Contratação é para cima, mas será o seu novo contratações ficar?
No início deste ano, falamos sobre os desafios que os novos contratados, muitas vezes cara quando aderir a uma empresa, e como as organizações e seus líderes podem ensinar "cultura" para facilitar o processo de integração .
Outra nova pesquisa com 500 profissionais de recursos humanos mostra o quão importante é o de integração e processos de engajamento dos funcionários são - em termos financeiros reais.
De acordo com a Pesquisa de Mobilidade 2012 Allied Workforce Allied Van Lines ', os empregadores estão a perder cerca de um quarto de suas novas contratações no primeiro ano. Daqueles que permanecem, um terço não conseguem atingir metas de produtividade.
Citando um custo médio de $ 10731 para preencher uma posição, e outro 21.033 dólares por novo contratado para o internamento, o estudo mostra como esta retenção e produtividade problema é mais do que apenas uma questão de RH, é uma questão da linha de fundo.
Por que os novos contratados embora? De acordo com os entrevistados, os três principais razões são as relações de gestão, desempenho no trabalho e oportunidades de progressão na carreira.
À medida que a economia gira em torno e contratação pega, a sua organização pode precisar de tomar um novo olhar sobre o de integração e engajamento de funcionários processos. Tanta coisa mudou no local de trabalho e ambiente de negócios ao longo dos últimos anos, mas muitos de nossos sistemas e processos internos não acompanharam.
Aqui está uma abordagem inovadora, uma empresa farmacêutica que já trabalhou com o tomou.
Durante o treinamento e uma forte cultura de coaching já existia, a empresa trabalhou com seus gerentes de vendas para ajudá-los a entender melhor as demandas mentais dos cargos de representante de vendas foram de enchimento, bem como seu próprio pensamento e as preferências dos seus empregados.
Ao mapear as responsabilidades do trabalho contra a processos de pensamento envolvidos, e, em seguida, olhando para suas próprias preferências de pensamento, bem como as preferências dos novos contratados, que não só poderia montar um mais focado, o plano de desenvolvimento específico, eles poderiam alinhar melhor seu treinamento para do indivíduo.
Muitos dos novos contratados eram recém-formados. Essa abordagem não apenas dar-lhes uma forma mais rápida para aprender as cordas e alcançar metas de produtividade - embora tenha, reduzindo o tempo médio de ramp-up de dois anos para apenas sete meses - que também trouxe para a cultura de uma forma mais significativa caminho. Eles apreciaram os conhecimentos que aprenderam sobre as preferências de pensamento, muitos comentando que eles desejaram que tinha conhecido esta informação quando eles estavam na escola.
Quais os desafios de integração ou de retenção você já viu desde que a contratação tenha pego de volta? Você já usou algum Whole Brain ® Pensando abordagens para tornar o processo mais fácil e mais eficaz?
Ensino Cultura: A Conexão Onboarding
A maioria de nós tem histórias de ser uma nova contratação ou novo para a equipe e ter que descobrir o que as normas são, o que significa que a linguagem e, em geral, o que a cultura é realmente tudo. É muitas vezes um processo de descoberta, e às vezes pode ser um um olho-abertura para isso.
Embora não seja incomum para a cultura organizacional a ser revelado dessa forma gradual, informal, um post recente da Revista Gestão de Talentos faz o caso para tomar o tempo inicial para ensinar novas contratações sobre a cultura.
Citando o livro, Onboarding sucesso: Uma Estratégia para destravar valor oculto dentro de sua organização, por Mark A. Stein e Lilith Christiansen, o post explica que a cultura de integração ensino durante reduz a curva de aprendizado e ajuda as pessoas se acostumam mais rápido.
Ouvimos muitos exemplos interessantes de como as empresas estão usando o cérebro inteiro ® framework para desenvolver e fundamentar a sua cultura, e como eles também estão usando-o para criar e comunicar a visão e os valores para novos e de longa data os funcionários também.
Ele também dá às pessoas uma linguagem comum para falar sobre quem eles são e como eles se aproximam de trabalho. Como o CEO de uma empresa de TI nos disse: "É incrível como um monte de pessoas na organização têm seu HBDI ® Perfil montado em sua mesa. E as pessoas estão dizendo 'eu sou amarelo, eu gosto de trabalhar em um ambiente de amarelo. "
Mas novas contratações sabe o que "eu sou amarelas" significa?
Quando eles vêm a bordo, entre o ritmo frenético de ramp up e horários do curso previamente definidos, o momento pode não ser adequado para novas contratações para assistir a uma aula em Whole Brain ® Pensamento. Essa é uma das razões Stein e ponto de Christiansen para tecnologia interativa como uma boa opção para comunicar a cultura de forma rápida e consistente.
Com Whole Brain ® conceitos, muitas empresas utilizam o Pensamento Accelerator ™ com HBDIinteractive ™ simulação para trazer rapidamente as pessoas até a velocidade sobre a linguagem do cérebro inteiro ® Pensamento e os seus próprios estilos preferenciais de pensar.
Quais são alguns dos métodos e ferramentas que você está usando para ensinar cultura para novos funcionários? Você já usou o Whole Brain Model ® para organizar o seu processo de integração? Gostaríamos muito de ouvir suas experiências com a de integração e cultura corporativa. Compartilhá-los abaixo nos comentários!
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