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Expandir o seu conjunto de ferramentas de resolução de problemas

Todos nós já ouvimos o axioma: "Trabalhe de forma inteligente, não mais."

É instantaneamente citável e memorável, mas estamos realmente seguindo o conselho?

Pense em como você costuma ir sobre como resolver um problema: Se você é um "número gal" que prefere reunir e analisar os dados para formar uma teoria lógica, ou você é um "grande quadro cara" que prefere ouvir o seu intestino e vir acima com idéias inovadoras, a tendência é para trabalhar em alavancar a nossa abordagem preferida ao máximo para chegar a uma solução. Nós colocamos a nossa energia e esforço por trás das habilidades e abordagens que estamos mais confortáveis.

Mas isso é realmente o caminho "mais inteligentes" ir?

Na superfície, parece fazer muito sentido: Por que não ter o que você faz bem, os métodos que vêm naturalmente a você, e realmente colocar aqueles que trabalhar para chegar à solução?

O problema reside no problema.

Dependendo do tipo de problema que você está lidando, sua abordagem preferida pode não ser o mais adequado para resolvê-lo. A forma como abordamos a resolução de problemas é muitas vezes enraizados em nossas preferências pensando - se você preferir o pensamento analítico, por exemplo, então você pode optar por reunir os fatos, analisar os problemas, formar uma teoria e venha com a resposta mais lógica. Mas isso pode não ser o caminho mais rápido para resolver o problema particular (Existe uma solução mais arriscado, mas mais inovador?). E pode ignorar elementos críticos (como as pessoas vão reagir a solução? São falhas não ocultas?) Que poderia eventualmente cortar backup e causar novos problemas.

Em um artigo recente sobre as Wharton programa de construção de relações no trabalho, um dos participantes, Chris Alexander, falou sobre por que ele decidiu fazer o curso, e seus comentários são particularmente relevantes para este desafio de resolução de problemas: "A maioria das pessoas dependem de suas forças, e continuar a usar as mesmas abordagens, mesmo quando eles não funcionam bem. "

É importante lembrar, porém, que as preferências de pensamento são apenas isso - as preferências. Você não está restrito a eles. Você tem acesso a todos os tipos de pensamento, por isso mesmo, se você é um "número gal" você pode aprender a ouvir a sua intuição, também. E você também pode aprender a buscar deliberadamente as pessoas que pensam preferências que são diferentes das suas. Finalmente, o objetivo deve ser o de colocar a melhor inteligência para trabalhar para o tema em questão.

Na verdade, todos os estilos de pensamento desempenhar um papel no processo de resolução de problemas. Descobrimos que, usando um cérebro inteiro ® processo - que engloba analíticos, organizados, interpessoais e abordagens inovadoras de pensamento em diferentes fases - proporciona a melhor oportunidade para resolver um problema completamente e de forma permanente.

Esta é uma mentalidade que pode se estender a praticamente qualquer situação, tanto no trabalho como na vida pessoal. Ao explicar como o programa Wharton (que ensina os líderes empresariais Whole Brain ® Pensamento ferramentas e técnicas) fez a diferença em sua comunicação e habilidades de liderança, Alexander disse que o ajudou a "modelos mentais reformular. Não se trata de afinar algumas das habilidades que você já tem, mas em mudar a maneira de pensar e agir para obter melhores resultados. "

Então ao invés de continuar a abordar todos os problemas com o mesmo set, muito estreita de ferramentas, tentar pisar fora de seus padrões mentais para se tornar mais eficiente e eficaz na maneira como você usa todos os recursos intelectuais que está disponível para você. Isso é trabalhar mais esperto.

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