The Whole Brain® Blog Blog com foco no HBDI eo cérebro

17 de março / 14 1

Líderes que não escuta? Use sua cabeça se você quer ser ouvido

Eu ouvi muitas vezes os empresários dizem que estão tendo dificuldade em conseguir um "lugar à mesa." Ou eles estão preocupados que a equipe de liderança não está "ficando" as suas ideias ou reconhecendo as melhorias que fizemos.

Esta luta para provar o valor comercial do que estamos a fazer é muitas vezes enraizada em uma tendência a falar de nossas próprias preferências de pensamento ao invés de ajustar às necessidades e expectativas dos líderes de negócios sênior.

E quando se trata de como líderes pensam, alguns padrões claros surgiram. Nossos dados mostraram de forma consistente que a maioria dos líderes de nível C têm preferências naturais que abrangem os quatro quadrantes do Brain® modelo inteiro. Isso significa que se você quer construir a sua credibilidade e as suas idéias ouvidas, o que você precisa para cobrir todas as bases de pensamento:

  1. Certifique-se de que você tem os fatos que sustentam o seu argumento, ideia ou posição. Eles esperam que os dados para apoiá-la, e eles vão querer saber coisas como: Quais são os aspectos técnicos? Fizemos a pesquisa? Como é que estes números se comparam com os nossos benchmarks anteriores?
  2. Faça a sua casa e antecipar esses pequenos detalhes que os líderes seniores parecem sempre trazer para cima. E quanto tempo? Existe um plano? Um processo? Eles querem saber que podem contar com você, e que você tenha pensado riscos potenciais.
  3. Tomar medidas para construir relacionamento e mostrar-lhes o que você representa, mesmo que isso não é algo que você sente naturalmente confortável fazendo. Eles querem entender onde você está vindo e sentem que podem confiar em você.
  4. Não perder de vista o quadro geral. O contexto é fundamental para satisfazer a sua mentalidade estratégica. Eles querem saber: O que isso significa para o longo prazo? Como ela se encaixa na estratégia global?

Os líderes estão olhando para todas essas áreas, de modo que eles estão esperando você para ter feito este trabalho de pensar antes de vir para eles. Durante o processo, você pode até achar que você não está completamente pronto para fazer o arremesso - que esperar até que você tenha mais fatos ou uma melhor adequação estratégica, por exemplo, fará com que para um caso melhor.

Leva um pouco de preparação prévia, mas se você gastar esse tempo no front-end, você terá uma melhor chance de fazer uma impressão e obter a resposta que você está procurando, a longo prazo.

Assista a este breve vídeo para saber mais sobre o pensamento de nível C .

12 de junho / 13 0

O desenvolvimento de alto potencial? Eis por que o pensamento tem tudo a ver com ele

As empresas estão cada vez mais otimistas sobre o crescimento, de acordo com uma nova pesquisa da Right Management. Essa é a boa notícia.

O ruim? "Apenas 6% das empresas nas Américas dizer: 'Temos um amplo pipeline de liderança que vai cobrir a maioria das nossas necessidades." ("Tendências em Gestão de Talentos: Os empregadores otimista sobre o crescimento, mas a falta de' Ready Now 'Líderes vai impedir o sucesso , "Right Management)

Saindo das demissões e reestruturações dos últimos anos, as organizações estão começando a ver resultados melhores, mas agora eles estão lidando com uma outra questão: a lacuna de talentos. Esta lacuna de talentos está colidindo com uma mudança de negócio da paisagem, uma que irá colocar novas exigências sobre os líderes do futuro.

Então, o que as organizações podem fazer para começar a "cultivar seus próprios" para intensificar a liderança?

A primeira tarefa é reconhecer que o pensamento, como Ned Herrmann diria, tem tudo a ver com a gestão.

Em seu livro, The Creative Cérebro , ele falou sobre a necessidade de os gestores de ser capaz de envolver todos os modos de pensar, de acordo com as exigências da situação, explicando: "Quando concepção e implementação de respostas para questões de negócios e desafios, o cérebro humano funções no seu mais inovador, melhor produtivo somente quando todos os quatro quadrantes [de pensar estilos como descrito no modelo Brain® Whole ] se ocupam situationally e iterativa no processo ... "

Esta descrição-a chamada para Whole Brain ® Pensando como uma maneira de ser mais ágil na liderança, nunca foi mais relevante do que hoje. Considere o seguinte:

  • À medida que o ambiente continua a mudar, up-and-coming líderes terão de se sentir confortável com a imprevisibilidade e ser capaz de mudar o seu pensamento em um piscar de olhos.
  • Como eles se movem através do pipeline de liderança, eles terão de lidar com uma variedade de diferentes demandas mentais, muitos dos quais vai obrigá-los a esticar fora de suas zonas de conforto mental.
  • Em meio a mais ruído e complexidade, mas menos tempo para desenvolver pessoas, profissionais de RH, gestão de talentos e de formação terá de encontrar formas mais amigável do cérebro para envolver os alunos, entender o que eles precisam e como melhor entregá-lo.

O que você está fazendo para se certificar de Whole Cérebro ® Pensar é parte de suas estratégias de desenvolvimento de alto potencial?

15 de maio / 13 0

Pesquisa revela-chave para aumentar a produtividade da equipe

Como você aumentar a eficiência de um grupo de pessoas? Como você obter uma maior produção de seus recursos humanos existentes?

Essas foram as perguntas Charles G. DeRidder e Mark A. Wilcox examinados como parte de um estudo de seis anos que realizou com o USDA Forest Service.

A premissa do estudo foi que a diversidade de pensamento iria ajudar as equipes a alcançar novos benchmarks de desempenho. Usando o modelo completo do cérebro ® como base para o seu trabalho, juntamente com o estilo de pensamento dados de Instrumento Herrmann Cérebro Dominance ® (HBDI ®) avaliações, eles documentaram melhorias significativas na eficiência e eficácia quando as equipes foram projetados para incluir um equilíbrio das preferências de pensamento.

Entre as suas conclusões e lições aprendidas:

  • As equipes que são equilibradas em termos de pensar preferências são mais eficazes; eles consideram mais opções e tomar melhores decisões.
  • Equipes Cerebrado todo foram 66% mais eficiente do que as equipes homogêneas.
  • 70% ou mais das equipes eram "bem-sucedido", quando toda Brained vs. 30% ou menos, quando não.
  • O tamanho importa: 7 membros é o tamanho da equipe ideal.

Como observado DeRidder e Wilcox, se você quiser romper para o próximo nível de produção e aumentar a produtividade da equipe / eficiência: "A resposta é clara: Organizar equipes mentalmente equilibradas que correspondem a tarefa."

Faça o download do relatório de investigação completo para ler mais sobre o estudo, a metodologia e os resultados: Melhorar a produtividade Grupo: Whole Brain® Teams definir novos padrões

Assista: Neste vídeo, Ann Herrmann-Nehdi partes dicas para melhorar o desempenho da equipe.

Agosto 28/09 0

Gerenciando sua atenção torna a rede social mais manejável

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Quando foi a última vez que você deu-se ao luxo de parar e pensar? Quero dizer, literalmente, parar e pensar, e não uma tentativa momentânea para recordar algo da memória. Com a explosão das redes sociais, isso tem se tornado cada vez mais difícil de fazer.

Ironicamente, tornou-se ainda mais importante neste mundo de hyperthinking. Este é o termo que eu estou usando agora para o que está começando a acontecer em nossas cabeças neste mundo on-demand em que vivemos. Ele apresenta um desafio que eu prevejo a ser um dos maiores obstáculos para a nossa capacidade de administrar nossa saúde mental processo e isso só vai piorar a menos que intencionalmente se tornam conscientes de como estamos a pensar e usar nossos cérebros.

Quando prestamos atenção a alguma coisa, estamos envolvendo nossos cérebros. Atenção é fundamental porque é uma atividade essencial nossos cérebros executar. Mas, como Linda Stone explica, estamos vivendo em um novo mundo de atenção parcial contínua. Ao prestar atenção continuamente parcial para várias coisas ao mesmo tempo, não são movidos por um desejo de ser mais produtivo, como estamos com multi-tasking. Em vez disso, está a digitalizar, ficar ocupado, ficar ligado.

No entanto atraente a idéia de fazer várias coisas ao mesmo tempo é, é uma prática que vem com as consequências, como eu já vi em minhas próprias experiências e você provavelmente tem também. Eu escrevi recentemente sobre os problemas que surgem, e como vários estudos têm demonstrado que, em última análise puxar nossa energia mental para a necessidade de se concentrar e longe de memória e um novo aprendizado.

Mas, como eu também discutir, há muitos aspectos positivos para a participação activa na rede social. A chave é a aplicação de um processo consciente para abordá-lo para que você possa investir sua atenção de forma mais eficaz e produtivo. Eu encontrei o Brain® modelo inteiro para ser uma ferramenta útil para ajudar a me organizar, compreender e gerir a minha atividade de redes sociais, a fim de ganhar algum controle sobre onde eu coloco a minha atenção.

Você pode baixar um PDF do artigo completo que discute consciente (não me importo-cheia) de rede social aqui. (104 kb)

E deixe-nos saber o que você pensa: Como você está gerenciando sua rede social? Quais as oportunidades que as redes sociais se abrir para novas idéias e insights sobre diferentes estilos de pensamento?

* Este pequeno vídeo revela alguns dos números dramáticos por trás da revolução da mídia social.

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