Liderança em uma época de sobrecarga de informação
O que é preciso para ser um líder eficaz em uma era de excesso de informação ?
Em um HR.com webinar no mês passado, Ann Herrmann-Nehdi mostrou aos participantes como desenvolver "competências de gestão da mente" de seus líderes para que eles possam navegar com sucesso em um ambiente cada vez mais barulhento e exigente. Se você perdeu a sessão, ou se você quiser vê-lo novamente e fazer o download dos slides, a gravação já está disponível no site da HR.com.
Neste webinar, você vai aprender como alinhar as competências de liderança com o tipo de habilidades de pensamento ágil que são fundamentais em uma era de smartphones, transbordando caixas de entrada de e-mail e mudança contínua. Ann dá-lhe um método fácil de aplicar para ajudar seus líderes se mais estratégico, enquanto cada vez mais feito.
O acesso a gravação e apostilas aqui:
NOTA: Se você já é um membro do HR.com, basta fazer login para acessar o webinar. Se você não é um membro, você terá que se inscrever para uma livre adesão HR.com, que terá apenas um momento.
Depois de ter a confirmação de sua inscrição, você será capaz de acessar as gravações e se registrar para outras oportunidades educacionais, incluindo próximo webinar HR.com de Ann, Obtendo Buy-in para suas iniciativas de RH: Aplicação do C-Level Pensamento para resultados mais rápidos e melhores.
Outsourcing seu sobrecarga cognitiva
Como muitos outros, eu recentemente saiu de férias por uma semana. No processo I validado algo aprendido no início deste ano, que o dia mais produtivo do ano é universalmente no mesmo dia em todo o mundo: O dia antes de sair de férias.
A fim de me desligar mentalmente, eu me encontrei em uma forma muito concentrada, revendo todos os projetos e metas de curto e longo prazo que eu tenho no meu prato.
Estamos todos transportando cerca de uma maior "carga cognitiva" nos dias de hoje, e tempo de férias, mesmo que seja apenas um fim de semana longo, oferece uma oportunidade para nos dar um fôlego necessário. Nosso cérebro precisa de descanso para funcionar optimamente.
A maioria das pessoas consideram a sua carga cognitiva em um formato semelhante a uma lista tradicional e linear de coisas a fazer. O desafio é este formato não se presta para o trabalho complexo e interdependente em que vivemos hoje.
O mundo de hoje cria um monte de carga cognitiva, onde o nosso trabalho e vidas pessoais se sobrepõem e criar ainda mais complexidades. Estamos verificando e-mails à noite e nos fins de semana, e fazer chamadas telefônicas para resolver problemas pessoais durante o dia.
Um colega da IBM, disse desta maneira: A questão não é mais equilíbrio entre trabalho e vida; integração efectiva de trabalho-vida é o desafio!
Então, como você pode aliviar a sua carga? Uma solução é desenhar um mapa de sua carga cognitiva.
1. Pegue uma folha de papel em branco (ou use uma caminhada ao redor Pad ) e mapeie sua carga cognitiva contra os diferentes estilos de pensamento conforme ilustrado na th quatro quadrantes do cérebro inteiro Modelo ®:
A Quadrant: problemas financeiros, técnicos
Quadrante B: projetos inacabados, os planos, as questões organizacionais
C Quadrant: Pessoas e questões interpessoais
Quadrante D: preocupações de longo prazo, "grande figura" questões
2. "Descarregar", anotando as principais áreas que representam a carga cognitiva para você, aquelas áreas que pesam mais pesado em sua mente, tanto para o trabalho e pessoal.
3. Agora olhe para a lista. Há algo que você pode terceirizar ou delegar?
Saindo para uma viagem de negócios ou de férias é o momento perfeito para fazer este comentário, uma vez que vai estar fazendo isso de qualquer maneira. Eu passei por esse processo e percebi que em algumas áreas, eu estava segurando itens eu poderia facilmente terceirizar a outras pessoas. Alguns chamam essa delegação. Eu faço muito isso também. No entanto, o conceito de externalização claramente implica a propriedade é, na verdade, com a outra entidade.
Na minha lista eu tinha vários itens que eu pudesse cair ou adiar para mais tarde no ano. Aqueles que foram descarregados a partir da lista.
Além disso, eu tinha "se preocupar com o mercado de ações e nossa posição nela" no A quadrante. Estamos todos lutando com a volatilidade do mercado, a sobrecarga de informações e as preocupações que podem criar. Meu marido geralmente administra nossos estoques em nossa casa, mas eu ainda estava pendurado na "preocupante". Percebi que através da terceirização oficialmente isso com ele, eu poderia deixar de ir a preocupação com ele.
Que sobrecarga cognitiva que poderia cair, terceirizar ou delegar?
É a sobrecarga de informação Impedir pensadores de hoje?
No mundo de hoje sempre conectado, parece que todos nós estamos constantemente a ser bombardeados com a informação. É uma das razões pelas quais os clientes têm-nos dito que os seus líderes precisam construir suas habilidades de pensamento ágil. Vivendo em uma era de smartphones, redes sociais e transbordando caixas de entrada de e-mail significa que ter a capacidade de gerenciar o nosso pensamento para que possamos concentrar-se com a intenção, ainda que apenas por alguns minutos a uma hora, é crítica.
Sabemos que mais e mais de nós estão se engajando em "hiper-pensamento." E sabemos que o multi-tasking não funciona . Novas pesquisas e discussões surgem a cada dia (naturalmente!), mostrando como nossos cérebros estão sendo afetados por este dilúvio de dados.
Um artigo recente de Tim Harford do Financial Times faz uma observação interessante que essa proliferação de conhecimento está ficando no caminho do nosso pensamento a tal ponto que nunca pode ver um outro Leonardo da Vinci. De acordo com a Harford, pensadores de hoje têm os recursos intelectuais, mas não a largura de banda para processar tanta informação e ver o retrato grande.
Como este post no site da MarketingProfs explica:
Com tanto conhecimento disponível, e mais produzidos todos os dias, Harford questiona se algum dia haverá outra pessoa com a capacidade de aprender, entender e, em seguida, estabelecer as conexões necessárias para produzir novos insights. Em suma, ele afirma que nunca haverá outro Leonardo, não porque as pessoas vivas hoje são sans a inteligência necessária, mas porque simplesmente não há horas suficientes no dia para adquirir o conhecimento necessário para tornar significativo, ou seja, não incrementais -contribuições.
Qual a sua opinião? Harford está exagerando? Podemos tomar medidas para reorientar nosso pensamento para evitar isso?
E como é a sobrecarga de informação que afeta você? Você está usando o cérebro inteiro ® modelo para ajudar a gerenciar o dilúvio de dados? Compartilhe seus comentários abaixo.
Enquanto isso, aqui estão algumas Whole Brain ® Dicas para ajudar seu cérebro tornam-se mais tempo alfabetizados e algumas sugestões para tomar o controle de seu pensamento .
Se a rede social está levando muito a sua atenção, confira o post Gerenciando sua atenção faz Rede Social mais manejável para um artigo para download gratuito que discute como você pode colocar o que sabemos sobre o cérebro e pensar estilos de trabalhar para melhor gerir a sua atenção .
Seu cérebro pode ser tempo Alfabetizado? Só se você usa seu cérebro inteiro ®!
Recente artigo de Karen Leland in Chief Aprendizagem Revista Escritório intitulado A Organização Time-Alfabetizado é relevante para quem tocar mídia digital de hoje. Em posts anteriores eu descrevi como multi-tasking é na verdade um assassino produtividade cérebro . Como um sistema de processamento serial, o cérebro não foi projetado para fazer duas coisas ao mesmo tempo. No artigo, Karen cita algumas estatísticas importantes:
- Em média os trabalhadores gastam apenas 10,5 minutos em uma tarefa antes de ser interrompido.
- Leva uma média de 23 minutos para voltar a tarefa original - para não mencionar o tempo necessário para mentalmente voltar a envolver com a tarefa de ser eficaz.
- Estamos tentando gerenciar 15 projetos por dia (contra 5 no passado).
- 50% de nós são ou manipulação demasiadas tarefas ao mesmo tempo ou que são frequentemente interrompida no dia de trabalho, ou ambos.
- O executivo típico gasta 4,5 horas por semana à procura de documentos perdidos.
A demanda agora colocado em todos nós somos, não só aumentar o número de coisas que precisamos para atender, encurtando o tempo de que dispomos, mas também o aumento da complexidade do trabalho, como a amplitude de tipos de tarefas explodiu muitas vezes além da nossa " "escopo e preferências normal. Estamos realmente vivendo em A Era do E , mas eu acredito que nós podemos fazer nossos cérebros mais tempo alfabetizado, prestando atenção às nossas preferências naturais e nível de energia.
Eu comecei a aplicar nossa pesquisa sobre o cérebro inteiro ® Pensar para melhor gerenciar e lidar com o ataque interminável de itens que bate no meu balcão virtual. Se você aplicar Arquimedes Princípio de Deslocamento , que diz que quando você optar por fazer algo que você está por padrão escolhendo para não fazer outra coisa, você precisa fazer escolhas mentais intencionais sobre onde o seu tempo e energia mental vai.
Muitas vezes nos encontramos fazendo coisas que preferia não ao contrário do que temos que fazer como parte de nossos critérios de priorização. Por exemplo, eu sei do meu perfil HBDI ® que eu realmente prefiro não fazer as tarefas administrativas, e muitas vezes eles vão ser as tarefas que são relegados para o dia seguinte, mais tarde ou nunca.
Usando o cérebro inteiro ® caminhada ao redor , eu resolver minhas tarefas para os tipos de requisitos mentais exigidos por eles. Em seguida, a partir de meus dados HBDI ®, eu sei que o meu nível de energia é maior à noite. Minha experiência me mostrou que eu sou melhor fora de fazer as tarefas de baixa preferência (B) no período da manhã e "gratificante me", com tarefas de alta preferência no final do dia. Eu posso usar o late-at-night prazo para as tarefas que se enquadram claramente em meus mais fortes zonas de preferência - mais criativo (D) e tarefas de análise (A), como você pode ver no meu perfil.
O que você faz para passar o seu ataque digital? Tente olhar para as suas preferências e, em seguida, caminhar ao redor do cérebro a priorizar .
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