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Contratação é para cima, mas será o seu novo contratações ficar?

No início deste ano, falamos sobre os desafios que os novos contratados, muitas vezes cara quando aderir a uma empresa, e como as organizações e seus líderes podem ensinar "cultura" para facilitar o processo de integração .

Outra nova pesquisa com 500 profissionais de recursos humanos mostra o quão importante é o de integração e processos de engajamento dos funcionários são - em termos financeiros reais.

De acordo com a Pesquisa de Mobilidade 2012 Allied Workforce Allied Van Lines ', os empregadores estão a perder cerca de um quarto de suas novas contratações no primeiro ano. Daqueles que permanecem, um terço não conseguem atingir metas de produtividade.

Citando um custo médio de $ 10731 para preencher uma posição, e outro 21.033 dólares por novo contratado para o internamento, o estudo mostra como esta retenção e produtividade problema é mais do que apenas uma questão de RH, é uma questão da linha de fundo.

Por que os novos contratados embora? De acordo com os entrevistados, os três principais razões são as relações de gestão, desempenho no trabalho e oportunidades de progressão na carreira.

À medida que a economia gira em torno e contratação pega, a sua organização pode precisar de tomar um novo olhar sobre o de integração e engajamento de funcionários processos. Tanta coisa mudou no local de trabalho e ambiente de negócios ao longo dos últimos anos, mas muitos de nossos sistemas e processos internos não acompanharam.

Aqui está uma abordagem inovadora, uma empresa farmacêutica que já trabalhou com o tomou.

Durante o treinamento e uma forte cultura de coaching já existia, a empresa trabalhou com seus gerentes de vendas para ajudá-los a entender melhor as demandas mentais dos cargos de representante de vendas foram de enchimento, bem como seu próprio pensamento e as preferências dos seus empregados.

Ao mapear as responsabilidades do trabalho contra a processos de pensamento envolvidos, e, em seguida, olhando para suas próprias preferências de pensamento, bem como as preferências dos novos contratados, que não só poderia montar um mais focado, o plano de desenvolvimento específico, eles poderiam alinhar melhor seu treinamento para do indivíduo.

Muitos dos novos contratados eram recém-formados. Essa abordagem não apenas dar-lhes uma forma mais rápida para aprender as cordas e alcançar metas de produtividade - embora tenha, reduzindo o tempo médio de ramp-up de dois anos para apenas sete meses - que também trouxe para a cultura de uma forma mais significativa caminho. Eles apreciaram os conhecimentos que aprenderam sobre as preferências de pensamento, muitos comentando que eles desejaram que tinha conhecido esta informação quando eles estavam na escola.

Quais os desafios de integração ou de retenção você já viu desde que a contratação tenha pego de volta? Você já usou algum Whole Brain ^® Pensando abordagens para tornar o processo mais fácil e mais eficaz?

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