boarding mais rápido e Ramp-up às novas funções, equipes e responsabilidades na luz da mobilidade pretendida e stints de trabalho mais curtos de gerações mais jovens, a necessidade de rápida assimilação aumentou ainda mais Whole Brain® Implicação:.. Várias organizações nos Estados Unidos e ao redor do mundo estão usando o HBDI® como um acelerador para a assimilação e "posicionamento cultura."
  5. Desenvolver e reter funcionários de alto potencial. Líderes emergentes, ou "do Hi-Po", como são muitas vezes chamados, são um recurso precioso e vai estar em risco de caça furtiva da concorrência logo que a retoma económica (e não se engane : O melhor já está pesando suas opções) Total Implicação Brain®:. Já na década de 1980, Ned Herrmann usou o HBDI® em Crotonville como uma plataforma de desenvolvimento para Hi-Po de. Desde então, um grande número de empresas têm encontrado o modelo a ser uma boa opção, pois ajuda a construir fora e preferência honra, além de fornecer a oportunidade para esticar pensamento quando necessário - sendo assim, nenhum policial-outs!
  6. Construindo Equipes que o combustível Inovação. Muitos acreditam que a inovação será a chave para o sucesso na esteira da crise econômica. A oportunidade está aí, mas inovando sair da recessão exige trabalho, tanto a nível da cultura organizacional eo nível da equipe - trabalho que muitas organizações ainda têm de assumir ou simplesmente não estão fazendo bem Whole Implicação Brain®.: Em seu recente livro , O Efeito Firefly, Kimberly Douglas, Presidente da FireFly Facilitação, uma Herrmann HBDI® Certified Practitioner e um especialista em eficácia da equipe reconhecida nacionalmente, compartilha uma infinidade de maneiras que ela usou Whole Brain® Pensando ea HBDI® para ajudar seus clientes a transformar talentos em grupo e energias em ideias de negócio inovadoras.
  7. Mídia implicações sociais na experiência do cliente, serviço e marca. Um recente artigo na Scientific American Mind em redes sociais e em saúde mental contempla muitas das questões que estão perguntando sobre o que isso significa para nós como seres humanos. Claramente, há enormes implicações organizacionais como nós procuramos, pontos de contato informais eficazes com aqueles a quem servimos Whole Implicação Brain®.: Eu abordou o fenômeno da hyperthinking e seu impacto sobre o cérebro em um artigo no ano passado. Com tantas opções de comunicação acessível a todos nós, nunca foi mais importante do que procurar maneiras de se comunicar através de uma abordagem Whole Brain®: Quem é o seu alvo? Como eles gostam de ser comunicada ao?
  8. Expansão uso eficaz da aprendizagem informal, aprendizagem social e em ritmo individual de e-learning. Aprendemos muito nos últimos anos sobre o poder ea eficácia da aprendizagem informal de muitos líderes, incluindo o meu amigo Jay Cross . Jane Hart, do Centro de Aprendizagem e Performance Technologies é grande recurso na aprendizagem social ( segui-la no Twitter ou confira seu blog, Social Media in Learning ). A crise econômica levou a um renovado interesse na auto-aprendizagem e-learning e simulações como parte viável de solução blended Whole Implicação Brain®.: O cérebro é uma parte essencial de todos os processos de aprendizagem. Como você refletir sobre suas opções de design, pensar em maneiras de usar uma abordagem Brain® inteiro para melhorar os resultados. Para saber mais sobre Whole Brain® aprendizagem e design, baixe o white paper recente, The Best of Both Worlds - Fazendo Blended Learning realmente funciona mediante a contratação dos Whole Brain® , ou veja meu artigo, o aluno - O que precisamos saber, no ASTD Manual para Profissionais Workplace Learning.
  9. Melhor Measurement of Learning Impact / Demonstrando Connection para os resultados finais. Demonstrando o ROI ainda é um dos maiores desafios de muitos em nossa profissão, e com recursos apertados, a conexão com a linha inferior é cada vez mais crítica. Líderes de aprendizagem estão redobrando seus esforços para melhor medir e impacto da formação articulada de forma mais eficaz no sucesso organizacional Whole Implicação Brain®:. Durante vários anos a que me referi como ROI Retorno sobre (a) Investimento, (b) Implementação, (c) Interação e (d) Idéias. Todos os quatro são vitais. Quais são os resultados que você está tentando dirigir?
  10. O aumento de Formação em 2010 (mas não necessariamente o aumento dos recursos). A necessidade é lá! Muitos estão dizendo que há uma demanda reprimida por treinamento e desenvolvimento e sentem que têm alguma recuperar o que fazer. Outros continuaram as coisas acontecendo em '09, mas ver uma crescente demanda para o desenvolvimento de uma crescente (embora lentamente) Conjunto da economia Implicação Brain®.: Os clientes estão nos dizendo que toda a abordagem Brain® lhes dá a vantagem de uma plataforma de aprendizagem que é rápido para ensinar, pode tratar uma ampla gama de aplicações e tem grande stickability.
  11. Fontes
07 de janeiro / 10 3

Obter Estratégico e fazer mais: segredos do cérebro do C-Level

No webinar de 07 de janeiro para a Revista Rede de Formação, Ann Herrmann-Nehdi discutidos os "4 segredos do C-nível do cérebro", mostrando aos participantes como eles podem aplicar algumas ferramentas e técnicas específicas com base no Whole Brain® Pensando em obter mais estratégica e obter mais feito.

Você pode acessar a gravação do webinar , bem como downloads e recursos adicionais, tornando-se um membro da Revista Rede de Formação (as) e juntando-se o grupo de Ann, Segredos do CEO do cérebro, onde a discussão sobre o pensamento continua estrategicamente.

De "hyperthinking" para o pensamento estreito, os participantes revelaram muitos obstáculos que estão ficando no caminho de uma perspectiva mais estratégica. Qual é o maior desafio de sua capacidade de pensar estrategicamente?

04 de dezembro / 09 0

Volta para o futuro ... mas qual?

Como Dorothy disse Toto em O Mágico de Oz: "Tenho a sensação de que não estamos mais no Kansas".

A tendência mais previsível para o próximo ano é que 2010 será imprevisível. Ajudar os outros (ea si mesmo) através deste "novo ainda imprevisível normal" irá representar um novo conjunto de demandas em todos nós.

Alguns dos aspectos mais desafiadores podem ser resolvidos aplicando o que sabemos sobre o cérebro. Aqui estão três maneiras que você pode mudar o seu pensamento para se preparar para o futuro imprevisível

Ficar positivo em meio à incerteza: a mudança sustentada e imprevisível pode afetar significativamente a nossa mentalidade e cerebrais estados. Um recente estudo do cérebro descobriu que tal incerteza leva a mais ansiedade, e para muitos, que pode fazer uma experiência parece mais negativo do que realmente é. Você pode ter visto isso em seu próprio local de trabalho, parece haver um tom consistente de negatividade, independentemente do que está realmente acontecendo.

  • Mudar o seu pensamento: Faça uma lista de todas as coisas positivas que você sabe que não vai mudar. Contar até mesmo atividades rotineiras simples (por exemplo, o tempo com a família, atividades relacionadas ao passatempo, confraternizações com os amigos, etc). Isso pode definir sua mente à vontade que nem tudo é diferente ou negativo.

Verifica Realidade: Platão afirmou, ". Nada perdura, mas a mudança" Parece óbvio, e sabemos que vai ser mais verdadeiro do que nunca em 2010 Este estado de fluxo constante pode agravar a sensação de incerteza, que, como mencionado acima, muitas vezes, faz com que coisas "parecem" pior.

De fato, pesquisas recentes mostram que alguns de nós, na verdade, se sairá melhor ouvir a verdade dura, em vez de ser preso com a incerteza, se preocupar com o que poderia ser. Eu acredito que isso é verdade para a maioria de nós.

  • Mudar o seu pensamento Faça uma verificação da realidade! Faça as perguntas difíceis e buscar o máximo de informações que puder, mesmo que seja as respostas são difíceis de levar ou não o que você quer ouvir.
  • Muitas pessoas vão se esconder em negação porque não querem lidar com o desconforto que prever irá ocorrer. Mas, na verdade, saber o que está à frente permite planejar e procurar alternativas, em vez de ser pego desprevenido. Um aviso: Certifique-se de sua informação é baseada em dados e fatos reais antes de assumir o pior. Use o Brain® modelo inteiro como um guia para se certificar de que você está olhando para todas as perspectivas.

Pensando em torno dos cantos: Uma tendência distinta é a necessidade de um pensamento mais estratégico. Eu estou ouvindo gestores e líderes em todo o mundo perguntar como eles fornecem suporte para esta necessidade essencial. Enquanto verdade para todas as funções da organização, os eventos que ocorreram em 09 fazer isso muito crítico para os profissionais de Recursos Humanos que estará enfrentando uma paisagem mais ampla e exigente e amplo conjunto de necessidades em todas as funções - de recrutamento e terceirização de carreira desenvolvimento de cuidados de saúde.

  • Mudar o seu pensamento: Nunca foi mais importante cenário de planejamento! Use seu cérebro inteiro a olhar para cenários possíveis, e confiar em seu lado esquerdo do cérebro de pensar a planejar sua volta. Aqui estão alguns mais dicas sobre a melhor maneira de fazer este processo.

O ritmo do nosso dia-a-dia nos mantém movendo tão rapidamente que, na maioria das vezes, podemos estar deslizando na superfície, em vez de aproveitar toda a nossa capacidade de pensar e de conhecimento. A melhor abordagem, enquanto nos preparamos para o que futuro nos espera em 2010 é para parar e pensar!

05 de outubro / 09 2

Não caia para trás! Primavera em frente para se preparar para o New Normal

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Entrámos numa "New Normal", na esteira da recessão, e nosso mundo nunca mais será o mesmo. A queda pode estar no ar, mas agora é a hora de usar todo o seu Brain® para saltar para a frente com uma nova mentalidade criativa e estratégica.

No boletim BrainBytes deste mês, vamos explorar os passos que você pode tomar com o seu inteiro Brain® para entrar em uma nova mentalidade:

  • Tente uma abordagem baseada em zero a sua situação pessoal ou profissional, e captar o que está "dentro." Faça uma análise de lacunas para ver o que está "in", que pode precisar de ir.
  • Imagine o que o seu mundo vai ser como recessão post, e identificar pelo menos uma oportunidade que é novo e pode ser explorado. Use magia pensamento varinha ou qualquer outra ferramenta criativa você sabe para encontrar novas possibilidades.
  • Obter fora de sua própria cabeça. Envolva sua equipe, amigos e / ou família em procurar maneiras de reduzir o estresse e aliviar-se para que possa moderar ou afastar o proverbial "a redução de marchas répteis" que podem ocorrer de forma facilmente.
  • Desenvolver um novo plano Normal. Comece por olhar para a Primavera (ou mais tarde no ano que vem, se você está mais confortável com isso) para traçar o seu "New Normal" e os passos que você vai chegar lá. Se você encontrar o seu próprio se preocupar como normal, o velho vai ter de tomar cuidado, voltar para o quadrante A e usar uma abordagem baseada em zero a imaginar que este é um novo começo. Experimente! Funciona!

Saiba mais sobre o "Novo Normal" e essas etapas neste mês boletim BrainBytes ™ .