The Whole Brain® Blog Blog com foco no HBDI eo cérebro

10 set / 14 0

Como seus funcionários pensam? A resposta pode surpreendê-lo

Na semana passada falamos sobre por que você deve esperar diferença quando se trata de pensar preferências.

Indo um pouco mais longe, uma das coisas que aprendemos com os dados que coletamos é que não só você pode esperar diferença, você pode esperar de equilíbrio: Organizações, grupos étnicos e qualquer grupo de um tamanho grande o suficiente terá uma distribuição equilibrada em todos os quatro quadrantes do Brain® Modelo inteiro . É por isso que dizemos que o mundo é um composto Whole Brain®.

Na verdade, nossos dados concretos de todo o mundo demonstra esse achado conclusivamente: Se o tamanho da amostra é grande o suficiente, mesmo apenas 50 ou 100 trabalhadores-o compósito de Perfis HBDI® indivíduo vai representar uma grande diversidade, mas bem equilibrada, a distribuição em toda a quatro quadrantes do Brain® Modelo todo.

CEOs são sempre surpreendidos por este. Eles muitas vezes pensam que suas organizações têm uma inclinação para o modo de esquerda ou refletem as preferências mentais da equipe de liderança ou a cultura da empresa. Como resultado, eles não estão a gerir as suas empresas com base na realidade Whole Brain® composta de suas organizações. Seus estilos de liderança e de comunicação, quer tenham sido inclinado em uma direção ou muito confinado para a natureza global do pensamento e estilos de seus empregados de aprendizagem.

Basta pensar sobre o quanto isso pode estar custando essas empresas, simplesmente porque eles estão fazendo as suposições erradas sobre a verdadeira diversidade de pensamento em suas organizações. Para começar, não há certeza de haver algum grau de desalinhamento em postos de trabalho, treinamento, comunicação e abordagens de liderança. Mas também é provável que um poço inexplorado de perspectivas e idéias que poderiam estar gerando melhores decisões, resolução de problemas de forma mais eficaz e estimular o pensamento mais inovador em toda a linha.

É bastante provável força da sua empresa é composta de uma repartição equilibrada das preferências pensamento. A questão a considerar é se essa força de trabalho diversificada está sendo conseguiu tirar partido do seu potencial de produtividade.

A maioria das empresas hoje são feitos de trabalhadores do conhecimento, e isso é verdade, mesmo para aqueles que têm um componente de fabricação em grande. Nestes tempos altamente competitivos e complexos, os trabalhadores da produção precisa trabalhar de forma inteligente; por conseguinte, as exigências mentais do trabalho são maiores do que nunca. Reconhecendo, gestão e recebendo o benefício de todos os recursos de pensamento da empresa é essencial para a gestão de uma empresa de sucesso.

Como está a sua organização gerir a sua diversidade de pensamento?

02 de setembro / 14 0

A saga de Gerenciamento de seu pensamento em um mundo caótico

Maior desafio, especialmente no trabalho, está a gerir o grande volume cognitivo de hoje da informação e do ruído no ambiente. Não importa o quão habilidoso você pensa que é a multi-tasking, o que você está realmente pedindo o seu cérebro a fazer é alternar tarefa, e não há muita pesquisa que mostra o cérebro simplesmente não é muito bom no que faz.

Assim como você obter clareza e resultados quando sua atenção é fragmentada?

Você tem que escolher conscientemente para gerir o seu pensamento. E é aí que filtros entram em jogo.

Clarity requer metacognição -pensar sobre o seu pensamento: o que você percebe, onde sua energia mental vai, o que você ignorar. Estes são os seus filtros mentais.

Filtros mentais tomar as correntes infinitas de dados que estão disponíveis para você e separar o que você notar a partir do que você não tendem a perceber. O problema é que os filtros não são livremente escolhidos. Em vez disso, eles são colocados no lugar por forças inconscientes. Eles trabalham em um nível abaixo de sua consciência.

Uma vez que você percebe que você tem um conjunto de filtros no local, no entanto, você pode torná-los conscientes. Você pode brilhar a luz da consciência sobre eles, trazei-os para fora no aberto, examiná-los e avaliá-los.

Nesse ponto, você está livre para trocar os filtros. . Se o seu atual conjunto de filtros é a criação de mais complexidade do que clareza, em seguida, escolher novos filtros A chave é o de gerir seus filtros em vez de deixá-los a gerenciar você Quando o fizer, eles vão ajudá-lo.:

  • Concentrar a atenção, apontando para o que é mais importante para você perceber agora e que você não precisa prestar atenção.
  • Faça o que significa por escolher conscientemente como interpretar os eventos que você observa.
  • Entrar em ação com base em suas interpretações com uma compreensão das demandas mentais necessárias.

A maneira como você acha que habitualmente diárias de filtros base-padrão seu -pode criar pontos cegos que impedem você, sua equipe e sua organização a partir de conseguir o que quer.

Você pode usar o Brain® Modelo Whole a reconhecer esses filtros padrão sem julgar a si mesmo (nível 1 meta cognição). Com este conhecimento de base, você pode intencionalmente colocar novos filtros mentais no lugar para mudar a sua mentalidade, descubra as suas opções e tomar medidas para obter resultados desejados (nível 2 meta cognição).

muitos filtros, e nenhum deles é "certo" para todas as pessoas em todos os momentos. Como eu já trabalhou no campo do Pensamento Whole Brain ® ao longo dos últimos 30 anos, eu já classificadas através de centenas de opções. Mas eu descobri que os quatro filtros seguir valem tanto para os desafios a maioria de nós sejam ou venham a ser enfrentando. Você pode se lembrar deles pela SAGA sigla:

  • Resolvendo -Pergunta suas suposições, mudar sua mentalidade e criar soluções inovadoras.
  • Alinhando -Colabore, alavancar desacordo e chegar ao encerramento, mesmo no meio do conflito.
  • Crescer -Alterne num nível mais profundo quando os desafios de motivação ou externos internos movê-lo para, aprendizagem significativa a longo prazo.
  • Adaptação -Flex seu pensamento e mudar seu comportamento em resposta aos desafios que não necessitam de aprendizado profundo.

Eu vou estar a explorar este tema mais nas próximas semanas e meses. Nesse meio tempo, pense nisso: Quais filtro que você pode aproveitar agora para o máximo benefício?

17 de março / 14 1

Líderes não escuta? Use sua cabeça se você quer ser ouvido

Eu ouvi muitas vezes os empresários dizem que estão tendo dificuldade em obter um "lugar à mesa." Ou eles estão preocupados que a equipe de liderança não está "ficando" as suas ideias ou reconhecendo as melhorias que fizeram.

Esta luta para provar o valor comercial de que estamos fazendo é muitas vezes enraizados em uma tendência a falar de nossas próprias preferências de pensamento ao invés de ajustar às necessidades e expectativas dos líderes empresariais seniores.

E quando se trata de como os líderes seniores pensar, alguns padrões claros surgiram. Nossos dados mostraram consistentemente que a maioria dos líderes de nível C têm preferências naturais que abrangem os quatro quadrantes do Brain® Modelo inteiro. Isso significa que se você quer construir a sua credibilidade e obter suas idéias ouvido, você precisa cobrir todas as bases de pensamento:

  1. Certifique-se de que você tem os fatos que sustentam o seu argumento, ideia ou posição. Eles esperam que os dados para apoiá-la, e eles vão querer saber coisas como: Quais são os aspectos técnicos? Nós fizemos a pesquisa? Como é que estes números se comparam aos nossos benchmarks anteriores?
  2. Faça a sua casa e antecipar esses pequenos detalhes que os líderes seniores parecem sempre trazer para cima. E quanto tempo? Existe um plano? Um processo? Eles querem saber que posso contar com você, e que você tenha pensado riscos potenciais.
  3. Tomar medidas para construir relacionamento e mostrar-lhes o que você representa, mesmo que isso não é algo que você sente naturalmente confortável fazendo. Eles querem entender onde você está vindo e sentem que podem confiar em você.
  4. Não perder de vista o quadro geral. O contexto é fundamental para satisfazer a sua mentalidade estratégica. Eles querem saber: O que isso significa para o longo prazo? Como ela se encaixa na estratégia global?

Os líderes estão olhando para todas essas áreas, de modo que eles estão esperando você para ter feito este trabalho pensamento antes de chegar a eles. Durante o processo, você pode até achar que você não está completamente pronto para fazer o arremesso - que esperar até que você tenha mais fatos ou uma melhor adequação estratégica, por exemplo, vai fazer para um caso melhor.

Leva um pouco de preparação prévia, mas se você passar esse tempo no front-end, você terá uma melhor chance de fazer uma impressão e obter a resposta que você está procurando, a longo prazo.

Assista a este breve vídeo para saber mais sobre o pensamento de nível C .

12 de junho / 13 0

Desenvolver um forte potencial? Eis por que o pensamento tem tudo a ver com isso

As empresas estão cada vez mais otimistas sobre o crescimento, de acordo com uma nova pesquisa da Right Management. Essa é a boa notícia.

A má? "Apenas 6% das empresas nas Américas dizer: 'Nós temos um amplo pipeline de liderança que irá cobrir a maior parte das nossas necessidades." ("Tendências em Gestão de Talentos: Empregadores optimistas acerca do crescimento, mas a falta de' Ready Now 'Líderes vai impedir o sucesso "Right Management)

Saindo das demissões e reestruturações dos últimos anos, as organizações estão começando a ver resultados melhores, mas agora eles estão lidando com uma outra questão: a lacuna de talentos. Esta lacuna de talentos está colidindo com uma mudança de negócio da paisagem e um que vai colocar novas exigências sobre os líderes do futuro.

Então, o que as organizações podem fazer para começar a "cultivar seus próprios" para intensificar a liderança?

A primeira tarefa é reconhecer que o pensamento, como Ned Herrmann diria, tem tudo a ver com a gestão.

Em seu livro, The Creative Cérebro , ele falou sobre a necessidade de os gestores para ser capaz de envolver todos os modos de pensar, de acordo com as exigências da situação, explicando: "Quando concepção e implementação de respostas a questões de negócios e desafios, o cérebro humano funções na sua mais inovadora, produtiva melhor apenas quando todos os quatro quadrantes [de pensar estilos como descrito no Brain® Modelo Whole ] engatam situationally e iterativa no processo ... "

Esta descrição-a chamada para Whole Brain ® Pensando como uma maneira de ser mais ágil na liderança, nunca foi mais relevante do que hoje. Considere o seguinte:

  • Como o ambiente continua a mudar, up-and-coming líderes terão de se sentir confortável com a imprevisibilidade e ser capaz de mudar o seu pensamento em um piscar de olhos.
  • Como eles se movem através do pipeline de liderança, eles vão ter que lidar com uma variedade de diferentes demandas mentais, muitos dos quais vai obrigá-los a esticar fora de suas zonas de conforto mental.
  • Em meio a mais de ruído e complexidade, mas menos tempo para desenvolver pessoas, profissionais de RH, gestão de talentos e formação terá de encontrar formas mais amigável do cérebro para envolver os alunos, entender o que eles precisam e como melhor entregá-lo.

O que você está fazendo para se certificar de cérebro inteiro ® Pensar é parte de suas estratégias de desenvolvimento de alto potencial?

15 mai / 13 0

Pesquisa revela chaves para aumentar a produtividade da equipe

Como você aumentar a eficiência de um grupo de pessoas? Como você obter uma maior produção de seus recursos humanos existentes?

Essas foram as perguntas de Charles G. DeRidder e Mark A. Wilcox examinados como parte de um estudo de pesquisa de seis anos eles realizaram com o Serviço Florestal USDA.

A premissa de seu estudo foi a de que a diversidade de pensamento iria ajudar as equipes a atingir novos benchmarks de desempenho. Usando o modelo completo do cérebro ® como base para o seu trabalho, juntamente com o estilo de pensamento dados de Instrumento Herrmann Cérebro Dominance ® (HBDI ®) avaliações, eles documentaram melhorias significativas na eficiência e eficácia quando as equipes foram projetados para incluir um equilíbrio das preferências de pensamento.

Entre suas descobertas e lições aprendidas:

  • As equipes que são equilibradas em termos de pensar preferências são mais eficazes; eles consideram mais opções e tomar decisões melhores.
  • Equipes Cerebrado todo foram 66% mais eficiente do que as equipes homogêneas.
  • 70% ou mais das equipes eram "bem-sucedido", quando toda Brained vs. 30% ou menos quando não está.
  • O tamanho importa: 7 membros é o tamanho da equipe ideal.

Como observado DeRidder e Wilcox, se você quiser romper para o próximo nível de produção e aumentar a produtividade da equipe / eficiência, "A resposta é clara: Organize equipes mentalmente equilibradas que correspondem a tarefa."

Faça o download do relatório de pesquisa completo para ler mais sobre o estudo, a metodologia e os resultados: Melhorar a produtividade Grupo: Whole Brain® Teams definir novos padrões

Assista: Neste vídeo, Ann Herrmann-Nehdi partes dicas para melhorar o desempenho da equipe.

28 de agosto / 09 0

Gerenciando sua atenção Faz Redes Sociais mais gerenciável

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Quando foi a última vez que você deu-se ao luxo de parar e pensar? Quero dizer, literalmente, parar e pensar, e não uma tentativa momentânea de recordar algo da memória. Com a explosão das redes sociais, isso tem se tornado cada vez mais difícil de fazer.

Ironicamente, tornou-se ainda mais importante neste mundo de hyperthinking. Esse é o termo que eu estou usando agora para o que está começando a acontecer em nossas cabeças no mundo on-demand em que vivemos. Ele apresenta um desafio que eu prevejo a ser um dos maiores obstáculos à nossa capacidade de administrar nossa saúde mental processo e isso só vai piorar a menos que intencionalmente se tornar consciente de como estamos a pensar e usar nossos cérebros.

Quando prestamos atenção a alguma coisa, estamos envolvendo nossos cérebros. Atenção é fundamental porque é uma atividade essencial nossos cérebros executar. Mas, como Linda Stone explica, estamos vivendo em um mundo novo de atenção parcial contínua. Ao prestar atenção parcial contínua a várias coisas ao mesmo tempo, não são movidos por um desejo de ser mais produtivo, como estamos com multi-tasking. Em vez disso, está a digitalizar, ficando ocupado, ficar ligado.

No entanto atraente a idéia de fazer várias coisas ao mesmo tempo é, é uma prática que vem com consequências, como eu vi em minhas próprias experiências e você provavelmente tem também. Eu escrevi recentemente sobre os problemas que surgem, e como vários estudos têm demonstrado que, em última análise puxar nossa energia mental para a necessidade de se concentrar e longe de memória e um novo aprendizado.

Mas, como eu também discutir, há muitos aspectos positivos para a participação activa na rede social. A chave é a aplicação de um processo consciente para abordá-lo para que você possa investir a sua atenção da forma mais eficaz e produtivo. Eu encontrei o Brain® Modelo inteiro para ser uma ferramenta útil para ajudar a me organizar, compreender e gerir a minha atividade de redes sociais, a fim de ganhar algum controle sobre onde eu coloco a minha atenção.

Você pode baixar um PDF do artigo completo que discute consciente (não me importo-cheia) de rede social aqui. (104 kb)

E deixe-nos saber o que você pensa: Como você está gerenciando sua rede social? Quais as oportunidades que a rede social se abrir para novas idéias e insights sobre diferentes estilos de pensamento?

* Este pequeno vídeo revela alguns dos números dramáticos por trás da revolução da mídia social.

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