Pensando Estilos e os candidatos presidenciais dos EUA: É como eles pensam, bem como o que eles pensam
Pensando Estilos e os candidatos presidenciais dos EUA: É como eles pensam, bem como o que eles pensam
Sabemos preferências pensando desempenhar um papel no processo de tomada de decisões, e muitos residentes dos EUA estão enfrentando uma grande, uma vez que ocorre a cada quatro anos, a decisão agora: quem vai eleger como presidente.
Deixando de lado as diferenças políticas ou ideológicas, quando olhamos para os estilos de pensamento dos dois principais candidatos do partido, Barack Obama e Mitt Romney, e seus respectivos companheiros de chapa, Joe Biden e Paul Ryan, podemos ver algumas diferenças. É um exercício interessante, porque como os candidatos pensam impactos das abordagens que eles usam em afirmar os seus casos para os eleitores.
Para lançar alguma luz sobre as preferências de pensamento dos candidatos dos dois partidos, que recentemente realizou um processo de pro forma, que é uma maneira de usar as informações publicadas para analisar o pensamento de alguém e estimar o que suas preferências possam ser.
Não é uma real HBDI ® Perfil gerado a partir da avaliação, mas fornece algumas pistas sobre como e por que diferentes eleitores reagem aos diferentes candidatos e seus estilos diferentes.
Suas próprias preferências de pensamento afetam suas reações a diferentes abordagens. Se você está mais convencido por argumentos lógicos ou apelos emocionais, por exemplo, tem raízes em suas preferências para pensar em cada um dos quatro quadrantes (A - C detalhada - - lógico, B expressivo, D - grande foto), como descrito por Cérebro Whole ® Model.
Compreender os estilos de pensamento ajuda a esclarecer o seu pensamento e decisões, bem como entender melhor como os outros (como o nosso cônjuge / companheiro, familiares ou amigos) tomar essas decisões decisão.
Como você olhar para os perfis pro-forma para os candidatos abaixo, considere a sua reação aos estilos que você observou:
- Como suas preferências de estilo de pensamento impactar suas reações, opiniões e tomada de decisão como eleitor?
- Além de suas inclinações políticas, quais as abordagens tendem a inspirá-lo ou irritá-lo mais?
Q & A on Whole Brain ® Pensando
The Whole Brain ® modelo (mostrado acima), com base em 30 anos de pesquisa , é uma metáfora validado para o modo como pensamos, proporcionando uma estrutura útil para diagnosticar e descrever os diferentes tipos de pensamento envolvido em qualquer organização. Ele divide a pensar em quatro quadrantes, dois no lado "cérebro esquerdo" e duas do lado do "lado direito do cérebro". Todos os quatro diferentes modos de pensamento estão em uso e disponível para todos nós, mas tendem a preferir certos tipos sobre os outros.
Em que tipo de situações pode Whole Brain ® Pensando ser usado?
Qualquer situação que requer pensar que vai além do modo especializado de um determinado quadrante pode se beneficiar de Whole Brain ® Pensamento. Para assegurar que cada quadrante foi explorada num dado processo, uma abordagem chamada um portador Cerca ™ é usado. (A Walk-Cerca ™ pad é uma ótima ferramenta para facilitar isso.)
Aqui estão quatro exemplos de aplicações mais utilizadas do cérebro inteiro Pensamento ®:
Tomada de Decisão
A maioria das decisões beneficiar de um processo de pensamento que inclui a revisão de várias opções e perspectivas. Um exemplo típico é a aquisição de um carro. Quadrante A pensadores olhar para obter informações sobre o desempenho real do veículo. Quadrante B pensadores ler um relatório do consumidor para reunir pesquisas sobre a confiabilidade e os recursos práticos (tamanho do tronco, registros de segurança, etc) do veículo. Quadrante C teste pensadores dirigir o carro para ver se ele "sente" certo. E Quadrante D concentra-se na estética, cor, estilo e inovações de cada modelo.
Usando o cérebro inteiro ® Pensamento-pensamento de todos os quadrantes, contribui para uma melhor escolha e evita surpresas desagradáveis. Com vista para um mesmo quadrante pode resultar em um resultado menor do que o ideal.
Resolução de Problemas
Cada situação problema pode se beneficiar de um Quadrant Uma revisão dos dados e fatos, bem como uma análise do problema real na mão, o Quadrante D "big-picture" contexto e possíveis idéias criativas; Quadrante C ponto de vista do "cliente" do problema e como o problema afecta outros e Quadrante processo passo-a-passo B para resolver o problema e implementar a solução.
Melhorar a interação da equipe e desempenho
A maioria das equipes são formadas para aproveitar ao máximo as diferenças entre os membros da equipe. Mas muitas vezes essas diferenças estão no caminho da equipe à altura de seu potencial. Pensamento do cérebro inteiro ® pode ajudar a equipe a reconhecer as diferenças entre os membros da equipe e, em seguida, usar essas diferenças para fazer a maioria das idéias de cada membro da equipe. Além disso, uma vez que a equipe sabe suas preferências, pode usar esse conhecimento para melhorar sua comunicação com as outras equipes e grupos de trabalho que pode ter pensando preferências que são bastante diferentes.
Comunicação
O objetivo da maior parte da comunicação é transmitir uma idéia, transferir informações ou persuadir alguém. Quantas vezes você já experimentou a frustração de entregar uma mensagem apenas para perceber que a outra pessoa "só não entendo." Para se comunicar de forma eficaz, é importante entender a "linguagem" e de mentalidade da pessoa (s) você está se comunicando. Um diagnóstico das preferências de pensamento do público pode fornecer as informações de planejamento crítico que você precisa adequar a sua linguagem e apresentação para o público. Quando as preferências do público estiver em dúvida, tendo um cérebro inteiro ® abordagem de comunicação garante que você cobriu todas as "línguas". Isso reduz a possibilidade de falha de comunicação e aumenta a chance de que sua mensagem será recebida pelo público.
Este hóspede post foi contribuído por Herrmann International Asia .
Além das preferências de pensamento das pessoas, também pode usar o Modelo ® do cérebro inteiro para diagnosticar processos, culturas organizacionais, declarações de visão e valores, e uma série de outros sistemas nos envolvemos com uma base diária. Como você está aplicando Whole Brain ® Pensando em obter melhores resultados?
The Brain and Behavior
Como de perto são a nossa biologia e nosso comportamento ligado?
À medida que aprendemos mais sobre o papel do cérebro na tomada de decisão, os avanços da neurociência estão levando alguns a questionar as bases do nosso sistema de justiça criminal.
O neurocientista David Eagleman examina o tema em um artigo instigante na revista Atlântico, "The Brain on Trial".
De acordo com Eagleman ", um sistema legal com visão de futuro informado por conhecimentos científicos no cérebro nos permite parar de tratar a prisão como um one-size-fits-all solução."
O artigo de Eagleman está gerando uma discussão animada sobre o site do Atlântico. Qual a sua opinião sobre o assunto? Será que o sistema legal tem que mudar ", como tornar-se mais hábil em especificar como resultados do comportamento dos detalhes microscópicos do cérebro"?
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