Os líderes precisam desenvolver sua agilidade Pensamento
Em uma recente entrevista em vídeo, Tocando no cérebro para resultados poderosos , Ann-Nehdi Herrmann, presidente da Herrmann Internacional, compartilhada por pensar agilidade é tão importante para os líderes de hoje, e por isso a capacidade de se adaptar a situações que possam surgir e concentrar a energia em otimização dos processos de pensamento é fundamental para o desenvolvimento da próxima geração de líderes.
A entrevista, que foi realizado na ASTD 2012 Conferência Internacional e Expo, faz parte de um Treinamento & Desenvolvimento Insights projeto de documentário patrocinado pela Cooper Services. Nele, Ann explica como os líderes podem tornar-se mais equilibrada em pensar de maneira estratégica e taticamente.
Você pode assistir ao vídeo na íntegra em https://traininginsights.conveycontent.com/y/hSyFM e acessar recursos adicionais.
Brains 3.0: Construindo Líderes no século 21
Com o mundo em torno de nós continua a mudar cada vez mais rapidamente na esteira da atual crise econômica global, que será o impacto no hoje - e de amanhã - líderes?
Este é um tema já discutido em um artigo recente, "Construindo Líderes no Século 21: Brains 3.0" e irá explorar ainda mais em um próximo livro sobre liderança.
No artigo, eu afirmo que a demanda por Whole Brain ® Pensar não é mais limitado para as fileiras CEO da liderança. Eu acredito que o nosso mundo agora exige que os líderes em todos os níveis de possuir o pensamento adaptativo e integrador que abrange todos os quatro quadrantes do cérebro, como representados no cérebro inteiro ® Model. Nós simplesmente não temos o luxo de relegar-nos a "largura de banda cérebro limitado" neste ambiente.
O artigo é destinado a provocar o pensamento, e eu estaria interessado em ouvir seus pensamentos e observações sobre o assunto. Adicione a sua voz para a discussão postando um comentário.
- Algumas perguntas para pensar:
- Como você define o "novo normal" veremos pós-recessão, e qual será o impacto sobre os requisitos de liderança?
- Como é que as gerações mais jovens emergem como líderes? Você acha que as suas experiências de vida muito diferentes influenciar o seu nível de interesse e capacidade para esta amplitude de pensamento?
- Como é que a aprendizagem social e redes impacto como olhamos para os líderes em desenvolvimento ea função de liderança?
- Quais são as "imagens" mais radicais que você tem dos novos modelos organizacionais, o que, naturalmente, exigem liderança diferente?
- Devemos procurar maneiras de conceber um "chip de liderança" para inserir povos cérebro, uma vez que pode fazer isso com segurança? Se sim, quais seriam as características? O que gostaria de manter? Deixar de ir?
Faça o download do artigo completo aqui:
Construindo Líderes no Século 21: os cérebros 3,0
Leia mais e veja um vídeo "Byte Aprender" sobre este assunto na edição de Março de 2010 do boletim BrainBytes ™.
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