O Whole Brain ® Blog Blog com foco no HBDI eo cérebro

2 jan/13 0

O Processo de Gestão Slower: Agilidade não é apenas sobre velocidade

Há uma linha famosa do filme The Princess Bride que poderia facilmente se referem à forma que muitos de nós definir o que significa ser líderes ágeis e gestores:

"Você continua usando essa palavra. Eu não acho que isso significa que você acha que isso significa. "

Quando ouço a palavra "agilidade", meu primeiro pensamento é sempre: Speed. Eu preciso estar constantemente em movimento rápido, permanecendo ágil em face das mudanças contínuas e complexidades. É como se o jogo parque antiga do "Pense rápido!" Tornou-se o grito de guerra diariamente, e eu tenho que ficar, não só à frente do ritmo, mas também estar preparado para mudar em um centavo quando o inesperado surge.

Mas eu também vim a perceber que há um custo real para esse tipo de pensamento, especialmente quando se trata de meu papel no desenvolvimento da estratégia. Como eu posso ser efetivamente ágil no meu pensamento e tomada de decisão, se eu não tenho tido tempo para processar o que realmente está acontecendo ao meu redor e que vai demorar para chegar onde eu preciso ir?

Nós nos tornamos condicionados a acreditar que a agilidade é sempre igual a velocidade, que a lentidão na gestão é sempre uma coisa ruim, e que os conceitos "cérebro esquerdo" de planejamento e deliberação passo-a-passo são de alguma forma já não é realmente necessário em um fluido, mundo incerto, em que a novidade e nervosismo parece governar o dia.

Afinal, o que é legal sobre a análise crítica?

Quando se trata de agilidade, ser rápido é apenas uma parte da equação. Rapidez e agilidade pode ser "sexy", mas eles não substituem o básico, o que sabemos ser verdade sobre boa gestão. Um ou / ou abordagem para pensar - a idéia de que se você tiver velocidade suficiente, ele anula a necessidade de um planejamento deliberado e outros itens essenciais de gestão - deixará de cada vez. Se qualquer coisa, maiores níveis de velocidade exigem níveis mais elevados de competência gerencial em todas as áreas.

Em outras palavras, para ser bem sucedido em ir rápido, você tem que ser bem sucedido em ser lento também.

Este é um paradoxo gestores sempre tiveram de lidar com até certo ponto, mas a tensão nunca foi maior do que hoje. Nós nos tornamos acostumados a se movendo rapidamente em várias direções diferentes ao mesmo tempo. Este ano temos de resolver para fazer o tempo para obter mais deliberada, ir devagar, também.

Para aumentar a sua agilidade:

  • Banir "ou / ou" pensando: Swift e deliberada, de mente aberta e decisiva, consistente e adaptável - agilidade requer abraçar um "e" mentalidade.
  • Voltar ao básico: Uma boa gestão nunca sai de moda. Especialmente em um ambiente complexo, desafiador, os fundamentos não só tem que ser dominado, eles precisam ser uma segunda natureza.
  • Use Whole Brain ® Pensamento: Independentemente do que parece "cool" ou onde as suas preferências de pensamento mentir, lembre-se que todos os estilos de pensamento são essenciais para obter os melhores resultados. Se você quiser que a criatividade ea colaboração para florescer e ter sucesso, você tem que ter uma compreensão clara dos fatos e um processo eficaz no lugar para chegar lá. Em última análise, trata-se de encontrar o equilíbrio certo.

Você está perdendo o tempo para ir devagar? Está afetando seus resultados? Compartilhe conosco como você está lidando com o paradoxo gerencial de ir mais rápido, enquanto se tornam mais deliberada em seu pensamento.

8 Sep/12 0

É uma mentalidade de sobrevivência Segurando seu negócio Back? Livre Capítulo download

sala de conferência

Nos últimos anos temos ouvido falar muito sobre o que as empresas precisam fazer para sobreviver durante a recessão e sobreviver no novo ambiente econômico entramos.

Sem dúvida, estas estratégias têm sido úteis e importantes. Mas é igualmente importante lembrar que, embora operando em modo de sobrevivência pode manter a cabeça acima da água, é apenas uma solução de curto prazo. E essa mentalidade de curto prazo afeta empresas, mesmo quando ele não está relacionado com as condições econômicas difíceis.

As empresas focado em fazer o salto para a próxima fase de crescimento, muitas vezes se encontram em uma situação similar. A própria mentalidade que os ajudou a chegar onde eles estão podem ser impedindo-os de chegar onde eles querem ir.

A pesquisa do cérebro mostrou que o tipo de pensamento que é essencial para a sobrevivência a curto prazo, na verdade, impede o crescimento e desenvolvimento a longo prazo. Em um capítulo inédito escrito originalmente para The Whole Brain ® Livro de Negócios , Ned Herrmann, fundador do Herrmann International, abordou este tema no que se refere especificamente ao dilema que muitas empresas enfrentam enquanto tentam passar da infância à maturidade.

Em "Liderança Short-Term/Long-Term: Survival of the Fittest", ele observa que, em termos da Whole Cérebro ® modelo , as empresas muitas vezes começam com uma ênfase em D-quadrante a pensar no futuro e possibilidades. Mas as realidades de negócios urgentes rapidamente intervir e fluxo de caixa torna-se a preocupação imediata. Líderes descobrem que deve mudar para o modo à esquerda, A-e B-quadrante pensando em oferecer produtos e serviços e gerar dinheiro rapidamente.

Em suma, eles suprimem pensamento empresarial em favor da ação operacional.

Embora essa abordagem faz sentido para um negócio em sua infância, que muitas vezes se perpetua por muito tempo depois, porque de modo esquerda pensamento torna-se parte da cultura de gestão.

O mesmo pensamento que manteve o negócio vivo até este ponto agora ameaça matá-lo.

Para o negócio a prosperar, Ned explica, os líderes têm de tornar-se mais ágil na sua forma de pensar e de ser capaz de aplicar situacional Whole Cérebro ® pensamento de liderança.

Você pode baixar o capítulo completo aqui: Liderança Short-Term/Long-Term: Survival of the Fittest

 

21 Jan/10 15

As Tendências estamos assistindo em 2010: Como elas afetarão você?

viewmaster

Da força de liderança para a inovação, as equipes virtuais para a aprendizagem social, mais rápido on-boarding para melhor medição, os líderes de negócios e profissionais de aprendizagem tem um prato cheio em 2010.

Nós destilada as tendências e se concentrar organizações áreas estão falando em nossa lista de Top 10 para 2010, incluindo o Whole Brain ® implicações para cada uma dessas áreas de tendência.

Então diga-nos: O que se destaca para você, quando você ler esta lista? Quais serão os 3 principais temas quentes da tecla que você, sua empresa ou seus clientes vão estar lidando com este ano?

Partilhe o seu top 3 e todos os outros pensamentos que você tem sobre as tendências para o ano na seção de comentários deste post. Alguns comentadores sorte será vencedores do nosso próximo prêmio dar-away no Whole Brain ® Blog!

Nota: Esta é uma expansão de um artigo que aparece em nosso e-newsletter janeiro BrainBytes ™. Certifique-se de inscrever-se , se você não estiver recebendo a nossa newsletter mensal.

  1. Fortalecimento da Capacidade de Liderança geral. Com a recuperação económica prevista, nunca houve tanta procura por liderança. Depois de um ano em que grande parte do desenvolvimento foi "em espera", muitas organizações estão revendo seus currículos existentes, atualizando suas abordagens com novas ofertas combinadas e enfatizando as competências que enfatizam uma ampla gama de habilidades e uma necessidade para o pensamento situacional Whole Cérebro Implicação ®.: Compreender a liderança através de uma lente Whole Cérebro ® permite uma nova abordagem para o desenvolvimento de líderes. Eu estou trabalhando atualmente em um modelo dos atributos de liderança necessárias para os líderes do século 21. (Por favor, me e-mail se você estiver interessado em receber uma cópia.)
  2. Uma definição mais ampla de iniciativas de diversidade (e as implicações de gestão de talentos relacionados). Diversidade e diversidade continuará a desempenhar um papel importante no local de trabalho, ea definição está se expandindo para incluir áreas como pensar e diferenças geracionais. Há também um foco crescente sobre os benefícios da inclusão, além de uma articulação do processo e necessidade Whole Implicação Cérebro ®:. Quando o HBDI ® é usado como uma plataforma ou introdução à diversidade, proporciona uma lente mais ampla para visualização de diversidade e imediatamente dá a iniciativa de um contexto prático, compreensível e acionável. Um artigo recente sobre a abordagem da Harrah para "diverso by design" em parceria é um grande exemplo de como a diversidade cognitiva pode ser aproveitado para uma maior inovação.
  3. . Adaptação às Liderança Virtual e funções da equipe de viagens reduzida e uma crescente "da força de trabalho virtual" diminuíram o tempo de cara-a-cara e tanto destaque e aumentou a necessidade de abordagens mais eficazes para a liderança virtual, formação de equipes e comunicações Whole Brain ® Implicação:. Terrific pesquisa sobre Distância Virtual surgiu, e recomenda o uso de uma abordagem (como Herrmann Internacional do!) para reduzir a distância percebida entre os colegas virtuais e aumentar a sua eficácia. É um assunto que estamos considerando para um webinar futuro, se houver interesse suficiente. Se você tem um interesse particular ou necessidade, não se esqueça de consultar o seu Gerente de Relacionamento Herrmann cliente para informações e assistência.
  4. . Faster On-Boarding e Ramp-up às novas funções, equipes e Responsabilidades À luz da mobilidade pretendida e passagens de trabalho mais curtos de gerações mais jovens, a necessidade de rápida assimilação aumentou ainda mais Whole Brain ® Implicação:. Várias organizações nos Estados Unidos e ao redor do mundo estão usando o HBDI ® como um acelerador para a assimilação e "posicionamento da cultura."
  5. Desenvolver e reter funcionários de alto potencial. Líderes emergentes, ou não, como muitas vezes são chamados, são um recurso precioso e vai estar em risco de caça furtiva da concorrência assim que a economia se recuperar (e fazer filho "do Hi-Po" a si mesmo : O melhor já estão pesando as suas opções) Total Implicação Cérebro ®:. Já na década de 1980, Ned Herrmann usou o HBDI ® em Crotonville como uma plataforma de desenvolvimento para Hi-Po de. Desde então, um grande número de empresas têm encontrado o modelo a ser uma boa opção, pois ajuda a construir fora e honrar preferência, além de fornecer a oportunidade para esticar o pensamento quando necessário - Assim, nenhum policial-outs!
  6. Construindo Equipes que o combustível da Inovação. Muitos acreditam que a inovação será a chave para ter sucesso na esteira da crise econômica. A oportunidade está aí, mas inovando sair da recessão exige trabalho, tanto a nível da cultura organizacional eo nível da equipe - trabalho que muitas organizações ainda têm de assumir ou simplesmente não estão fazendo bem Whole Brain ® Implicação: Em seu recente livro. , O Efeito Firefly, Kimberly Douglas, presidente da FireFly Facilitação, um Certified Practitioner Herrmann HBDI ® e um especialista em eficácia da equipe reconhecida nacionalmente, compartilha uma infinidade de maneiras que ela tem usado Pensamento Whole Brain ® eo HBDI ® para ajudar seus clientes a transformar talentos em grupo e energias em ideias de negócio inovadoras.
  7. Implicações dos meios de comunicação social sobre a experiência do cliente, serviço e marca. Um artigo recente na Scientific American Mind em redes sociais e de saúde mental, aborda muitas das questões que estão perguntando sobre o que tudo isso significa para nós como seres humanos. Claramente, há enormes implicações organizacionais como nós olhamos para, pontos eficazes toque informais com aqueles a quem servimos Whole Implicação Cérebro ®:. Abordei o fenômeno da hyperthinking e seu impacto sobre o cérebro em um artigo no ano passado. Com tantas opções de comunicação acessíveis a todos nós, nunca foi mais importante para procurar formas de se comunicar através de uma abordagem Whole Brain ®: Quem é o seu alvo? Como é que eles gostam de ser comunicada ao?
  8. Expansão do uso eficaz de aprendizagem informal, aprendizagem social e em ritmo individual de E-Learning. Aprendemos muito nos últimos anos sobre o poder ea eficácia da aprendizagem informal de muitos líderes do pensamento, incluindo o meu amigo Jay Cross . Jane Hart, do Centro de Aprendizagem e Performance Technologies é grande recurso na aprendizagem social ( segui-la no Twitter ou confira seu blog, Social Media in Learning ). A crise econômica levou a um renovado interesse na auto-aprendizagem e-learning e simulações como parte de uma solução viável blended Whole Implicação Cérebro ®:. O cérebro é uma parte essencial de todos os processos de aprendizagem. Como você refletir sobre suas opções de design, pensar em maneiras de usar uma abordagem totalmente Cérebro ® para melhorar os resultados. Para saber mais sobre projeto Whole Brain ® aprendendo e, baixe o white paper recente, O Melhor dos Dois Mundos - Fazendo Blended Learning realmente funciona mediante a contratação dos Whole Cérebro ® , ou veja meu artigo, o aluno - O que precisa saber, no ASTD Manual para Profissionais de Trabalho de Aprendizagem.
  9. Melhor Measurement of Learning Impact / Ligação demonstrar aos resultados finais. Demonstrando ROI ainda é um dos maiores desafios de muitos em nossa profissão, e com recursos apertado, a conexão com a linha inferior é cada vez mais crítica. Líderes de aprendizagem estão redobrando seus esforços para melhor medir e de forma mais eficaz o impacto da formação articulada no sucesso organizacional Whole Cérebro ® Implicação:. Durante vários anos tenho referidos ROI como Retorno sobre (a) Investimento, (b) Implementação, (c) Interação e (d) Idéias. Todos os quatro são vitais. Quais são os resultados que você está tentando dirigir?
  10. Aumentar a formação em 2010 (mas não necessariamente o aumento dos recursos). A necessidade é lá! Muitos estão dizendo que há uma demanda reprimida por treinamento e desenvolvimento e sentem que têm algum recuperar o que fazer. Outros mantido coisas acontecendo em 09, mas ver uma demanda crescente para o desenvolvimento de uma crescente (embora lentamente) economia Whole Brain ® Implicação:. Clientes estão nos dizendo que a abordagem Whole Brain ® lhes dá a vantagem de uma plataforma para a aprendizagem que é rápido para ensinar, pode resolver uma ampla gama de aplicações e tem grande stickability.
  11. Fontes
7 Jan/10 3

Obter Estratégico e fazer mais: Secrets of the Brain C-Nível

Em webinar de 07 de janeiro para a Revista Rede de Formação, Ann Herrmann-Nehdi discutiu as "4 Segredos do C-nível do cérebro", mostrando os participantes como eles podem aplicar algumas ferramentas e técnicas específicas com base em Whole Cérebro ® Pensando em obter mais estratégica e obter mais feito.

Você pode acessar a gravação do webinar , bem como downloads e recursos adicionais, tornando-se membro da Rede de Formação Revista (as) e juntando-se o grupo de Ann, Segredos do CEO do cérebro, onde a discussão sobre o pensamento continua estrategicamente.

De "hyperthinking" para o pensamento estreito, os participantes revelaram muitos obstáculos que estão ficando no caminho de uma perspectiva mais estratégica. Qual é o maior desafio de sua capacidade de pensar estrategicamente?

4 Dez/09 0

Volta para o futuro ... mas qual?

Como disse a Dorothy Toto em O Mágico de Oz: "Eu tenho um sentimento que nós não estamos mais no Kansas".

A tendência mais previsível para o próximo ano é que 2010 será imprevisível. Ajudar os outros (ea si mesmo) através deste "novo ainda imprevisível normal" irá representar um novo conjunto de exigências sobre todos nós.

Alguns dos aspectos mais desafiadores podem ser resolvidas aplicando o que sabemos sobre o cérebro. Aqui estão três maneiras que você pode mudar o seu pensamento para se preparar para o futuro imprevisível

Ficar positivo em meio à incerteza: a mudança sustentada e imprevisível pode afetar significativamente a nossa mentalidade e cerebrais estados. Um recente estudo do cérebro descobriu que tal incerteza leva a mais ansiedade, e para muitos, que pode fazer uma experiência parece mais negativo do que realmente é. Você pode ter visto isso em seu próprio local de trabalho, parece haver um tom consistente de negatividade, independentemente do que está realmente acontecendo.

  • Mudar o seu pensamento: Faça uma lista de todas as coisas positivas que você sabe que não vai mudar. Mesmo contar atividades rotineiras simples (por exemplo, o tempo com a família, atividades relacionadas ao passatempo, encontros com amigos, etc.) Isso pode definir a sua mente à vontade que nem tudo é diferente ou negativo.

Verifica Realidade: Platão afirmou, "nada resiste, mas a mudança." Parece óbvio, e sabemos que vai ser mais verdadeiro do que nunca em 2010. Este estado de fluxo constante pode agravar a sensação de incerteza, que, como mencionado acima, muitas vezes, torna as coisas "parecem" pior.

De fato, pesquisas recentes mostram que alguns de nós realmente se sairá melhor ouvir a verdade dura ao invés de ser preso com a incerteza, se preocupar com o que poderia ser. Eu acredito que isso é verdade para a maioria de nós.

  • Mudar o seu pensamento Faça uma verificação da realidade! Faça as perguntas difíceis e buscar o máximo de informações que puder, mesmo que seja as respostas são difíceis de tomar ou não o que você quer ouvir.
  • Muitas pessoas vão se esconder em negação, porque eles não querem lidar com o desconforto eles prevêem irá ocorrer. Mas, na verdade, saber o que está à frente permite que você planejar e buscar alternativas ao invés de ser pego desprevenido. Um aviso: Certifique-se a sua informação é baseada em dados e fatos reais antes de assumir o pior. Use o Whole Brain ® modelo como um guia para se certificar de que você está olhando para todas as perspectivas.

Pensando em torno dos cantos: Uma tendência distinta é a necessidade de um pensamento mais estratégico. Estou ouvindo os gestores e líderes em todo o mundo perguntar como eles fornecem suporte para esta necessidade essencial. Enquanto verdade para todas as funções da organização, os eventos que ocorreram em 09 fazer isso muito crítico para os profissionais de Recursos Humanos que estará enfrentando uma paisagem mais ampla e exigente e amplo conjunto de necessidades em todos os papéis - de recrutamento e terceirização de carreira desenvolvimento aos cuidados de saúde.

  • Mudar o seu pensamento: Nunca foi tão importante cenário de planejamento! Use seu cérebro inteiro a olhar para possíveis cenários, e confiar no seu lado esquerdo do cérebro de pensar para planejar sua volta. Aqui estão alguns mais dicas sobre a melhor maneira de fazer este processo.

O ritmo do nosso dia-a-dia nos mantém se movendo tão rapidamente que, na maioria das vezes, podemos estar roçando a superfície, em vez de aproveitar todo o nosso poder de pensamento e conhecimento. A melhor abordagem, enquanto nos preparamos para o que futuro nos espera em 2010 é para parar e pensar!

5 out/09 2

Não caia de volta! Primavera em frente para se preparar para o New Normal

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Entrámos numa "New Normal", na esteira da recessão, e nosso mundo nunca mais será o mesmo. A queda pode estar no ar, mas agora é a hora de usar seu cérebro inteiro ® para saltar para a frente com uma nova mentalidade criativa e estratégica.

No boletim BrainBytes deste mês, vamos explorar os passos que você pode tomar usando seu Whole Brain ® para entrar em uma nova mentalidade:

  • Tente uma abordagem baseada em zero a sua situação pessoal ou profissional, e capturar o que está "dentro" Faça uma análise de lacunas para ver o que está atualmente "em" que pode precisar de ir.
  • Imagine o seu mundo será como pós-recessão, e identificar pelo menos uma oportunidade que é novo e pode ser explorado. Use magia pensamento varinha ou qualquer outra ferramenta criativa que você sabe para encontrar novas possibilidades.
  • Obter fora de sua própria cabeça. Envolver sua equipe, amigos e / ou família em procurar maneiras de reduzir o estresse e aliviar-se para que possa moderar ou afastar o proverbial "downshifts reptilianos" que podem tão facilmente ocorrer.
  • Desenvolver um novo plano Normal. Comece por olhar para a Primavera (ou mais tarde, no ano que vem, se você está mais confortável com isso) para traçar o seu "New Normal" e os passos que você vai chegar lá. Se você encontrar o seu próprio se preocupar com a forma como o velho normal, vai ter de tomar cuidado, volte para o quadrante A e usar uma abordagem baseada em zero a imaginar que este é um novo começo. Experimente! Ele funciona!

Saiba mais sobre o "Novo Normal" e essas etapas neste mês boletim BrainBytes ™ .